Trei tinte strategice din P.D.I.

(plan de actiune)

Tinta 1
Garantarea unui învătământ de calitate pentru dezvoltarea armonioasă a personalităţii elevilor,
prin formarea şi dezvoltarea competenţelor acestora, în spiritul educaţiei incluzive şi al valorilor democraţie
Resurse strategice:
Resurse umane: cadre didactice, elevi, părinți, autorități locale
Resurse materiale și financiare : material curricular corespunzător ( planuri de învățământ și programe școlare,
auxiliare curriculare, manuale, caiete de lucru, ghiduri de aplicare, culegeri, îndrumătoare, softuri educaționale,
materiale didactice specifice disciplinei de studiu), echipamente IT, birotică și consumabile

Optiuni strategice
Dezvoltarea
curriculară
- Cunoașterea de către
toate cadrele didactice a
documentelor de politică
educaţională;
- Implementarea
curriculumului şcolar,
prin parcurgerea integrală
programei şi a C.D.S.;
-Valorificarea rezultatelor
evaluărilor în proiectarea
demersului didactic;
-Diversificarea ofertei de
opţionale;
-Proiectarea diferenţiată a
demersului didactic.
Devoltarea Dezvoltarea Dezvoltarea
bazei materiale resurselor relatiilor
şi atragerea de umane comunitare
resurse
financiare
- Conti
-Perfecţionarea cadrelor -Valorificarea şi
nuarea
didactice pentru utilizarea îmbogăţirea elementelor
modernizării
şi eficientizarea metodelor valoroase din tradiţia şcolii
mediului fizic
școlar; de predare activ- şi promovarea lor în
- Îmbogăţirea fondului de participative; comunitate;
carte; - Pregătirea elevilor - Reconsiderarea ofertei
- Atragerea de fonduri prin capabili de performanţă; educaţionale în funcţie de
Consiliul Reprezentativ al - Implicarea elevilor în nevoile specifice ale
Părinților; vederea responsabilizarii comunităţii şi resurselor de
- Implicarea activă a individuale și colective care dispune şcoala.
tuturor cadrelor didactice prin activităţi extra- -Colaborarea cu
în găsirea de sponsori curriculare ; autoritățile locale și cu alți
pentru derularea de - Implicarea membrilor parteneri de la nivel local
activități educative. comunității locale pentru şi judeţean.
sustinerea demersului
şcolii .
 Rezultate asteptate:
 Toate cadrele didactice au realizat proiectarea demersului didactic în conformitate cu documentele
de politică educaţională;
 A crescut interesul elevilor pentru ore, măsurat în rezultate școlare bune și foarte bune, procent
de promovabiliate în creștere și scăderea ratei absenteismului;
 Rezultate bune şi foarte bune la Evaluarea Națională și medii ridicate de admitere în liceu;
 Creșterea gradului de satisfacție a elevilor și părinților față de metodele utilizate în predare-
învățare;
 Mai mulți elevi premiați la olimpiadele și concursurile școlare județene și naționale.
 Tinta 2
Crearea unui climat adecvat, caracterizat prin siguranță, libertate spirituală, stimulare intelectuală
care să ofere încredere beneficiarilor educatiei

> Resurse umane: cadre didactice, elevii, părinți, personal auxiliar, autorități locale;
> Resurse materiale şi financiare: material curricular corespunzător (planuri de învățământ și programe
școlare, auxiliare curriculare, softuri educationale); materiale didactice specifice disciplinei consiliere şi
orientare, echipamente IT, birotică şi consumabile;
> Resursele informaționale reprezintă legislația specifică: site MEN, site ARACIP, site ISMB,
legislație actualizată
> Resurse de experientă şi expertiză : echipa managerială, responsabili de comisii, experți din exterior
> Resurse de timp: alocate anual pentru inițierea, monitorizarea și evaluarea proiectelor din
perspectiva unei dezvoltării şcolare durabile şi pentru evaluarea rezultatelor stabilite în PDI
> Resurse de autoritate şi putere : ISMB, MEN, Primărie, Consiliu local .
Optiuni strategice

Dezvoltarea Devoltarea Dezvoltarea Dezvoltarea

curriculară bazei resurselor relațiilor
materiale şi umane comunitare
atragerea de
resurse
financiare
-Introducerea în -Menţinerea în incinta şcolii a -Asigurarea resurselor - Reactualizarea
cadrul orelor de unui climat de siguranţă, aumane necesare parteneriatului cu Poliţia în
dirigenție a unor teme unui ambient propice actului desfăşurării în condiţii
privind educaţia vederea creşterii siguranţei
rutieră, traficul de educaţional; optime a procesului elevilor şi cadrelor
persoane, riscurile -Asigurarea bazei logistice instructiv-educativ didactice;
consumului de pentru evaluarea elevilor - Repartizarea bugetului pe -Iniţierea elevilor
droguri și substanțe claselor a II-a, a IV-a, a VI-a şi priorităţi, cu consultarea adoptarea unui
etnobotanice, educaţie a VIII-a; factorilor implicaţi; comportament
pentru sănătate; - Menţinerea în stare de - Întreţinerea și adecvat în situaţii de
-Reactualizarea ROI cu bună funcţionare a îmbunătăţirea bazei urgenţă prin
unele sancţiuni în cazul sistemului de materiale existente; simulările
nerespectării normelor supraveghere video. Monitorizarea semestriale şi prin
de conduită în şcoală;
respectarii de către orele de dirigenţie în
-Valorificarea elevi şi personalul colaborare cu ISU.
tuturor momentelor şcolii a legislaţiei
propice în cadrul în vigoare.
orelor, în vederea
menţinerii unui
ambient plăcut şi
curat, în favoarea
elevilor;
Rezultate asteptate
 Cadrele didactice au realizat proiectarea demersului didactic pentru orele de consiliere şi orientare
şi activităţi educative având în vedere asigurarea condiţiilor optime de studiu şi siguranţă;
 Numărul elevilor implicaţi în activităţi eductive şcolare şi extraşcolare a crescut, interesul
elevilor faţă de păstrarea bunurilor şi a ambientului şcolii este mai mare;
 Rezultate bune la eval uarea națională și medii ridicate de admiterea în lice ;
 Creșterea gradului de satisfacție al elevilor și părinților față de ambientul şcolii şi de condiţiile
de siguranţă din şcoală;
 Fluxul activităţilor desfăşurate în şcoală în domeniul vizat este îmbunătăţit

Tinta 3
 Reconsiderarea managementului la nivelul şcolii şi al clasei în scopul eficientizării activităţilor şi al
adecvării la nevoile exprimate de beneficiari.
Motivarea alegerii tintei:
1.Necesitatea impusă de legislaţia în domeniul educaţiei şi a orientărilor actuale privind corelarea
obiectivelor stabilite la nivel naţional şi teritorial în domeniul învăţământului cu cele ale unităţii şcolare;
2.Crearea în şcoală a condiţiilor pentru dezvoltarea unei culturi organizaţionale a colectivului de cadre
didactice, orientat spre performanţă;
3.Îmbunătăţirea colaborării elevilor membri în Consiliul elevilor cu profesorii diriginţi şi colegii de clasă în
vederea derulării de activităţi educative şi extraşcolare;
4. Operaţionalizarea criteriilor de monitorizare şi evaluare a calităţii educaţiei şcolare;
5.Elaborarea de strategii diferenţiate menite să faciliteze procesul de învăţare pentru toţi elevii, indiferent
nivelul intelectual, de apartenenţa etnică, religioasă sau de altă natură, prin promovare unui învăţământ
incluziv;
6.Existenţa profesorului psihopedagog şi a profesorului de sprijin oferă posibilitatea desfaşurării
învăţământului incluziv, a consilierii de specialitate pentru elevii cu cerinţe educaţionale speciale.
7.Reconsiderarea managementului la nivelul şcolii şi al clasei în scopul eficientizării activităţilor şi al
adecvării la nevoile exprimate de beneficiary
Resurse strategice:
> Resurse umane: cadre didactice, elevii, părinţi, autorităţi locale;
> Resurse materiale şi financiare: documente specifice managementului şcolii, mapele comisiilor,
portofolii, echipamente IT, birotică şi consumabile;
> Resurse informaţionale reprezintă legislaţia specifică: site MEN, site ARACIP, site ISMB, site CCD,
legislaţie actualizată;
> Resurse de experienţă şi expertiză: echipa managerială, responsabili de comisii;
> Resurse de timp: alocate anual pentru evaluarea rezultatelor stabilite în PDI şi planurile de
implementare;
> Resurse de autoritate şi putere : ISMB, MEN, CCD, primărie, consiliul local.

Optiuni strategice
Dezvoltarea Devoltarea Dezvoltarea Dezvoltarea
curriculară bazei materiale resurselor relatiilor
şi atragerea de umane comunitare
resurse
financiare
- Cultivarea unui sistem de -Luarea deciziilor referitoare - Participarea echipei -Identificarea, prin evaluare
valori şi a eticii manageriale la necesarul resurselor manageriale, a şefilor de instituţională, a nevoilor de
bazate pe transparență financiare; catedră la cursuri educație ale comunității;
comunicare și înțelegere; -Gestionarea corectă şi management educațional; -Elaborarea de rapoarte
eficientă a resurselor - Delegarea privind activitatea de
materiale ; responsabilităților în cadrul asigurare a calităţii educaţiei
echipei manageriale; şcolare;
- Proiectarea activităţilor
manageriale pe baza unei
diagnoze pertinente;
- Consiliere, control,
monitorizare, evaluare,
bazate pe reguli şi pe
proceduri;
- Popularizarea
legislaţiei şcolare în
rândul elevilor, părinţilor
şi al cadrelor didactice;
-Proiectarea activităţii
educative la nivelul claselor
respectând programa
școlară.
- Realizarea unei baze de -Distribuirea - Derularea parteneriatelor
date cu elevii ai căror de responsabilităţi tuturor educaţionale în vederea
părinţi sunt plecaţi în cadrelor didactice; eficientizării demersurilor
străinătate; - Evaluarea educative
- Construirea unei baze de performanţelor cadrelor
date referitoare la persoane didactice pe baza Colaborarea cu
şi servicii de contact pentru indicatorilor de serviciul social din cadrul
sprijinirea activităţilor şcolii. performanţă; primăriei pentru cazurile
speciale
-Vizite efectuate la
domiciliul elevilor

Rezultate asteptate:

 Eficientizarea procesului educaţional ca urmare a monitorizării atente a

activităţii desfăşurate de către responsabilii de comisii şi a conducerii şcolii;
 Valorificarea mai eficientă a resurselor umane şi materiale în vederea obţinerii
de rezultate şi mai bune printr-um management de calitate;
 O imagine bună în comunitate şi în afara acesteia;
 O relaţie mai bună cu beneficiarii direcţi şi indirecţi;
 Relaţia diriginte-elev capătă o altă dimensiune - dirigintele este atât managerul
clasei, cât şi al activitǎţilor educative, el creează mediului educogen în clasǎ, coeziunea
şi dinamica grupului, rezolvă cu tact pedagogic problemele grupului.

PROGRAME DE DEZVOLTARE

Nr. Domeniul funcţional Programe propuse

Crt.

1. CURRRICULUM ŞI VIAŢA Calitatea procesului instructiv-educativ

ŞCOLARĂ

2. RESURSE UMANE Realizarea de activităţi educative pentru exersarea în şcoală a

calităţii de cetăţean

3. RESURSE MATERIALE ŞI Condiţii de studiu şi de siguranţă

FI NANCIARE
4. RELAŢII COMUNITARE Managementul la nivelul şcolii şi al clasei

REALIZAREA ŞI IMPLEMENTAREA PROIECTULUI DE

DEZVOLTARE
Implementarea proiectului se bazează pe realitatea şcolii la începutul anului şcolar (-
perioda-), pe informaţiile obţinute din rapoartele responsabililor de comisii, din informaţii
provenite de la cadre didactice, din literatura de specialitate în management educaţional.
El este documentul principal pe baza căruia se vor elabora celelalte documente
manageriale ale şcolii.
Pentru realizarea obiectivelor propuse se cere o bună orientare şi mobilizare a
resurselor umane şi material-financiare, dar pot apărea şi condiţionări externe
favorabile sau nefavorabile, neanticipate, conjuncturale.
Se vor evalua rezultatele obţinute în diferite etape de aplicare a PDI şi se vor compara
cu priorităţile stabilite. Realizările vor fi prezentate în consiliile profesorale, şedinţele cu
părinţii şi ale Consiliului de administraţie. Pe perioade scurte (anuale semestriale), ţinând
cont de realităţile momentului, pot apărea noi obiective generate de schimbările datelor
de intrare. Acestea vor fi identificate şi cuprinse în Planul managerial anual al şcolii.
Tinta 1. CREŞTEREA CALITĂŢII FLUXURILOR DE ELEVI ŞI ASIGURAREA
FINALITĂŢILOR EDUCAŢIONALE
Desăvârşirea personalităţii copilului este un proces de durată. Desfăşurarea lui pe
parcursul şcolarizării în ciclul primar şi gimnazial are ca punct terminus exprimarea
opţiunii in ceea ce priveşte continuarea studiilor. Acesta este un act de maturitate cu
profunde semnificaţii.
Obiectivele strategice in formarea potentialului uman reprezentat de fluxurile de
elevi care optează pentru unitatea şcolară sunt:
 întărirea suportului şi statutului social al elevului;
 crearea condiţiilor cele mai optime funcţionării instituţiei de învăţământ;
 crearea autonomiei morale şi iniţiativei proprii în alegerea carierei;
 formarea în spiritul cunoaşterii şi respectării drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale
omului, al demnitaţii şi toleranţei, a schimbului liber de opinii intr-o societate
democratică.
 insuşirea valorilor morale ale statului de drept a economiei de piaţă bazată pe respectul
proprietăţii şi pe competiţia liberă;
 asigurarea unor tehnici de muncă pentru forrnarea intelectuală, formarea competenţelor
cheie necesare într-o societate a cunoaşterii;
 asigurarea condiţiilor speciale de studiu şi instruire pentru elevii capabili de performaţă
cu atenţie deosebită pentru elevii din învăţământul gimnazial.
 adaptabilitatea la schimbare şi la ritmul ei;
 stimularea potenţialului creativ, intuitiv şi imaginativ;
 incurajarea potentialului de proiecţie (planificare), materializare şi evaluare;
 dezvoltarea capacităţii de integrare activă in grupuri sociale (familie, mediu şcolar, mediu
profesional);
 decizia personală în asumarea riscului; activitatea in echipă, colaborarea, evaluarea şi
reevaluarea rezultatelor, responsabilitatea pentru o activitate realizată;
 dobândirea competenţelor lingvistice pentru comunicarea orală şi scrisă în cel puţin o
limbă de circulaţie internaţională;
 insuşirea tehnicii şi vocabularului de comunicare interpersonală şi social.
 dobândirea capacităţii de utilizare a tehnologiilor asistate de calculator in activitiiţile
practice;
 formarea responsabilităţii pentu propria dezvoltare şi sănătate;
 dobândirea increderii in sine şi in reuşita personal;
 crearea capacităţii de evaluare a colectivului, a membrilor lui şi a propriei persoane;
 asigurarea unui climat şcolar de sigurantă fizică şi psihică.

Tinta 2. ÎMBUNĂTĂŢIREA STANDARDELOR DE PERFORMANŢĂ A

RESURSELOR
UMANE ŞI A MANAGEMENTULUI ŞCOLAR
Nevoile de formare a personalului sunt extrem de diversificate şi cuprinzătoare şi
se referă la conceptual modern de formare continuă şi la educaţia pe parcursul întregii
vieţi.
 Întreaga activitate are ca scop final asigurarea formării centrate pe elevi,
abordarea interdisciplinară, utilizând metodele interactive, evaluarea de competenţe şi
atingerea unor performanţe superioare.
Gestionarea şi reforma resurselor umane are următoarele obiective strategice:
 reforma managementului şcolar prin descentralizare şi întărirea autonomiei colectivelor
de catedră (la nivelul catedrelor, claselor);
 pregătirea managerială specializată a personalului didactic ca parte a formării
profesionale;
 perfecţionarea cadrelor didactice in sensul caracterului formativ al învăţământului şi
renunţarea la învăţământul teoretizat (dopat cu date nesemnificative);
 folosirea metodelor eficiente de predare/învăţare (dezbateri participative, interactive) care
presupun cunoaşterea potenţialului intelectual şi psihologic al fiecărui elev);
 organizarea formării continue a personalului didactic pe baze moderne;
 stimularea cadrelor didactice să cunoască bine cel puţin o limbă de circulaţie
internaţională (organizarea de cursuri la nivelul fiecărei catedre);
 însuşirea deprinderilor de utilizare a tehnicii de calcul şi accesare a internetulului -
colaborări cu cadre didactice din ţară şi străinătate pe diferite teme care să vizeze
perfecţionarea învăţământului românesc;
 valorificarea la maximum a cadrului legislative în domeniul formării şi perfecţionării
cadrelor (accesul la programe naţionale şi internaţionale de pregătire profesională).
 forrnarea continuă a tuturor membrilor colectivului profesoral atât la nivelul unitătii
şcolare cât şi prin centre specializate: Inspectoratul Şcolar Judeţean, Casa Corpului
Didactic, Agenţia Natională pentru Programe Comunitare, Universităţi;
 formele de perfecţionare promovate:
-autoperfecţionare-studiu autoindus;
-cursuri prin corespondenţă (pachete informaţionale, proiecte, cursuri metodologice);
-perfecţionare in cadrul unor programe regionale, naţionale şi internaţionale.
 cunoaşterea fiecărui membru al colectivului printr-o observare atentă, analiza obiectivă a
rezultatelor activităţii, distribuţia judicioasă a sarcinilor şi evaluarea periodică a
rezultatelor;
 iniţierea de activităţi de consiliere şi orientare a cadrelor didactice raportate la proiectele
unitaţii şcolare pe termen scurt şi mediu, a misiunii, obiectivului şi prsonalităţii unităţii
şcolare;
 în perioada (perioada tinta) cel puţin 2 cadre didactice să participe, la diferite forme de
perfecţionare în ţări din Uniunea Europeană.
 reconsiderarea raportului între "sancţiune şi recompensă"; valorificarea potenţialului de
stimulare creat de Legea Educaţiei Naţionale nr. 1/2011 şi a Legii nr. 284/2010, lege
cadru privind salaizarea unitară a personalului plătit din fonduri publice - gradaţii de
merit, premii, distincţii etc. şi de legislaţia în domeniul autonomiei, descentralizării şi
utilizării resurselor extrabugetare - creşteri salariale, premii etc.;
 perfecţionarea sistemului de evaluare a personalului didactic, didactic auxiliar şi
nedidactic pe baza evaluării anuale în conformitate Legea Educaţiei Naţionale nr.l/2011,
Legea nr. 284/2010, lege cadru privind salarizarea unitară a personalului plătit din
fonduri publice şi cu Ordinul M.E.C.T.S. 3860 din 10.03.2011 privind aprobarea
criteriilor şi metodologiei de evaluare a performanţelor profesionale anuale ale
personalului contractual (care include: autoevaluare, evaluarea şefului ierarhic superior, a
 Consiliului de Administraţie) consemnată în fişe pe baza cărora se stabilesc punctajele,
calificativele şi coeficienţii de multiplicare pentru stabilirea salariilor întregului personal;
 monitorizarea performanţelor obţinute de fiecare membru al colectivului şi cuantificarea
lor în funcţie de competenţă, importanţa muncii ca bază pentru promovare profesională;
 crearea dimensiunii participative, investind în capacităţile fiecărui membru al
colectivului, în posibilitatea de a desăvârşi "valori" in fiecare domeniu de activitate;
 creşterea rolului Consiliului de Administraţie, a Consiliului Profesoral şi a catedrelor in
gestionarea şi formarea resurselor umane;
 creşterea rolului managerului şi a echipei manageriale în formarea colectivelor de
colaboratori, în promovarea "omului potrivit la locul potrivit", în alocarea resurselor
umane existente şi identificarea posibilităţilor de optimizare a valorii capitalului uman
disponibil.

Tinta 3. AMELIORAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII ŞI

GENERALIZAREA
ACCESULUI LA INFORMAŢIA ELECTRONICĂ
Ameliorarea şi modemizarea bazei tehnico-materiale este unul din scopurile
strategice prioritare pentru perioada 2011-2015. Aceasta presupune utilizarea cu maxim
de eficienţă a cadrului normativ şi legislativ în ce priveşte descentralizarea şi autonomia
instituţională.
Modernizarea infrastructurii existente se structurează pe trei direcţii principale şi
are următoarele obiective strategice:
a) Investiţii de capital
Fondurile destinate cheltuielilor de capital în măsura în care acestea vor fi alocate
vor fi dirijate către următoarele obiective de investiţii:
 Reamenajarea bibliotecii şcolare-structurarea spaţiului; panouri de afişaj;
 Modernizarea pardoselilor din sălile de clasă unde parchetul nu s-a schimbat;
 Amenajarea bazei sportive cu plasă de protecţie; demersuri sală de educaţie fizică.
 Modernizarea curţii şcolare şi a spaţiilor verzi (coşuri de curte, brazi, flori).
 Aplicarea programului “Şcoală după Şcoală” - implementare 2013-2014, cf.
metodologiei.
 Staţie radio;
b) Dotări cu mijloace de învăţământ şi material didactic
Asigurarea dotărilor necesare spaţiilor destinate activităţilor didactice, de instruire
practică şi în spaţiile administrative are următoarele priorităţi:
 Înlocuirea mobilierului şcolar în sălile de clasă (rămase nemodernizate) cu mobilier nou
(ergonomic);
 Aprovizionarea cu material bibliographic, manuale, reviste, etc.
 Achiziţionarea de echipament şi aparatură sportivă (laboratoare, sală educaţie fizică);
 Dotarea cu obiecte de inventor (table şcolare, videoproiectoare).

c) Sporirea resurselor financiare

Având în vedere situaţia economico-financiară la nivel macroeconomic este
necesară dimensionarea finanţării asigurate de la bugetul de stat, de la bugetul local
precum şi a veniturilor extrabugetare în raport cu cheltuielile reclamate de funcţionarea
instituţiei pertru:
 eliminarea gradului de incertitudine a obţinerii veniturilor şi a riscurilor asociate;
 dimensionarea şi fundamentarea economicoasă, eficientă şi eficace a cheltuielilor;
 fundamentarea necesarului pentru investiţii şi realizarea achiziţiilor publice la nivelul
celei mai avantajoase oferte sub raportul calitate/preţ;
 atragerea de finanţări externe (în principal de la Comunitatea Europeană) pe baza
concursului de proiecte;
 finanţări din partea agenţilor economici şi a comitetelor de părinţi/asociaţia de părinţi;
În perioada (perioada PDI-tinta) se previzionează o scădere a veniturilor
extrabugetare.
Se vor identifica şi alte mijloace pentru atragerea de surse financiare pe bază de
proiecte (studii de fezabilitate, analize economico-financiare pertinente) programe
europene în funcţie de oportunităţile oferite de evoluţia mediului economic şi de
facilităţile legislative.
Anual se vor întocmi proiecte de buget pentru fiecare sursă de finanţare, contracte
cu comunitatea locală, cu agenţii economici, cu Consiliul Reprezentativ al Părinţilor, cu
asociaţii de parinţi şi fundaţii interesate în susţinerea financiară a educaţiei, astfel incât să
se obţină sursele necesare.
Utilizarea surselor financiare provenite din cele trei forme de finanţare (buget de
stat, buget local, venituri proprii) se va face cu aprobarea Consiliul de Administraţie,
stabilindu-se priorităţile pe termen mediu şi lung.
Crearea unui sistem informatic şi informaţional fiabil şi fezabil care să gestioneze
resursele de "hard" şi “soft” la nivelul întregii unităţi şcolare este o preocupare
managerială prioritară pentru perioada următoare.
În perioada 2011-2015 se va finaliza activitatea de dotare a tuturor cabinetelor
didactice cu calculator şi echipamente periferice specifice.
Accesul permanent la Internet va fi generalizat. Toate disciplinele de studiu vor
beneficia de soft specializat astfel încât predarea să capete un caracter dinamic şi să
răspundă nevoilor societăţii informaţionale.