De ce ai nevoie ca acest magazine sa fie al tau?

1. De a lua decizii cat mai bune astfel incat firma sa obtina rezultate pe masura asteptarilor.

2. De a avea un salariu motivant ( 1500 lei nu este un salariu motivant)

3. Sa gasim solutii necesare cresterii vanzarilor si in lunile cu mai putina vanzare, chiar daca suntem
nevoiti ca marfa sa fie redusa chiar cu 50%.

4. Reclamatiile privind asezarea in rafturi sa fie spusa intr-un mod constructiv, nejignitor, poate
chiar cu idei noi din partea Dl. Vlad. Trebuie sa se tina cont de faptul ca suntem o echipa si
fiecare poate avea idei bune si mai putin bune. Fiecare poate gresi la un moment dat chiar si
patronul. Nimeni nu are dreptate deplina, doar prin comunicare se poate ajunge la un rezultat
favorabil. Daca Dl. Vlad ar fi mult mai prietenos in exprimarea cerintelor ar putea fi mult mai
agreat de personal, lucru observat poate si in atmosfera magazinului.

Manager:

Patronul sa stea de vorba doar cu managerul de magazin fara a cere alte explicatii celorlati
angajati.
Salariile sa nu mai fie intarziate deoarece toti avem obligatii care necesita o data fixa de salariu.
Comunicarea problemelor sa aiba loc intre patron-manager.
Marfa sa ajunga la magazin inainte cu max. 2 saptamani pentru a avea sufficient timp de a o
aseza pe rafturi astfel incat sa nu primim reclamatii.
Preturile au crescut destul de mult fata de salariile neschimbate iar lumea nu intelege raportul
calitate-pret, primind adesea reclamatii ca produsele sunt foarte scumpe si ca nu-si permit
achizitionarea lor.
Managerul trebuie sa aiba in fiecare zi un plan de activitate pe care sa-l prezinte colegilor pentru
ca acestia sa-si insuseasca sarcinile, sa vina cu drag la munca si mereu cu zambetul pe buze.