Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs 2
Status si rol
1. Statusul: definire, clasificare.
2. Rolul: definire, aspecte problematice legate de rol
3.Socializare, invatare si integrare sociala
Capacitati,
temperament,
aptitudini,
motive, stil
cognitiv, valori.
Figura 1. Relatiile dintre status, rol, persoana, comportament (adaptata dupa G. Allport, apud Radu, 1994)
Comportamentul de rol combina o parte de presiune sau constrangere sociala si o parte de
redimensionare sau improvizatie in sensul bun al cuvantului.
Conceptele de status si de rol sunt concepte relationale; ele nu au sens in afara relatiilor din
grup. Fiecare pozitie presupune un termen complementar (sef – subaltern), dupa cum fiecare rol
comporta un contra-rol (profesor-elev, medic-pacient etc.).
Statusul si rolul sunt solidare. Desi statusul este atasat pozitiei, nu persoanei, totusi felul cum o
persoana isi indeplineste rolul serveste la validarea statusului, a pretuirii ce i se acorda. Inaptitudinea
intr-un anumit rol va duce la un status scazut.
Aspecte problematice legate de rol
Un individ face parte, de regula, din mai multe grupuri secante. De ex. un tanar este simultan
membrul unui grup de munca, al unei familii, al unei formatii culturale sau sportive. In cadrul fiecarei
structuri sociale, el detine un status si un rol determinat, astfel incat exista o multiplicitate de roluri care
se intersecteaza. Un anumit rol ramane insa proeminent, angajeaza in mai mare masura persoana care
investeste in indeplinirea lui resursele cele mai importante.
Interferenta, incongruenta rolurilor, ambiguitatea cerintelor de rol genereaza frustrare,
insatisfactie, stari conflictuale, stres.
Ambiguitatea de rol apare atunci cind persoanei nu ii sunt clare prescriptiile de rol (de ex.:
angajatului nu ii sunt clar precizate instructiunile legate de sarcini).
Conflictul de rol poate fi generat de cerinte contrare, contradictorii ale rolului (de ex.:
managerului i se cere sa fie intransigent cand evalueaza performantele subordonatilor si in acelasi timp
sa coopereze optim cu ei), de incompatibilitatea dintre cerintele de rol si valorile personale (de ex.: un
angajat care doreste sa petreaca mai mult imp cu familia trebuie sa ramana peste program la munca;
angajatului i se cere sa faca lucruri ilegale sau lipsite de etica), de cerinte contrare ale mai multor roluri
pe care le detine persoana (de ex.: politistul care trebuie sa-si aresteze fiul sau seful care trebuie sa-i
penalizeze pe angajatii sai, printre care se numara si sotia lui).
Supraincarcarea rolului apare atunci cand cerintele de rol sunt prea numeroase,
suprasolicitand persoana, iar subincarcarea rolului este generata de prea putine cerinte atasate
pozitiei, ceea ce poate insemna monotonie, plictiseala, scaderea motivatiei.