Businessul românesc cu o istorie de

65 de ani vândut anul trecut

chinezilor. Ce urmează după
tranzacţie?

Trei fabrici locale de medicamente şi vaccinuri veterinare, o fabrică de nutreţuri şi furaje, o

reţea de distribuţie, peste 10 depozite răspândite în toată ţara, peste 160 de farmacii şi o
cifră de afaceri care se îndreaptă spre 45 de milioane de euro anul acesta sunt doar câteva
dintre reperele care descriu businessul grupului Farmavet. Cu o istorie românească întinsă
pe decenii, acesta a trecut în toamna anului trecut într-o nouă etapă, odată cu achiziţia de
către Fondul de Investiţii China CEE II. Ce urmează după tranzacţie pentru businessul cu o
istorie de peste 65 de ani?

ISTORIC

1955
Farmavet a fost înfiinţată de statul român (şi privatizată în 1996). În cei 24 de ani de
antreprenoriat, compania a cunoscut o dezvoltare constantă, atât in aria de comercializare
en-gros şi cu amănuntul, cât şi în structura logistică (depozite şi flota de transport). În 2014,
compania a construit un depozit de produse finite la Filipeştii de Pădure care funcţionează
ca un hub naţional pentru reţeaua de depozite din Farmavet.
1999
Pasteur Filiala Filipeşti a fost înfiinţată şi a preluat de la S.N. Institut Pasteur, privatizat în
anul 2000, fabrica din Bucureşti de produse biologice (vaccinuri). Această fabrică a fost
construită în anii ’76-‘79 şi continuă să funcţioneze şi în prezent, fiind certificată GMP (Good
Manufacturing Practices). În următorii 20 de ani de antreprenoriat, compania s-a extins cu
două fabrici de produse medicamentoase construite la Filipeştii de Pădure în 2013 şi 2017,
ambele fabrici certificate GMP.
FNC Pietroiu este cel mai nou dezvoltată componentă din etapa antreprenorială a grupului.
Această companie a preluat fabrica de nutreţuri combinate construită în localitatea Borcea
în 2014.
2019
Septembrie 2019 marcheaza „borna” kilometrul 0, spun reprezentanţii companiei, după
vânzarea participaţiilor majoritare ale companiilor din grup către fondul de investitii China
CEE II, controlat de Banca de Export-Import a Chinei. Începe un proces de modernizare al
companiilor, în scopul ridicării jucătorului la standardele europene ale industriei
farmaceutice veterinare
„Achiziţia pachetului majoritar de acţiuni de către Fondul de Investiţii China CEE II reprezintă
un moment crucial în dezvoltarea şi organizarea activităţii grupului cu aproape 800 de
salariaţi şi colaboratori şi, sperăm noi, începutul unei etape intense de dezvoltare a
industriei, de educare a jucătorilor din piaţă şi a consumatorilor în vederea alinierii la
standardele europene relevante”, descrie Irina Roşu, CEO al grupului Farmavet, care a
preluat conducerea după achiziţia companiilor româneşti de sub umbrela Farmavet de către
fondul de investiţii deţinut de Banca de Export-Import a Chinei.

Aceasta este cea mai recentă bornă din istoria îndelungată a grupului care şi-a început
povestea în urmă cu peste un sfert de secol, în 1955 mai exact, odată cu înfiinţarea
companiei Farmavet de către statul român. În 1999, o altă firmă s-a alăturat structurii -
Pasteur Filiala Filipeşti, care a preluat de la S.N. Institutul Pasteur privatizat în anul 2000,
fabrica din Bucureşti de produse biologice (vaccinuri). În următorii 20 de ani de
antreprenoriat, compania s-a extins cu două fabrici de produse medicamentoase construite
la Filipeştii de Pădure în 2013 şi 2017. FNC Pietroiu este cel mai nou dezvoltată componentă
din etapa antreprenorială a grupului. Această companie a preluat fabrica de nutreţuri
combinate construită în localitatea Borcea în 2014.

Septembrie 2019 a marcat o nouă piatră de hotar în istoria companiei, odată cu tranzacţia
prin care pachetul majoritar de acţiuni este vândut fondului de investiţii chinez.

Compania antreprenorială a înregistat an de an creşteri ale cifrei de afaceri, cu plusuri

constante de 3-5%, care au culminat în anul 2018, anterior vânzării businessului, la o
creştere de 14% a vânzărilor faţă de anul precedent. După schimbarea acţionariatului, ritmul
creşterilor a crescut până la 18-20%, astfel că businessul grupului Farmavet se îndreaptă
anul acesta spre venituri de 45 de milioane de euro, potrivit previziunilor reprezentanţilor
companiei.

Acestea au fost generate de activităţile prezente ale grupului, ramificate în numeroase

direcţii: producţia şi furnizarea de produse biologice, medicamente, premixuri
medicamentate, premixuri vitamino-minerale, aditivi furajeri, medii de cultură,
dezinfectante, raticide, reactivi chimici, materiale igienico-sanitare, echipamente de
protecţie, instrumentar de uz veterinar şi altele. Farmavet îşi derulează activitatea de
comercializare de produse de uz veterinar prin două canale: reţea de distribuţie şi reţea de
farmacii veterinare. Reţeaua de distribuţie cuprinde un hub central modern la Filipeştii de
Pădure, care alimentează depozitele răspândite în ţară; centrele locale servesc drept puncte
de livrare prin logistica proprie Farmavet, prin curierat sau ca puncte de aprovizionare
pentru clienţii care aleg preluarea directă.

„Corporatizarea”
Achiziţia de către fondul de investiţii chinez presupune un proces transformaţional complex,
explică CEO-ul grupului, şi implică, în primul rând, creşterea de competenţe şi trecerea către
o nouă cultură organizaţională: „Ne dorim creionarea unei culturi organizaţionale bazate pe
management participativ, lucru în echipă, inovaţie şi meritocraţie. Ne vom concentra, de
asemenea, pe asigurarea instrumentelor corecte de lucru şi de luare a deciziilor: de la
dezvoltarea sistemelor informaţionale, până la investiţii consistente pentru automatizare în
toate segmentele de activitate: fabrici, depozite, logistică, precum şi actualizarea şi
modernizarea tuturor proceselor de asigurarea şi controlul calităţii.”

Anul acesta, compania a iniţiat acţiuni de reorganizare şi eficientizare în toate

departamentele, iar rezultatele s-au reflectat în vânzările companiei. „Există însă un nivel
impresionant de cheltuieli asumate pentru a asigura o modernizare rapidă a proceselor
noastre şi aşteptăm roadele acestora începând cu anul următor. Cea mai importantă
investiţie este cea în capitalul uman şi a presupus o creştere semnificativă a masei salariale,
comparativ cu 2019”, detaliază CEO-ul companiei. Schimbările la nivelul angajaţilor s-au
reflectat în recrutarea unei echipe de top management, formate din profesionişti cu
experienţă în fuziuni şi achiziţii (M&A) şi turnaround (directori financiari, de operaţiuni,
juridic, HR, marketing, vânzări şi vânzări en-gross); extinderea departamentelor existente şi
actualizarea salariilor la nivelul pieţei muncii, cât şi construirea de noi departamente întregi
în cadrul companiei (medical training, analiză piaţă, controlling, regulatory affairs).

În ceea ce priveşte investiţiile materiale, anul trecut, grupul a realizat investiţii de

aproximativ 4 milioane de euro în direcţia modernizării tuturor zonelor operaţionale (fabrici,
depozite, flota de turisme şi de transport marfă) şi comerciale (reţeaua existentă de
farmacii). Investiţii importante, spune Irina Roşu, au fost direcţionate şi pentru extinderea
reţelei de farmacii veterinare, pentru o mai bună acoperire naţională.
„În 2021, investiţia în capitalul uman va continua la fel de intens ca şi în 2020. Dacă anul
trecut acccentul a fost pe asigurarea unei baze solide de expertiză în toate ariile de
funcţionare, în următorul an ne vom concentra pe formarea profesională, în special pe
susţinerea profesiei de medic veterinar, care este în prezent mult subdimensionată pentru
nevoile României la nivel naţional”, descrie CEO-ul grupului planurile lor în continuare.
Adaugă că au un plan de mare anvergură de colaborare cu toate facultăţile de medicină
veterinară din ţară pentru programe de internship pentru studenţii din ani terminali, cu
asigurarea locurilor de munca la momentul obţinerii Certificatului de Liberă Practică.

45 mil. euro, cifra de afaceri previzionată pentru grupul Farmavet pentru anul acesta
4 mil. euro, valoarea investiţiilor realizate de Farmavet anul trecut în direcţia modernizării
zonelor operaţionale, dar şi celor comerciale
cca. 5.500 de clienţi are în prezent Farmavet

De asemenea, spune că îşi doresc o colaborare strânsă cu Colegiul Medicilor Veterinari din
România (CMVRO) şi cu Autoritatea Naţională Sanitară Veterinară şi pentru Siguranţa
Alimetelor (ANSVSA), fapt care ar putea face ca Farmavet să devină un centru naţional de
referinţă pentru formare profesională şi educare la nivelul industriei, dar şi al
consumatorilor. „Ar reprezenta un moment cheie în alinierea industriei la standardele
europene. Rămâne doar să vedem dacă procesul legislativ actual, ce vizează amendarea legii
160/1998 care guvernează profesia de medic veterinar, va intra într-un făgaş pragmatic. Din
păcate, în forma adoptată de Camera Deputaţilor, prerogativele noastre vor fi spulberate şi
mă tem că întreaga industrie va fi grav afectată, iar perioada de recuperare va fi foarte
grea”, detaliază ea o particularitate legislativă a domeniului. „În ceea ce priveşte investiţiile
materiale preconizate în 2021, acestea vor fi de mare anvergură şi vor viza atât
automatizarea cât mai multor procese operaţionale, cât şi, foarte probabil, iniţierea
construcţiei unor noi facilităţi moderne şi de mare capacitate pentru producţia vaccinurilor
veterinare, precum şi a nutreţurilor specializate”, spune Irina Roşu. De asemenea, ea spune
că au în vedere şi investiţii majore în îmbogăţirea ariei de servicii medicale şi de
comercializare a produselor medicamentoase veterinare printr-o reţea largă de cabinete şi
de clinici veterinare cu acoperire naţională, în parteneriate cu medici veterinari astfel încât
să susţină accesul consumatorilor de peste tot la consultaţii şi la obţinerea de reţete
necesare tratamentelor responsabile pentru animale din gospodării. „Şi pentru acest
deziderat încercăm să găsim o cale de comunicare constructivă cu autorităţile pentru a crea
cadrul legal şi administrativ care să permită această dezvoltare în paralel cu implementarea
tuturor rigorilor specifice industriei.“

Creşteri, chiar şi în pandemie

Când vine vorba despre efectele pandemiei asupra activităţii Farmavet, Irina Roşu descrie
efortul organizaţional făcut ca fiind unul uriaş. „Intrarea în starea de urgenţă a venit într-un
moment în care echipa de management nu era încă în formula completă, iar infrastructura
IT existentă la acel moment nu era gândită pentru telemuncă. Recrutările erau în toi,
procesul de induction fiind extrem de îngreunat”, descrie ea perioada de la debutul
pandemiei. Dificultăţile au fost aduse şi de faptul că majoritatea angajaţilor companiei au
activitate de teren (fiind vorba despre echipe din vânzări, farmacii, depozite, producţie),
astfel că provocarea majoră a fost să găsească soluţii rapide de prevenţie contra Covid-19,
precum şi scenarii de backup în caz de apariţie a vreunui focar de infecţie şi nevoia implicită
de carantinare a punctului/punctelor de lucru corespunzătoare. „Obiectivul tuturor a fost să
menţinem activitatea funcţională, în condiţii de securitate maximă pentru angajaţii noştri,
astfel încât accesul la tratament pentru animalele din gospodării, ferme şi a celor de
companie să nu fie întrerupt”, spune Irina Roşu.

De asemenea, pandemia a avut un efect şi asupra mixului de produse, concentrarea fiind pe

medicamente, dezinfectanţi şi mâncare pentru animale. „Cu o creştere estimată a vânzărilor
de aproximativ 20% faţă de anul trecut la final de 2020, recuperăm încet-încet pierderea de
cotă de piaţă din 2019”, descrie CEO-ul grupului Farmavet cele mai recente rezultate
înregistrate.

„E greu de spus ce vânzări am fi avut dacă nu ar fi existat pandemia. Creşterea vânzărilor

este cu siguranţă rezultatul proiectelor de reorganizare şi nu putem discerne ce nivel de
creştere a fost contracarat de efectele pandemiei”, punctează ea.

Iar când vine vorba despre provocări, în general, referindu-se la perspectiva spre anul 2021,
ea spune că acestea vor fi deopotrivă din sfera economică, ca urmare a implicaţiilor
economice ale pandemiei, iar pe de altă parte, altele vor fi aduse de contextul legislativ.
„Suntem în aşteptarea deciziei Preşedinţiei în vederea promulgării Proiectului de Lege
pentru modificarea şi completarea Legii 160/1998 pentru organizarea şi exercitarea
profesiei de medic veterinar, proiect adoptat deja de Camera Deputaţilor. Promulgarea
acestei legi ar genera un cadru legislativ confuz şi implacabil prin măsurile necorelate
introduse şi prin lipsa unui studiu prealabil de impact, afectând major întreaga industrie,
motiv pentru care am început toate demersurile posibile pentru a convinge Preşedinţia de
nevoia reluării procesului legislativ, cu consultarea tuturor celor implicaţi”, explică Irina
Roşu. Potrivit CEO-ului grupului Farmavet, printre principalele modificări de natură să
genereze confuzie şi imposibilitate practică de aplicare se numără: cerinţa prezenţei
permanente a unui medic veterinar în farmacii (faţă de cerinţa actuală de a coordona şi
supraveghea activitatea fără o prezenţă permanentă), fără posibilitatea de a delega
activitatea propriu-zisă de comercializare, în condiţiile în care numărul de medici veterinari
este deja insuficient; cerinţa de acţionariat majoritar specializat (medici veterinari, în
condiţiile în care multe farmacii de pe piaţă nu îndeplinesc în prezent această cerinţă şi este
neclar ce se va întampla cu ele în momentul intrării în vigoare a legii); aplicabilitatea
imediată a legii, fără o perioadă tranzitorie în care să se elaboreze/actualizeze norme
secundare de aplicare corelate cu legea.

Industrie românească, standarde internaţionale

Piaţa locală a industriei produselor medical veterinare este una a cărei valoare nu este certă,
domeniul fiind unul neauditat, iar datele oficiale fiind, de cele mai multe ori, amestecate cu
produsele medicale umane, spune Irina Roşu. Totuşi, luând în calcul evoluţia principalilor
actori din domeniu, ea observă că în ultimii cinci ani au existat creşteri constante, de 10-15%
anual în lei. Astfel, o estimare grosieră plasează valoarea pieţei la aproximativ 1,3 miliarde
de lei (ţinând cont de valorile de vânzare ale companiilor aflate în top 30). „Viitorul pieţei
farmaceutice veterinare este puternic impactat de perioada pandemică pe care o traversăm
cu toţii, închiderea sectorului HoReCa aducând mari prejudicii economiei animalelor de
fermă. Dimpotrivă, dacă ne uităm la segmentul animalelor de companie, produsele
destinate acestei categorii se vor mări prin creşterea numărului de animale de companie
deţinute de populaţie”, adaugă ea.

Referitor la scenariile de realizarea a unui vaccin împotriva coronavirusului SARS-COV2 şi

când vine vorba despre animale, ea spune că în acest moment nu sunt demarate astfel de
programe, însă în viitor s-ar putea să existe activităţi în acest sens. „Cu siguranţă, vor fi
necesare programe de supraveghere a animalelor şi, implicit, dezvoltarea unor teste de
diagnostic rapid sau mai de durată, deoarece fiind un virus cu origine animală, cel mai
probabil rezervorul lui este în lumea animală.”

Întrebată care sunt motivele pentru care industria vaccinurilor veterinare a avut o evoluţie
bună în România, iar lucrurile au stat diferit când a venit vorba despre vaccinurile umane,
Irina Roşu spune: „Vaccinarea animalelor este dintr-un alt registru decât cel uman. Riscul de
transmitere a bolilor între animalele din ferme este foarte ridicat, efectivele animale fiind
mari. Odată infectat un animal, transmiterea bolii către restul animalelor poate duce atât la
pierderi importante economice, dar, cel mai grav, la îmbolnăvirea celor care consumă
produsele animale”. Astfel, ea precizează că practicile de creştere a animalelor în România
sunt aliniate la standardele internaţionale, standarde care pun accent pe prevenţie şi
bunăstare, indiferent dacă vorbim despre animale de fermă sau de companie. „Una dintre
cele mai importante componente ale prevenţiei este reprezentată de vaccinare pentru
prevenirea de numeroase boli infecto-contagioase. Totodată, vaccinurile veterinare
reprezintă un instrument eficient în reducerea necesităţii de a utiliza antibiotice la animale,
contribuind astfel la lupta împotriva rezistenţei antimicrobiene. De menţionat este faptul că
o parte din aceste boli sunt zoonoze, ceea ce înseamnă că prin vaccinare nu protejăm doar
sănătatea animalelor, ci şi sănătatea omului. Putem spune în acest fel, animale sănătoase
înseamnă oameni sănătoşi, acesta fiind şi principalul nostru deziderat.”

O carieră construită în jurul marilor tranzacţii

Irina Roşu, care a preluat conducerea grupului Farmavet după tranzacţie, are o experienţă
bogată în managementul afacerilor, acumulată după ce a coordonat în ultimii 20 de ani
ample proiecte de change management şi M&A pentru unele dintre cele mai mari companii
de pe piaţa locală şi internaţională. Este specializată în dezvoltarea instrumentelor pentru
managementul performanţei şi market intelligence, având o vastă expertiză în industrii
dintre cele mai variate: de la distribuţia de produse farmaceutice, vopsele şi adezivi, lemn,
eletronice, până la servicii. Astfel, printre abilităţile sale se numără cele legate de
dezvoltarea şi eficientizarea echipelor, dar şi a fluxurilor de business, îndeosebi în perioade
de criză, cu rezultatul creşterii cotei de piaţă şi menţinerea nivelului EBITDA peste pragul
industriei. Absolventă a Academiei de Studii Economice din Bucureşti, a urmat studiile
postuniversitare la Institut d’Administration des Entreprises din Franţa.
„Rolul de Group CEO este o provocare foarte intensă şi complexă şi mă simt foarte onorată
că mi-a fost acordată încrederea acţionarilor şi a colegilor din Grupul Farmavet pentru a
conduce un proiect atât de interesant. Acesta este unul de transformare şi de construcţie,
care vizează toate ariile: salariaţi, clienţi, portofoliu de produse, echipamente şi procese,
dezvoltare organică şi nu numai”, descrie ea poziţia curentă. Are un plan bine conturat, care
vizează ca în primii doi ani să creeze o platformă solidă care să susţină dezvoltarea
businessului şi îmbunătăţirea profitabilităţii. Spune că a creionat acest plan în jurul unor
direcţii mari de acţiune: crearea unei culturi de corporaţie care să stimuleze managementul
participativ, delegarea şi responsabilitatea, conducerea prin obiective, cultura bazată pe
pasiune, creativitate şi sentiment de apartenenţă la o familie, la o poveste de succes; o altă
direcţie importantă este construirea unei noi identităţi de corporaţie, cuplată cu o
poziţionare de top care să decurgă din toate schimbările pe care le implementează,
dezvoltarea segmentelor de piaţă targetate şi, în special, cele legate de ferme şi de export în
general. Sunt vizate, de asemenea, şi automatizarea şi eficientizarea activităţilor din
operaţiuni; construirea unui parteneriat cu autorităţile din industrie pentru a deveni o
pârghie în vederea impunerii şi susţinerii unui climat legislativ sănătos şi sustenabil.

Într-un ton mai personal, spune că în viaţa de zi cu zi se ghidează după dictonul „The
difference between impossible and the possible lies in a man’s determination.” (Tommy
Lasorda, MBL Hall of Fame; Diferenţa dintre imposibil şi posibil stă în determinarea unei
persoane n.red.). Când vine vorba despre sfaturile pentru tinerii manageri, este de părere că
în orice domeniu, expertiza şi experienţa sunt cele mai valoroase arme. „Succesul începe
prin găsirea mentorului, a acelui practician pasionat care îşi doreşte să împărtăşească din
experienţa acumulată şi să formeze discipoli. Din fericire, avem în jur foarte mulţi medici
veterinari extrem de profesionişti.”

Grupul Farmavet are o activitate integrată de producţie şi

comercializare şi este format din trei companii:

♦ FNC Nutriţie Pietroiu SRL

NC Nutriţie Pietroiu completează activitatea de producţie a grupului cu o a patra fabrică, cea

de nutreţuri şi furaje, aflată în Borcea. Unitatea foloseşte tehnologii avansate de producţie şi
este automatizată. Aici este produsă o gamă largă de nutreţuri combinate pentru specii
domestice (cabaline, suine, rumegătoare, iepuri), având capacitatea de a realiza şi produse
pentru specii sălbatice (cerbi, mufloni, porci sălbatici, fazani etc).

♦ Pasteur Filiala Filipeşti SA

Pasteur Filiala Filipeşti operează trei fabrici locale de medicamente şi vaccinuri veterinare,
toate trei fiind certificate GMP şi având capacitate mare de producţie. În prezent, fabricile
lucrează în general într-un schimb, ceea ce înseamnă că, la nevoie, capacitatea de producţie
se poate dublă sau chiar triplă.

La Bucureşti se află o capacitate de producţie cheie pentru Pasteur Filiala Filipeşti – unitatea
care realizează vaccinuri, reagenţi şi kit-uri de diagnostic. Peste 45 de formulări în 20 de
branduri de vaccinuri esenţiale pentru o gamă variată de animale şi păsări precum şi 10
tipuri de reagenţi şi seturi de diagnostic utilizate în recunoaşterea bolilor infecţioase sunt
produse în această unitate. Compania pregăteşte un amplu proiect de dezvoltare şi
modernizare a producţiei de vaccinuri.

Compania deţine şi două unităţi de producţe la Filipeştii de Pădure, judeţul Prahova. Ambele
unităţi sunt dotate cu secţii moderne şi fluxuri certificate GMP, respectând astfel regulile de
bună practică internaţionale, care au beneficiat de investiţii de peste 14 milioane euro.
Unitatea produce soluţii injectabile, comprimate, soluţii orale, pulberi, suspensii şi
unguente. Portofoliul său numără peste 412 formulări în 151 de branduri încadrate în
categorii de tipul: antibiotice, antiinflamatoare, antiparazitare, produse hormonale,
oftalmice şi otice, vitamine, minerale şi rehidratante, raticide, insecticide, cosmetice,
dezinfectanţi şi detergenţi.

Fabrica de la Filipeştii de Pădure deţine laboratoare performante de testare microbiologică

şi fizico-chimică a materiilor prime şi produselor finite în conformitate cu standardele de
calitate prevăzute în Farmacopeea Europeană. Laboratoarele sunt organizate conform
standardelor GLP (Good Laboratory Practice), dotate cu echipamente competitive şi fluxuri
conforme standardelor în vigoare.

♦ Farmavet SA

Întreaga producţie este preluată şi comercializată de Farmavet SA. În prezent, Farmavet se

adresează unui număr de peste 5.500 de clienţi, afirmându-se ca specialist în furnizarea de
produse biologice, medicamente, premixuri medicamentate, premixuri vitamino-minerale,
aditivi furajeri, medii de cultură, dezinfectante, raticide, reactivi chimici, materiale igienico-
sanitare, echipamente de protecţie, instrumentar de uz veterinar şi altele.

Farmavet îşi derulează activitatea de comercializare a produselor de uz veterinar prin două

canale: reţea de distribuţie şi reţea de farmacii veterinare.

Reţeaua de distribuţie cuprinde un hub central modern la Filipeştii de Pădure, care

alimentează depozitele locale din tara (ex. Bucureşti, Timişoara, Cluj, Bacău, Constanţa, etc.)
prin care compania asigură o acoperire naţională eficientă. Centrele locale servesc drept
puncte de livrare prin logistica proprie Farmavet, prin curierat sau ca puncte de
aprovizionare pentru clienţii care aleg preluarea directă. Suntem în contact permanent cu
clienţii prin echipa proprie de vănzări şi telesales.

Farmavet operează si propria reţea de farmacii formată din peste 160 unităţi cu acoperire
naţională. Graţie portofoliului şi extinderii, farmaciile veterinare Farmavet sunt pentru
multe gospodării rurale singura opţiune pentru produse, medicamente şi nutriţie veterinară.
În mediul urban, compania comercializează o gamă de medicamente mai largă decât cea din
cabinetele veterinare, cu disponibilitate imediată, acoperind şi specii de animale de
companie întâlnite cu o frecvenţă mai mică în oraşe, precum iepuri, porumbei şi păsări de
colivie.

Cine deţine grupul Farmavet în prezent?

80% - din acţiunile Farmavet SA sunt deţinute de Gardenica Limited, vehicul de investitii al
fondului de private equity China Central and Eastern Europe Investment Co-operation Fund
II, deţinut de Exim Bank din China.
14% - din acţiunile companiei sunt deţinute de fostul actionar majoritar, A&S International
2000. (Restul acţiunilor aparţin unui număr mare de acţionari tip listă)
85% - din Pasteur Filiala Filipeşti este deţinută tot de Gardenica Limited
15% - in acţiuni sunt deţinute de Doina Stănescu
100% - Pasteur Filiala Filipeşti deţine întregul capital al FNC Nutriţie Pietroiu

INTREBARI
1. Unde concurăm (în care ramuri, pe ce piețe geografice în care segmente)?
2. Ce slabiciuni se pot transforma în amenințări ale activității strategice de dezvolare ?
3. Analizati impactul strategiei de extindere asupra pietei de desfacere.