Organizația și provocările de mediu

Factorii cu impact major asupra

activității organizațiilor
contemporane

În continuare voi prezenta care sunt, în opinia mea, acești

factori.
 1. Rețelele sociale

 Un element important care contribuie la formarea

unei imagini pozitive în randul clientilor este
prezența în social media. Dacă până acum cațiva
ani prezența companiilor pe rețele de socializare
precum Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn,
Pinterest era opțională, odată cu dezvoltarea
internetului, oamenii au devenit din ce în ce mai
atenți la acest aspect. Clienții nu doar ca vor sa îți
vadă afacerea pe cât mai multe rețele de
socializare, dar vor permanent conținut de calitate
atât pe site-ul companiei, cat și în social media.
● Rețelele sociale au avut un impact imens asupra
modului în care companiile găsesc și comunică cu
publicul lor.

● Înainte de rețelele sociale, companiile trebuiau să

călătorească la evenimente live pentru a găsi un grup
țintit de potențiali. Din păcate, costul mediu pentru a
participa la o conferință de afaceri este destul de
ridicat, ceea ce face foarte dificil pentru organizațiile
mai mici să ajungă în fața publicului țintă.
2. Criza COVID-19

Criza COVID-19 a avut un impact puternic asupra

activității companiilor, generând numeroase
schimbări în ceea ce privește strategia lor de
comunicare, lanțurile de aprovizionare, siguranța
și sănătatea angajaților.
 Criza COVID-19
Impactul economic al crizei provocate de
coronavirus variază de la un sector industrial la
altul și de la o întreprindere la alta. Acesta
depinde de o serie de factori, printre care
posibilitatea de adaptare la întreruperile din
lanțul de aprovizionare, existența stocurilor sau
dependența de procesele de producție „exact la
timp”.
Într-un timp foarte scurt de la declanșarea
pandemiei, companiile din România au acuzat
probleme majore legate de desfășurarea activității,
dar și alegeri dificile în ceea ce privește păstrarea
angajaților în firmă, trimiterea acestora în șomaj
tehnic sau concedierea lor. Desigur că există și
companii care au prosperat în această perioadă,
dar, din păcate, studiile efectuate până în prezent
arată că numărul celor afectate în sens negativ
este semnificativ mai mare
 3.Concurența
Economia de piaţă se caracterizează prin existenţa
într-o formă sau alta, a concurenţei dintre companii.
Cea mai evidentă formă a concurenţei este cea în care
producătorii unui anumit bun economic se întrec între
ei pentru a vinde acel bun într-o cantitate cât mai mare.

Intensitatea concurenţei pe o anumită piaţă este direct

proporţională cu gradul de dificultate al accesului noilor
operatori pe acea piaţă. Spre exemplu în comerţul cu
amănuntul intensitatea concurenţei este mult mai mare
decât în producţia de oţel
● În final concurenţa este în avantajul consumatorului care poate beneficia
astfel de bunuri şi servicii de bună calitate la un preţ corect. Un bun
exemplu în acest sens este aşa-numitul “Anshinkan” (asigurarea siguranţei
şi protecţiei clienţilor) care stă la baza activităţii firmelor. În acest sens,
managementul firmelor se concentrează asupra devizei: calitate-preţ-livrare
şi service.
● Se are în vedere, deci, nu numai obiectivul “de-a vinde” centrat pe calitate-
preţ specific firmelor nord-americane şi vest-europene, ci şi obiectivul
“satisfacerii complete a necesităţilor şi preferinţelor clienţilor firmei” care
merge până la livrare (când, cum, în ce condiţii) şi service după cumpărare.
 Bibliografie

https://marketreading.com/ro/social-media-impact-on-marketing.html
https://www.affde.com/ro/impact-of-social-media-in-todays-business-world.html
https://
www.bdo.ro/ro-ro/resurse/rethink-insights/1-an-de-pandemie-covid-19-impactul-asupra-firmelor-romanesti
https://
ec.europa.eu/info/live-work-travel-eu/coronavirus-response/jobs-and-economy-during-coronavirus-pandemic_
ro
https://administrare.info/economie/10185-concurenta-%C3%AEntre-%C3%AEntreprinderi