Etapele procesului de recrutare

1.Analiza nevoii

2.Elaborarea/Actualizarea fisei de post

3.Crearea profilului de candidat

• cerinte
• -responsabilitati
• -comeptente
• -factorul/factorii diferentiatori in procesul de recrutare (care este facatorul wow care te-ar
determina sa iti alegi candidatul sau candidatii pe lista finala)
• Este essential sa se stabileasca de la inceput ce factorul decisional pe care managerul il cauta
pentru ca acel candidat sa se potriveasca cu cultura organizationala, nu doar cu postul, dar si cu
potentialul de dezvoltare al companiei.

4.Anuntarea postului vacant (intern+extern)

• -intern deoarce vrem sa fim transparenti si sa le oferim tuturor angajatilor sansa de a promova,
schimba departamentul, etc, dar si pentru ca ne dorim sa nu apara frustrarea in randul lor.

5.Flitrarea si selectarea CV-urilor

6. Interviul

• telefonic
• -online
• -face to face

7. Testare

• -tehnica
• - limbi straine
• -alte competente necesare postului
• -teste online

8. Discutia cu angajatorul

• in care poate sa li se poate prezenta sediul pentru a intelege mai bine contextual de business

9.Luarea deciziei de angajare

10.Ofertarea

- exista si posibilitatea negocierii in cazul in care nu este acceptata

 • -ar trebui realizata in scris – sa contina elementele CIM-ului – are valoare de contract daca este
semnata de ambele parti

11. Transmiterea feedback-ului

• -in cazul in care candidatul a acceptat oferta, se ofera feedback candidatilor declarati respinsi
pentru pozitia respective
• in cazul refuzarii ofertei si daca nu exista un alt canidat pe lista scurta, se reincepe procesul de
recrutare

12. Integrarea angajatului/ Induction –

Onboarding

• -presupune ca angajatului sa I se faca un training (on the job)

• -sa se familiarizeze cu procedurile interne, cu regulamentul intern
• -sa isi cunoasca colegii, managerul
• -sa isi cunoasca obiectivele
• sa I se realizeze un plan de cariera pe termen mediu si lung