ANALIZA SWOT

IN PROIECTE
Prof.univ.dr.Liviu Marian
Tg.Mure
 Diagnosticul strategic
Diagnosticul strategic:
-culegerea, analiza i interpretarea datelor din realitate,
-precede obligatoriu formularea strategiei i a deciziei
de cercetare.
Datele culese pentru diagnostic sunt obinute prin
- observri continue sau periodice,
- studii pe documente,
- chestionare, interviuri,
- liste de control,etc.
 Metode de a realiza un diagnostic
Metoda direct impune un contact nemijlocit ntre
analiti i fenomenele supuse analizei.
Metoda analizei economice utilizeaz evidenele
financiare, contabile, tehnico-operative pe care le
prelucreaz statistic, evideniind raporturile calitativ-
cauzalitate i cantitativ-niveluri de performan.
Metoda mixt este o combinaie ntre metoda
direct i metoda analizei economice compensnd
prin observaie direct unele informaii nereale
existente n evidene.
 Sinteza diagnosticului
Sinteza diagnosticului intern ct i al diagnosticului
extern se utilizeaz o matrice SWOT care permite
evidenierea combinaiilor posibile de
- oportuniti i constrngeri, pe care le ofer mediul
exterior,
- cu forele i slbiciunile organizaiei constatate n
mediul interior al organizaiei/parteneriatului.
Conduita n proiect se va construi pe baza confruntrii
datelor i informaiilor culese rezultnd astfel un tablou
sugestiv, coerent i realist
 Modelul SWOT
Modelul SWOT a fost definit de Thompson i
Stickland n 1987 i perfecionat de Summer n
1990, iar denumirea este dat de cuvintele
engleze
strengths fore, puteri;
weaknesses slbiciuni,
opportunities ocazii
threats ameninri
 Forele,puterile organizaiei(S)
Resursa uman
Cunotinele i abilitile personalului
Dotrile
Accesul la documentaie
Finanrile interne
Istoricul aciunilor-rezultatele cercetrilor
Lucrul n echip
Dotarea IT
Parteneriatul cu alte organizaii
Cultura organizaional propice cercetrii
Implementarea TQM
 Slbiciunile organizaiei(W)
Resursa uman
Abilitile personalului
Dotrile
Accesul la documentaie
Finanrile interne
Istoricul aciunilor-rezultatele cercetrilor anterioare
Lucrul n echip
Dotarea IT
Parteneriatul cu alte organizaii
Cultura organizaional propice strategiei propuse
Implementarea TQM
 Oportunitile din mediul extern(O)

Nevoi sociale manifeste

Surse i schimb de informaii adecvat
Finanri prin programe
Suportul finanatorilor
Atitudinea opiniei publice
Mass media favorabil
 Pericolele din mediul extern(T)
Lipsa de interes pentru cercetarea propus
Lipsa beneficiarilor
Existena concurenei
Lipsa surselor de finanare
Legislaia n vigoare
Educaia preventiv
 Mediul intern
Mediul intern este caracterizat prin:
- Strengths fore, puteri; sunt competenele organizaiei/
parteneriatului care i ofer acesteia un avantaj
concurenial n sectorul tiinific sau pe piaa pe care
activeaz.
n cazul unui diagnostic funcional forele se definesc i ca
puncte forte -constituie elementele fundamentale de
susinere a viitoarei cercetri.
- Weaknesses slbiciuni; caracteristicile care, din pcate
prin perspectiva lor creaz un dezavantaj pentru succesul
proiectului, punctele slabe din diagnosticul funcional.
 Metode de analiz a mediului intern

Diagnosticul funcional
Diagnosticul prin factorii de succes
Diagnosticul pe linia valorii pentru beneficiar
Diagnosticul competenelor de baz
Diagnosticul de procese
 Diagnosticul intern
Diagnostic intern debuteaz cu o inventariere
prealabil a corectitudinii categoriilor de finaliti
-care sunt obiectivele principale,
-care este scopul i vocaia organizaiei,
-ce competene sunt stpnite i corect utilizate,
-care sunt dorinele acionarilor i ale conductorilor,etc.
-care sunt indicatorii de referin care ncadreaz
diagnosticul ntr-o perspectiv global, asigurndu-i
continuitatea i succesul.
 Mediul extern
-Opportunities ocazii, situaii favorabile; activiti sau
elemente specifice mediului extern care pot crea avantaje
(situaii) semnificative cercetrii prin nevoia i
oportunitatea finalitilor cercetrii, n condiiile
respectrii unui anumit curs de desfurare a acestora.
- Threats ameninrile; elemente sau combinaia
elementelor externe care pot duna cercetrii, pot
provoca pagube i prejudicii, n condiiile desfurrii
unor evenimente previzionate nefavorabile, ce sunt n
dezacord cu obiectivele i finalitile cercetrii
Sectoarele prioritare n
diagnosticul extern
 Cadranele cu oportuniti
n cadranul SO -oportunitile mediului i forele organizaiei
sunt reale, ambele la nivel ridicat, stimulante pentru politica
de cercetare.
Cercetarea adoptat are anse mari de succes.

n cadranul WO - oportuniti externe dar mediul intern este

slab. Trebuie profitat de oportunitile oferite de mediul
extern care se dovedete a fi favorabil cercetrii.
Necesare metode care s conduc la depirea slbiciunilor
interne de natur economic, tehnic, tehnologic, cultural
sau comercial.
 Cadranele cu pericole
n cadranul ST -organizaia este puternic dar mediul extern
este potrivnic cercetrii. Puterea public i reconsider
aprecierile generale fa de cercetare. Organizaia trebuie s
creeze bariere mpotriva ameninrilor i s reorienteze
obiectivele i strategiile .
Strategia -reorientarea cercetrilor organizaiei spre
elementele favorabile mediului.
n cadranul WT-organizaia este slab iar mediul inoportun.
Strategii de recentrare, de renunare la cercetrile
neperformante,de a reduce ct mai mult consecinele
negative ale situaiei total defavorabile.