Plan de afaceri

S.C. Stylish footwear S.R.L.

I. Descrierea societatii
-S.C. Stylish footwear S.R.L.
- Inmatriculata la Registrul R.O.C.T. cu numărul J33/007 din
12.11.2007
- Cod unic de înregistrare: 1210370
- Forma juridica a SOCIETATII este societate cu raspundere limitata,
cu capital integral roman, constituita potrivit Legii nr.31/1990,
republicata.
- Natura capitalului: aporturi private, capital autohton;
-Capital social:capitalul social este de 200 lei, împărţit 20 de parti
sociale avand fiecare valoarea nominala de 10 ron.
- Asociatii au dreptul de cesiune asupra partilor sociale, cu
respectarea dreptului de preemtiune al asociatilor fondatori
mentionati in prezentul act constitutiv.
Transmiterea partiala sau totala a partilor sociale se va face atat intre
asociati, cat si fata de terte persoane daca exista consimtamantul
asociatilor care detin cel putin ¾ din capitalul social, cu respectarea
dreptului de preemtiune recunoscut celuilalt asociat.
Aportul asociatilor la capitalul social nu este purtator de dobanda.
Asociatii vor participa la beneficiu (profit) si pierderi in functie de
aportul adus la capitalul social.
- Obiectul de activitate este: consta in comert cu ridicata al
imbracamintei si incaltamintei, cod si intermedieri in comertul cu
textile, confectii din blana, incaltaminte si articole din piele, .
-Cod CAEN: 4642 , 4616

II. Descrierea afacerii

Deoarece de-a lungul anilor am observat ca produsele de
incaltaminte existente pe piata nu se ridica la nivelul asteptarilor
consumatorilor, din punct de vedere calitativ, am hotarat sa
infiintam aceasta firma de tip S.R.L. ce are ca activitate principala
comertul cu amanuntul a produselor de incaltaminte si marochinarie
din piele. Am hotarat sa profitam totodata de faptul ca avem in tara
un producator de incaltaminte S.C GUBAN S.A Timisoara,
binecunoscut pentru gradul inalt de calitate a produselor fabricate,
trecand pe plan secundar comercializarea produselor din import.
Caracteristicile produselor
Lucrati manual, de o calitate impecabila, pantofii marca “Guban” au
reprezentat ani la rand incaltamintea elitei romanesti.
Experienta si profesionalismul acumulate in cei peste 50 de ani de
existenta, imbinate cu inovatia si pasiunea pentru
excelenta au facut ca in prezent firma Guban sa
poata oferi clientilor o gama variata de modele de
incaltaminte din piele naturala, realizate in proportie
de 70% manual, cu design adecvat si comoditate de
exceptie.
De curand, am primit cea mai noua colectie de produse, sub marca
Guban+[design] care se adreseaza femeilor dinamice si sofisticate,
colectie ce imbina calitatile pentru care s-a facut cunoscuta marca
“Guban” de-a lungul timpului cu inovatia prezentului.
Strategia firmei
Ideea noastră de a ne dezvolta afacerea prin deschiderea unui
magazin modern a venit din nevoia consumatorilor pentru produse
calitative la preturi accesibile.
Afacerea este viabilă pe termen mediu şi lung deoarece produsele
cerute de consumatori sunt îmbunatăţite în conformitate cu
cerinţele lor. Un imbold de a ne menţine pe piaţă va fi şi dorinţa
consumatorilor de a li se oferi produse de calitate la un preţ
rezonabil, astfel încât raportul calitate-preţ să atragă şi să menţină
clienţii.
Misiunea firmei este satisfacerea cantitativă şi calitativă a unui
segment al nevoii sociale, în condiţii de profitabilitate cât mai
ridicate. Cele trei tipuri de produse care fac obiectul fabricaţiei au
utilizare atât industrială – intrând în configuraţia unor produse de
complexitate medie – cât şi casnică folosindu-se ca atare în locuinţa
fiecăruia.
Întreprinderea a urmărit şi urmăreşte ca satisfacerea nevoilor
clienţilor să fie cât mai bună, orientându-se cu prioritate spre
aspectele referitoare la calitatea produselor şi distribuirea
corespunzătoare a acestora.
Tot odată în condiţiile multiplicării şi intensificării concurenţei se
caută soluţii pentru obţinerea de avantaj competitiv, prin
optimizarea raportului preţ\cost şi îmbunătăţirea calităţii.
Firma ocupă, în prezent, aproximativ 34% din piaţa unor astfel de
produse şi sunt perspective favorabile pentru depăşirea acestui prag.
În condiţiile atenuării şi eliminării blocajului economico-financiar,
precum şi ale îmbunătăţirii (modernizării) tehnice, tehnologice şi
manageriale a societăţii poate devansa firma cu tradiţie în domeniu.
Viziunea
Viziunea firmei este de a obţine profit pe seama unor clienţi
mulţumiţi. Pentru a atinge şi împlini viziunea am conceput acest plan
de afaceri prin care să urmărim să ne dezvoltăm astfel încât să
sporim vânzările.
III. ORGANIGRAMA (echipa managerială și angajați)
IV. Plan de MARKETING
ANALIZA PIEŢEI
-Piaţa de desfacere a produselor noastre este o piaţa internă , situată în
mediul urban, piaţa ţintă fiind formată în principal din consumatorii
individuali cu un venit mediu, indiferent de vâ rstă , sex sau nivelul de
educaţie. Piaţa aleasă de societate este o piaţă în creştere.
-Clienţii potenţiali ai societă ţii sunt persoanele de toate vârstele, începâ nd
cu copiii de la 10 ani pâ nă la oamenii în vâ rstă . Totuşi consumatorii ţintă ai
societă ţii sunt persoanele cu vâ rsta cuprinsă între 18-40 ani.
-Produsele firmei vor fi distribuite direct consumatorului, în urma
comenzilor telefonice sau/şi a comenzilor directe la sediul societă ţii.
CONCURENŢA
În raza municipiului Botoşani nu mai există producă tori de încă lță minte.
Acesta este un avantaj pentru firmă .
Stategii de promovare a produselor
Ca strategie de promovare a produselor noastre vor fi folosite:
 vâ nzari cu premii
 reduceri de preţ, la un anumit numă r de comenzi
 distribuirea materialelor promoţionale, a afişelor în magazine şi în
alte
locaţii, panouri publicitare.
Pentru ai determina pe clienţii să cumpere produsele fabricate de societate,
conducerea va pune accentul, în primul râ nd, pe calitatea deosebită a
serviciilor prestate, preţul convenabil, amabilitatea la îndeplinirea
comenzii, noutatea serviciului şi produsului.
V. PLAN FINANCIAR
Planul Financiar:
-Estimă m că veniturile vor creste cu 7% în fiecare an, comparativ cu
anii precedenţi.
-Cresterea veniturilor implică totodata şi cresterea cheltuielilor cu
marfurile în procent de 7% în fiecare an, comparativ cu anii precedenţi.
Cheltuieli de investiţie:
 - mobilier:13 000 RON
- plasma:3 500 RON
- automat cafea+ceai 4 000 RON
- reclama:5 000 RON
- pregă tirea personalului 7 500 RON
Total cheltuieli de investiţie: 33 000 RON
Valoare investitiei se ridica la cca 150 000 RON incluzand
amenajarea spatiului, cheltuielile suportate pentru infiintarea firmei si
suportarea stocului de marfa. initial .Noi dorim ca o parte din aceasta suma,
respectiv cheltuielile facute cu organizarea spatiului si pregatirea
personalului sa o amortizam in 18 luni.
Marfa (incaltamintea) va fi primita din Timisoara cu transportul
inclus , suma marfii primite fiind returnata la 2 luni de la data primirii
acesteia .
Firma noastra spera ca dupa 12 luni de activitate sa aiba un profit net
de 25%, ruland macar o data pe luna suma investita in stocul de marfa, cu
un adaos commercial mediu de 10%.
Apelă m la o linie de credit în valoare de 160 000 RON,cu o dobanda de 18%
pe an pentru a ne acoperi cheltuielile de investiţie. Acest lucru ne ajuta in
primii ani deoarece linia de credit presupune doar plata lunara a dobanzii
la suma descoperita. Intentionam sa restituim linia de credit dupa
aproximativ 5 ani.

Concluzii
In cadrul economiei actuale de piata, unde toti participantii la jocul
economic, fie ei debutanti sau personalitati cu radacini adanc intelenite in
universal comertului, sunt presati din toate unghiurile si constransi de
extrem de mediatizata criza financiara, obtinerea de profit a devenit un
tabuu pe care actorii de pe scena economica prefera sa nu-l mentioneze,
cine stie, poate chiar din superstitie.

,,Afacerile, mai mult ca orice activitate, reprezintă un

calcul permanent, un exerciţiu de anticipare instictiv.’’
Henry Luce