Generaliti

Managementul ca proces
- Realizarea procesului de management presupune ndeplinirea
activitilor specifice, grupate pe funcii
- Etapele principale ale procesului de management (fc. de modul
cum sunt concepute i realizate atributele sale)

1. Etapa previzional (se stabilesc obiectivele i cile de aciune)

2. Etapa operaional (organizarea, coordonarea i antrenarea
resurselor)
3. Etapa final (controlul, evaluarea rezultatelor aciunilor, adoptarea
msurilor corective)
Generaliti
Conceptul de funcie: ansamblu de activiti de acelai
tip, avnd obiective derivate din obiectivul unic al
ntreprinderii
Funciile ntreprinderii (Fayol)
- Cercetare dezvoltare;
- De producie;
- Comercial;
- Financiar-contabil;
- De personal.
Generaliti
Funcia de producie a ntreprinderii; Organizarea
funciei de producie a ntreprinderii (activiti
specifice):

- fabricaia;
- planificarea i controlul produciei;
- creare i gestiune SDV-uri;
- ntreinere, reparaii maini, echipamente;
- transport intern, logistic.
MANAGEMENTUL PRODUCIEI
Activiti prin intermediul crora se planific,
organizeaz, coordoneaz, antreneaz i controleaz
utilizarea resurselor necesare realizrii produselor i
serviciilor la nivelul organizaiei
Organizarea structural a sistemelor de
producie
Procesul de producie: noiune, tipologie, factori de
influen (asupra organizrii procesului)
Organizarea structural a sistemelor de producie
Sistemul de producie - totalitatea elementelor fizice (mijloace
de producie, for de munc etc.) i abstracte (tehnici, metode, reguli
etc.) astfel organizate nct prin aplicarea tehnologiilor s se realizeze
combinarea i transformarea tuturor acestor elemente n scopul
obinerii cu eficien a unor produse i servicii solicitate de pia [DAS
00].;
Managementul produciei

Intrri Proces de Ieiri

producie / prestare
servicii

Bucla de reacie
Organizarea structural a sistemelor de
producie

Obiectivele sistemelor de producie:

obiective tehnico-organizatorice;
obiective economice;
obiective umane;
obiective ale conducerii operative

Structura sistemelor de producie

Clasificarea sistemelor de producie
Capacitatea de producie i gradul de utilizare a
acesteia
Capacitatea de producie: concept, factori de
influen
Fundamentarea mrimii capacitii de producie
Fundamentarea gradului de utilizare a
capacitii de producie
Echilibrarea capacitii de producie: balana
capacitii de producie
Posibiliti de mbuntire a utilizrii
capacitii de producie
 ORGANIZAREA SPAIAL I TEMPORAL A FLUXURILOR
DE FABRICAIE

Mijloace de producie

F.I. F.I.
ORGANIZAREA
PRODUCIEI

2 3
F.I.
Obiectele muncii Resurse: umane, materiale,
informaii
ORGANIZAREA SPAIAL I TEMPORAL A FLUXURILOR
DE FABRICAIE
Conceptul organizrii temporale i spaiale a
fluxurilor de fabricaie
Factorii de influen ai organizrii fluxurilor
de fabricaie
Determinarea numrului de utilaje i a
necesarului de suprafa de producie
Amplasarea utilajelor
Forme de organizare a fluxurilor de fabricaie
(forme specifice de organizare)
METODE I TEHNICI DE STUDIU I ANALIZ A PROCESULUI DE
PRODUCIE I A ORGANIZRII LUI

Prezentarea metodelor i tehnicilor de studiu i analiz a

proceselor de munc

Obiective:
Elimin munca ineficient;
mbuntete metodele de munc;
mbuntete productivitatea angajailor i a mainilor;
Se pot obine reduceri nsemnate ale costului de producie
METODE I TEHNICI DE STUDIU I ANALIZ A PROCESULUI DE
PRODUCIE I A ORGANIZRII LUI
Instrumente
Analiza general a desfurrii procesului de
producie - graficul general al procesului de
producie
Analiza detaliat a desfurrii procesului de
producie graficul detaliat al desfurrii
procesului de producie
Analiza circulaiei - graficul circulaiei
Simboluri
PLANIFICAREA PRODUCIEI
Sistemul ierarhic de planificare a
produciei
Conceptul de planificare a
Planificarea strategic
produciei.
Managementul previzional pe
termen mediu. Planul director Feed-
back
de producie Planificarea tactic

Planificarea capacitii de
producie
Colaborarea i integrarea Planificarea operativ
(Programarea)
produciei

Fabricaie
Programarea produciei
Definire concept, obiective, problematica general a programrii
produciei
Tipologia problemelor de programare
Programarea produciei de serie; ordonanarea fabricaiei

Activiti Durata Zile 5 10 15 20 25 30 35 40

(zile)
Activ. A 10
Activ.G 5
Activ.C 8
Activ.D 7
Activ.H 5
Activ.F 4
Activ.B 7
Activ.E 9
Activ.I 10
Gestiunea stocurilor
Gestiunea stocurilor - stabilirea unor reguli de aprovizionare astfel nct nivelurile
stocurilor existente s satisfac cererea (procesului de producie, aprovizionarea pieei) i
s nu afecteze negativ din punct de vedere financiar firma

Stocurile i funciile lor

Costurile aferente unui sistem de stocuri
Optimizarea mrimii lotului de aprovizionare. Modelul lotului optim (Modelul
Wilson)
Stocurile de producie neterminat
Metode tradiionale de reaprovizionare

q q q q

t0 t1 t2 t3 t4
T T T T t