Întâlnire profesională

by Marchis Alexandra

TEAMWORK
SAU...MUNCA ÎN
ECHIPĂ
 Ce este o echipă?
➲ ...un
grup de oameni care lucrează
împreună pentru a atinge un scop
comun.

Care ar fi al nostru?
 Ce înseamnă atunci
Munca în Echipă?
➲...abilitateade a coopera
și comunica eficient... noi
între noi, pentru a atinge
acel scop comun.
MUNCA ÎN ECHIPĂ

AVANTAJE DEZAVANTAJE
 Stagiile muncii în echipă
Formarea Furtuna Normarea Eficientizarea Încheierea
Echipa imatură Echipa Echipa unită Etapa funcțională Etapa de final
fracționată

-etapa adunării -competiție și -coeziune -grup productiv -etapă relativă

de informații conflict la nivel -creșterea -interdependent -tranformarea
-formarea personal nivelului de -grup unit, din vedetele
regulilor -cine e incredere între identitate echipei în
-definirea responsabil membrii completă echipa vedetă!
rolurilor în pentru ce? -focusarea pe -loailitate și
echipă -frustrare muncă nu pe moral ridicat
-nivel de -unii tac, alții aspecte -focusare pe
productivitate domină personale rezolvarea
scăzut -moral scăzut -membrii problemelor și
-implicare -de la împărtășesc idei dezvoltare
intensă a mentalitatea -creativitate -orientare pe
liderului care cere “teste crescută realizarea
si dovezi” la -competențele obiectivelor și
mentalitatea de cresc nu opunerea de
-frustrările se rezistență.
a rezolva
problema diminuează
-bisericuțe
 CE DEFINEȘTE O ECHIPĂ CA FIIND ”DE SUCCES”?

Într-o echipă de succes, teoria spune că trebuie să existe 9

roluri cu care membrii să se identifice. (un membru poate
avea 2 sau mai multe roluri).

Teoria celor 9 roluri a fost dezvoltată de Belbin, un cercetător

britanic, recunoscut pentru munca lui în domeniul
managementului echipelor.

Cele 9 roluri nu reprezintă tipuri de personalitate ale membrilor

ci modul în care ei se comportă în echipa în care lucrează.

Cele 9 roluri sunt: plantatorul, monitor-evaluatorul,

coordonatorul, investigatorul de resurse, implementatorul,
finalizatorul, coechipierul, formatorul, specialistul.
 ROLUL PUNCTE FORTE SLABICIUNI

1. PLANTATORUL Creativ, cu imaginatie, rezolva Cu capul in nori, uituc

probleme dificile

2. MONITOR- Sobru, strateg, cu judecata clara Nu inspira alti oameni, critic

EVALUATORUL

3. COORDONATORUL Matur, sigur pe sine, clarifica Poate parea manipulator, impartial

scopurile, deleaga sarcini eficient

4. IVESTIGATORUL DE Extrovertit, entuziast, comunicativ, Prea optimist uneori, isi pierde

RESURSE dezvolta legaturi interesul cand isi pierde si
entuziasmul

5. IMPLEMENTATORUL Practic, de incredere, tranforma Inflexibil, raspunde greu schimbarii

ideile in actiuni

6. FINALIZATORUL gaseste greselile, constiincios Mereu ingrijorat, agitat ca ceva nu e

bine facut

7. COECHIPIERUL Cooperativ, diplomat, bun ascultator Indecis in situatii limita, evita

confruntarea, nu ii place sa isi asume
responsabilitati

8. FORMATORUL Dinamic, lucra bine sub presiune, Jigneste oamenii sau face glume
curajos proaste, e prea competitiv uneori

9. SPECIALISTUL Individualist, dedicat, inteligent Nu prea colaboreaza, ofera prea

multe informatii, axat pe teorie
EXERCITIU
 Comunicarea și colaborarea în luarea deciziilor
Î: De ce e nevoie de echipe în companii/instituții?
R: Deciziile făcute de mai mulți oameni, bazate pe opiniile și
experiențele lor au o ”viață” mai lungă decât cele făcute de 1
om.

Câteodată procesul durează mai mult și este mai greoi, pentru că

oamenii nu gândesc la fel, însă dacă toți ar gândi la fel,
deciziile luate nu ar mai fi deloc inovative.

De exemplu, cândva, un membru al unei echipe ce lucra într-o

companie aeriană a spus ”Hai să oferim zboruri gratis clienților
fideli”. Atunci a părut o prostie (vom pierde bani, dacă
propunem asta vom fi dati afară, nu e o idee bună, etc).

Dar după ce mai mulți oameni au început să dezbată subiectul,

ideea nu a mai parut așa proastă.
 APROPO DE ”A GÂNDI DIFERIT”...
O dată ca niciodată, în Epoca de piatră, 2 oameni au avut curajul să iasă din
peșteră și să vadă ce există în jurul lor. Cei 2 s-au dus în direcții diferite, unul s-a
suit pe un deal, și unul s-a suit pe un munte mai înalt.
Dupa un timp, au revenit amandoi in pestera sa raporteze tribului ce au vazut.

Primul om a spus: Trebuie sa confectionam multe sulite ca sa vanam

animalele salbatice, daca vrem sa supravietuim.

Al doilea om a spus: Nu-i adevarat!! Trebuie sa construim unelte ca

sa plantam plante si legume daca vrem sa supravietuim.

CE AU VAZUT OAMENII? ȘI CARE

AVEA DREPTATE?
Primul a văzut asta

Al doilea a văzut asta

 CINE AVEA DREPTATE?
CE AR TREBUI SĂ FACĂ TRIBUL?

Răspunsul, bineînțeles este că AMÂNDOI au dreptate!!

Dar ar fi trebuit să se asculte unul pe altul, ca să înțeleagă de ce

punctele lor de vedere au fost diferite!

Aceasta este diferența între COMPROMIS și CONSENS!

Nu trebuie mereu să facem compromisuri ca să ne înțelegem în

echipă.

De cele mai multe ori trebuie doar...să ajungem la un CONSENS

prin comunicare eficientă.
EXERCITIU
FINAL