Analiza SWOT- analiza situationala pentru criza sanitara Nume si prenume _______________________

Specializarea __________________

Anul/seria/grupa _______________________

Mediu intern – Mediul intern – reprezinta ambientul intern al unei organizatii (spital, clinica, universitate); ansamblul cadrului organizational,
structura functionala (sectii clinice pentru spital sau departamente, facultati, la nivel de universitate);resursele de care dispune o organizatie : resursele
umane, resursele materiale, resursele tehnologice, infrastructura; adresabilitatea care este reprezentata de cota de piata, in termini economici, ai acele
institutii si a domeniului (industriei) in care activeaza
Strengths_Puncte tari
Exemplu
Retea medicala la nivel national echilibrat distribuita, de la nivel de
oras, municipiu, judet, regiune
Regiunile de dezvoltare si organizare administrativ- teritoriala
(Nord-Est, Sud-Est, Nord-Vest, Vest, Centru, Sud-Vest, Sud
Bucuresti-Ilfov) beneficiaza de cel putin un centru universitar
medical, fiecare.
Structura pavilionara a spitalelor din Romania, s-a dovedit unul din
cele mai puternice atu-uri ale sistemului, permitind organizarea in
fiecare spital a circuitelor medicale specifice atit pentru pacienti cit
si pentru personalul medical.
Exemplu
Identificarea polilor de performanta si siguranta in aceasta criza
sanitara (vezi Institutl Matei Bals si Spitalele de Boli Infectioase)
care au dovedit o buna organizare in sistem piramidal al ingrijirilor,
asigurind o comunicare permanenta si un micromanagement
institutional, pentru toate spitalele cu incidenta in tratarea
pacientilor contaminate
Capacitatea de mobilizare a personalului medical si mai ales
capacitatea de adaptare a metodelor de analiza si tratament, in
situatii de criza.
Finantari guvernamentale si europene pentru cresterea capacitatii
infrastructurilor de ingrijire
Dotarea Romaniei cu unitati mobile spitalicesti, capacitate care pot
fi utilizate in orice situatie de criza si cu ajutorul carora sunt
protejate spitalele din structura sistemului public
Reactivarea si utilizarea strategica a Institutului Cantacuzino,
obiectiv strategic pentru Romania
Weaknesses_Puncte slabe
Exemplu
Personalul medical insuficient ca si grad de acoperire in unitatile
spitalicesti
Capacitate redusa in identificarea riscurilor clinice si prevenirea
difuzarii virale
Managementul riscurilor si capacitatea de adaptare rapida la noua
situatie
Echipamente din dotare vechi
Echipamentele de protective indisponibile pentru personalul medical
Necunoasterea procedurilor de acces specifice personalului medical
si pacientilor
Implementarea conceptului de preventie in educatia populatiei si
permanenta imprimare a reflexelor de respectare a principiilor de
preventie
Exemplu
Destructurarea resursei umane (echipele medicale) prin expunerea la
contaminare fara echipamnetele de protective, la nivel national
Capacitatea redusa a structurilor de management (minister, DSP,
spitale) pentru previzionarea unei situatii de criza si pregatirea in
prealabil a sistemului medical
Migrarea personalului medical
Insuficienta fondurilor financiare in perioada de debut a crizei
sanitare
Blocaje in fluxul de aprovizionare cu material sanitare, medicamente
si echipamente de protective
Derapaje de la preturile corecte ale materialelor sanitare, provocate de
cererea mare din piata de consum
Mediu extern – Mediul extern reprezinta aria de conectivitate a organizatiei cu structurile functionale ale societatii. Vectorii de influenta din mediul
extern sunt: vectorul de guvernanta, care reprezinta spectrul legislative care sta la baza functionarii oricarui sistem (de sanatate, de invatamint, justitie,
asistenta sociala, etc) si reflecta politicile si strategiile la nivel national; vectorul economic, reprezentat prin toate politice nationale de buget, care
asigura finantarea tutror sistemelor, asa cum se intimpla si cu sistemul de sanatate; vectorul social dominat de relationarea sociala a domeniilor, ca de
exemplu invatamintul cu sanatate, sau sanatate cu asistenta sociala, sau sanatatea cu industria IT. Aceasta relationare contribuie la cresterea fiecarei
industrii si isi aduc beneficii reciproce prin dezvoltare si crestere.