Dan Andra

IPG IFR II
Grupa 20182

Tema de control 3
Identificarea strategiei/strategiilor utilizate de o companie pentru atingerea
obiectivelor sale economice

Plecand de la tipologia strategiilor prezentate in curs, se va realiza un studiu despre

strategia/strategiile utilizate de o firma pentru atingerea obiectivelor sale economice.

Pentru a raspunde cerintelor temei, am ales sa analizez, de asemenea, activitatea firmei la care
lucrez in prezent, S.C. Romoil 2003 S.R.L.
Fondata in 2003, cu capital integral privat, Romoil 2003 si-a inceput activitatea de
constructii in domeniul industriei petroliere, mai intai ca prestator de servicii sau constructor de
mica complexitate.
De la infiintare si pana in prezent S.C.ROMOIL 2003 S.R.L. s-a afirmat la nivelul judetului
Buzau si zonelor limitrofe (Prahova, Dambovita, Braila, Galati, Ialomita etc) ca fiind unul dintre
jucatorii importanti de pe piata constructiilor.
Societatea S.C. ROMOIL 2003 S.R.L. ofera in principal urmatoarele tipuri de produse, servicii si
lucrari: producere, transport si pompare betoane, producere si transport sorturi minerale,
constructii de drumuri si platforme, constructii civile si industriale, transporturi, executie lucrari
de echipare sonde si conducte, laborator de constructii de gradul II.

Conform informatiilor prezentate in cursm in raport cu nivelul de adoptare pot fi 2 tipuri

de strategii:
1. Strategii la nivel de organizaţie superioară (organizaţionale)
2. Strategii de afaceri
 1. La nivel de strategii organizationale, ROMOIL2003, utilizeaza strategia de crestere.
SC ROMOIL 2003 SRL doreste sa ramana competitiva pe piata de constructii si pentru
aceasta, in mod firec, calitatea serviciilor prestate este foarte importanta.
De aceea am implementat Sistemul de Management Integrat in conformitate cu standardele de
referinta SR EN ISO 9001, SR EN ISO 14001 si SR OHSAS 18001 având ca scop:

 satisfacerea clientilor nostri in conformitate cu criteriile si etica profesionala;

 continua imbunatatire si eficienta prestatiilor noastre;
 luarea in consideraţie a conditiilor impuse de societate si de mediu;
 protectia angajatlior referitoare la sanatate si siguranta in munca.

De asemenea, printre obiectivele societatii se afla cresterea profictului (procentual 5% an) si

reducerea cheltuielilor materiale (procentual 5%).

2. La nivel de strategii de afaceri, societatea utilizeaza ca alternative strategice fundamentale

dominarea globala si concentrarea asupra unui anumit segment de piata.
Astfel, Romoil2003 se concentreaza sa produca si sa comercializeze produse si servicii care
sa aiba un raport calitate/pret superior concurentilor de pe intreaga piata. Se acorda o
importanta deosebita atat cheltuielilor si minimizarii costurilor, cat si executiei si predarii
lucarilor la timp si la cea mai inalta calitate.
Facand ce trebuie, de prima data si de fiecare data, putem satisfice nevoile clientilor, iar in
dorinta de a aplica cu success cele 2 strategii fundamentale, mai sus mentionate, la nivelul
socieatii s-au stabilit urmatoarele obiective:
 serviciile prestate sa corespunda cerinţelor clientilor;
 respectarea legalitatii si a actelor normative aferente activitatilor de constructii;
 implementarea de acţiuni preventive pentru evitarea insatisfacţiei clienţilor;
 optimizarea costurilor serviciilor noastre raportat la calitatea serviciilor prestate si
oferite;
 realizarea unui angajament colectiv referitor la calitate, protectia mediului si sanatate
si siguranta ocupationala în interiorul societăţii noastre;
 analiza continuă a modului de desfăşurare a activitatilor prestate, pentru a identifica
posibilităţile de îmbunătăţire a calităţii acestora.