Sunteți pe pagina 1din 11

Proiect îmbunătațire a calității

Prezentarea firmei:

 Fondată în anul 2009,


 Rețeaua a atins în august 2017 o bornă

istorica, deschiderea agenției cu numărul


600.
 In prezent, compania oferă pe website-ul

acesteia cele mai bune cote si cea mai variată


ofertă din domeniul pariurilor online, a
jocurilor de tip sloturi, cazinouri live, jocuri
virtual și loterii.
INCIDENTUL

 Un singur angajat pe agenție care nu poate


acoperi întreaga cerere a clienților.
DESCRIERE INCIDENT

 Pentru descrierea incidentului, mă voi raporta


la jocul Besix. Un joc pentru care perioada de
pariere este de 5 minute.
 Pentru precizarea concretă a problemei mă

voi raporta la perioada cea mai aglomerată, în


zilele de vineri(15 clienți), sambată(18 clienți)
și duminică(20 clienți) în intervalul orar 19-
21.
 Problema intervenea din cauza faptului că
erau prea mulți clienți care voiau să li se pună
biletul însă din cauza timpului scurt și a
faptului că eram o singură angajată era
imposibil, eu reușind să pună doar 10 bilete
in acel interval de 5 minute.
Tab.1. Numar bilete pierdute pe saptămâna

Perioada Nr. Bilet/runda Runde Total bilete pierdute

Vineri 5 24 120

Sambata 7 24 168

Duminica 10 24 240

1 saptmână 22 24 528
Tab.2. Frecventa aparitiei incidentului intr-un an.

Lună Câte zile de Câte zile de Câte zile de Pierderi Pierderi bani
vineri sunt sambata duminica bilete
intr-un an. sunt intr-un sunt intr-un
an. an.
Ianuarie 4 4 5 2352 4704
Februarie 4 4 4 2112 4224
Martie 5 4 4 2232 2464
Aprilie 4 5 5 2540 5080
Mai 4 4 4 2112 4224
Iunie 5 4 4 2232 4464
Iulie 4 5 5 2520 5040
August 4 4 4 2112 4224
Septembrie 5 5 4 2400 4800

Octombrie 4 4 5 2352 4704

Noiembrie 4 4 4 2112 4224

Decembrie 5 5 5 2640 5280

1 an 52 52 53 27716 55432
Reprezentarea grafică a pierderilor nr. De bilete
pe an.

3000

2500

2000

1500

1000

500

0
PREZENTAREA SOLUȚIEI
 O soluție în acest caz ar fi achiziționarea și
angajarea a unei a doua persoane, asftel
într-o singură agenție ar fi 2 persoane care
ar lucra pe 2 calculatoare.
 Prețul calculatorului: 2000 lei
 Salariul angajatei: 1099 lei (net)/ luna.Ceea
ce inseamna 1500 brut, adica angajatorul
plateste suma de 18000 lei pe an.
EVALUAREA SOLUȚIEI PROPUSE
 Odată cu angajarea și achiziționarea unui nou calculator,
încasările pe un an de zile vor fi de minim 55432 lei.
 Costurile suplimentare pe care angajatorul trebuie să le

suporte constau în achiziționarea unui calculator în valoare


de 2000 lei și salariul pe care trebuie să i-l dea angajatei
în valoare de 1500 lei(brut)/lună.
 Profit: 55432 lei.
 Costuri totale:2000+18000=20000 lei
 Deci profitul total pe un an de zile al angajatorului ar fi :

55432-20000= 35432 lei.


 Pentru a calcula randamentul soluției implementate este

necesar calculul raportului dintre profit și cost total.


 Profit/Costuri=55432/20000=2,77 %
CONCLUZIE
 În urma prezentării situaţiei existente la momentul actual în
firma ……, este necesară implementarea unei soluții pentru
remedierea situaţiei.
 Așadar, soluția propusă constă în angajarea unei a doua
persoane ce va lucra la un al doilea calculator, astfel numărul
de angajați va fi 2 iar încasările vor fi deci, duble pentru
perioada pe care eu am analizat-o si am considerat-o propice
pentru identificarea problemei și implementarea soluției.
 Pe langă, consecințele benefice care constau în bani,

implementarea acestei soluții va avea un efect pozitiv care se


va răsfrânge atât asupra angajaților cât și a clienților: angajații
nu vor mai fi suprasolicitați iar clienților li se vor satisface
cererile într-un timp util, toate astea pe lângă încasările duble.

S-ar putea să vă placă și

  • Factura Bioderma 14
    Factura Bioderma 14
    Document1 pagină
    Factura Bioderma 14
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Managementul Performanței
    Managementul Performanței
    Document16 pagini
    Managementul Performanței
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Proiect MP
    Proiect MP
    Document32 pagini
    Proiect MP
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Proiect Îmbunătățirea Calității
    Proiect Îmbunătățirea Calității
    Document9 pagini
    Proiect Îmbunătățirea Calității
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Managementul Marketingului
    Managementul Marketingului
    Document19 pagini
    Managementul Marketingului
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Electroecologie
    Electroecologie
    Document12 pagini
    Electroecologie
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Termocentrala Rovinari
    Termocentrala Rovinari
    Document34 pagini
    Termocentrala Rovinari
    Ursu Alexandra
    100% (2)
  • Model Factura
    Model Factura
    Document1 pagină
    Model Factura
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Tratamente Cu Plasmă Non-Termică
    Tratamente Cu Plasmă Non-Termică
    Document11 pagini
    Tratamente Cu Plasmă Non-Termică
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Metoda Electra
    Metoda Electra
    Document9 pagini
    Metoda Electra
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Metode de Optimizare s1
    Metode de Optimizare s1
    Document1 pagină
    Metode de Optimizare s1
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • CCOM1
    CCOM1
    Document1 pagină
    CCOM1
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Mo
    Mo
    Document1 pagină
    Mo
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Ccom AS MOB
    Ccom AS MOB
    Document1 pagină
    Ccom AS MOB
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Model de Comandaâ
    Model de Comandaâ
    Document1 pagină
    Model de Comandaâ
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Model de Comandaâ
    Model de Comandaâ
    Document1 pagină
    Model de Comandaâ
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Com Art Office
    Com Art Office
    Document1 pagină
    Com Art Office
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Comanda de Miere
    Comanda de Miere
    Document1 pagină
    Comanda de Miere
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Disp Livrare
    Disp Livrare
    Document1 pagină
    Disp Livrare
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Com Tech Rosteel
    Com Tech Rosteel
    Document1 pagină
    Com Tech Rosteel
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Com Derzis
    Com Derzis
    Document1 pagină
    Com Derzis
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Comanda de Miere
    Comanda de Miere
    Document1 pagină
    Comanda de Miere
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Management Cali
    Management Cali
    Document12 pagini
    Management Cali
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Net Beans
    Net Beans
    Document4 pagini
    Net Beans
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Tema
    Tema
    Document3 pagini
    Tema
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Managementul Calitatii
    Managementul Calitatii
    Document12 pagini
    Managementul Calitatii
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Sistem de Mediu Integrat
    Sistem de Mediu Integrat
    Document12 pagini
    Sistem de Mediu Integrat
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Managementul Marketingului
    Managementul Marketingului
    Document19 pagini
    Managementul Marketingului
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări
  • Immm
    Immm
    Document36 pagini
    Immm
    Ursu Alexandra
    Încă nu există evaluări