5.

2 Fundamentarea și justificarea fluxului de numerar

Fundamentarea fluxului de numerar s-a realizat pe baza estimarii veniturilor

generate de activitatea de cazare si a cheltuielilor generate de achizitionarea de
echipamente, dotari, imprejmuire obiectiv, lucrari de constructii ramase necesare
functionarii activitatii, cheltuielilor diverse din cadrul vilei turistice.
Achizitiile necesare functionarii activitatii se vor realiza respectand un raport
intre calitate si pret.
Estimarea veniturilor si a cheltuielilor s-a realizat la un prag minim luand in
calcul anumite riscuri ce pot aparea. Se observa ca veniturile cresc de la an la an
din speranta ca piata acestor servicii este in crestere iar firma se va impune pe
aceasta piata.

6. Analiza SWOT

Punctele tari sunt determinate de factorii interni

Dispunând de un patrimoniu turistic natural şi antropic deosebit de valoros, în care
un rol important îl joacă relieful variat, precum şi obiectivele turistice şi activităţile
recreatorii (drumeţii, pescuit, peşteri, şi multe altele), zona judeţului Valcea în general şi
localitatea Calimanesti cît şi împrejurimile în special oferă diferite puncte de atracţie şi
oportunităţi, cum ar fi stilul de viaţă tradiţional şi existenţa satelor vechi unde turistul poate
experimenta o "călătorie în timp".
Următoarele elemente au şi ele o valoare semnificativă:
- climă favorabilă practicării turismului atât în sezonul cald cât şi în sezonul
rece;
- potenţial faunistic şi florisitic bogat cu specii şi ecosisteme unicate în
Europa;
- forme carstice spectaculoase: abrupturi calcaroase, pesteri, etc;
- existenta unor importante suprafete împadurite;
- existenţa unui patrimoniu cultural-istoric şi arhitectural;
- tarife accesibile (cazare, masă, transport).

Punctele slabe determinate tot de factorii interni, rezultă din neajunsurile

organizatorice şi se concretizează în:
- numărul redus de informaţii turistice;
- lipsa curăţeniei în locurile publice, comparativ cu standardele vestice;
- transporturi inconvenabile sau chiar puţin dezvoltate în zonele montane;
 - slaba dezvoltare sau lipsa organizării specifice diferiţilor factori locali din
sectorul turistic;
- prezenta unui potential turistic neutilizat;
- numărul redus al agenţiilor de rent - a - car şi diversificarea redusă a
produsului de închiriat;

Oportunităţile sunt generate de evoluţia factorilor externi organizaţiei care o

influenţează pozitiv. Din rândul celor care prezintă interes, enumerăm:
- cadrul natural de mare pitoresc şi cu multiple posibilităţi de recreere de la
drumeţii montane, contemplare şi până la alpinism, diversitatea atracţiilor
turistice;
- posibilitatea de a atrage turişti în regiune în toate anotimpurile;
- creşterea numărului străinilor ce călătoresc în România pentru afaceri,
precum şi a acelora ce locuiesc şi muncesc în România;
- intensul schimb cultural ce conduce la o mai bună înţelegere între culturi şi
înlătură dezinformarea;
- conectarea la reţeaua ANTREC
- prezenţa Web-urilor de turism românesc în cadrul reţelei INTERNET.

Ameninţările sunt determinate de factorii externi ce pot deveni o frână în

dezvoltarea organizaţiei. Din rândul acestora amintim:
 imaginea nu tocmai favorabilă în exterior
 degradarea mediului;
 insuficiente informaţii necesare pentru călătorii;
 infrastructură săracă;
Se recomanda ca serviciile prestate catre clienti sa fie individuale pentru fiecare
turist care ne calca pragul in functie de dorintele si asteptarile acestuia ca acesta
pe timpul sederii sale sa se simta apreciat, important iar la sfarsitul vacantei sa-si
doreasca sa se intoarca din nou. Aceste lucruri vor fi posibile printr-o comunicare
permanenta cu turistul din momentul rezervarii sau venirii sale pana in momentul in
care pleaca spre casa.