Tot Ce Trebuie Să Știi Despre Managementul

Resurselor Umane
"O viziune grozavă fără oameni grozavi este irelevantă."

Jim Collins
Conceptul de management al resurselor umane a suferit de-a lungul timpului numeroase
modificări, sau mai degrabă adăugiri, întrucât domeniul resurselor umane este într-o
continuă dinamică.

În linii mari, când vorbim despre managementul resurselor umane (MRU), ne referim la o
serie de activități, realizate la nivelul organizației și care permit utilizarea eficientă a
capitalului uman, pentru atingerea scopurilor și misiunii organizației, dar și cele individuale,
aferente fiecărui angajat. Toate aceste procese sunt esențiale pentru succesul oricărei
companii.

În articolul de față ne-am propus să explicăm ce este exact managementul resurselor umane,
importanța lui crucială la nivel organizațional și personal (la nivel de angajat), care sunt
tipurile de activități specifice departamentului de resurse umane și unui manager de resurse
umane și cum poate ajunge cineva să profeseze în acest domeniu, și anume ce pași trebuie
să urmeze.
1. Ce înseamnă managementul resurselor umane?
Dacă ar fi să punem o întrebare simplă unei persoane care nu cunoaște domeniul HR: ce face
un manager sau un specialist de resurse umane?, am primi probabil un răspuns la fel de
simplu și totodată incomplet: recrutează oameni și apoi îi administrează. Este din păcate o
percepție greșită, pentru că se minimizează extrem de mult rolul specialiștilor HR.

Pentru un model de fișă de post pentru inspector resurse umane sau analist resurse umane,
verifică acum ce îți oferim.

Așadar, managementul resurselor umane cuprinde următoarele activități:

1. recrutare și selecție de personal;

2. administrare de personal
3. dezvoltarea profesională și personală a angajaților pe toată durata angajării;
4. gestionarea salarizării, a compensațiilor și a beneficiilor;
5. suport în evaluarea angajaților și managementul performanței;
6. acțiuni disciplinare;
7. acțiuni pentru asigurarea condițiilor corespunzătoare de muncă, a sănătății și
siguranței angajaților;
8. relația cu sindicatele.

Acestea ar fi procesele clasice în care departamentul HR este implicat total sau parțial, însă
nu trebuie să neglijăm o tendință tot mai vizibilă în ultimii ani: în unele companii, MRU poate
avea o componentă strategică, ceea ce generează un rol în performanța organizațională.
Astfel, staff-ul HR este parțial responsabil pentru existența unei misiuni, a unor valori și
principii la nivel de organizație și în plus, sunt cei care împărtășesc cu restul angajaților
aceste informații și iau măsuri pentru a asigura un nivel de motivare și angajament în cadrul
tuturor echipelor. Acest tip de MRU poartă și denumirea de Strategic MRU sau SHRM
(Strategic Human Resource Management).

După cum se poate observa, managementul resurselor umane cuprinde o arie extrem de
largă de activități, ceea ce poate face dificilă emiterea unei definiții. Însă vom încerca:
Managementul resurselor umane reprezintă totalitatea proceselor formale concepute
pentru gestionarea personalului într-o organizație, cu scopul de a maximiza productivitatea
și angajamentul în rândul angajaților.