Specificul culturii de firma in contextul intraprenorial

Cultura organizatiei
Valorile culturale influenteaza si chiar determina modul in care managerii
adopta decizii importante ca privesc organizatia. Daca aceste valori sunt
recunoscute, insusite, confirmate si implicate, atunci ele au o influenta esentiala
asupra proceselor de management derulate in organizatie. Putem spune ca
unitatile intraprenoriale constituite in cadrul unei organizatii dobandesc un
specific cultural care-si are in mod evident originile in cultura firmei-mama.
Valorile culturale tipice intraprenoriatului sunt:
Ø Individualism accentuat;
Ø Realism practic axat pe sesizarea si folosirea oportunitatilor;
Ø Continuarea progresului;
Ø Nevoia de optimism si spirit de aventura, dorinta de a risca;
Ø Concurenta loiala;
Ø Responsabilitatea sociala;
Ø Initiativa individuala si colectiva accentuata;
Ø Prioritatea deosebita acordata activitatilor intraprenoriale.
Organizatia intraprenoriala este adaptiva, tinde sa-si formeze o cultura
proprie, in care membrii acesteia accepta si chiar doresc schimbarea, avand
credinta ca organizatia poate afecta mediul competitiv in favoarea sa,
rezultand o cultura orientata spre schimbarea rapida, inovativa.

Managementul intraprenorial se ocupa cu studiul proceselor de

management cu profunde aspecte intraprenoriale specifice care se
deruleaza, de regula, in unitati intraprenoriale(intraprize), prin
intermediul aplicarii unor idei inovatoare de catre echipa
intraprenoriala sub conducerea intraprenorului, cu descoperirea unor
legitati specifice si cu evidentierea unor sisteme, metode si tehnici
de management apte sa determine cresterea eficientei si eficacitatii
acestor unitati, prin valorificarea unor oportunitati din mediul de
afaceri.
 Continutul managementului intraprenorial este redat de trei aspecte
esentiale:
- existenta unitatilor si activitatilor intraprenoriale specifice acestor unitati;
- formularea strategiei intraprenoriale;
- practicarea permanenta a inovatiei.

Unitatile intraprenoriale au trasaturi specifice:

v Orientarea conducerii de nivel superior spre dezvoltarea bazata pe
inovatie;
v Cautarea permanenta a schimbarii;
v Transformarea posibilitatilor de obtinere a eficientei si eficacitatii
din sectoarele traditionale cu productivitate a muncii scazuta,
spre sectoare cu productivitate a muncii mai ridicata, cu
randamante superioare ale procesului tehnologic.
Activitatile intraprenoriale au o pondere si un rol in crestere in
cadrul economiilor dezvoltate, iar importanta lor decurge din
caracterul concret, aplicativ si direct.

Intraprenoriatul poate asigura:

Ø Concentrarea viziunii manageriale asupra ocaziilor, oportunitatilor,
sanselor oferite de mediul de afaceri in care actioneaza organizatia
intraprenoriala;
Ø Valorificarea exemplelor de reusita in domeniul intraprenorial prin
organizarea sistematica a unor sedinte de informare;
Ø Cooptarea in activitatile intraprenoriale a tinerilor specialisti din firma;
Ø Adaptarea culturii firmei-mama la necesitatile noilor evolutii generate
de intraprenoriat.
Factorii care influenteaza intraprenoriatul in Romania:

 Existenta unui numar de firme mari si foarte mari in care se poate aplica
intraprenoriatul;
 Existenta a numerosi specialisti cu studii superioare economice, tehnice si
juridice care dispun de un real talent managerial si intraprenorial care
conduc firme mari si foarte mari din diverse domenii de activitate;
 Existenta unui cadru legislativ care faciliteaza reorganizarea si privatizarea
firmelor de stat in conditiile specifice trecerii la sistemul global al
economiilor de piata;
 Inexistenta unui proprietar autentic al firmelor mari si foarte mari care sa
blocheze initiativele intraprenoriale ale salariatilor acestor organizatii.
Factorii care actioneaza ca defavorizanti pentru manifestarea cu
succes a intraprenoriatului in Romania:
 Cultura economica si mentalitatea populatiei, insuficient de deschise
si de receptive la initiativele si manifestarile intraprenoriale si
antreprenoriale;
 Necunoasterea, in mare masura, de catre specialistii cu potential
managerial si cu spirit de initiativa, a continutului, modalitatilor de
manifestare si in mod evident, a avantajelor intraprenoriatului;
 Instabilitatea si fluiditatea institutionala si legislativa, care fac dificila
proiectarea si implementarea cu succes a initiativelor si
activitatilor intraprenoriale;
 Suspiciunea, chiar ostilitatea manifestate frecvent in marile firme fata
de initiativele manageriale si intraprenoriale noi, moderne.


 Forme de realizare a intraprenoriatului in Romania

 Leasingul unor subdiviziuni organizatorice dintr-o organizatie

mare catre un grup de salariati, sub conducerea unei persoane
cu spirit inovator si initiativa intraprenoriala;
 Separarea sau autonomizarea unor parti din cadrul organozatiilor
si asigurarea managementului acestora de catre una sau mai
multe persoane care initiaza proiecte intraprenoriale pe baza de
contract de management;
 Constituirea de incubatoare de afaceri;
 Crearea de parcuri industriale.