Managerii înainte de toate ar fi trebut să facă un calcul pentru a obține o variantă mai optmă pentru

efectuarea lucrului.Orice decizie luată de manageri poate fi caracterizată de timp, lucru, rezultate
obtinute și bani.Din cele calculate de mine managerii ar trebui să calculeze numărul zilelor dintr-un an
pentru a vedea eficiența mașinii și desigur numărul de ore în zile petru a vedea timpul în care se
efectuează acealași lucru, deoarece celelalte consecințe nu au aici nici un rol.

Noi am obținut că lucrătorii timp de 2000 de ore lucrate adica 83 de zile efectuează același lucru pe care
îl efectuează mașina timp de un an adică 365 de zile.

Pasul 2

Din punct de vedere al costurilor cea mai buna alegere al managerilor ar fi trebuit sa fie ca sa aleagă
arendarea unui echim=pament modern pentru prelucrarea materiei prime, deoarece daca facem
calculele atunci ajungem că ne costa mai ieftin sa arendăm echipamentul și să achităm doar 2 muncitori
ce trebuie s lucreaze cu el,pe cînd costul pentru salariul lcratorilor este de 2,3 ori mai mare dehit banii
achitați pentru arenda echimpamentului adica pentru a achita muncitorii timp de un an de zile este de
180000 lei, atunci pentru arendă achitam doar 140000lei cu 40000 lei mai puțin.

Pasul 3

Managerii încearcă să selecteze alternativele care au cel mai mic grad de

risc şi incertitudine. În cazul rezolvării problemelor, soluția alternativa cea mai bună este

acea soluție, care rezolvă cel mai bine problema cu un minimum de resurse. În cazul oportunităților,

soluția alternativă cea mai bună este soluția, care maximizează profitul tot cu un minimum de resurse.
Cea mai buna alternativă pentru manageri cu minimum de resurse dupa parerea mea este de a
ăînchiriea un echipament pentru prelucrarea materiei primea și a scădea automat din numărul de
muncitori plus la asta de scădea din cheltuielile de primă sau cheltuilelie pe care și le-au propus pentru
anul aceasta de a fi adaugate a cite 5 lei pentru remunerarea angajaților ceea ce ii reese plus 10000 lei la
fiecare 2000 de ore lucrate, adică l fiecare 83 de zile, reeșind din cele calculate dcă managerul arendează
si alege alternativa de arenda a echipamentului atunci cîștigă 50000 lei anual. Asta este soluția cea mai
buna cu un minum de problem de resurse si care rezolvă usor situația.

Pasul 4

Managerul trebuie să se implice conform prerogativelor şi abilităților

lui manageriale, pentru a se asigura că soluția alternativă aleasă se transpune în practică.

Câteodată, deși soluția alternativă aleasă este extrem de bună, managerii nu ajung să o implementeze

din diferite motive. În funcție de rezultatul deciziei implementate, se poate reveni la o alta etapă.

Dar managerii se uita din punct de vedere al costurilor și vor alegere varianta cu nuarul 15 de muncitori
unde doar zece se vor ocupa de prelucrarea materiei prime și unde costul la final va fi de 90000 lei pe
cind vor fi lucrate doar 83 de zile și rezultatul obtinut nu va afecta prețutile de vînzări, costurile
materiale și cele indirecte, ceea ce ne duce la concluzia că anual putem cheltui 190000 lei pentru
muncitori și obtine marfă de 2,3 ori mai mult , sau sa cheltuim 140000 lei si să obtinem marfă într-un
număr mediu. Managerul va alege ca să fie lucru indeplinit demuncitori adica a doua variantă propusă.

Pasul 4

Rezultatul concret arată că la arendarea unui echipament modern de munca poate lua o alta întprsătură
deoarece pot fi multe calamități în natură și poate fi un moment de eșec pentru cei 15 muncitori, însă
echipamentul de bine de rau va fi în funcțiune și indiferent de ce se întimplă va funcționa si cum nu
afectează volumul de lucru și ramine neschimbat atunci indiferent de cheltuilei managerul va esi in plus
cu 50000 lei si va face alegrea corecta de a reorganiza procesul de prelucrare manuala.

Dar managerii se uita din punct de vedere al costurilor și vor

alegere varianta cu numarul 15 de muncitori unde doar zece se
vor ocupa de prelucrarea materiei prime și unde costul la final
va fi de 90000 lei pe cind vor fi lucrate doar 83 de zile și
rezultatul obtinut nu va afecta prețutile de vînzări, costurile
materiale și cele indirecte, ceea ce ne duce la concluzia că anual
putem cheltui 190000 lei pentru muncitori, sau sa cheltuim
140000 lei si să obtinem marfă într-un număr mediu.
Pasul 5
Rezultatele concrete arată că la alegerea arendei echipamentului pentru prelucrarea ca fedback
vom primi un rezultat mai profitabil în cazul unor calamitati naturale sau un profit bun fiind
neschimbat volumul de munca si costurile acestora dar fiind un lucru mai calitativ si mai bun pe
piata RM.