Interpretarea punctajelor totale

Punctajul maxim va indica cât de bine poate persoana în cauză să se facă remarcată în
cadrul unei echipe. Următorul punctaj indică rolul spre care se poate îndrepta persoana în
czul în care dintr-un motiv sau altul, există o cerinţă mai mică în cadrul echipei pentru
locul cu punctajul maxim.

Cele mai slabe punctaje în cadrul echipei indică posibile arii de slăbiciune. Dar în loc să
încercaţi să schimbaţi atitudinea mangerului în aceste arii, ar fi mai bine să se ceară
sprijinul unui coleg cu calităţi complementare.

Experienţa obţinută nă acum în acest test indică faptul că rolurile preferate pentru
Comitetul Director sunt cele de Modelator iar cele mai puţin preferate sunt cele de
Finalizator. Putem concluziona deci că imaginea tipică a managerului este de a iniţia
acţiuni, de a împinge lucrurile mai departe, de a fi extrovertit şi de a reacţiona promt dar
slab în ceea ce priveşte urmărirea proceselor de lucru. Această concluzie trebuie tratată cu
unele rezerve, deoarece la orice chestionar există tendinţa de a fi mai popular decât
ceilalţi. De aceea, este util să vedem cum reacţionează în general fiecare membru al
echipei în comparaţie cu comitetul Director. Tabela de mai jos se bazează pe rezultatele
obţinute de o gamă largă de manageri aflaţi în diverse poziţii sau industrii.

Punctaj mic Punctaj Punctaj mare Punctaj Scor

0-33 % mediu 66-85 % maxim mediu
33-66 % 85-100 %
I
0-6 7 – 11 12 – 16 17 – 23 10,0
C
0-6 7 – 11 12 – 13 14 – 18 8,8
M
0-8 9 – 13 14 – 17 18 – 36 11,6
IN
0-4 5–8 9 – 12 13 – 29 7,3
IR
0-6 7–9 10 – 11 12 – 21 7,8
ME
0-5 6–9 10 – 12 13 – 19 8,2
LE
0-8 9 – 12 13 – 16 17 – 25 10,9
F
0-3 4–6 7–9 10 –17 5,5

Opportunity Associates Romania

Material pentru TOT