PROIECTAREA PLANULUI DE AFACERI

1. DESCRIEREA AFACERII

In ce consta afacerea dumneavoastra ?

Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii în turism)

Ex: Detaliaţi

 Lucrarea de faţă are drept scop proiectarea unei linii de obținere a uleiului din semințe
de dovleac prin presare la rece, capacitatea de producție de 5000 kg/zi cu
descrierea fluxului de fabricaţie a uleiului brut de presă conform schemei tehnologice
adoptate.
 Scopul proiectului vizează modernizarea fabricii SRL ” ALEKRISAM” din orașul Cahul.
 Autofinansarea din bugetul existent din comerţul cu amănuntul în standuri şi pieţe cu
produse alimentare

2. STRATEGIA DE IMPLEMENTARE A PLANULUI DEAFACERI

A. Activităţi necesare implementarii proiectului

Furnizati informatii despre:
 asigurarea spaţiului productiv este propriu SRL ” ALEKRISAM” din orașul Cahul.
 asigurarea condiţiilor tehnico-economice, sanitare – instalația CIP
 achiziţionarea de utilaje noi : Elevator, transport cu lanț, mașină de curățit semințe, uscător
decojitor, presă, rezervor de ulei, filtru de ulei, decantor și rezervor de depozitare. Pentru
proiectarea liniei tehnologice de obținere a uleiului brut de presă din semințe de dovleac, s-a
ales linia tehnologică de presare la rece într-o singură treaptă de la compania ”Jasko”
 din Rusia, orașul Volgograd
 recrutarea personalului este de 5 persoane (inginer tehnolog, inginer de utilaje, electrician-mecanic și 3
muncitori
 acţiuni de promovare a produselor – este ambalarea uleiului în sticle personalizate cu etichetă personală
 aprovizionarea cu materii prime- din partea celor ca sunt producători de bostan
 Prezentaţi sumar fluxul activității pentru care se solicită finanțare şi principalele utilaje şi echipamente
utilizate.
 Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei pentru care sunt
necesare fiecare dintre acestea.

B. Obiective, indicatori
Unde vreti să „ajungeti" peste 3 ani.

Cuantificati obiectivele!
Obiective U.M. 2019 2020 2021
 Cifra de afaceri Lei
Profit Lei
Număr de salariaţi Număr persoane

3. ANALIZA S.W.O.T. A AFACERII

În această secţiune faceţi analiza SWOT a afacerii dumneavoastră (se vor menționa minim trei
aspecte pentru fiecare secțiune: puncte tari, puncte slabe, oportunitati si amenintari. Corelați cu
Strategia națională de dezvoltare a turismului).
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
1. Lichidarea datorii față de bancă în timp scurt 1. Nu este cunoscut de piață ceea ce poate fi greu
de 1.3 ani de a mobiliza populația
2. Profit enorm în elaborarea acestei linii de 2. Preț distul de ridicat pentru un litru
obținere de ulei de dovleac 3. Concurența
3. Beneficii pronunțate asupra sănătății omului
OPORTUNITATI AMENINTARI

1. Este o linie nouă 1. Ca să nu ajungă pe piață destul de echitabil

2. Are o etichetă și caracteristici importante pentru salariile din R.Moldova
pentru populațite 2. Concurența și anume uleiul de floarea soarelui
3. Ca ideie este atrăgător care este liderul pe piața din R.Moldova și din
partea multor alte țări
3. Falimentul

4. RESURSE UMANE

 Număr de locuri de muncă create în urma implementării proiectului:

Total
* Se va face dovada angajării persoanelor cu contract de muncă la cel târziu 6 luni de lasemnarea
contractului de ajutor de minimis.

5. PRODUSUL

Descrierea produselor/ serviciilor care fac obiectul afacerii (în domeniul turismului)

Descrierea exactă a produsului/serviciilor:

  în cazul produselor finite: descriere fizică, caracteristici tehnice, performanţe, aria de utilizare, etc.
 în cazul serviciilor: specificul serviciilor, ala ce nevoi raspund serviciile prestate de dvs.
 în cazul comerţului: grupe de produse, aria de valorificare, tipul de vânzare(cu amănuntul sau cu
ridicata, servicii conexe specifice (post vânzare, transport, garanţie, reparaţii etc);

6. ANALIZA PIETEI

6.1. Piata de desfacere

 Definiţi piaţa dumneavoastră (prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului
dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează: de ex. alimentaţie, turism etc.)

 Localizarea pieţei de desfacere (locală, regională, naţională, internaţională etc.) şi

mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali, mărime d.p.v.d.v. fizic şi valoric).

 Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de distribuţie a
produselor/serviciilor?

 Care este cererea pentru produsul/serviciul dvs.: (zilnică, anuală, de sezon, evoluţia
în ultimii ani şi cea previzibilă)

6.2. Concurenta
Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei

(Descrieţi principalele avantajeale produselor/serviciilor in raport cu cele oferite de concurenţă)

Concurenţi potenţiali (Prezentaţi concurenţii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile acestora)

Denumirea firmei
Produs/servicii oferite Caracteristici
Localitatea
Produs/serviciu 1
Produs/serviciu 2
Produs/serviciu 3
 7. STRATEGIA DE MARKETING

7.1. Politica de produs

Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului:

7.2. Politica de distribuţie

Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata,
intermediari, prin agenţi, la comandă, etc.

7.3. Activităţi de promovare a vânzărilor

Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate online, lansare oficială,
pliante, broşuri):

8. DIMENSIONAREA INVESTIŢIEI – BUGET

Nr. Număr Valoare unitara Valoarea totală

Denumire investiţie
Crt. Bucăţi fara TVA - lei

1 Echipamente

..... ....................................................

TOTAL GENERAL

9.  CASH-FLOW
Nr. crt. Explicaţii / lună AN 2021 AN 2022 AN 2023

I Sold iniţial disponibil (casă şi bancă)      

A Intrări de lichidităţi (1+2+3+4)      

1 din vânzări      

2 din credite primite      

3 alte intrări de numerar (aport propriu, etc.)      

4 Alocaţie Financiară nerambursabilă      

  Total disponibil (I+A)      

B Utilizari numerar din exploatare      

Cheltuieli cu materii prime şi materiale consumabile

1 aferente activităţii desfaşurate      

2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)      

3 Chirii      

4 Utilităţi      

Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing, Servicii cu

5 terţii, Reparaţii/Întreţinere      

6 Asigurări      

7 Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate      

8 Alte cheltuieli      

C Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a proiectului)      

D Credite      

  rambursări rate de credit scadente      

  dobânzi şi comisioane      

E Plăţi/încasări pentru impozite şi taxe (1-2+3)      

1 Plăţi TVA      

2 Rambursări TVA      

3 Impozit pe profit/cifră de afaceri      

F Dividende      

G Total utilizări numerar (B+C+D+E+F)      

 H Flux net de lichidităţi (A-G)      

II Sold final disponibil (I+H)      

Data:

Nume si Prenume autor,

Semnatura