MODELE DE MANAGEMENT I

STILURI MANAGERIALE N
ORGANIZAIILE COLARE

Coordonator tiinific: Masterand:

Prof.Univ.Dr. Marin Simona Mioara Stanciu ( cs. Iordache) Corina Ionela
 MOTIVAIA TEMEI ALESE

Din interesul studierii cultului conducerii, al fenomenului de cretere a

puterii organizaionale, a medierii conflictelor i politicilor de negociere.

Studierea problematicii conducerii n contextul organizaional al

instituiilor de nvmnt din Romnia.

Pentru a identifica impactul pe care stilul de conducere l are asupra

procesului instuctiv- educativ.
 ORGANIZAREA I DESFURAREA LUCRRII

Cap. I Repere teoretice privind managementul organizaiei colare

Cap. II Modele de management i stiluri manageriale n organizaiile colare
Cap. III Studiu practic aplicativ. Identificarea stilului de conducere adoptat n trei uniti
colare din Rmnicu Srat
Cap. IV Concluzii
Anexe
Bibliografie
 SCOPUL I OBIECTIVELE
LUCRRII

Scopul cercetrii este realizarea unei investigaii din care s rezulte stilul de
conducere al managerului, ntr-o instituie de nvmnt.

Ca obiective, menionez:
Identificarea gradului de satisfacie profesional a cadrelor
didactice n funcie de stilul de conducere adoptat de ctre
manager.

Identificarea gradului de stimulare intelectual a cadrelor

didactice n funcie de stilul de conducere adoptat.

Determinare msurii n care cadrele didactice sunt implicate n

activitatea decizional din unitatea de nvmnt.
 METODE I TEHNICII FOLOSITE N
DESFURAREA CERCETRII

Metoda anchetei pe baz de

chestionar
Metoda anchetei prin interviu
Metoda reprezentri grafice
CHESTIONARUL I GHIDUL DE INTERVIU

Eantionul a fost alctuit dintr-un

numr total de 94 de respondeni, 91
cadre didactice respectiv 3 manageri.
Cei chestionai, respectiv intervievai
sunt cadre didactice din trei coli
generale aflate n Rmnicu Srat,
jud. Buzu.
 REZULTATELE
STUDIULUI DE CAZ

n urma analizei i interpretrii datelor obinute din

teren, se poate spune ca managerii Scolilor Generale Nr.
1 si Nr. 6 adopta un stil managerial democrat, iar la
nivelul Scolii Genaerale Nr. 5, directorul practica un stil
managerial autoritar.
INTERPRETAREA GRAFIC A REZULTATELOR
CERCETRII
Stil laissez- Manageri
faire
0%

Stil autoritar
33%
Stil
democratic
67%
 SUGESTII PENTRU
UN MANAGER IDEAL

Cercetarea i cunoaterea propriului stil managerial.

ncurajarea creativitii echipei de ctre manager.
Managerul trebuie s fie un model pentru
subordonaii si.
Comunicarea i ascultarea eficient sunt
instrumentele managerului n coordonarea echipei.
Atitudinea pozitiv conteaz n comportamentul
managerului
Managerul trebuie s-i ncurajeze grupul n aportul
de sugestii i idei.
Motivarea angajailor de a se implica n diferite
aciuni trebuie s fac parte din palmaresul
managerului.
Feed-backul angajailor trebuie s reprezinte un
instrument de perfecionare a stilului managerial.
 Consider c a fi un bun manager, adic a proba o
capacitatea managerial bun nu presupune a
ndeplini efectiv sarcinile sau obiectivele ce sunt
subsumate unei anumite activiti, ci dimpotriv,
nseamn capacitatea acelei persoane de a coordona i
conduce un grup de oameni pe care s i mobilizeze n
vederea obinerii rezultatelor scontate.
n mod ideal, un manager ar trebui s-i adopte
stilul de conducere n funcie de circumstane.
Flexbilitatea stilului de conducere poate fi o calitate a
unui manager de succes.
SFRIT