SCHEMA UNUI PROGRAM DE SĂNĂTATE

INSTITUŢIA: (se nominalizează unitatea, departamentul, secţia etc. care

coordonează programul şi localitatea).
TITLUL PROGRAMULUI:

COORDONATOR PROGRAM/PROIECT:

1. INTRODUCERE:
• prezentarea pe scurt a situaţiei existente, identificarea problemelor,
descrierea priorităţilor şi formularea problemei de sănătate identificată;
• politica guvernamentală sau din domeniul de sănătate;
• justificarea administrativă şi medicală (se prezintă contextul legislativ
precum şi avantajele programului);
• documentaţia disponibilă.
Participanţii la program: (se vor specifica instituţiile sau persoanele care sunt
implicate direct în program);

Colaboratorii la program:

Beneficiarii rezultatelor programului:

2. DURATA PROGRAMULUI (se va specifica data începerii

programului şi
data limită de finalizare a obiectivelor):

2. SCOPUL: se formulează scopul proiectului, care trebuie să fie clar

formulat.

3. OBIECTIVELE:
4.1. OBIECTIVUL GENERAL: este măsurabil şi se exprimă în
termeni de sănătate; obiectivul general, ca şi celelalte tipuri de obiective, au în
vedere realizarea scopului programului sau proiectului;
4.2. OBIECTIVUL INTERMEDIAR (dacă este cazul) - urmăreşte
realizarea obiectivului general; în enunţ se regăsesc termeni de realizare intermediari
şi este măsurabil;
4.3. OBIECTIVELE SPECIFICE - se vor prezenta în termeni măsurabili
şi se referă la atingerea obiectivelor intermediare şi, implicit, la realizarea
obiectivului general;
4.4. OBIECTIVELE OPERAŢIONALE - cuprind activităţile prevăzute
pentru realizarea obiectivelor.

5. REZULTATE AŞTEPTATE - se descriu beneficiile şi impactul în

comunitate ca urmare a aplicării programului; se vor specifica indicatorii care vor fi
utilizaţi pentru evaluarea gradului de realizare a acestor obiective.

6. IMPLEMENTAREA PROGRAMULUI- se vor prezenta

instrumentele care vor fi urmărite în etapa propriu zisă de implementare (grafic
Gantt, reţea PERT, matricea cu responsabilităţi etc.) şi care se referă la:
6.1.Organizarea implementării:
• resurse umane (număr, specialitate, durata activităţii în program);
• resurse materiale (echipament descris în detaliu);
• resurse financiare - cine finanţează programul, suma totală;
6.2. Structura organizaţională - se descriu legăturile funcţionale
dintre unitatea responsabilă cu realizarea programului, participanţi şi colaboratori;
este indicată realizarea unei scheme;
6.3. Responsabilităţi - se descriu în detaliu responsabilităţile pentru
coordonator şi pentru fiecare membru din echipă (matricea cu responsabilităţi);
6.4.Planul activităţilor pentru implementare - se vor ordona în logica
desfăşurării şi se va stabili durata pentru fiecare activitate; se va elabora diagrama
Gantt şi în limita posibilităţilor şi complexitatea programului, este indicată şi
elaborarea reţelei PERT.

7. ESTIMAREA BUGETUL UI - se vor prezenta în tabele cheltuielile

prevăzute şi care vor fi verificate pe parcursul derulării proiectului; se vor preciza
sursele de finanţare.

8. MONITORIZARE ŞI E VAL UARE - se vor specifica criteriile şi

normele utile în control şi evaluare (indicatorii de monitorizare şi pentru evaluările
periodice şi evaluarea finală).

9. Argumente în favoarea succesului programului şi riscuri asumate

Se discuta:
- compatibilitatea cu obiectivele naţionale şi sectoriale ale sistemului de
sănătate;
- disponibilitatea resurselor necesare;
- sprijin din partea altor organizaţii;
- legătura cu alte programe;
- generarea de beneficii secundare sau paralele;
- cererea pentru produsul sau serviciul oferit;

10. CONSTRÂNGERI care ar putea apărea.

11. CONCLUZII ŞI PROPUNERI

 MODEL DE PROIECT

I. NUMELE PROIECTULUI
1. CONTEXTUL
2. JUSTIFICAREA PROIECTULUI
3. ACOPERIREA GEOGRAFICĂ ŞI POPULAŢIA ŢINTĂ
4. DESCRIEREA PROIECTULUI
5. SCOP
6. OBIECTIVE
7. PLAN DE ACŢIUNE
8. PLANIFICAREA TIMPULUI
9. REZULTATE AŞTEPTATE
10. MONITORIZARE ŞI EVALUARE
11. ARGUMENTE ÎN FAVOAREA SUCCESULUI
PROIECTULUI ŞI RISCURI ASUMATE
12. CONSTRÂNGERI
13. ESTIMAREA BUGETULUI
14. CONCLUZII ŞI PROPUNERI
 Exemplu de structură de buget

Categorii de Descrierea Costul Finanţare Finanţare

cheltuieli activităţii pe din solicitată
activitat venituri din alte
e proprii surse
I.Cheltuieli EXEMPLU:
de personal - coordonator
- salarii proiect 100$/lună x 12 luni 1200 $ 1200 $
- cazare - 15 participanţi la curs
- per de formare în Bucureşti x 5
zile x 30$per diem/zi 2250 $ 2250 $
diem
- - 2 formatori pentru
transport cursul din Bucureşti x 5 zile
500 $ 500 $
x 50$ onorariul/zi
SUBTOTAL 3950$ 3950$
2. Echipamente - multiplicarea materialelor
şi materiale de curs 5$/participant/zi x 5
zile x 15 participanţi 375$ 375$
SUBTOTAL 375$ 375$
3. Facilităţi - chiria sălii de curs 100$/zi
x 5 zile 500$ 500$
SUBTOTAL 500$ 500$
4. Cheltuieli de - comunicaţii 300$ 300$
suport
SUBTOTAL 300$ 300$
5. Alte
cheltuieli
justificate (se
vor deconta la
sfârşitul
proiectului pe
baza de
chitanţă)
TOTAL 5125$ 800$ 4325$
GENERAL