Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
R. Stutley-Planul de afaceri perfect, Editura ARC, Bucureşti,2001, p.11
3.1. Arhitectura planului de afaceri
A.2 Afacerea
Afacerea reprezintă activitatea proiectată ce va fi derulată de agentul economic
înfiinţat, sau este o activitate nouă ca urmare a dezvoltării agentului economic care
deja funcţionează.
- Scurtă descriere a afacerii
- Data demarării afacerii
- Stadiul actual al afacerii
- Stadiul de viaţă al domeniului de activitate
- Acţiuni întreprinse până la solicitarea creditului
- Acţiuni preconizate după contractarea creditului
- Necesarul de surse de finanţare
- Dimensiunea afacerii
- Obiectivele concrete ale afacerii în următorii 2-5 ani
- Influenţa asupra mediului
2
B. Analiza pieţei
C.1.1 Organizare
- Modul de funcţionare şi organizare a firmei
- Organizarea fluxului de producţie
- Modalităţi de asigurare a calităţii şi proceduri pentru controlul calităţii
- Condiţii de manipulare şi transport
3
- Necesarul de materiale / mărfuri
- Furnizori
- Ponderea cheltuielilor de aprovizionare în totalul cheltuielilor de producţie
C.2 Conducerea
- Responsabilităţile conducerii
- Angajatul “ cheie “
- Monitorizarea personalului
C.3 Personalul
- Numărul angajaţilor
- Structura personalului
- Pregătirea profesională
- Salarizare şi recompense
- Securitatea muncii
D. Informaţii financiare
4
Mijloc de atragere a finanţării - atunci când este întocmit pentru a atrage
investitori sau pentru a solicita un credit.
În cazul întreprinderilor mici şi mijlocii care nu dispun de alte forme de
garanţii, planul de afaceri se poate constitui drept garanţie a creditelor. Banca poate
admite drept garanţie a creditelor cel mult 50% din cash-flow-ul (încasările) rezultat
din planul de afaceri elaborat, avizat de o firmă de specialitate, cu condiţia ca
încasările prevăzute în cuprinsul său să acopere integral cheltuielile şi să asigure
obţinerea unui profit rezonabil.
Prezentăm în continuare structura planului de afaceri care a stat la baza
finanţărilor cu dobândă bonificată pentru IMM-uri prin Centrul Român al IMM.
DATE GENERALE
1. Numele firmei:
2. Data înregistrării la Registrul Comerţului:
3. Forma juridică de constituire: (SA, SRL, SNC, SCS, Pers. ind., As. famil.)
4. Tipul activităţii curente: (Prod., Serv., Com., Constr.,Com.ext.)
5. Natura capitalului: (Particular, Stat, Străin)
6. Asociaţi, acţionari principali
Nume Prenume; Data naşterii; Adresa; Telefon; Stare civilă
B1. Conducerea
B2. Personalul
5
1. Produsele / Serviciile:
2. Principalii furnizori:
Piaţa actuală
1. Clienţii:
2. Concurenţii:
1. Produsele / Serviciile:
6
2. Principalii furnizori:
1. Clienţii potenţiali:
2. Concurenţii potenţiali:
7
4. Reacţia previzibilă a concurenţei la apariţia noii oferte pe piaţă:
5. Cum se va realiza desfacerea produselor: % din total vânzări
Suma %
a) Capital propriu
b) Credite bancare
c) Alte surse (nominalizate)
8
Total
Anexe
DESCRIEREA INVESTIŢIEI
Descrierea investiţiei/perioada Luna 1 10 11 12 An 2
1.Proiectare, aprobări, avize
2.Achiziţionarea terenului
3.Pregătirea şi amenajarea terenului
4.Achiziţionare (inclusiv montaj)
5.Construcţia şi instalarea
6.Transportul şi montarea
mijloacelor fixe
7.Utilităţi
8.Probe tehnologice
9.Cheltuieli pentru pornizea
producţiei
10. Maşini şi echipamente (fără
montaj
11.Atingerea producţiei planificate
9
CHELTUIELI DIRECTE:
1. Cheltuieli materiale:
- Pe numerar
- Pe credit
2. Cheltuieli cu manopera directă
II.TOTAL CHELTUIELI DIRECTE
(1+2)
CHELTUIELI INDIRECTE
1.Chirii
2. Utilităţi
3. Desfacere / Transport
4. Reparaţii / Întreţinere
5. Amortizare
6. Cheltuieli adm. – gosp.
7. Salarii TESA
8. Reclama
9. Asigurări
10. Cheltuieli cu dobânzile
11. Alte cheltuieli
III.TOTAL CHELTUIELI
INDIRECTE (1+11)
IV.TOTAL CHELTUIELI (III+IV)
V. T.V.A.
VI. TOTAL GENERAL
CHELTUIELI (IV+V)
VII. PROFIT IMPOZABIL (I-VI)
VIII. IMPOZIT PE PROFIT
IX. PROFIT NET (VII-VIII)
X. DIVIDENDE/PĂRŢI SOCIALE
XI. PROFIT NEREPARTIZAT
XII. PROFIT NEREPARTIZAT
CUMULAT (din anii precedenţi)
10
- alte intrări de numerar
A. TOTAL NUMERAR DISPONIBIL
(1+2)
Ieşiri de numerar:
CHELTUIELI DIRECTE:
Cheltuieli materiale:
- Pe numerar
- Pe credit
2. Cheltuieli cu manopera directă
TOTAL CHELTUIELI DIRECTE
CHELTUIELI INDIRECTE
1.Chirii
2. Utilităţi
3. Desfacere / Transport
4. Reparaţii / întreţinere
5. Cheltuieli adm. – gosp.
6. Salarii TESA
7. Reclama
8. Asigurări
9. Rate rambursare credite
10. Cheltuieli cu dobânzile
11. Alte cheltuieli
TOTAL CHELTUIELI INDIRECTE
(1+11)
I. TOTAL CHELTUIELI
(Directe+Indirecte)
II. CHELTUIELI INVESTIŢIONALE
III. INVESTIŢII DE CAPITAL (15 –
30%)
IV. TVA
V. IMPOZIT PE PROFIT
B. TOTAL IEŞIRI DE NUMERAR
(I+II+III+IV)
SURPLUS / DEFICIT DE NUMERAR
(A – B)
11
exprimă prin ratingul de client şi se calculează pe baza combinării elementelor
financiare cu cele nefinanciare, prin adunarea punctajelor totale obţinute pentru
fiecare din cele două categorii de elemente. Evaluarea performanţei financiare a unei
persoane juridice va conduce la încadrarea acesteia în una din cele cinci categorii de
performanţă financiară, şi anume:
1. Indicatorii financiări
12
Prin totalizarea punctajului acordat pentru fiecare dintre cele cinci categorii de
indicatori de mai jos se determină rating-ul financiar:
a) Indicatori de lichiditate
b) Indicatori de solvabilitate
c) Indicatori privind gestiunea activelor
d) Indicatori de creştere/dezvoltare
e) Indicatori de profitabilitate
13
100%-125% 4
≤100% 5
>70% 0
Total datorii 65%-70% 1
Total active
Indice datorii 60%-65% 2
raportate la active 55%-60% 3
50%-55% 4
≤50% 5
≤1 ori 0
Pr ofit Brut Cheltuieli cu dobanzile
1-1.5 ori 1
Cheltuieli cu dobanzile
Rata acoperirii 1.5-2 ori 2
dobânzii 2-2.5 ori 3
2.5-3 ori 4
>3 ori 5
1.c) Indicatori privind gestiunea activelor
≤0.5 0
Cifra de afaceri 0.5-0.75 1
Total active
Cifra de afaceri 0.75-1 2
raportată la total 1-1.25 3
active >1.25 4
≤5 0
Cifra de afaceri 5-7 1
Stocuri
Rotaţia stocurilor 7-9 2
9-11 3
>11 4
≤5 0
Cifra de afaceri 5-7 1
Creante comerciale
Rata de încasare a 7-9 2
clienţilor 9-11 3
>11 4
≤7.5 0
Cifra de afaceri 7.5-9 1
Datorii la furnizori
Rata de acoperire 9-10.5 2
a datoriilor 10.5-12 3
>12 4
1.d) Indicatori de creştere
14
≤10% 0
Cifra de afaceri1 Cifra de afaceri
10%-15%
0 1
Vânzări(%) Cifra de afaceri0 15%-20% 2
20%-25% 3
25%-30% 4
>30% 5
≤0.8 0
M1 0.8-1 1
Marja de vânzări M0 1-1.2 2
1.2-1.4 3
1.4-1.6 4
>1.6 5
≤10% 0
Active curente1 Active curente10%-15%
0 1
Active Active curente 0 15%-20 % 2
curente(%) 20%-25% 3
25%-30% 4
>30% 5
1.e) Indicatori de profitabilitate
≤3% 0
3%-4.5% 1
Marja de profit Pr ofit Net * 100 4.5%-6% 2
Cifra de afaceri
6%-7.5% 3
7.5%-9% 4
>9% 5
≤4% 0
4%-5% 1
Rentabilitatea Pr ofit Net *100 5%-6% 2
Total active
activelor (ROA) 6%-7% 3
7%-8% 4
>8% 5
≤5% 0
5%-7.5% 1
Rentabilitatea Pr ofit Net *100 7.5%-10% 2
Capital propriu
capitalului 10%-12.5% 3
15
propriu (ROE) 12.5%-15% 4
>15% 5
2. Factorii calitativi
Ratingul financiar se completează cu punctajul acordat pentru o serie de
elemente nefinanciare care se referă la:
Condiţii de piaţă
Calitatea acţionariatului şi evoluţia capitalului
Conducerea şi administrarea societăţii
Relaţia cu banca şi cu terţii
16
Trei mari categorii de aspecte vor fi urmărite pentru descrierea
conducerii societăţii
calitatea echipei de conducere: pregătirea profesională şi experienţa
echipei de conducere, stabilitatea echipei manageriale - punctaj maxim 3
puncte
condiţii de lucru: nivelul salariilor acordate personalului, condiţiile de
lucru oferite, facilităţi acordate angajaţilor, mişcarea personalului, etc. -
punctaj maxim 1 punct
CARACTERUL: Se analizează:
credite pe bazaCapital
celor cinciputernic
“C”-uri:
CONDIŢII: Se analizează:
Condiţii bune
COLATERALUL:
În situaţia în care din analiza celor 4 C – uri
precedente, rezultă o situaţie slabă şi un colateral
Garanţia angajată de Colateral insuficient, nu se acordă credit de către bancă
întreprinzător în realizarea insuficient
proiectului
17
Garanţie bună
SE ACORDĂ CREDITUL
Figura nr. 3.1. Cele cinci “C” – uri
ANEXĂ:DEVIZUL GENERAL
Privind cheltuielile necesare realizării obiectivelor de investiţii
18
Denumirea capitolelor Valoarea totală Valoarea supusă licitaţiei
0 1 2 3
1 Capitolul 1
Cheltuieli pentru obţinerea şi
amenajarea terenului
1.1.Obţinerea terenului ……………… x
1.2.Amenajarea terenului …… …………………….
1.3.Amenajări pentru protecţia ……………… …………………….
mediului, inclusiv refacerea cadrului ……
natural după terminarea lucrărilor ………………
…….
2 Capitolul 2
Cheltuieli pentru realizarea infra-
structurii obiectivului (reţele de
racord, utilităţi exterioare incintei) ……………… ……………………
……
3 Capitolul 3
Cheltuieli pentru proiectare şi
asistenţă tehnică
3.1.Studii de teren geo, topo şi hidro ……………… ……………………
3.2.Cheltuieli pentru avize, acorduri, ……. x
verificări, expertize, autorizaţii şi alte ………………
taxe ce cad în sarcina investitorului …….
3.3.Proiectare şi engineering (inclusiv …………………….
know-how)
3.4.Cheltuieli pentru organizarea ……………… x
licitaţiilor pentru executarea lucrărilor …….
3.5.Consultanţă şi asistenţă tehnică, x
inclusiv plata personalului de
supraveghere pe parcursul realizării ………………
obiectivului …….
4 Capitolul 4
Cheltuieli pentru investiţia de bază
4.1.Clădiri şi construcţii speciale, ……………… …………………….
19
instalaţii aferente construcţiilor şi …….
reţele de utilităţi în incintă
4.2.Montaj utilaje tehnologice, …………………….
inclusiv reţelele aferente ………………
4.3.Utilaje şi echipamente de ……. …………………….
transport
4.4.Utilaje, echipamente tehnologice ……………… …………………….
şi funcţionale cu montaj …….
4.5.Dotări, inclusiv utilaje şi …………………….
echipamente independente cu durată
mare de serviciu
5 Capitolul 5
Alte cheltuieli
5.1.Organizarea de şantier ……………… …………………….
5.2.Comisioane, taxe, etc. ……. x
5.3.Cheltuieli diverse şi neprevăzute x
6 Capitolul 6
Cheltuieli pentru darea în exploatare
6.1.Pregătirea personalului de ……………… x
exploatare …….
6.2.Probe tehnologice, încercări, x
rodaje, expertize la recepţie
Partea a II-a
Valoarea rămasă actualizată a ……………… x
mijloacelor fixe existente, incluse în …….
cadrul obiectivului ce se construieşte
Partea a III-a
Fondul de rulment necesar pentru ……………… x
primul ciclu de fabricaţie …….
TOTAL GENERAL
Din care: C+M
DIRECTOR, ŞEF PROIECT,
20
Formularea problemei: să se construiască fluxul de numerar aferent situaţiei de mai
jos
Societatea comercială X S.R.L. şi-a propus modernizarea procesului de producţie care
va presupune:
-O investiţie în echipamente în valoare de 7000+10Q mii u.m.
-Firma va contribui la afacere cu un aport în numerar de 7.000 +10Q mii u.m.
-Veniturile lunare obţinute din desfacerea producţiei vor fi de 2.000 mii u.m.
Intreaga sumă va fi îincasată în numerar în luna curentă.
-Se prevede contractarea unui credit bancar în valoare de 1.200+Q mii u.m.
pentru completarea necesarului de finanţare. Durata creditului este de 4 luni cu
rambursare lunară în cote egale şi o rată anuală a dobânzii de 60%.
- nu sunt prevăzute alte venituri
Cheltuielile lunare directe de aprovizionare cu materii prime şi materiale vor fi de
600+Q mii um.
Salariile lunare ale personalului direct productiv vor fi de 200 mii um.
Cheltuieli indirecte:
a) chirii (trimestriale) pentru spaţii 150 mii um plătibili la sfârşitul
trimestrului (în ultima lună)
b) utilităţi 25 mii um plătibili lunar
c) cheltuieli de întreţinere şi funcţionare 10 mii um lunar
d) salarii TESA 35 mii um plătibili lunar
e) reclamă, protocol 20 mii um plătibili lunar
f) cheltuieli administrativ – gospodăreşti 8 mii um plătibili lunar
g) asigurări 0.5% din valoarea investiţiei
(mii um. plătibili în luna în care se face investiţia )
h)amortizări 20%din valoarea fără TVA a echipamentelor în luna
următoare achiziţiei lor, iar diferenţa în cote egale pentru următoarele 59 de luni
(durata normală de funcţionare este de 5 ani)
P.S. Impozitul pe venit este de 3% din vânzari (varianta opţională impozit pe profit
10%), iar taxa pe valoarea adaugată este de 19%
Q= Numărul grilei x 100
Să se elaboreze fluxul de numerar pentru primele şase luni pentru Q=0.
21
Cazul 1: Microintreprindere cu CA <2mld ROL neplătitoare de TVA,
impozit pe venit trimestrial: 3%
22
CA<2miliarde ROL fara TVA,dar platitoare de Impozit pe Venit
Explicatii / Luna Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6
1. Numerar la inceputul perioadei 7000 1907 2664 3286 3893 4995
2. Intrari de numerar
a. din vanzari 2000 2000 2000 2000 2000 2000
a.1. In numerar 2000 2000 2000 2000 2000 2000
23
24