Tema 2: Documentaia privind realizarea investiiei

1. Proiectul investiional 2. Fazele de desfurare a proiectului sau procesului investiional 3. Studiile de fezabilitate =1= Forma organizatoric de baz a investiiei e/e proiectul investiional, c/e e/e doc de baz ce determin necesitatea efecturii investiiei, n c/e prin consecutivitatea prilor sale componenete se dau principalele carcateristici ale proiectului i inidcatorii financiari de realizare a acesteia. n primul rnd, acesta e/e un sistem de aciuni c/e necesit efectuarea unor cheltuieli cu scopul obinerii unor avantaje ateptate sau efecte sociale scontate. Proiectul investiional include un ir de elemete, nr i consecutivitatea crora depinde de: 1. Complexitatea investiiei 2. Volumul cheltuielilor necesare, ct i sursele de finanare a acestuia Una dintre cele mai populare structuri a proiectului investiional e/e cea oferit de UNIDO (United National Industrial Development Organization). n conformitate cu recomandrile organizaiei respective, proiectul investiional include: 1. Descrierea laconic a proiectului c/e conine concluziile principalelor aspecte a investiiilor dup examinarea tuturor variantelor alternative 2. Ideea de baz i premisele obiectului. Aici s/t enumerai principalii parametri ai obiectului ce determin felul sau modalitatea de realizare a acestuia 3. Analiza pieei i concepia de marketing. Unde se includ rezultatele cercetrilor de pia, respectiv se elaboreaz bugetul general investiional 4. Materia prim i livrrile. c/e conine clasificarea principalelor tipuri de materie prim i materiale necesare pt realizarea proiectului, ct i surse de provinien a acestora. 5. Amplasarea proiectului. Aici e/e descris amplasarea detaliat a proiectului, ct i influienele acestuia asupra mediului economic, social, ecologic. 6. Proiectarea i tehnologia. Aici se include programul de producie i carcateristica potenialului productiv al nreprinderii, alegerea tehnologiilor necesare, lista mainilor i utilajelor etc. 7. Organizarea conducerii. Unde se prezint schema organizatoric i sistemul conducerii ntreprinderii cu argumentarea acestora 8. Resursele de munc. Aici se prezint necesarul de specialiti sau capital uman, necesare realizrii proiectului, ct i cerinele i funciile acestora 9. Planificarea realizrii obiectului. Aici se prezint graficul implimentrii acestuia i se elaboreaz bugetul proiectului 10. Planul financiar i evaluarea eficienei proiectului. Aici se include prognoza fianciar efectuat, volumul total (final) a cheltuielilor investiionale, ct i metodele i rezultatele evalurii preventive a eficienei proiectului, ct i evaluarea riscurilor investiionale. =2= Procesul investiional cuprinde urmtoarele etape sau faze, i anume: 1. Preinvestiional 2. Investiional

3. Operativ (de exploatare) Fiecare din acestea pot conine i subetape, incluznd aa activiti ca: - Cercetare - Proiectare - Consultarea - Producia. Pt a micora pierderile resurselor este nevoie de o nelegere clar a consecutivitii aciunilor la elaborarea proiectului investiional. Este important ca lucrrile de proiectare i cercetare s fie efectuate la toate fazele proiectului investiional, ns importana major acestea o au anume n faza preinvestiional, faza care include o serie de etape: a) Analiza posibilitilor investiionale. Aceasta evideniaz posibilitatea investirii n proiectul stabilit, respectiv este prezentat planul sau machetul acestuia care va include: - Costul i prezena factorilor de producie; - Climatul investiional din regiune; - Posibiliti de diversificare a produselor fabricate; - Cererea viitoare probabil. Analiza posibilitilor are un caracter general i nu este bazat pe date concrete ei, ci doar pe info ce se iau din proiectele similare efectuate. n funcie de caracterul condiiilor analizate urmeaz s se efectueze o analiz general a posibilitilor sau o analiz a unui proiect concret. Analiza general a posibilitilor include: - Cercetarea regiunii n care va fi elaborat proiectul; - Cercetarea sectorului n care va fi elaborat proietul; - Cercetarea resurselor necesare pt realizarea proiectului. Analiza posibilitilor a unor proiecte concrete poate fi definit ca o transformare a ideilor generale ntr-un proiect concret de investire. Sarcina unei astfel de analiz const n stabilirea i evidenierea caracterului investiiei. b) Efectuarea studiului preventiv de fezabilitate (selectarea proiectelor). Studiul de fezabilitate, de regul, este un proces costisitor i ndelungat, astfel, nainte de a trece propriu-zis la acesta, este necesar de a efectua un studiu preventiv pt formularea liniilor generale a proiectului investiional din care ne rezult opurtunitatea realizrii proiectului dat. Aceast etap este una de legtur, dintre analiza posibilitilor i studiul propriu-zis de fezabilitate, astfel ntruct diferenele dintre acest studiu i acel preventiv, rees doar din detalizarea i informarea info, respectiv, este necesar ca acesta s includ: - Analiza pieei i a potenialului ntreprinderii; - Locul de amplasare; - Cheltuielile materiale; - Volumul i structura cadrelor necesare; - Analiza financiar din care va deriva eficiena proiectului. c) Studiul propriu-zis de fezabilitate (analiza tehnico-material) reprezint baza tehnic, economic i comercial pt luarea decizie investiionale. Acest studiu, trebuie s in cont de toate chletuielile posibile, ct i veniturile ateptate. Acest studiu trebuie s includ o analiz ampl a ntregului ansamblu de elemente a proiectului i rezultatele implimentrii acestuia. De regul, cu ct investitorul are o displcere a versiunii mai mare fa de risc, cu att el va elibera mai multe resurse pt realizarea acestui studiu. Cu ct acest studiu va fi mai aprofundat, cu att va fi mai mare probabilitatea de obinere a profitului ateptat, respectiv riscurile vor fi mai mici. Acest studiu este concentrat asupra mediului de afaceri

curent, asupra gradului de risc al proiectului, prognozei pieelor, asupra tendinelor tehnologice. De menionat c, analiza tehnico-material nu este un obiectiv al investitorului, ci doar un instrument de fundamentare a deciziei investiionale. d) Evaluarea proiectului i luarea deciziei investiionale. n funcie de scopul elaborrii proiectului investiional distingem 2 etape de evaluare a acestuia: 1. Evaluarea primar care se efectueaz n scopul cointeresrii potenialului investitor i necesitii evalurii detalizate. 2. Evaluarea complex care are ca scop aprecierea eficienei proiectului i argumentarea decizie investiionale. La aceast etap ntreprinderea trebuie s decid ce metode va utiliza la determinarea eficienei proiectului. Ea poate aplica nite modele riguroase sau sofisticate de evaluare, sau s utilizeze metode destul de simple pt a vedea gradul de eficien. Totui, acestea trebuie s fie destul de complicate pt a evidenia ct mai corect i real acest grad. Aceast etap, de regul, cuprinde: - Analiza economic; - Analiza financiar; - Analiza de sensibilitate (de msurare a riscului proiectului). Faza investiional difer de la un proiect la altul i anume depinde de mrimea proiectului. La aceast etap apar nite anagajamente i obligaii financiare nsemnate, i acestea in de achiziionarea, construirea sau formarea obiectului investiional. Orice schimbri la aceast faz poate avea consecine financiare grave. Dac la faza preinvestiional cel mai important este calitatea i stabilitatea n lucrrile efectuate, atunci n faza investiional pe prim plan este factorul timp sau perioada de desfurare a lucrrilor date. Aceast etap nclude: 1. Negocierile propriu-zise i ncheierea contractelor privind achiziionarea, construirea sau formarea proiectului investiional; 2. Elaborarea documentaiei tehnice i a proiectului n ansamblu; 3. Achiziia, construcia sau formarea; 4. Pregtirea cadrelor; 5. Darea n exploatare a obiectului investiional. Faza operativ (de exploatare) ncepe odat cu momentul cnd obiectul investiional ncepe s genereze fluxuri, att pozitive, ct i negative. n faza respectiv pot parvine o serie de probleme, ceea ce in de implimentarea tehnologiei selectate, ce in de productivitatea nesatisfctoare a muncii n cadrul proiectului, precum i insuficienei cadrelor i a pregtirii necesare a acestora. Aici este concentrat asupra costurilor anuale de producie, pe de o parte, i a veniturilor generate, pe de alt parte. Aceti factori sunt condoionai de analizele efectuate n faza preinvestiional. Dac aceste analize vor fi greite sau eronate, baza tehnico-economic a activitii va fi pus n pericol, iar dac neajunsurile vor fi depistate abia n faza de exploatare, acestea vor afecta serios rentabilitatea proiectului. Deci, succesul unui proiect investiional este dependent de calificarea specialitilot care au luat parte la elaborarea proiectului, respectiv, este necesar ca acetea s-i formeze o viziune clar asupra consecutivitii i corectitudinii tuturor operaiilor ce in de elaborarea proiectului, ncepnd de la faza conceptual pn la cea de exploatare.