Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Exemplu
Pentru un proiect de anvergur, derulat n
ntreaga ar, care intete nvmntul rural i
care este naintat unei surse de finanare avnd
drept scop declarat dezvoltarea durabil a
mediului rural, obiectivele generale ar putea fi
enunate n felul urmtor:
dezvoltarea durabil a nvmntului rural din
Romnia;
consolidarea legturii dintre educaie i
dezvoltare n mediul rural.
Obiectivele specifice
Exemplu:
Pentru un proiect pentru instruirea personalului medical
Grup-int
- personalul de specialitate al spitalelor, policlinicilor, dispensarelor din sistemul de stat
de asigurare a sntii.
Beneficiari
- pacienii;
- contribuabilii la asigurarea social i de sntate;
- instituiile medicale de specialitate.
Descompunerea proiectului n activiti
Tipuri de buget
a. Buget pe categorii de cheltuieli - grupeaz cheltuielile pe categorii.
b. Buget pe categorii de cheltuieli i pe activiti - grupeaz cheltuielile pe
categorii i pe activiti n cadrul proiectului.
Este tipul de buget cu care se opereaz atunci cnd se elaboreaz bugetul
proiectului. Utilizndu-l, ne putem asigura de faptul c nu scpm din
vedere nici o activitate i nici o cheltuial.
c. Buget pe surse - grupeaz cheltuielile pe categorii i pe surse de finanare
care particip cu fonduri.
Acest tip de buget reprezint, de obicei, forma sub care bugetul i se
prezint finanatorului cruia i se solicit fonduri, avnd n vedere faptul c
orice finanator dorete s tie cine mai susine din punct de vedere
financiar proiectul respectiv i n ce msur.
Dac se dorete o detaliere privind modul n care s-a ajuns s se prevad
sumele aferente fiecrui tip de cheltuial, se poate ataa i bugetul de tip b,
pe activiti.
Costuri eligibile
Principalele cheltuieli eligibile se pot clasifica astfel:
A. Cheltuieli directe:
cheltuieli de personal (salarii i cheltuieli salariale aferente personalului din
lista proiectului, onorariile specialitilor implicai n derularea proiectului)
cheltuieli de deplasare: transport, cazare, diurn
cheltuieli necesare derulrii activitilor incluse n proiect: consumabile,
echipamente, cheltuieli de subcontractare, costuri specializate, cerute de
programul considerat (diseminare informaii, evaluare extern, audit financiar,
traduceri, reproducere, asigurri, training, etc.), costuri financiare (rareori),
amortizri, altele;
alte costuri care nu se regsesc n lista de costuri eligibile specificate de
programul considerat, dar fr de care proiectul nu poate fi dus la bun sfrit
o sum de rezerv pentru cheltuieli neprevzute
B. Cheltuieli indirecte: cheltuieli de regie (chirii, utiliti; telefon, pot - cnd nu
intr n categoria de cheltuieli directe).
Costuri neeligibile