Dosarul echipei: (numele sau nr.

echipei)

-Nr. De echipe

-Cant.max.de materie prima ce se poate achiz.intr-o runda

-Res.financ.disp.

Membrii echipei

-Nume

-Rezultatul test Belbin

-Posturile din ech. (fiecare membru)

-Rez.Belbin pt.intreaga echipa

Fisele de post

Obiectivele

Runda i

-Se cunoaste: sortimentul de fabricatie pentru runda respective, din tabelul cu 6 coloane (col.1, linia selectata cu
MUG) necesarul de materii prime (col.2) si preturile (stabilite de dir.cu marketingul pt.col.3-vezi prezentarea).

Act.1: comanda de materii prime. Formular comanda materii prime. Continue:

-nume (numar) echipa

-disponibil financiar la inceputul rundei

-Cantitate A, pret unitar (/tona) oferit pentru A (stabilit de managerul cu marketingul pentru calculul coloanei 3)

-Cantitate B, pret B

-Cantitate C si pret C

Se inainteaza catre conducerea jocului (eu) folosind forumul.

Se primesc cantitatile totale comandate.

Se stabilesc preturile de echilibru

Se stabilesc cantitatile cumparate si costul achizitiei

Se actualizeaza stocurile de materii prime

Se actualizeaza disponibilul financiar.

Folosind cantitatile totale comandate pe care vi le-am transmis, va rog ca:

-managerii cu marketingul sa calculeze, folosind preturile initiale si tabelul de ajustare pentru materii prime,
preturile de echilibru pentru A,B si C (atentie, acestea vor deveni preturi initiale la inceputul rundei urmatoare,
numai ca aceasta runda, ca runda de proba, face exceptie, o s-o luam de la inceput saptamana viitoare). Vor verifica
ce s-a cumparat si cu ce pret si vor comunica aceasta informatie managerului general si echipei;

-managerul financiar va calcula costul materiilor prime achizitionate si va scadea aceasta suma din disponibilul
financiar->noul disponibil financiar;

-managerul cu depozitul de materii prime va actualiza stocurile de materii prime (care acum, la prima runda, sunt 0)
cu cantitatile cumparate, tinand si evidenta, pentru fiecare tona de mat.prime din depozit, a pretului la care a fost
achizitionata (e posibil ca in rundele urmatoare sa intre in deposit si alte materii prime similar, dar la alte preturi);
-Sa imi comunicati cantitatile de materii prime cumparate si preturile la care le-ati cumparat;

Dupa ceasta comunicare (care marcheaza sfarsitul fazei de aprovizionare a rundei curente) va trebui ca:

-managerii cu productia sa decida, in functie de materiile prime din depozit, care va fi sortimentul de fabricatie real,
pentru runda respectiva, adica ce cantitate de alfa, de beta si de gama va putea produce cu materiile prime
cumparate). Daca ati reusit sa cumparati tot ce v-ati propus, sortimentul va fi cel propus la inceputul rundei; tot
managerul cu productia va stabili ce materii prime (din cele existente in depozit) vor fi necesare pentru respectivul
sortiment;

-managerii depozitului de materii prime sa scada din stocuri respectivele materii prime (care vor intra in productie) si
sa comunice si preturile acestora;

-managerii financiari sa calculeze, folosind cantitatile si preturile mentionate, costul materiilor prime sau necesarul
de aprovizionat real din runda respectiva (nu cel previzionat la inceputul rundei). Va calcula costul de productie real
ca si 15% din necesarul de aprovizionat si va scadea (cheltui) aceasta suma din disponibilul financiar->noul disponibil
financiar. Va calcula pentru fiecare unitate de produs care va fi produs pretul de cost adica valoaea materiilor prime
care au fost folosite pentru 1 unitate de produs de inmultit cu 1,15;

-managerii depozitului de produse finite sa adauge la stocurile initiale de produs alfa, beta si gama (0 la prima runda)
cantitatile produse, memorand si pretul de cost pentru fiecare unitate de produs.

-managerii de marketing sa stabileasca ce cantitati de produse din depozit se vor vinde si la ce pret (va estima pretul
de vanzare asa cum s-a intamplat atunci cand s-a completat col.5 Cifra de afaceri din tabelul cu 6 coloane). Va
verifica daca pretul cerut pentru fiecare produs este mai mare sau egal cu pretul de cost al acelui produs, altfel
produsul se va vinde in pierdere.

-managerii generali imi vor comunica ordinul de vanzare, care va continue urmatoarele informatii: grupa, numarul
(numele) echipei, stocurile de produse finite de la inceputul rundei impreuna cu preturile de cost al fiecarei bucati de
produs din depozit (in cazul nostrum, la prima runda, aceste stocuri sunt zero), cantitatile de produse realizate in
runda respectiva, impreuna cu preturile de cost, cantitatile care se vor vinde, preturile cerute (calculate de managerii
cu merketingul la pasul anterior).

- voi comunica fiecarei grupe cantitatile totale de produse finite oferite pe piata;

-in baza acestor informatii, managerii de marketing vor calcula preturile de echilibru si vor determina ce produse s-
au vandut si cu ce pret;

-managerii depozitului de produse finite vor scadea din stocuri produsele vandute;

-managerii financiari vor calcula cheltuiala totala reala a acelei runde insumand preturile de cost ale produselor
vandute. Vor calcula cifra de afaceri reala ca si totalul sumelor incasate din vanzarea produselor (cantitate x pretul
de vanzare) si profitul real ca si diferenta dintre cifra de afaceri reala si cheltuiala totala reala.

-la inceputul urmatorului seminar managerii generali vor prezenta in 5 minute o analiza a rundei ( diferente intre
necesarul de aprovizionat, cifra de afaceri si profitul real si cel previzionat precum si cauzele care au determinat
aceste diferente) adica o evaluare a activitatii firmei.