Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEMATICA ŞI BIBLIOGRAFIA
PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ, SESIUNILE IULIE, SEPTEMBRIE
2019 ŞI FEBRUARIE 2020 LA PROGRAMUL DE STUDII
UNIVERSITARE MANAGEMENT
I. PRECIZĂRI GENERALE
1
III. DISCIPLINE DE EXAMEN
A. DISCIPLINE FUNDAMENTALE:
1. Economie (Microeconomie şi macroeconomie);
2. Management.
B. DISCIPLINE DE SPECIALITATE:
1. Managementul resurselor umane;
2. Managementul afacerilor.
A. DISCIPLINE FUNDAMENTALE
2
15. Fluctucţiile activităţii economice: ciclicitatea procesului economic şi factorii acesteia; tipologia
ciclului economic; ciclul economic decenal şi fazele sale; politici anticriză.
16. Şomajul: definirea şi cauze; forme ale şomajului şi indicatori de măsurare; consecinţele
economice şi sociale ale şomajului; politici active şi pasive.
17. Inflaţia: definire, cauze, măsurare, forme; relaţia inflaţie-şomaj; curba Phillips; consecinţele
economice şi sociale ale inflaţiei; politici de atenuare a efectelor şi de combatere a inflaţiei.
18. Statul şi economia: implicarea statului în economie - conţinut şi forme; bugetul de stat şi politica
bugetară; politica fiscală; programarea (planificarea) macroeconomică.
19. Economia mondială: concepte şi structuri; economiile naţionale; fluxurile economice mondiale;
indicatori de măsurare a comerţului exterior; diviziunea mondială a muncii şi circuitul economic
mondial; regionalismul în economia mondială; integrarea economică; mondializarea activităţilor
economice; locul României în economia mondială.
Bibliografie obligatorie:
• Pânzaru, S., Economie, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2019.
• Mecu, Ctin, Paşnicu, D., Pânzaru, S, Teorie economică, Vol.1, 2, Editura Fundaţiei „România de
Mâine”, 2014.
• Mecu, C-tin., Părăluță N., Paşnicu, ș.a. Economie politică. Aplicații practice, Editura Fundaţiei
„România de Mâine”, 2008.
• Pânzaru, S., Introducere în economie politică şi politici economice, Editura Alma Mater, 2011.
• Pânzaru, S., Managementul producţiei şi serviciilor în organizaţia românească, În Contribuţii la
conturarea unui model românesc de management, Petrescu, I. (cood.), Vol. 1, lucrare realizată sub
egida Academiei Oamenilor de Ştiinţă din România, Ed. Expert, Bucureşti, pp.514-551, 2015.
Disciplina 2: MANAGEMENT
Tematica:
1. Premise ale apariţiei şi evoluţiei managementului modern: premise ale apariţiei şi dezvoltării ştiinţei
manageriale; locul şi rolul managementului în cadrul organizaţiei şi în societate; arta şi ştiinţa
conducerii.
2. Managementul relaţiei dintre agentul economic şi mediul extern concurenţial: agentul economic şi
modul de manifestare a funcţiilor acestuia; acţiunea mediului ambiant asupra agentului economic;
agentul economic, factor activ în economia de piaţă.
3. Conceptul, trăsăturile, principiile şi funcţiile procesului managerial: delimitări conceptuale privind
procesul managerial; trăsăturile şi principiile procesului managerial; elemente ale organizării procesului
managerial; principalele funcţii ale managementului.
4. Managementul strategic al organizaţiei: delimitări conceptuale privind strategia şi tactica în
managementul organizaţiei; tipologia strategiilor; componentele de bază ale strategiei; specificitatea
managementului strategic al organizaţiei; procesul managementului strategic.
5. Organizarea-funcţie a managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind organizarea ca
funcţie managerială; organizarea procesuală – componentă a subsistemului organizatoric al organizaţiei;
specificitatea organizării structurale a organizaţiei.
6. Managementul şi subsistemul său informaţional: delimitări conceptuale privind subsistemul
informaţional al managementului organizaţiei; sistemul informatic al managementului organizaţiei;
etape ale perfecţionării sistemului informaţional managerial al organizaţiei.
7. Subsistemul decizional al managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind subsistemul
decizional; tipologia deciziilor; procesul decizional.
8. Subsistemul metodologico-managerial: delimitări conceptuale privind sistemul metodologico-
managerial; metode utilizate în management; tehnici utilizate în management; instrumente utilizate în
management.
9. Funcţia de control – evaluare a managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind funcţia
de control – evaluare; locul şi rolul activităţii de control-evaluare; funcţiile activităţii de control –
evaluare; etapele activităţii de control – evaluare; tipologia activităţii de control – evaluare.
10. Subsistemul managementul activităţilor de cercetare-dezvoltare: activităţile de cercetare –
3
dezvoltare desfăşurate în cadrul organizaţiei; managementul activităţii de cercetare-dezvoltare;
managementul inovării.
11. Subsistemul managementul activităţilor de producţie: delimitări conceptuale privind managementul
activităţilor de producţie; managementul activităţii de programare, lansare şi urmărire a producţiei;
planificarea pregătirii fabricaţiei noilor produse; standardizarea, diversificarea şi simplificarea
producţiei; managementul activităţii de întreţinere şi reparare a utilajelor, auxiliare şi de servire.
12. Activitatea de marketing în cadrul societăţilor comerciale: delimitări conceptuale privind activitatea
de marketing; funcţiile şi trăsăturile marketingului; procesul managerial al activităţii de marketing;
strategiile şi tehnicile de marketing; unele caracteristici ale pieţei; reclama comercială şi desfacerea
produselor.
13. Subsistemul managementul activităţii financiare: delimitări conceptuale ale elementelor de bază în
managementul financiar; adoptarea deciziilor în managementul financiar; exercitarea controlului
financiar.
14. Subsistemul managementul resurselor umane: rolul şi particularităţile resursei umane în cadrul
organizaţiei; delimitări conceptuale privind managementul resurselor umane; elementele componente
ale subsistemului managementul resurselor umane; strategii şi politici în managementul resurselor
umane; politici în domeniul resurselor umane.
Bibliografie obligatorie:
• Pânzaru, S., Management general, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2019.
• Dragomir, C., Metodologia cercetării ştiinţifice în management, Editura Fundaţiei România de Mâine,
Bucureşti, 2012.
• Dragomir, C., Managementul afacerilor, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2008.
• Nicolescu, O. (coord.), Dicţionar de management, Editura Pro Universitaria, Bucureşti, 2011.
• Pânzaru, S., Management general, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013.
• Pânzaru, S., Management general, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia “România de Mâine”,
Bucureşti, 2012.
• Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013.
• Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia “România de
Mâine”, Bucureşti, 2013.
• Pânzaru, S., Ştefănescu Roxana, Managementul producţiei, Editura Fundaţia “România de Mâine”,
Bucureşti, 2013.
• Pânzaru, S., Ştefănescu Roxana, Managementul producţiei, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura
Fundaţia “România de Mâine”, Bucureşti, 2012.
• Petrescu, I., Management general. Concepte şi aplicaţii, Editura Fundaţiei România de Mâine,
Bucureşti, 2007.
• Petrescu, I., Băjenaru, G., Management general. Teorie şi aplicaţii practice, Editura Fundaţiei România de
Mâine, Bucureşti, 2010.
• Petrescu I., Konrad C., Teorie şi aplicaţii în managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România
de Mâine, Bucureşti, 2010.
B. DISCIPLINE DE SPECIALITATE
Bibliografie obligatorie:
• Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2019.
• Nicolescu, O. (coord.), Dicţionar de management, Editura Pro Universitaria, Bucureşti, 2011.
• Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013.
• Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia “România de
Mâine”, Bucureşti, 2013.
• Pânzaru, S., Management general, Editura Fundaţia “România de Mâine”, Bucureşti, 2013.
• Pânzaru, S., Management general, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia “România de Mâine”,
Bucureşti, 2012.
• Petrescu I., Konrad C., Teorie şi aplicaţii în managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România
de Mâine, Bucureşti, 2010.
5
Disciplina 2: MANAGEMENTUL AFACERILOR
Tematica:
1. Aspecte generale în managementul afacerilor. Concepte, caracteristici, etape ale dezvoltării afacerii;
Modalităţi de demarare a unei afaceri; Curente în evoluţia managementului afacerilor Procesul
managerial; Funcţiile şi principiile managementului afacerilor.
2. Comunicarea în managementul afacerilor: specificul comunicării mediul de afaceri; rolul comunicării
în afaceri; tipuri de comunicare în practica de afaceri; modele de comunicare managerială aplicate în
afaceri.
3. Managementul participativ în afaceri: Definiţii; Obiectivele managementului participativ în afaceri;
Factori care susţin aplicarea procesului managerial participativ în afaceri; Modalităţi de abordare a actului
decizional participativ; Avantaje şi limite ale aplicării managementului participativ în afaceri.
4. Riscul în managementul afacerilor: Semnificaţia riscului în afaceri; Tipologia riscurilor în afaceri;
Cauze generatoare de riscuri; Conţinutul managementului riscurilor; Atitudinea managerului faţă de
risc; Măsuri de diminuare a riscurilor în afaceri.
5. Cultura organizaţională în firma de afaceri: Concept, trăsături şi elemente constitutive; Tipuri de
culturi organizaţionale; Rolul managerului în dezvoltarea culturii organizaţionale; Relaţia cultură
organizaţională-performanţa în afaceri; Specificul culturii organizaţionale în firmele româneşti.
6. Etica şi responsabilitatea socială în managementul afacerilor: Semnificaţia eticii în afaceri; Conduita
etică a managerului în afaceri; Promovarea valorilor morale în managementul afacerilor;
Responsabilitatea socială a companiilor.
Bibliografie obligatorie:
• Dragomir, C., Managementul afacerilor, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2019.
• Dragomir, C., Managementul afacerilor, Curs în tehnologia ID-IFR, Ed. Fundaţiei România de Mâine,
Bucureşti, 2012.
• Dragomir, C., Managementul afacerilor, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2008.