Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FRIEDMAN
42760752.doc
introducerea mijloacelor moderne de comunicaie i costurilor sczute de transport. Globalization 3.0 a nceput n jurul anului 2000 odat cu interconectivitatea economic global care permitea indivizilor s comunice ntr-un mod fr precedent. n Globalizarea 1.0, naiunile dominau expansiunea global. Globalizarea 2.0 a fost cauzat i ntreinut de ascensiunea companiilor multinaionale, care au grbit procesul de dezvoltare global. n 3.0, dezvoltarea nregistrat n domeniul software-ului a permis unui numr mare de oameni din ntreaga lume s lucreze mpreun avnd un potenial nelimitat.
THOMAS L. FRIEDMAN
India se afl de exemplu, o mulime de oameni foarte talentai i educai i care sunt pltii cu o fraciune din salariile americane sau europene. Experii n software i tehnicienii indieni i-au construit o reputaie internaional n ce privete evenimentul anului 2000 (Y2K). Sistemul instalat n calculatoare pentru afiarea datei a fost dat peste cap odat cu tercerea de la anul 1999 la 2000 (de la 99 la 00) astfel c a fost o nval de tehnicieni indieni iar industria IT indian a avut resursele necesare pentru rezolvarea problemei, contribuind apoi la propagarea comerului electronic (e-commerce) i a industriilor colaterale. 6. Offshoring: S alergi cu gazelele, s mnnci cu leii Cnd vine vorba de prsirea locului de munc sau de deschiderea unor fabrici n locaii convenabile din punctul de vedere al costurilor, oamenii se gndesc la ri precum China, Malaezia, Tailanda, Mexico, Irlanda, Brazilia i Vietnam. Dar a apela la offshoring nu nseamn doar a muta o parte din procesul de producie; nseamn crearea unui nou model de business pentru a produce mai multe bunuri care s nu fie vndute pe piaa american, crescnd astfel exportul Statelor Unite. 7. Lanurile de aprovizionare: S mnnci sushi n Arkansas Wal-Mart demonstreaz c aprovizionarea i distribuia mbuntite pot eficientiza serviciile prestate i pot scdea costurile provocndu-i pe furnizori s-i mbunteasc i ei serviciile i bunurile oferite. 8. Internalizarea (insourcing-ul): Ce fac de fapt tipii mbrcai cu pantaloni scuri i caraghioi de culoare maro Acest mod de colaborare are loc atunci cnd firmele nscocesc noi metode de mbuntire a serviciilor prestate. Ia ca i exemplu firma de prestri servicii potale UPS (United Parcel Service); firma aceasta maro (datorit angajailor mbrcai cu pantaloni scuri, simpli de culoare maro i camionetelor de aceeai culoare) livreaz pachete pretutindeni n lume, dar de asemenea repar calculatoare Toshiba i organizeaz traseele de livrare pentru pizzeria Papa John. Apelnd la internalizare, UPS se folosete de expertiza sa logistic pentru a-i ajuta clienii n crearea de noi afaceri. 9. In-formarea: Google, Yahoo!, MSN Web Search Google a revoluionat
42760752.doc
metodele de cutare a informaiilor. Utilizatorii google realizeaz aproximativ un miliard de cutri pe an. Metodologia aceasta a cutrii pe internet i largul acces la cunoatere transform informaia ntr-un obiect de uz comun care poate fi folosit pentru a da natere unor noi afaceri. 10. Steroizii: Digital, mobil, personal i virtual Progresele n tehnologie variaz de la comunicaii wireless la procesare wireless, rezultnd ntr-o capacitate extrem de puternic de calcul i transmisie. Un cip Intel proceseaz aproximativ 11 miliarde de instruciuni pe secund (MIPS) comparat cu 60.000 de MIPS n anul 1971.
THOMAS L. FRIEDMAN
structur organizaional uniform i comun. Companiile au dezvoltat de asemenea o nou metod de raportare n cadrul organizaiei i anume echipele inter-departamentale n detrimentul vechiului model piramidal de conducere. Southwest Airlines a economisit bani i efort cnd a oferit clienilor acces sistemului de rezervri pentru a-i lsa s-i printeze propriile tichete de mbarcare. Adevrata transformare ns a avut loc atunci cnd angajaii au nceput s-i schimbe metoda de lucru pentru a profita din plin de noile procese i tehnologii. WPP, corporaia de publicitate i comunicare din Anglia, deseori mut angajaii dintr-un departament n altul diversificndu-le sarcinile i atribuiunile. Personalului de la branding, publicitate i marketing direct, i se poate desemna noile proiecte oriunde s-ar afla. nmulete de trei miliarde de ori acest proces de colaborare ca s ai o idee cu privire la fora uman desctuat de aceast convergen. Niciodat nu s-a nregistrat n istorie aa de muli oameni care s lucreze mpreun. Aceasta a avut un impact profund asupra a ceea ce reprezint globalizarea. Instituii precum Banca Mondial i Fondul Monetar Internaional vor rmne importante dar nu vor fi capabile s dicteze direcia. Aceast for va fi transferat indivizilor care neleg beneficiile tehnologiei i a colaborrii. Boeing a profitat de aceasta angajnd ingineri n Rusia s lucreze n metalurgie i la proiectarea motoarelor pentru avioane. Folosindu-se de aptitudinile de proiectare n aviaia militar ale acestor ingineri, Boeing compenseaz astfel lipsa inginerilor aeronautici americani. Inginerii rui colaboreaz cu partenerii de la baza american pentru a fi n stare s concureze cu Airbus din Europa. ntre timp, inginerii rui externalizeaz anumite sarcini inginerilor din India. Unii dintre inginerii din Rusia au acum att de multe comenzi de lucru nct i deschid ei firmele proprii. Pentru a finaliza ciclul, Boeing investete n aceste firme pentru a avea acces la proieciile tehnice i designul lor ingineresc.
42760752.doc
THOMAS L. FRIEDMAN
42760752.doc
imaginaia creatoare a lui 9 noiembrie cea distrugtoare a lui 11 septembrie ele reprezentnd cele dou modaliti de a aplatiza lumea. Una a drmat un zid i a deschis ferestrele lumii, fcnd accesibil o jumtate de planet n poteniali parteneri i concureni.Cealalt a distrus World Trade Center, nchizndu-i pentru totdeauna ferestrele lumii i construind ntre oameni alte ziduri, invizibile i solide dei aveam impresia c toate zidurile lumii au fost nimicite odat cu 9 noiembrie.Oamenii care au drmat Zidul au fost acei oameni care au ndrznit s viseze i au artat ntregii lumi c visul se poate mplini i ei pot s i realizeze ntregul potenial doar ntr-o lume liber. 11 septembrie ne-a artat puterea unei altfel de imaginaii,dorinele unui grup plin de ur care s-au gandit civa ani cum ar putea s omoare ct mai muli oameni nevinovai.