Portretul unui lider ideal

La ziua dedicata managementului, din cadrul Zilelor Biz,

Corina Cimpoca, fondatoarea MKOR Consulting a prezentat în
exclusivitate rezultatele studiului „Profil de lider: Managerii
din Generația X vs. Millennils”. Potrivit acestuia, liderii din
mediul de business sunt persoane tinere și aproape jumătate
făc parte din Generația Millennials (persoanele născute între
1981 – 1995). Majoritatea liderilor consideră că munca pe
care o fac în prezent este vocația lor (61% dintre
reprezentanți), în timp ce 32% consideră actualul loc de
muncă o etapă în cariera pe care doresc să o urmeze.
Participanții la studiu consideră că un lider ideal ar trebui să
fie empowering, capabil să decidă, să aibă o gândire
strategică și să fie deschis schimbărilor, energic, entuziast și
ambițios.
Aproximativ jumătate dintre respondenți consideră că un
lider de succes ar trebui să se perfecționeze continuu, sfat pe
care îl urmează îndeaproape, la rândul lor: 92% citesc
frecvent cărți și articole de dezvoltare personală și
profesională, 79% participă anual la programe de training, iar
73% participă la conferințe de afaceri.
O altă concluzie importantă a studiului, care subliniază și
diferențele dintre liderii generației X (cei născuți între 1965 –
1980) și millennials este că reprezentanții generației Y au
tendința de a continua studiile, față de colegii lor mai
vârstnici. O altă diferență între liderii din generația Y și cei din
X, reliefată de studiul MKOR Consulting, este că managerii
millennials au tendința să lase viața familială pe plan secund.
Aceste diferențe merg mai departe și sunt vizibile chiar și la
capitolul calități. Dacă reprezentanții generației X consideră
că loialitatea și viziunea holistică sunt principalele calități ale
unui lider, millennials consideră că ambiția și corectitudinea
sunt în funtea clasamentului.
Managerii millennials tind să pună mai mult accent pe
dezvoltarea profesională, comparativ cu viata de familie. În
ceea ce privește stilurile de conducere, liderii din generația Y
pun mai mult accet pe colegialitate și pe democrația din
companie, managerii din generația X au un stil democratic și
valorifică coachigul angajaților mai tineri.