Universitatea ”Ștefan Cel Mare” Suceava

Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică

Specializarea Asistență Managerială și Administrativă, Anul I, ID

Sistemul de salarizare a personalului din cadrul organizației

O organizație există pentru a-și îndeplini obiectivele sale specifice. Angajații

organizației au propriile lor nevoi. Una dintre acestea este reprezentată de bani. Acești bani le
permit angajaților să cumpere o mare varietate de bunuri și servicii disponibile pe piață. De
aceea există o bază pentru schimb: angajații acționează în așa manieră încât să ajute organizația
să-și îndeplinească obiectivele, primind în schimb bani, bunuri și servicii pe care organizația
le oferă angajaților. Acesta constituie tocmai sistemul de recompensare a angajaților.
Salariul constituie o importantă răsplată deoarece el poate satisface mai multe dintre
trebuinţele care se regăsesc în sistemul lui Maslow. El oferă angajaţilor posibilitatea de a
cumpăra hrană pentru satisfacerea nevoilor fiziologice, le permite să-şi cumpere locuinţe
pentru satisfacerea nevoilor de securitate şi totodată le permite acestora să-şi dezvolte nevoile
de stimă.
În cadrul societății analizate, sistemul de salarizare este extrem de important în
activitatea și menținerea forței de muncă necesară realizării obiectivelor strategice ale
organizației.
Sistemul de salarizare cuprinde salariul de bază și bonusurile - stimulentul individual,
calculat ca procent din activitatea înregistrată.
În cadrul organizației, sistemul de salarizare cuprinde mai multe elemente, nu doar plata
pentru munca depusă sau performanța realizată. Astfel, principalele componente ale sistemului
de recompensare sunt:
✓ Recompense directe: Salariul de bază, sistemul de stimulente – premii (stimulent
individual ce se acordă angajaților pentru activități și rezultate deosebite), salariu
diferențiat prin bonusuri ( în funcție de munca depusă).
✓ Recompense indirecte: programe de protecție – asigurări medicale, asigurări de viață,
pensii, plata timpului nelucrat – concedii de odihnă, sărbători legale, aniversări, pauza
de masă, alte recompense – concedii fără plată, plata transportului, mese gratuite,
tichete de masă.
În cadrul societății analizate productivitatea individuală este măsurabilă în funcție de
vechime și activitatea zilnică, iar stimulentele financiare reprezintă cel mai bun mijloc de
creștere a performanțelor.
Stimulentele financiare individuale din cadrul firmei sunt formate din bonusuri acordare
pentru productivitatea suplimentară. Bonusurile sunt reprezentate de anumite sume prestabilite
pentru o activitate suplimentară stabilită pe o perioadă de timp dată.
În cadrul firmei se acordă bonusuri pentru activitatea suplimentară. Dacă acel target nu
este îndeplinit până la 100% angajații nu vor beneficia de bonus la salariu. Unii angajați sunt
mulțumiți să contribuție doar la standardul de bază al activității.
În continuare voi prezenta 3 diferențe salariale din luna decembrie din cadrul
companiei Eobuwie.pl:

Angajatul Postul Sexul Nivelul de abilități Salariul de Numărul

M/F și cunoștințe bază lunar standard de ore
lucrate/lună
B
A
 Angajat 1 Funcționar F Abilități și 3501 lei 216
informații cunoștințe
clienți intermediare
Angajat 2 Funcționar F Abilități și 2868 lei 200
informații cunoștințe
clienți intermediare

Angajat 3 Funcționar M Abilități și 2471 lei 184

informații cunoștințe
clienți intermediare

Cauzele diferențelor de salarizare:

- Nu există diferențe de salarizare între femei și bărbați. Diferă salariul în funcție de
vechime și activitatea suplimentară răsplătită prin bonusuri salariale.
- Salariul de bază pentru angajații analizați nu este același. Deși au aceeași funcție,
salariul diferă deoarece în funcție de vechimea în organizație salariul este mărit.
Angajat 3 este nou în organizație.
- Doar o parte din angajați sunt interesați de bonusurile salariale în funcție de
activitate. Pot spune că bonusul salarial poate face diferența vizibil între salarii.

În concluzie, Eobuwie.pl motivează angajații prin acordarea unor stimulente financiare

corecte, echitabile și direct proporționale cu eforturile depuse de fiecare angajat, astfel
încurajând angajații să crească productivitatea firmei. Mai mult decât atât, angajații sunt
motivați și prin încurajare – ce are efecte pe termen lung, mediul de lucru este competitiv și
fiecare angajat este mulțumit de rezultatele obținute și de salariuloferit.