Impasul

si cum poate fi depasit acesta

 Impasul
• Impasul apare intr-un moment al
negocierilor cand fie doar una dintre
parti fie ambele parti constata ca nu
mai este posibil nici un progres
pentru a ajunge la un acord.
• Trebuie facuta precizarea ca
adeseori doar una dintre parti crede
ca negocierile au atins un impas, fara
ca cealalta parte sa creada la fel.
 Cind are loc un impas,
care sunt optiunile unui
sindicat?
• a. sa isi gaseasca noi aliati
• b. sa angajeze experti
• c. sa faca presiuni (sa foloseasca
mass media)
• d. sa apeleze la conciliere si mediere
• e. sa declare greva
• f. sa modificie agenda
 Gasirea unor noi aliati
• este posibil sa nu poata fi negociat totul cu
angajatorul
• asa ca aruncati o privire imprejur si ganditi-va ce
ce teme de pe agenda dumneavoastra de negocieri
pot fi negociate cu parteneri “externi”,
• Poate reusiti sa gasiti alta organizatie patronala
sau o roganizatie non-guvenamentala cu care ati
putea avea interese comune?
 Angajarea de experti
• Daca e nevoie angajati experti,
formati grupuri de experti pentru a
stringe mai multe argumente in
favoarea problemelor pe care le
negociati.
• Asigurati-va ca sindicatul are o lista
cu expertii disponibili, in vederea
rezolvarii conflictelor la masa
negocierilor.
 Presiune
• exercitarea unei presiuni asupra celeilalte parti pentru a-i
schimba pozitia in una pe care o poate accepta sindicatul.
• Pornim de la premise ca organizatia sindicala s-a pregatit si
ca stie cum sa exercite presiuni - in comunitate, la locul de
munca, in raport cu partidele politice, mass media,
consumatorii, etc.
• Desigur, sinidcatul trebuie sa fie in pozitie sa exercite
presiuni asupra angajatorului sau altei parti.
• Adesea, aceasta nu est o optiune viabila pentru ca sindicatul
nu are resurse sau pentru ca sindicatul a decis ca ar fi
contraproductiv. In acest caz nu amenintati cu nimic.
 Conciliere
• Concilierea consta in implicarea unei terte parti
neutre in conflict, folosirea “bunelor sale oficii” in
folosul partilor prin acordarea catre partile
implicate a unui spatiu fizic neutru an care sa se
intalneasca si sa isi resolve diferentele.
• Conciliatorul joaca aprape un rol activ in
incurajarea rezolvarii situatiei dar de obicei nu
ajunge sa fie adanc implicat in problemele
substantiale dintre partile implicate.
 Mediere
• In mediere, o terta parte neutra este mai activa in a adduce
partile aflate in conflict sprea un acord.
• In mod tipic, un mediator, ca si conciliatorul, este lipsit de
autoritatea de a putea impune o impacare a partilor.
• Persoana respectiva ar putea doar sa sugereze solutii de
compromise si/sau abordari alternative pentru rezolvarea
problemelor ce au generat impasul.
• Daca partile implicate nu sunt de acord cu sugestiile, le pot
respinge.
 Greva
• De obicei se recurge la greva in
ultima instnta, iar daca sindicatul
declara o greva inseamna ca procesul
a esuat complet si sindicatul se
bazeaza doar pe putere pentru a
obtine un acord.
• In alte cazuri insa sindicatul ar putea
declansa o greva de o zi sau o greva
de avertisment de doua ore, doar
pentru a exercita putina presiune
asupra angajatorului.
 Modificarea
agendei/revendicarii
• In loc de revendicarea cu greutate financiara mare
verificati ce revendicari alternative ati putea face si
incercati sa propuneti ceva mai putin solicitant din punct de
vedere financiar insa care ar putea imbunatati mai mult
conditiile de lucru.
• Ginditi-va la deja mentionatele “probleme legate de
calitatea vietii si a muncii” (mediu de munca din punct de
vedere psihologic, cum ar fi demnitatea si respectful la locul
de munca, etc.).
• Desigur, modificarile de pe agenda de negocieri sunt posibile
doar daca negocierile sunt bine pregatite, incluzind o agenda
alternativa si o strategie alternativa.