Studiu de caz Motivare In dorinta de a sti cat de motivati sunt salariatii sai si cum pot fi mai bine motivati

i pentru a obtine performante superioare, conducerea unei firme a intreprins o actiune de identificare a modului in care beneficile oferite de firma reusesc sa motiveze intr-o masura mai mare sau mai mica angajatii acesteia. Principalele elemente oferite de firma cu care sunt motivati angajatii sai sunt urmatoarele: - cresteri salariale (A); - promovarea pe un post superior (B); - acordarea de timp (zile) libere (C); - cresterea responsabilitatii si profunzimii posturilor (D); - trimiterea angajatilor la cursuri de perfectionare (E); - oferirea de prime de sarbatori (F); - oferirea de bilete la manifestari culturale (G); - organizarea de petreceri pentru angajati cu ocazia anumitor sarbatori (H); - recunoasterea meritelor angajatilor in cadrul sedintelor trimestriale cu actionarii (I); - oferirea mesei princiapale la restaurantul propriu la preturi speciale pentru angajati (J) ; Au fost vizati in cadrul acestei cercetari 10 angajati din cadrul departamentului X. In urmatoarele 3 tabele sunt prezentate in concordanta cu teoria lui Vroom, asteptarile, instrumentalitatea si valentele din punctul de vedere al celor 10 angajati. Angajat (A) Asteptari 1 0.4 2 0.5 Tabel 1 Asteptarile celor 10 angajati 3 4 5 6 7 0.8 0.9 0.1 0.2 0.8 8 1 9 0.4 10 0.7

Tabel 2 Instrumentalitatea Angajat/ Elemente A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 B A C E A F G B E H F J B D I E A G D G A I J A H A C D C B D B D F D H B J A E G H E B E B E A F F C C A H B C D C B D H G F G C G J E I A I D H C F D H F H C E F G I J I F J G I J E I J G J I H J J

Tabel 3 Valentele Angajat/ Elemente A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A H C I B I C E F G F J B A E B A H D B B A D D I C B C J A E B F C A D E B I F D G I E D G F J B C G F A G C A H A G I C D E B F E I F H D J C H F H J D G C E I E G H G H J D A H H I J J J F G I E J

Calculati conform relatiei : M = E * I * V , forta motivationala a fiecarui angajat si ierarhizatii in functie de rezultat. Ce factor de motivare trebuie acordat fiecarui angajat pentru ca forta de motivare a fiecaruia sa creasca la maxim? Cum va arata noua ierarhie?