Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tema2 MCE PDF
Tema2 MCE PDF
Cercetarea ştiinţifică sau cercetarea-dezvoltarea(C-D) este
definită ca o activitate sistematică şi creatoare, menită să
sporească volumul de cunoştinţe, inclusiv cunoştinţe
despre om, cultură şi utilizarea acestor cunoştinţe pentru
noi aplicaţii
C-D este clasificată în 3 mari categorii:
− Cercetarea ştiinţifică fundamentală
− Cercetarea ştiinţifică aplicativă
− Dezvoltarea tehnologică (experimentală)
Cercetarea ştiinţifică fundamentală
Este o activitate teoretică şi/sau experimentală fundamentală
care are ca scop principal acumularea de noi cunoştinţe
privind aspectele fundamentale ale fenomenelor şi faptelor
observabile, fără să aibă în vedere o aplicaţie deosebită
specifiă
Este menită să descifreze legile naturii, gîndirii şi societăţii şi
să asigure astfel noi soluţii care asigură progresul tehnologic,
progresul economic şi social (creştere economică şi modelare,
analiza proceselor economice, politici economice, relaţia
politică-economie-societate)
Efectuată de cercetătorii din mediul academic şi universitar,
tematica depinde de interesul lor ştiinţific. Graficul de lucru
flexibil. Evaluarea — indicatorii scientometrici ai publicaţiilor.
Finanţarea — din fonduri publice.
Cercetarea ştiinţifică aplicativă
Formularea temei şi planificarea procesului
de cercetare ştiinţifică
Documentarea şi sinteza bibliografică
Alegerea strategiilor metodologice de cercetare
Obţinerea accesului la informaţii
Alegerea modalităţilor de culegere a datelor
Prelucrarea, analiza şi interpretarea datelor prin
utilizarea metodelor cantitative şi calitative
Redactarea, susţinerea şi valorificarea lucrării
ştiinţifice
Etapelecercetării
Etapele cercetării
ştiinţificeeconomice
ştiinţifice economice
1.Alegerea
1. Alegereatemei
temei
de cercetare
de cercetare
(stabilireaproblemei)
(stabilirea problemei)
3.Cercetarea
3. Cercetarea
2.Documentarea
2. Documentarea
ştiinţifică propriuzisă
propriu zisă
ştiinţifică (explicareafenomenului
fenomenului))
(explicarea
Documentarea
Documentarea Documentarea
Documentarea Formulareaipotezei
Formularea ipotezei Verificareaipotezei
Verificarea ipotezei
bibliografică
bibliografică directă
directă (metodede
(metode deanaliză,
analiză, (experimentul,
(experimentul,
(teoretică)
(teoretică) (practică)
(practică) metode de măsurare etc.)
metode de măsurare etc.) modelul, simularea)
modelul, simularea)
4.Redactarea
4. Redactarea 5.Valorificarea
5. Valorificarea
raportului
raportului rezultatelorcercetării
rezultatelor cercetării
decercetare
de cercetare (difuzarearezultatelor)
(difuzarea rezultatelor)
Caracterizarea generală a creativităţii
Creativitatea reprezintă, deci, capacitatea de a identifica noi
legături între elemente (obiecte, evenimente, legi) aparent
fără legătură între ele.
Inteligenţa Platon o definea ca fiind capacitatea care permite spiritului uman să înţeleagă
ordinea din univers; Decartes -“capacitatea de a utiliza gândirea într-un anumit scop şi în
rezolvarea de probleme” ; după el “neinteligent nu este numai acela care gândeşte prea puţin
acolo unde o gândire bună ar putea duce la o soluţie mai bună, dar şi acela care gândeşte prea
mult în probleme care nu solicită acest efort”
Imaginaţia Spre deosebire de inteligenţă, care operează cu noţiuni (concepte) şi este strict
dependentă de legile obiectului cunoaşterii, imaginaţia utilizează imagini, deosebit de complexe şi
dinamice, dispunând în acelaşi timp de grade de libertate mult mai înalte decât inteligenţa.
Mecanismele operaţionale ale imaginaţiei creatoare sunt: asocierea, combinarea.
Studiul ştiinţific — o lucrare de cercetare ştiinţifică veritabilă, care soluţionează unele probleme
şi formulează altele noi, atît pe planul ipotezelor, cît şi al metodelor de cercetare; prefigurează noutăţile şi
tendinţele viitoare de dezvoltare din ştiinţe. Dimensiunile de 20-100 pagini, se publică sau imediat în
broşuri / culegeri, sau mai tîrziu în funcţie de confidenţialitate şi alte interese
Articolul ştiinţific o formă prescurtată a unui studiu în care se redau principalele probleme,
concluzii şi propuneri în vederea publicării în reviste de specialitate; are dimensiuni reduse, de regulă pînă
la 20 pagini
Raportul de cercetare este rezultatul unui studiu ştiinţific în care se cuprind principalele
constatări şi soluţii practice pentru un agent economic
Comunicarea ştiinţifică este un rezultat parţial sau final al unui studiu ştiinţific individual
sau în grup; este axată de regulă pe o idee de bază, însoţită de analize de confirmare sau infirmare a
ipotezelor, cu caracter de informare sau de dezbatere ştiinţifică înaintea publicării. Se prezintă în scris
cca. 10 pagini pentru sesiuni de comunicări ştiinţifice, unde se expun în 5-15 minute
Referatul ştiinţific este rezultatul unui studiu ştiinţific individual sau în grup, destinat
prezentării într-o dezbatere ştiinţifică, cu o tematică de regulă restrînsă în vederea explorării unor soluţii şi
desprinderii unor concluzii şi propuneri generale, cît mai larg acceptate. Se prezintă în scris cca. 10- 20
pagini care se expun oral în 5-15 minute în cadrul reuniunilor ştiinţifice
2. Subsistemul decizional asigură conceperea şi materializarea unui tot coerent de decizii în cadrul institutului sau centrului de cercetare ştiinţifică.
Subsistemul decizional are două funcţii principale:
1. declanşează acţiunile personalului de cercetare, auxiliar şi administrativ în
cadrul firmei. între subunităţi şi în interiorul acestora;
2. orientează şi supraveghează direcţiile de dezvoltare a institutului de cercetare
ştiinţifică şi a componentelor acestuia.
Subsistemul metodelor şi tehnicilor specifice gestiunii în cercetarea ştiinţifică
Acest subsistem are trei funcţii principale, şi anume:
− asigurarea suportului logistic, metodologic pentru întregul lanţ al procesului
de management;
− scientizarea muncii de management:
− perfecţionarea personalului de management şi de execuţie din firma de cercetare ştiinţifică.
ansamblul elementelor cu caracter organizaţional, motivaţional şi decizional cu ajutorul cărora se desfăşoară activitatea de
cercetare şi se asigură eficienţa acesteia
Principii generale ale managementului cercetării ştiinţifice:
Principiul compatibilităţii dintre mecanismele (mijloacele, instrumentele etc.) de realizare a managementului şi caracteristicile generale, interne ale cercetării
ştiinţifice
– Principiul managementului participativ
1. Principiul motivării cercetătorilor şi personalului auxiliar din cercetarea ştiinţifică
– Principiul eficienţei
Organizarea activităţii de cercetare a temei
➲ Elaborarea oricărei teme de cercetare implică o organizare specială, în
conformitate cu complexitatea temei;
➲ Indiferent de complexitatea temelor, în organizarea activităţii de cercetare,
potrivit principiului partenerial, participă atât cercetătorii, cît şi managerii;
➲ Cercetarea în echipă este cerută de amploarea temei, de complexitatea şi
termenul de elaborare. Ea nu desfiinţează răspunderea individuală,
dimpotrivă, răspunderea este chiar mai mare;
➲ Organizarea cercetării în echipă are mai multe avantaje, dintre care:
permite scurtarea timpului de elaborare a unei cercetări, ceea ce în
anumite cazuri este necesar sau în altele, imperios necesar;
permite formarea mai rapidă a tinerilor cercetători şi evitarea descurajării
acestora, inerente în tot procesul de cercetare a adevărului, în tot actul
de creaţie;
se asigură un larg schimb de opinii, ceea ce evită concluzii şi soluţii
unilaterale şi permite o mai bună fundamentare a concluziilor fiecărei
părţi şi a lucrării de cercetare în ansamblu;
➲ Dezavantajele organizării cercetării în echipă pentru cercetătorii individuali:
Disciplina de echipă, poate restrânge deseori iniţiativa şi capacitatea
de creaţie a cercetătorului membru al echipei de cercetare
➲ Echipa de cercetare cuprinde un număr foarte variabil, de la 2-40 membrii,
uneori mergând şi până la 100 membri
Principiile de organizare şi funcţionare a
echipelor de cercetare ştiinţifică
Echipa de cercetare trebuie să cuprindă numărul strict necesar de cercetători, aleşi după criteriul
competenţei în domeniul temei de cercetare, al preocupărilor anterioare;
Echipa de cercetare trebuie să cuprindă atât cercetători cu experienţă, cât şi cercetători tineri: tinerii se
formează mai uşor. pot observa mai repede unele erori cu care alţii s-au obişnuit, pot formula unele teze
contradictorii, originale;
Echipele de cercetare dau rezultate bune dacă membrii acestora sunt legaţi prin raporturi de stimă şi
prietenie; dacă nu. cel puţin să se cunoască şi să se respecte reciproc;
Echipa trebuie să-şi fixeze obiective precise care să fie cunoscute de toţi membrii săi. In cadrul echipei
sarcinile de cercetare trebuie să se distribuie clar, membrilor săi; sarcinile şi îndeplinirea lor trebuie să fie. pe
cât posibil, individualizate. În cadrul echipei de cercetare se pot constitui şi subcolective de cercetare
ştiinţifică;
Stimularea membrilor echipei, pe lângă formele cunoscute, trebuie să includă. în mod obligatoriu,
individualizarea şi semnarea părţilor realizate individual sau în colaborare; se evită însuşirea muncii altuia,
dar se asigură şi o mobilizare a fiecărui membru al echipei;
Conducerea echipei de cercetare trebuie încredinţată. în mod obligatoriu, unui om de ştiinţă cu experienţă,
cunoscut şi recunoscut prin lucrările elaborate, cu autoritate ştiinţifică. Este necesar ca cel mai bun
cercetător să fie conducătorul echipei, mai ales dacă este şi un bun organizator, exigent, capabil de dialog şi
comunicare deschisă, capabil să înlăture disensiunile, care în cercetarea ştiinţifică sunt frecvente;
Asigurarea unei ambianţe democratice, de lucru în echipă. Discutarea deschisă, fără menajamente şi
adoptarea în echipă a hotărârilor creează, atmosfera necesară muncii în echipă. Abaterile de la acest
principiu pot genera lucrări slabe, ca şi atunci când lipseşte autoritatea ştiinţifică.