MINISTERUL EDUCATIEI,CULTURII SI STIINTEI AL REPUBLICII MOLDOVA

MINISTERUL AGRICULTURII,DEZVOLTARII REGIONALE SI MEDIULUI

AL REPUBLICII MOLDOVA
Colegiul Agroindustrial din Ungheni

referat:
“Componentele culturii organizationale “

A elaborat:Tolocica Că tă lina
A verificat:Horea Galina

Ungheni 2019
Cultura organizaţională reprezintă totalitatea valorilor, simbolurilor, ritualurilor,
ceremoniilor, miturilor, atitudinilor şi comportamentelor ce sunt dominante într-o
organizaţie, sunt transmise generaţiilor următoare ca fiind modul normal de a gândi,
simţi şi acţiona şi care au o influenţă determinantă asupra rezultatelor şi evoluţiei
acesteia.
În sens larg, organizaţia poate fi interpretată ca o expresie a culturii. Din acest punct de
vedere, cultura organizaţională consta în ansamblul valorilor, credinţelor, aspiraţiilor,
aşteptărilor şi comportamentelor conturate în decursul timpului în fiecare organizaţie, care
predomină în cadrul său şi-i condiţionează direct şi indirect funcţionalitatea şi performanţele
(Ovidiu Nicolescu, 1999, p. 402).
Cultura organizaţională este un sistem unitar de gândire al membrilor unui grup care îi
diferenţiază de alte grupuri (Hofstede, 1991). Cultura organizaţională este definită prin
modele de valori şi credinţe împărtăşite, care produc, în timp, norme comportamentale
adoptate în soluţionarea problemelor organizaţiei (Hofstede 1991).
Cultura organizaţionala este un model de asumpţii comune pe care grupul le-a învăţat odată
cu soluţionarea problemelor, care s-au dove133 dit funcţionale şi au fost considerate valide,
într-o măsură suficientă pentru a fi transmise noilor membri, ca fiind modul corect de a
percepe şi aborda probleme similare apărute ulterior (Schein, 1996). Pentru a fi percepută în
toată complexitatea sa, culturii organizaţionale i se atribuie mai multe trăsături:
• determinarea holistică, care se refera la un tot mai complex decât suma părţilor
componente;
• determinarea istorică, aspect care reflectă evoluţia în timp a organizaţiei;
• conectarea la elemente de natură antropologică (simboluri, rituri etc.);
• modificarea acesteia este dificilă, deoarece este implicat factorul uman. Cu alte cuvinte,
cultura organizaţională nu trebuie înţeleasă ca un dat obiectiv sau stabil
Componentele principale ale culturii organizationale sunt:
 Practicile - moduri în care membrii organizaţiei se comportă faţă de ceilalţi, element
care corelează diferite părţi ale organizaţiei.
 Ritualurile vieţii organizaţionale -cum sunt evaluările şi promovările, programele
de instruire, modul de desfăşurare al şedinţelor şi întâlnirilor, modul de negociere al
părerilor.
 “Poveştile” care se spun între angajaţi, celor din afară şi noilor veniţi le creează
acestora o imagine şi le defineşte aşteptările faţă de comportamentul persoanelor.
 Simbolurile evidente în organizaţii sunt legate de titulaturi, birouri, maşini şi
terminologie utilizată în limbajul uzual. 
 Sistemele de control şi evaluare, precum şi sistemele de recompensare accentuează
ceea ce este cu adevărat important în organizaţie.
 Structura puterii este importantă pentru cultura organizaţiei pentru influenţa pe care
o au grupurile de putere asupra ei.
 Structura formală a organizaţiei delimitează ceea ce este cu adevărat important
pentru membrii ei: realizarea, puterea, birocraţia sau cooperarea.