Analiza SWOT

-SISTEMUL MEDICAL PRIVAT-

Clasa a 11-a E
Elevi: ȘendrescuVlad
Toșa Cezar
Trașcă Sorina
Țapu Paula

STRENGTHS:
  Abonamentul medical este strâns legat de extinderea accesului la
servicii medicale private, ceea ce înseamnă că pacienții pot efectua în
privat o serie de servicii medicale incluse necondiționat în abonament,
diagnosticul și tratamentul afecțiunilor de o complexitate mică și
medie.
 Personalul medical este foarte bine pregătit.
 Fonduri suficiente pentru medicamente și pentru dezinfectarea
eficientă a echipamentelor.
 Investițiile realizate de furnizorii medicali privați vizează și zona de
training și pregătire continuă a cadrelor medicale, dar și achiziția de
echipamente și tehnologii de ultimă oră, fapt ce permite medicilor să
își desfășoare activitatea în condiții și la standarde similare celor din
Europa de Vest.
 Profitul adus de aceste clinici private (inclusiv veniturile obținute din
abonamente) rămâne în România, fiind reinvestit în dezvoltarea
sistemului medical din țară și în modernizarea infrastructurii sanitare.
 Timpul de așteptare, în intervenții sau investigații este mult mai redus
față de sistemul public de sănătate, iar condițiile hoteliere sunt mai
bune, oferind pacienților confort atât fizic, cât și mental.
 Adaptarea intervalelor de consultații pentru sporirea siguranței
pacienților, programările fiind făcute online sau la telefon.
WEAKNESSES:
 Accesul la servicii de sănătate al vârstnicilor și al persoanelor cu
venituri modeste costă foarte mult, iar mediul privat nu e dispus să le
acopere toate cheltuielile.
 Lipsa camerelor de internare pentru pacienți.
 În cazul infectării cu Covid-19, sistemul privat nu are suficiente paturi
ATI pentru pacienții aflați în stare foarte gravă.
 Personalul medical este insuficient în anumite domenii.
 Lipsa unui vaccin pentru noul virus care ar putea salva pacienții în
stare gravă.
 Sistemul privat nu este limitat de bugetul public, așadar are acces la
tratamente costisitoare, fapt care poate duce la ineficiența
mecanismului de evaluare costuri/beneficii.

OPPORTUNITIES:
  Introducerea asigurărilor private de sănătate.
 Posibilități de atragere de sponsori.
 Parteneriate cu ONG-uri sau alte spitale.
 Sprijinul autorităților locale.
 Asigurarea mai multor paturi ATI pentru pacienții de Covid-19, pentru a
veni în sprijinul spitalelor de stat.
 Asigurarea mai multor materiale de protecție împotriva Coronavirusului
pentru siguranța pacienților și personalului.
 Vânzarea testelor Covid-19.
 Dezvoltarea și îmbunătățirea sistemului de sănătate.
 Șanse la bani pentru proiecte europene.
THREATS:
 Închiderea completă a unor spitale, îmbolnăvirea unei persoane în
domeniul privat putând duce la îmbolnăvirea rapidă a tot personalului,
singura modalitate pentru a sta deschiși fiind prin consumul excesiv al
fondurilor spitalului.
 Îmbolnavirea pacientului cu Covid-19, tratarea aceasteia fiind prioritara
bolii sale.
 Timpul mărit al fiecărei vizite, cauzat de dezinfectarea tuturor aparatelor,
cât și curățarea tuturor membrilor care au luat contact cu pacientul.
 Angajații își pot lua concediu medical pentru a sta în izolare sau pentru a
nu mai avea contact cu bolnavi de Coronavirus, iar personalul ar putea
deveni insuficient.
 Unele cadre medicale schimbă tura la fiecare două săptămâni, fiind lipsiți
de comfortul casei lor, cât și de membrii familiei, fapt ce îi poate face să
părăsească locul de muncă.
 Competiția cu alte clinici private care pot primi clienții în cazul în care
apar focare de Covid-19.