Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
=
=
1
1 /
1
1
,
sau VA (CMPv) i Po > Vl, unde
Ft fluxul de lichiditi n perioada t ateptat de vnztor.
3. Vnztorul vinde ntreprinderea la preul Po oferit de cumprtor. n acest
caz: Po > VA, sau (CMPv) i Po > V L. Cumprtorul vars un pre mai ridicat
pentru ntreprindere dect preul pe care l-ar fi obinut pentru rscumprarea
activelor pe piaa secundar. Acest fapt este legat de plata pentru activele
umane i anumite active necorporale, care nu sunt negociate direct (pe pia).
n acest caz, preul cerut (Pd) de vnztor va fi cel puin egal cu valoarea cea
mai ridicat dintre VA i VL. Deci:
Pd > Max [VA(CMPv),VL];
Punctul de vedere al cumprtorului. Achiziionarea ntreprinderi pentru
cumprtor este o decizie de investiii. Decizia va depinde de VA sau (CMPc) , costul
capitalului cumprtorului, de preul cerut de vnztor (Pd) i de valoarea de
reconstituire a ntreprinderii (Vr) n cazul n care aceasta este posibil.
Se pot distinge 3 situaii:
1. Vr > VA i Pd > VA (CMPc). Cumprtorul nu realizeaz achiziionarea i
abandoneaz soluia de reconstruire, deoarece valoarea de reconstruire Vr
>VA. Deci investiia nu este rentabil.
2. VA (CMPc) > Vr i Pd > Vr, cumprtorul nu realizeaz achiziionarea i
prefer s recreeze ntreprinderea prin rscumprarea diferitor active.
31
3. VA (CMPa) > Pd i Pd < Vr, cumprarea este realizat. Preul cerut fiind
inferior valorii de reconstruire, cumprtorul are interes s procedeze la
rscumprare.
n cazul achiziionrii, preul maxim oferit Po va fi cel mult egal cu valoarea
minim ntre VA i Vr sau: ( ) | | Vr CMPa VA Po , min s .
Determinarea final a preului. Presupunem c avem ierarhia urmtoare a
valorilor:
VA, (CMPc) > [ ............] > VA ,(CMPv)> VL;
Zona de negociere
Zona de negociere a preului final s-ar putea situa ntre VR (valoarea de
reconstruire) pentru cumprtor i VA, (CMPv), valoarea actual a fluxurilor de
lichiditi viitoare pentru vnztor.
ntrebri de recapitulare
1. Ce reprezint conceptul evalurii ntreprinderii ?.
2. Ce nelegei prin valoarea unui bun ?.
3. Care este diferena dintre valoarea unui bun i preul acestuia ?.
4. Cum definii valoarea de pia a ntreprinderii ?.
5. n ce condiii se calculeaz valoarea de lichidare sau de vnzare forat ?.
6. Care sunt elementele structurale ale procesului de evaluare ?.
7. Ce semnificaie au principiile de evaluare a ntreprinderii ?.
8. Care a fost necesitatea dezvoltrii evalurii n Republica Moldova ?.
9. Cum se clasific evalurile n funcie de obiectul supus evalurii ?.
10. Care sunt celelalte tipuri de evaluri ?.
Capitolul II Organizarea activitii de evaluare
2.1 Organizarea activitii de evaluare la nivel naional i internaional,
standardele activitii de evaluare.
2.2 Etapele activitii de evaluare a ntreprinderii.
32
2.1 Organizarea activitii de evaluare la nivel naional i
internaional, standardele activitii de evaluare.
Activitatea de evaluare a patrimoniului unei ntreprinderi, a unui activ, a unor
active imobilizate (utilaje, terenuri, cldiri) sau a unor active curente trebuie s fie
organizat i desfurat conform unor principii i reguli unanim acceptate n practica
economic. Prin aceast organizare a activitii se asigur un grad ridicat de
veridicitate i fundamentate a lucrrilor de evaluare.
nc din stadiul de ofertare, firma de evaluare numete un responsabil de
lucrare i formeaz echipa de specialiti, avnd n vedere:
- specificul ntreprinderii i particularitile evalurii;
- disponibilitatea colaboratorilor n perioada de timp n care de solicit
executarea lucrrii.
Odat cu contractarea lucrrilor de evaluare, coordonatorul echipei va realiza
urmtoarele lucrri:
1. planificarea activitii, care va conine urmtoarele informaii:
2. fazele intermediare ale lucrrii:
3. durata i plasarea n timp a fazelor;
4. condiionrile ntre faze;
5. componena colectivelor de lucru pe fiecare faz;
6. momentele cnd vor avea loc ntlnirile cu conducerea ntreprinderii.
7. pregtirea materialului documentar, referitor la lucrri similare executate n
trecutul apropiat.
8. culegerea informaiilor de ordin general, privind domeniul n care activeaz
ntreprinderea.
9. pregtirea chestionarelor i machetelor de culegere i ordonare a
informaiilor de la ntreprindere.
10. desemnarea persoanelor din ntreprindere, care vor fi aproba i verifica
raportul de evaluare.
33
nainte de a ncepe activitatea de evaluare este necesar de a stabili cadrul
acestui proces. Astfel necesitatea utilizrii numeroaselor informaii din diferite
domenii de activitate ale ntreprinderilor (juridic, tehnic, fiscal, analiza economico-
financiar) impune existena n primul rnd:
- a unui cadrul profesional, acceptat i recunoscut n cadrul comunitii
economico-financiare respective, care nu contravine reglementrilor legale.
- a unui cadru legal cu privire la inventarierea patrimoniului unitilor
economice; cu privire la regimul preurilor i tarifelor; cursului de schimb a monedei
naionale, privind reevaluarea activelor i pasivelor; modificarea capitalului social,
imobilizrilor corporale. Cadrul legal este necesar pentru asigurarea caracterului
unitar al operaiunilor de evaluare.
- cadrului metodologic acest cadru trebuie s fie asigurat de o bun pregtire
a profesiei de evaluator, prin intermediul Asociaiilor Naionale de Evaluatori,
cursurilor de pregtire, editrilor de publicaii i materialele de specialitate, intrrii n
sistemul european i internaional de organizare a profesiei.
n afar de existena cadrului activitii de evaluare este necesar ca n acest
proces s fie utilizate principalele noiuni de categorii valorice cum ar fi: preuri
libere (formate prin negociere), preuri interne (utilizate n contabilitate n interiorul
agenilor economici), preuri de achiziie care reprezint costul de cumprare al
bunurilor, tipuri de valori, instrumentele tehnico-economice, coeficieni, indici,
norme prevzute n acte normative (de exemplu, coeficieni de actualizare a
imobilizrilor corporale).
n Republica Moldova activitatea de evaluare este reglementat prin anumite
acte legislative adoptate de Parlamentul Republicii Moldova, printre care: ,,Lege cu
privire la activitatea de evaluare, care cuprinde aspectele juridice, organizaionale i
metodologice, precum i drepturile, obligaiunile i rspunderea evaluatorilor.
Conform art. 1 al acestei Legi: ,,activitatea de evaluare, care se desfoar de
ntreprinderile de evaluare, const n estimarea valorii de pia sau a altei valori a
obiectului evalurii.
34
Din acelai articol putem desprinde i definiia ntreprinderii de evaluare, care
reprezint: ,,persoana juridic sau fizic, nregistrat n Republica Moldova n modul
stabilit, n calitate de ntreprindere, indiferent de tipul de proprietate i forma juridic
de organizare .
n legea respectiv este promovat ideia de a asigura caracterul complex al
operaiunii de evaluare n condiiile Republicii Moldova.
n afar de Legea indicat anterior activitatea de evaluare din Republica
Moldova este reglementat i de alte acte normative, precum ar fi: Codul funciar,
Cadastru bunurilor imobiliare, Legea cu privire la preul normativ i modul de
vnzare-cumprare a pmntului, etc.
Activitatea de evaluare trebuie s corespund anumitor standarde sau reguli
unanim acceptate care s fie n corelare:
- cu legislaia intern i internaional,
- cu practica evalurii,
- s instituie proceduri care s permit certificarea valorii n condiii
comparabile,
- s ajute evaluatorii prin definirea elementelor fundamentale ale evalurii,
- s asigure parametrii de calitate pentru beneficiarii evalurilor.
Standardele de evaluare sunt impuse de cadrul profesional, constituit din asociaii
naionale i internaionale ale evaluatorilor, bazate pe asociere voluntar, care
reprezint interesele evaluatorilor i organizeaz activitatea lor.
Printre astfel de asociaii putem distinge:
- Comitetul Internaional pentru Standarde Internaionale, care reunete
asociaiile de evaluatori din Europa Occidentar, Australia, China, Asia, America,
Noua Zeiland, etc., n total peste 50 de ri. Acest Comitet a elaborat Standarde
Internaionale de Evaluare, sistematiznd toate aspectele relevante, care reprezint
suportul tiinific i metodologic fundamental pentru pregtirea profesional a
evaluatorilor profesioniti, pentru aproprierea i unificarea conceptelor, principiilor i
metodelor de evaluare utilizate n practica internaional.
35
Standardele sunt reunite n trei grupe, printre care:
I. Standardele Internaionale de Evaluare (IVS),
II. Standardele Internaionale de Aplicaie n Evaluare (IVA),
III. Standardele Internaionale de Practic n Evaluare (GN).
n total n cele trei grupe de Standarde sunt incluse 16 standarde, inclusiv i
cele ce se refer la ntreprinderi, i instruciuni de aplicare a fiecrui standard,
fcndu-se tot odat i legtura lor cu Standardele Internaionale Contabile.
n octombrie 2003 a fost lansat ce-a de-a asea ediie a Standardelor
Internaionale de Evaluare traduse n limba romn de ctre colaboratorii Asociaiei
Naionale a Evaluatorilor din Romnia.
- Grupul European al Evaluatorilor (TEGoVA) - a fost nfiinat la 4 mai
1977, reprezentnd organizaiile profesionale ale evaluatorilor din rile europene,
precum: Polonia, Ungaria, Cehia, Bulgaria, Romnia, rile Baltice, Rusia, Ucraina,
Belarus, etc., iar din 1988 i Republica Moldova.
Printre obiectivele principale ale TEGoVA este cel ce ine de a stabili i a
publica standarde comune de evaluare, care s exprime opinia organizaiilor
profesionale din toate rile Uniunii Europene.
TEGoVA lucreaz n strns colaborare cu Comitetul Internaional pentru
Standardele de Evaluare (IVSC) i asociaiile evaluatorilor din SUA, Australia, Noua
Zeiland. Aceste Standarde reflect cea mai bun practic de evaluare din Europa.
n prezent, TEGoVA are n componena sa n calitate de membri plini i
membrii asociai 38 organizaii profesionale din 27 de ri, precum i observatori din
11 ri. Standardele Europene de Evaluare, n ultima lor redacie, au fost adoptate n
anul 2000. Ele conin 9 standarde, 13 regulamente i 9 anexe.
- Societatea American a Evaluatorilor (ASA) organizaie profesional
ce reunete n rndurile sale peste 6 mii de membri, a elaborat Standardele unice ale
practicii de evaluare profesionist (US PAP). Aceste Standarde, elaborate n 1986-
1987, sunt obligatorii pentru aplicare n rile Americii de Nord (SUA, Canada,
Mexic).
36
Standardele US PAP snt destinate evaluatorilor i utilizatorilor serviciilor de
evaluare, care sunt obligai s le respecte i s cear efectuarea evalurii n
conformitate cu standardele date.
n US PAP sunt expuse condiiile ce trebuie urmate la efectuarea evalurii,
ntocmirea raportului i acordarea serviciilor de consultan, precum i metodele de
efectuare a evalurii. US PAP include 10 standarde i un ir de regulamente cu
caracter metodologic [ 11, p.138 -139].
n Republica Moldova, necesitatea crerii asociaiilor obteti de evaluatori a
aprut odat cu derularea procesului de privatizare i de formare a pieei imobiliare.
Astfel, n perioada a.a. 1994-1996 au fost create trei asociaii de evaluatori;
1.Asociaia Participanilor Profesioniti la Piaa Imobiliar (AEPI).
2.Asociaia Republican a Experilor Profesioniti n Evaluare (APERE), care
n a. 1998 a aderat la TEGoVA.
3.Asociaia Naional a Evaluatorilor din Moldova (ANEVAM).
n anul 1999 s-a format Camera Naional de Imobil din Republica Moldova,
n cadrul creia s-au reunit Asociaia Participanilor Profesioniti la Piaa Imobiliar
i Asociaia Republican a Experilor Profesionali n Evaluare, aceasta din urm
figurnd ca persoan juridic independent, fiind organizat pe principii de
autofinanare i autogestiune. Dreptul ei de membru asociat al Grupului European
al Asociaiilor de Evaluatori (TEGoVA) i-a fost transmis Camerei Naionale de
Imobil.
Conform art. 1.2 al Statutului Asociaiei Evaluatorilor Profesionali din
Moldova, obiectivul principal al ei este promovarea evalurilor profesionale n
Republica Moldova.[5.p.1]
Principalele activiti n urmrirea acestui obiectiv sunt:
- ameliorarea educaiei i studiilor n domeniul evalurilor,
- supravegherea eticii profesionale i a practicilor respective ale evaluatorilor,
- dezvoltarea metodologiei, terminologiei, standardizrii, legislaiei i
elaborarea propunerilor n vederea ameliorrii acestora n R. Moldova,
37
- reprezentarea membrilor Asociaiei i protejarea intereselor i drepturilor lor
fa de organele administrative, legislative i judiciare.
Referindu-ne la standardele de evaluare, v-om meniona, c n Republica
Moldova nc nu sunt elaborate astfel de Standarde, activitatea de evaluare rezultnd
din Legea cu privire la activitatea de evaluare, statutul APERE i a Camerei
Naionale de Imobil.
2.2 Etapele activitii de evaluare.
Activitatea de evaluare trebuie s cuprind trei etape principale:
I- etapa preliminar, include:
1. definirea misiunii
2. cunoaterea ntreprinderii
II- etapa de desfurare a activitii propriu-zise de evaluare include:
1. diagnosticul patrimonial
2. previziunea pe baza diagnosticului
3. alegerea metodelor de evaluare
III - etapa de ncheiere a evalurii, include ntocmirea raportului de evaluare.
Schema concret a activitii de evaluare, scopurile i lucrrile le putem desprinde
din tabelul 2.1.
Tabelul 2.I
Coninutul activitii de evaluare
FAZE SCOP LUCRRI
1. Definirea misiunii Obiectul evalurii Codul evalurii
Planificarea activitii
2. Cunoaterea ntreprinderii nelegere i documentare Pregtirea documentaiei
Culegerea datelor interne i
externe
Ordonarea informaiilor
3.Diagnosticul general:
3.1. Economic i comercial
3.2. Tehnic de conducere
Diagnostic Identificarea punctelor tari i
slabe
38
3.3. Social
3.4. Juridic i patrimonial
4. Diagnostic contabil i
financiar:
4.1. Coreciile patrimoniale
4.2. Coreciile rezultatelor
activitii
4.3. Analiza financiar
4.4. Rezultatele de referin din
anii precedeni
Analiza financiar Confirmarea valorii i a plus
valorii (punct tare)
Evaluarea riscurilor i
elementelor de diminuare a
valorii (puncte slabe)
Transformarea contabil i
financiar
5. Previziuni:
5.1 Perspectivele ntreprinderii
5.2 Rezultatele de referin
previzionale
Scenarii i metode Controlul veridicitii i
transformarea n elemente
financiare
6. Alegerea metodelor de evaluare Modele de evaluare Justificarea metodologic
11. Determinarea activ net
corectat:
7.1 Calculul valorii globale
7.2 Sinteza coreciilor
Valoarea patrimonial Sinteza variabilelor i
parametrilor evalurii
Aplicarea formulelor i
modelelor
12. Evaluarea global:
8.1 Calculul valorii globale
8.2 Evaluarea goodwil
Valoarea financiar (de
flux)
Analiza diferenelor
9. Testul de coeren Argumente i alegere a
variantei
Coerent
10. Finalizarea evalurii Raport de evaluare Opinia evaluatorului, rezerve
i incertitudini
Sursa: [ 20,p.37]
I Etapa preliminar cuprinde demararea operaiunii de evaluare, care la
rndul su se deruleaz n mai multe faze:
1. Declanarea tranzaciei, respectiv a operaiunii de vnzare-cumprare, fuziune,
afiliere, cesiune sau nchiriere, printr-un act juridic sau administrativ din partea
ntreprinderii interesate, cu acordul conducerii organului su tutelar (departament,
jude) i ntocmirea comenzii sau contractului de evaluare (cerere de evaluare) a
prii interesate.
2. Prezentarea ofertei de efectuare a evalurii de ctre agenii specializate n evaluare
sau evaluatori persoane fizice.
3. Primirea dreptului de efectuare a evalurii de ctre agenia specializat ofertant
sau ali evaluatori persoane fizice, fie ca urmare a unei licitaii sau pe baza unui
39
acord direct i ncheierea contractului ntre evaluator i conducerea ntreprinderii
interesate, cu stabilirea obiectivelor, termenilor i a celorlalte clauze obligatorii.
Conform standardelor profesionale, un evaluator este o persoan cu o bun
reputaie, care:
- a obinut o calificare corespunztoare de la o instituie de nvmnt / instruire
recunoscut sau o calificare universitar echivalent;
- are o experien corespunztoare i este competent s evalueze ntreprinderi n
domeniul sau de activitate i n zona sa geografic de lucru.
n afara acestor condiii care asigur intrarea liber n cadrul profesiei, evaluator
poate fi:
- o persoan care este membru deplin al unei asociaii profesionale recunoscute, ce
se ocup cu evaluarea ntreprinderilor;
- o persoan nominalizat de instana judectoreasc sau de o autoritate cu statut
echivalent.
4. Stabilirea obiectivelor evalurii (bun, activ, ntreprinderea) i a scopului acesteia
pe baza datelor contabile i a altor precizri.
5. Cunoaterea obiectului supus evalurii, pentru a se cunoate cadrul organizatoric
i specificul ntreprinderii, pentru a se defini mediul i obiectul de studiu i a se
putea pregti lucrrile de diagnostic propriu-zis. Cunoaterea conducerii
ntreprinderii i a modului de organizare a acesteia, a relaiilor sale cu furnizorii i
clienii, organele bancare, financiare, fiscale i ierarhic superioare. n cadrul
acestei faze evaluatorul va putea cunoate att aspecte tehnice, ct i umane,
economice i financiare a ntreprinderii.
Cunoaterea ntreprinderii este etapa cea mai important n etapa de evaluare,
deoarece asupra ntreprinderii acioneaz diveri factori externi, uneori foarte greu de
identificat, care la rndul lor influeneaz structurile umane, comerciale,
administrative, tehnice i financiare.
Evaluarea ntreprinderii are ca obiectiv inventarierea acestor factori de
influen i orientarea lor n direcia sporirii capacitii ntreprinderii.
40
Cunoaterea ntreprinderii are drept obiectiv definirea modalitilor de
abordare a aciunii de evaluare i pregtirea lucrrilor de diagnostic. Durata i
extinderea acestei faze depinde de experiena evaluatorului, de domeniul i
competitivitatea problemelor tratate.
6. Culegerea datelor din sistemul informaional al ntreprinderii. Documentaia
necesar trebuie s aib n vedere obiectivele stabilite n contractul ncheiat cu
ntreprinderea, pentru a nu se depi necesarul de informaii, a nu se culege un
volum redus de date care s nu dea posibilitatea unei evaluri corecte i complete.
Astfel, pe baza unei liste de informaii de la ntreprindere se vor solicita
urmtoarele:
- informaii juridice, pentru identificarea unitii;
- .informaii tehnice, economice i comerciale; echipamente i instalaii,
sectoare de activitate, tipologia clientelei, reele de desfacere, politica de marc
i de preuri;
- informaii privind activitatea: evoluia produciei, a volumului de vnzri, a
investiiilor, a cercetrii dezvoltrii, capacitii de producie i de personal;
- informaii cu privire la piaa intern i extern de desfacere a produselor
proprii ale ntreprinderii (situaia pieei pe sector, zon, produs);
- informaia privind managementul ntreprinderii, organizarea, compoziia
conducerii, sistemele de gestiune practice;
- informaia cu privire la perspectivele tehnice, economice i comerciale pe termen
mediu ale activitii desfurate de ntreprindere;
- informaii contabile i financiare, inclusiv de gestiune financiar, angajamente.
Informaiile culese se verific i se clasific. n ncheierea acestei etape evaluatorul
stabilete un prediagnostic, pe baza cruia se ntocmete n continuare un plan
detaliat de evaluare.
II Etapa de desfurare a activitii propriu-zise de evaluare. Aceast etap
cuprinde fazele eseniale ale evalurii:
1. Analiza diagnostic a strii actuale i viitoare pe baza:
41
- diagnosticului juridic
- diagnosticului tehnic
- diagnostic comercial
- diagnosticului de gestiune
- diagnosticului socio-uman
- diagnostic contabil i financiar
2. Analiza - diagnostic a situaiilor viitoare sau previziunea.
Analiza - diagnostic de strategie a dezvoltrii are rolul de a stabili punctele forte i
cele slabe existente n cadrul ntreprinderii i msurile de reglare a activitii prin
strategia i tactica de dezvoltare economic i financiar n urmtorii 3 5 ani.
Aceast analiz se realizeaz pe baza documentrii la sediul ntreprinderii i a
folosirii complecte a sistemului informaional economico-financiar.
Argumentarea valorii ntreprinderii, a rezultatelor de evaluare se face prin
anumite metode sau modele de evaluare, pe care se vor stabili valorile ntreprinderii.
n alegerea unei metode sau model de evaluare nu exist o anumit regul.
Evaluatorul decide singur asupra uneia sau altei metode. Deseori se utilizeaz un
numr mai mare de metode pentru a se realiza un grad ct mai nalt de obiectivitate i
a se apropia mai aproape de valoarea ntreprinderii, a putea compara rezultatele
obinute. Aplicarea metodelor de evaluare cuprinde folosirea variabilelor sau
cantitilor i marjelor de referin care corespund, n general, elementelor
caracteristice ale ntreprinderii (producia, activele, marja brut i net, rezultatele
brute i nete, dividendele) i a parametrilor modelelor. Pe aceast baz se vor stabili
valorile ntreprinderilor n funcie de fiecare metod.
III Etapa de ncheiere a lucrrilor de evaluare cuprinde 2 faze principale,
referitoare la stabilirea valorii ntreprinderii cu ajutorul metodelor de evaluare
utilizate i ntocmirea raportului de evaluare.
Aceast etap include n sine:
1. Concluziile evaluatorului, care vor include n sine: sinteza diagnosticului
general, stabilit pe baza celor pe domenii i a diferitelor valori ale
42
ntreprinderii, activului ori bunurilor evaluate , aspecte critice legate de diferite
riscuri curente sau latente , ultimele corecii care se consider necesare,
precum i prerea acestuia asupra valorii finale, care s reprezinte preul de
ncepere a negocierii tranzaciei respective, cu motivrile corespunztoare.
2. ntocmirea raportului de evaluare se va realiza innd seama de prevederile
legale privind coninutul acestuia i anexele cu documentele necesare
susinerii concluziilor la care a ajuns evaluatorul n cazul studiului su.
Raportul de evaluare este produsul final al activitii desfurate n procedura
de evaluare.
Teoria i practica evalurii propune mai multe variante ale rapoartelor de
evaluare , dar o form mai general poate fi urmtoarea:
1. Titlul raportului;
2. Prezentarea succint a ntreprinderii evaluate (respectiv adresa, actul de
nfiinare, numrul de nregistrare, codul fiscal, obiectul de activitate)
3. Scopul evalurii, beneficiarul i destinatarul lucrrii. Precizeaz scopul pentru
care s-a elaborat raportul de evaluare( privatizare, vnzare, nchiriere la burs).
4. Prezentarea evaluatorului: se menioneaz datele de identificare a ntreprinderii
desemnate pentru realizarea evalurii, echipa de evaluatori.
5. Diagnosticul pentru evaluare presupune: precizarea concluziilor rezultate n
urma analizei diagnostic.
6. Evaluarea ntreprinderii:
- procedura de evaluare i motivaia alegerii metodelor utilizate.
- sinteza rezultatelor, n care evaluatorul i exprim opinia asupra valorii
ntreprinderii sau limita n cadrul creia se ncadreaz zona negocierilor
7. Recomandri, precizri finale.
7. Autentificri. Se precizeaz locul i data ntocmirii raportului de evaluare, se
semneaz, se prezint o sintez succint a raportului cu concluziile cheie i
rezultatele evalurii.
43
ntrebri de recapitulare.
1. Ce reprezint activitatea de evaluare i care sunt etapele organizrii acesteia ?.
2. Care este cadrul activitii de evaluare ?.
3. Cum este organizat activitatea de evaluare la nivel internaional ?.
4. Care sunt particularitile organizrii activitii de evaluare n Republica
Moldava ?.
5. Care sunt actele normative care reglementeaz activitatea de evaluare n
Republica Moldova ?.
6. Care este rolul declarat al Standardelor de evaluare ?.
7. Care este necesitate aplicrii standardelor de evaluare n Republica Moldova ?.
8. Care sunt etapele procesului de evaluare a ntreprinderii ?.
9 .Care sunt principalele compartimente ale raportului de evaluare?
Test de evaluare nr. 1
1. Evaluarea ntreprinderii este procesul de terminare:
a) costul ntreprinderii (sau a unei pri din ea);
b) preul ntreprinderii la la un moment dat;
c) valorii ntreprinderii;
2. Preul de vnzare a ntreprinderii poate fi:
a) egal cu valoarea ei;
b) mai mare dect valoarea ei;
c) mai mic dect valoarea ei;
3. Evalurii pot fi supuse urmtoarele elemente ale patrimoniului ntreprinderii,
inclusiv:
a) bunurile mobile;
b) bunurile imobile;
c) drepturile de proprietate;
d) brevetele, licenele, mrcile;
e) mijloacele fixe date n arend;
44
f) mijloacele fixe luate n leasing;
4. ntreprinderea ca obiect al evalurii are sens atunci cnd:
a) piaa nu este n stare s evalueze obiectiv;
b) piaa financiar este suficient de lichid;
c) ntreprinderea nu se nominalizeaz pe lista buesei de valori;
d) cnd ntreprinderea se coteaz la burs;
e) cnd ntreprinderea nu se nominalizeaz pe lista bursei de valori i nu se
coteaz nici pe piaa extra - bursier;
5. Procesul de evaluare a ntreprinderii poate fi cerut n cazul:
a) plasrii de ctre ntreprindere a aciunilor la burs;
b) modificrile n situaia proprietarului;
c) verificarea garaniei creditului;
d) participarea cu capital a ntreprinderii ntr-o alt ntreprindere;
6. Valoarea de pia a ntreprinderii reprezint;
a) valoarea de nlocuire din care se scoate uzura;
b) valoarea unei proprieti cu caracter fiscal;
c) suma estimat pentru care un activ ar putea fi schimbat;
d) valoarea acceptat de asigurtor;
e) valoarea firmei cotate la burs.
7. Etapa preliminar a desfurrii procesului de evaluare, inclusiv:
a) diagnosticul ntreprinderii;
b) definirea misiunii;
c) cunoaterea ntreprinderii;
d) previziunea pe baza diagnosticului;
e) declanarea tranzaciei;
8. Evalurile de ntreprinderi pot fi de urmtoarele tipuri:
a) juridice ;
b) economice;
c) financiare;
45
d) administrative;
e) personale;
PARTEA II Diagnosticul ntreprinderii etap de desfurare a
activitii propriu-zise de evaluare.
CAPITOLUL Coninutul i rolul diagnosticului ntreprinderii n
procesul de evaluare .
3.1 Conceptul de diagnostic la nivel de ntreprindere.
3.2. Obiectivele diagnosticului.
3. 3 Metodele i instrumentele analizei - diagnostic la ntreprindere
3.4 Tipurile diagnosticului .
3.4.1. Diagnosticul juridic.
3.4.2. Diagnosticul tehnic.
3.4.3. Diagnosticul resurselor umane.
3.4.3.1. Dimensiunea, structura i comportamentul potenialului uman.
3.4.3.2. Eficiena utilizrii potenialului uman.
3.4.4. Diagnosticul comercial.
3.4.4.1. Analiza evoluiei n timp a vnzrilor.
3.4.4.2. Analiza dinamicii i structurii vnzrilor.
3.4.4.3 Analiza clientelei ntreprinderii .
3.4.4.4. Analiza furnizorilor ntreprinderii.
3.4.4.5. Analiza marjei comerciale
3.1 Conceptul de diagnostic la nivel de ntreprindere
Conceptul de analiz diagnostic al unitilor economice poate fi definit mai pe
larg, avnd n vedere urmtoarele dou laturi:
46
- unitatea economic este n structura i funcionalitatea sa, asemntoare unui
organism viu i este deci supus unor legi de echilibru, de cretere, de adaptare.
- unitatea economic (ntreprinderea) trebuie s fie n msur s depisteze rapid
dezechilibrele i alte momente negative i s pregteasc adaptrile corespunztoare.
Diagnosticul este preluat din medicina uman i definete rezultatul unei
examinri mai mult sau mai puin detaliate a unui pacient, identificarea unei
eventuale maladii cu meniunea c n cazul diagnosticului unitilor economice se
urmrete i indicarea unor remedii, precum i prescrierea unui tratament adecvat.
Pentru definirea noiunii de diagnostic al unitii economice se folosete analogia
ntre procesele biologice i cele economice, respectiv ntre organismul uman i
unitatea economic (fig. 3.1).
Fig. 3.1 Dualitatea diagnosticului .
Termenul de diagnostic este de origine greac i nseamn apt de a
discerne, respectiv capacitatea de descernmnt pentru a delimita cu obiectivitate un
subiect oarecare dup manifestrile acestuia.
Cauze
(etiologie)
Efecte (simptome)
Msuri imediate
Planuri de aplicaii
(studii de proiecte)
Analiza-diagnostic
Recomandri
(terapeutic)
47
Indiferent de domeniul de utilizare, demersul diagnosticului impune analiza
complex a mecanismului de formare i modificare a fenomenelor specifice.
Conceptul de diagnostic n plan economic, la nivelul ntreprinderii presupune
repetarea disfuncionalitilor activitii ei, cercetarea i analiza obiectivelor i
responsabilitilor, identificarea cauzelor i a msurilor care s duc a reglarea
situaiei. Raiunea efecturii unui diagnostic al performanelor ntreprinderii poate
avea la baz nu numai situaia n care aceasta are dificulti, disfuncionaliti, ci i
atunci cnd starea este bun, dar se dorete mbuntirea ei.
Astfel zis, diagnosticul poate fi declanat fie n cazul ntreprinderilor n
dificultate, cnd efectuarea diagnosticului reprezint o obligaie legal n cadrul
procesului de reorganizare sau lichidare (judiciar), fie n cadrul ntreprinderilor
sntoase, avnd caracterul unui instrument de control al realitii performanelor.
Motivaia diagnosticului, indiferent de poziia celuia care-l efectuiaz o constituie-
cercetarea realitii obiective, cunoaterea i interpretarea ei.
Diagnosticul, ca instrument de aciune apare deci ca un examen complet
,,anatomic i ,,fiziologic al unitii economice.
Diagnosticul economico-financiar are un rol cheie n procesul de evaluare a
ntreprinderii i anume:
- de sintetizare a concluziilor rezultate din celelalte tipuri de diagnostic;
- de asigurare a coerenei (concordanei) dintre diagnostic i metodele de evaluare.
Diagnosticul permite managerilor formularea unor concluzii privitor la
dinamica i perspectivele ntreprinderii din punct de vedere a valorii ei (cantitative
sau calitative) i cutarea unui avantaj concurenial prin comparaii interne i externe.
n analiza diagnostic o condiie indispensabil este relevarea fidel a faptelor
i evitarea informaiei subiective.
Prin diagnosticarea unei ntreprinderi n vederea evalurii se urmrete
cunoaterea tuturor laturilor activitii acesteia, de aceia, principalele domenii ale
diagnosticului le constituie chiar funciile ntreprinderii, respectiv:
- funcia juridic-patrimonial
48
- funcia comercial
- funcia tehnic a produciei
- funcia de organizare (managerial);
- funcia financiar-contabil.
Pe baza diagnosticului ntreprinderii evaluate se pot constitui scenarii
pertinente, care trebuie s stea la baza evalurii i se pot realiza teste de coeren ntre
diverse piese de diagnostic, ct i ntre evaluarea propriu-zis a afacerii i analiza-
diagnostic.
De aici rezult, c diagnosticul pentru evaluare nu are doar rolul de a prezenta
situaia ntreprinderii la un anumit moment, ci i acela de a direciona i susine
scenariile de evoluie a afacerii, proieciile economico-financiare.
Realizarea diagnosticului ntreprinderii n scopul evalurii presupune
parcurgerea urmtoarelor etape:
1. stabilirea problemelor supuse analizei;
2. asigurarea informaiilor contabile i financiare necesare diagnosticrii i
analiza documentelor care stau la baza lor;
3. punerea n eviden a diferitor fenomene economico-financiare:
- legate de disfuncionaliti;
- punctele tari (forte) i slabe de activitate;
4. analiza explicativ a:
- cauzelor dificultilor;
- handicapul activitilor;
5. previziuni i recomandri:
- informarea partenerilor sociali cu privire la starea ntreprinderii,
performanele, eficiena utilizrii resurselor
- stabilirea variabililor cheia ale dezvoltrii, a corelaiilor dintre acestea;
- stabilirea msurilor de redresare sau ameliorare a performanelor;
- identificarea noilor surse de avantaj concurenial;
- fundamentarea noilor strategii de dezvoltare ntr-un mediu concurenial.
49
6. prezentarea rezultatelor analizei-diagnostic ntr-un raport.
Din parcurgerea acestor etape ale diagnosticului rezult rspunsul la aa
probleme ale ntreprinderii cum sunt :
- statutul juridic al ntreprinderii;
- rezultatele economico-financiare ale ntreprinderii i nivelul acestora;
- metodele i cile de obinere a rezultatelor;
- performanele i obiectivele ntreprinderii;
- nivelul dorit al performanelor i ce trebuie fcut pentru atingerea lor;
Din problemele puse n cadrul diagnosticului ntreprinderii rezult
obiectivele acestuia.
3.2. Obiectivele diagnosticului .
Obiectivele diagnosticului sunt deosebit de complexe. Aceast complexitate
decurge din varietatea de poziii ocupate de cei care-l realizeaz i ca o consecin din
diversitatea de puncte de vedere, de obiectivele pe care i le propun, respectiv
informaiile la care au acces.
ntr-o formurale sintetic, motivaia diagnosticului, indiferent de poziia celui
care-l efectuiaz, o constituie:
- cercetarea realitii obiective, cunoaterea i interpretarea ei;
- informarea partenerilor sociali cu privire la starea ntreprinderii, performanele,
eficiena utilizrii resurselor;
- stabilirea variabilelor-cheie ale dezvoltrii, i a corelaiilor dintre acestea;
- stabilirea msurilor de redresare sau de ameliorare a performanelor;
- identificarea noilor surse de avantaj concurenial;
- fundamentarea strategiilor de dezvoltare ntr-un mediu concurenial dinamic.
Motivaia dezvoltrii diagnosticului economico-financiar n contex de criz a
ntreprinderii i n context de dezvoltare continu a ei poate fi privit ca n figura 3.2.
50
diagnostic
recomandri procedura judiciar
n funcie de
dificultile observate
Succes Eec
Diagnostic Strategie
Recomandri
Progres
Starea pieei Stil de management
Concurena Mijloace materiale
Starea tehnologic Mijloace umane
Situaia pe piaa muncii Mijloace financiare
Situaia pieei capitalului Metode de gestiune
Legislaia (fiscal) Strategie
Situaia politic Sistem de control
Factorii socio-umani
Fig. 3. 2 Motivaia diagnosticului economico-financiar.
Sursa: [1 7, p.31]
Din motivaiile prezentate anterior rezult obiectivele diagnosticului printre
care:
ntreprinderi
n dificultate
sntoase
Disfuncion
aliti
performante
D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
n
c
o
n
t
e
x
t
d
e
c
r
i
z
n
c
o
n
t
e
x
t
d
e
d
e
z
v
.
c
o
n
t
i
n
u
analiz
analiz
Msuri
de
redresare
re
Program de
aciune
Rezultatele trecute i prezente
Opurtuniti externe
Analiza extern Analiza intern
Interaciune
51
- realizarea unui sistem de organizare i conducere corespunztor etapei respective
care s dea o structur echilibrat unitii economice i s asigure ndeplinirea
corespunztoare a funciilor sale;
- prevenirea fenomenelor productoare de dezechilibre structurale sau de tulburri
funcionale, ca urmare a influenelor unor factori interni i externi;
- gsirea cilor i mijloacelor de remediere a eventualelor dezechilibrri;
- precizarea direciilor de dezvoltare a rezultatelor favorabile i performanelor
ce se vor obine cu o utilizare eficient a resurselor disponibile.
Potrivit celor menionate, diagnosticul trebuie s pun n eviden punctele ,,slabe i
,,tari ale ntreprinderii i s propun soluii pentru remedierea deficienelor, precum
i msuri pentru dezvoltarea i consolidarea aspectelor pozitive, n vederea
mbuntirii activitii de ansamblu a unitii.
Diagnosticul nu trebuie s se limiteze la o analiz critic a deficienelor
ntreprinderii. Prin el trebuie s se studieze i posibiliti reale de aplicare sau
extindere a diverselor metode i mijloace n situaia existent i n perspectiv. Astfel,
ca una din principalele etape de evaluare, diagnosticul trebuie s furnizeze
informaiile necesare aprecierii situaiei trecute i prezente, care constituie o baz
pentru estimarea elementelor i variabilelor ,,cheie ce trebuie avute n vedere n
cazul aplicrii diferitelor metode de evaluare.
3.3. Metodele i instrumentele analizei - diagnostic la
ntreprindere.
Cercetarea fenomenelor economice, realizarea obiectivelor diagnosticului
implic operarea cu o serie de metode i insrumente specifice.
La nivelul tuturor agenilor economici finalitatea oricrui tip de activitate se
exprim cu ajutorul indicatorilor economico-financiari, care reprezint instrumentul
principal al analizei-diagnostic.
Ca expresie fizic, monetar, etc., a nivelului potenial sau efectiv de realizare a
unei activiti, fenomen, proces etc., indicatorii constituie baza aplicrii metodologiei
52
de analiz i de diagnostic, a fundamentrii deciziilor de progres i a punerii lor n
aplicare. Ei permit utilizatorilor evaluarea evenimentelor trecute i prezente,
identificarea tendinelor, aprecierea viabilitii unui agent economic ntr-un mediu
complex, dinamic i instabil.
Indicatorii pot fi grupai n:
- indicatori ai resurselor (umane, materiale, financiare, informaionale);
- indicatori ai consumului de resurse (ai cheltuielilor);
- indicatori de rezultate (efecte), solduri intermediare de gestiune;
Dup utilitatea lor n investigarea realitii economice metodele diagnosticului
economico-financiar pot fi structurate astfel [17,p.47.] :
1 .metode ,,calitative
1. metode de analize a tendinelor fenomenelor i rezultatelelor,
2. modelarea fenomenelor economice,
3. metode de analiz structural,
4. metode de analiz factorial,
5. metode bazate pe grilele de evaluare,
6. metoda ratelor,
7. metoda analizei regresionale,
8. metoda calculului marginal,
9. metoda fluxurilor,
10. metode ale analizei strategice,
11. metode sociologice,
12. alte metode de diagnostic,
Metodele ,,calitative de analiz permit delimitarea cmpului de investigare n
evaluarea realitii economice i n fundamentarea deciziilor manageriale. n aceast
categorie de metode sunt incluse:
-diviziunea i descompunerea fenomenelor i rezultatelor prin indici;
- gruparea;
- comparaia (n timp, n spaiu, fa de un criteriu stabilit, etc.).
53
Analiza prin indici, coeficieni de concentrare i sezonalitate, abaterile,
mrimii medii, stabilete dinamica unui fenomen fa de o baz de componente, face
aprecieri a evoluiei diferitor elemente structurale.
Metoda comparaiei permite de a face comparaii a fenomenelor economice i
financiare din ntreprindere n timp, n spaiu (ntre ntreprinderile similare),
comparaii mixte (timp i spaiu), comparaii fa de un criteriu stabilit (norme,
standarde, valori), comparaii cu caracter special (definirea strategiilor de dezvoltare).
Benchmarketingul este un instrument al analizei-diagnostic, prin intermediul
cruia se realizeaz comparaii directe ntre procesele funcionale sau operaionale ale
unor ntreprinderi ce aparin unor sectoare diferite cu scopul de a identifica sursele de
avantaj concurenial.
Benchmarketingul se desfoar n 3 etape:
I identificarea proceselor cheie asupra crora se va concentra studiul n
funcie de impactul lor economic, de importana lor strategic pentru viitor i de
receptivitatea salariailor la schimbare;
II identificarea celor mai bune performane, practici manageriale;
III identificarea posibilitilor i mijloacelor concrete de aplicare a acestor
practici n ntreprinderea analizat.
Gruparea reprezint mprirea entitii cercetate n grupe relativ omogene n
funcie de o anumit caracteristic de grupare.
Metoda de analiz a tendinelor fenomenelor i rezultatelor vizeaz evoluia
pe mai multe exerciii a fenomenelor i rezultatelor unei ntreprinderi pe baza:
- abaterilor (n mrimea absolut)
= F
1
-
F
0
- indicatorilor de cretere,
- ritmurilor medii anuale de cretere,
- coeficienilor de sezonalitate, care caracterizeaz evoluia unui fenomen sau
rezultat n cursul anului (pe trimestre sau luni),
- tehnicilor vizualizrii prin care se pot aprecia tendinele activitii.
54
Modelarea fenomenelor economice, presupune: definirea obiectului analizei,
precizarea conceptelor, indicatorilor, stabilirea nsuirilor eseniale ale fenomenului
analizat, stabilirea restriciilor, construirea modelului. .
Din punct de vedere a formei de prezentare se disting trei tipuri de modele:
imitative, analogice, simbolice.
Metodele de analiz structural se utilizeaz pentru evidenierea contribuiei
diferitor componente la formarea sau modificarea rezultatelor globale. Aici se
folosesc:
- mrimi relative de structur;
f
i
g
i
= --------- x 100 ; unde
F
g
i
- ponderea elementului f
i
n totalul fenomenului analizat (F);
- coeficienii de concentrare(c) :
n
c = gi
2
;
i = 1
Acest coeficient (Herfindhal) poate lua valori ntre 1 i 1/n. Apropierea de 1
semnific un grad ridicat de concentrare a fenomenului, iar 1/n o distribuie egal a
fenomenului ntre componentele sale.
Printre metodele de analiz structural putem distinge metoda ABC (se utilizeaz
n determinarea mrimii fiecrui tip de stoc la ntreprindere) i a grupelor de clieni.
Metodele de analiz factorial se folosete pentru cuantificarea contribuiei
diferiilor factori la formarea i modificarea unui anumit fenomen sau rezultat.
Metodele grilelor de evaluare se folosete preponderent n diagnosticul global al
ntreprinderii i presupune:
- identificarea criteriilor de evaluare a ntreprinderii; stabilirea coeficienilor de
semnificaie pentru fiecare criteriu; notarea fiecrui criteriu; determinarea unei note
medii ponderate.
55
Metoda ratelor- pune la dispoziia analitilor instrumentul operaional pentru o
evaluare mai complex a forelor i disfuncionalitilor ntreprinderii, a
performanelor unei activiti. Permite realizarea unor studii comparative n timp i
spaiu, aprecierea obiectiv a poziiei i performanelor diferitor ageni economici.
Dup coninutul lor ratele pot fi:
- de structur (rata activelor imobiliare, activelor curente);
- de gestiune (durata de rotaie a stocurilor, rata creditului client, furnizor);
-de rentabilitate (economic, financiar);
-de echilibrul financiar (rata solvabilitii, rata de ndatorare).
Ca mecanism de calcul, ratele se determin prin raportarea unui flux la stoc, i
invers:
Flux Amortizare
R
1
= -------- , R = ------------- - exprim coeficientul de uzur,
Stoc A
1
Stoc Smf durata medie de rotaie
R
2
= --------, R = ------- * T - a stocurilor de mrfuri
Flux VVN
Stoc
R
3
= ------- - rat de structur.
Stoc
Agregarea unui anumit numr de rate cu semnificaie n termen de rentabilitate,
structur financiar i risc ntr-o funcie Z se numete funcie scor, care are n
general urmtoarea formul:
n
Z = a + g
i
x R
i
I=1
a este o constant
g
i -
coieficient de semnificaie a fiecrei rate
R rate implicate n calcul.
Pentru exemplificare, redm ultima versiune a funciei scor, constituit n
baza modelului Altman:
Z = 6,56 x X
1
+ 3,26 x X
2
+ 6,72 x X
3
+ 1,05 x X
4
, unde :
56
Necesarul de fond de rulment
X
1
= --------------------------------------;
Total activ
Profitul net
X
2
= -------------------;
Total activ
Rezultatul operaional
X
3
= ------------------------------;
Total activ
Capital propriu
X
4
= --------------------;
Datorii
Dac : Z < 1.1, aceasta semnific o probabilitate sporit a falimentului;
Z cuprins ntre 1,1 i 2,6 - semnific o situaie intermediar;
Z > 2,6 semnific o probabilitate sczut a falimentului.
Scorul Z indic gradul de vulnerabilitate a ntreprinderii.
Metoda analizei regresionale se folosete n cazul n care fenomenul i factorii
analizai sunt n relaii de tip stocastic.
Metoda calculului marginal reflect cheltuielile sau rezultatele adiionale generate
de modificarea unitar a volumului de activitate sau a factorilor de producie n
condiiile libertii activitii agenilor economici.
Metoda fluxurilor se bazeaz pe analiza fluxurilor financiare din trezoreria
ntreprinderii i construirea tabloului de finanare, n vederea determinrii capacitii
de plat a ntreprinderii.
Metode ale analizei strategice se bazeaz pe ntocmirea chestionarelor, interviurilor,
care servesc drept instrumente de informare.
3.4. Tipurile diagnosticului.
n funcie de obiectivele urmrite se pot efectua anumite grupaje ale
diagnosticului cu proceduri de lucru i compartimente corespunztoare. Astfel,
diagnosticul va studia ntreprinderea n primul rnd n ansamblul su (sistem general)
57
dup care va trece la analiza organizrii i funcionrii subsistemelor componente, fie
separat (pe activiti, fie pe domenii de activiti, funciuni).
n acest context putem diferenia :
- diagnosticul global strategic (de sistem);
- diagnosticul funcional (de subsistem ) ;
Diagnosticul global strategic abordeaz organizarea general a ntreprinderii i are
ca obiectiv aprecierea structurii i funcionrii acesteia ca sistem de ansamblu. Acest
diagnostic urmrete s stabileasc poziia unitii n mediul n care activeaz i
permite acesteia n mod practic s-i amelioreze situaia de ansamblu. Datele i
informaiile primite din partea ntreprinderii alturi de celelalte informaii obinute
vor constitui materialul documentar pentru realizarea diagnosticrii ntreprinderii pe
domeniile menionate, ceea ce putem desprinde din schema ce urmeaz:
Diagnosticul global
Informaii + documente
Juridico-patrimoniale
Informaii + documente
Activitatea de producie
Informaii + documente
Organizarea, conducerea
personalului
Informaii + documente
Activitatea comercial
Diagnosticul juridic
Diagnosticul tehnic
Diagnosticul resurselor umane
Diagnosticul comercial
Bilanul contabil
Raportul cu privire la rezultatele
financiare
Diagnosticul financiar
58
Diagnosticul funcional (de subsistem). Aceast analiz se efectueaz, de
regul, dup ce s-a procedat la analiza global a ntreprinderii. Diagnosticul de acest
gen are o arie mai restrns, se consacr analizei funcionale i urmrete s
stabileasc:
1. Modul n care sunt ndeplinite diverse activiti:
- de producie (diagnostic tehnologic i de producie);
- de personal (diagnosticul uman);
- de aprovizionare desfacere (diagnosticul comercial);
2. Nivelul de organizare al compartimentelor care au responsabilitatea ndeplinirii
activitii respective (diagnostic managerial).
3. Modul n care sunt aplicate metodele i tehnicile de organizare i conducere
potrivit cerinelor fiecrui subsistem.
Se poate remarca, c analizele-diagnostic pot fi generale sau pariale, pe termen
scurt sau lung, dar n toate situaiile vizeaz perfecionarea ntreprinderii prin soluii
imediate i de perspectiv. Pentru evaluarea economic a unei ntreprinderi,
diagnosticul funcional( conform schemei 1) poate include:
- diagnosticul juridic;
- diagnosticul tehnic;
- diagnosticul resurselor umane;
- diagnosticul comercial;
- diagnosticul financiar,etc.
3.4.1 Diagnosticul juridic al ntreprinderii .
59
Diagnosticul juridic are drept scop verificarea aspectelor juridice legale
privind activitatea firmei sau a activului de evaluat. Realizarea acestuia presupune
analiza elementelor specifice n urmtoarele domenii:
Dreptul juridic. n acest domeniu se verific: statutul i modificrile ulterioare
a nfiinrii, registrul adunrii generale a acionarilor (asociailor), registrul
acionarilor, registrul aciunilor.
Dreptul civil. Se analizeaz i se verific actele i contractele privind:
- dreptul de proprietate asupra construciilor;
- situaia juridic a terenurilor ntreprinderii (drept de proprietate, contractul de
nchiriere);
- situaia juridic a imobilizrilor necorporale de natura brevetelor, licenelor,
mrcilor nregistrate i altora de aceeai natur (se verific dac acestea sunt
nregistrate la organismele abilitate, cine este titularul dreptului de inventator
sau autor, existena certificatului de inventator sau autor, durata legal de
protecie);
- situaia imobilizrilor financiare (titluri de participare, titluri imobilizate ale
activitii de portofoliu, creane imobilizate);
- situaia mprumuturilor primite, a garaniilor constituite, existena creanelor
nerambursate la scaden, eventualitatea declarrii strii de faliment;
-situaia asigurrii societii prin efectul legii (imobiliare i de rspundere civil)
i n virtutea unor contracte de asigurare mpotriva unor riscuri (calamitate
natural, furt), situaia achitrii primelor de asigurare.
Dreptul comercial. Se verific contractele de vnzare-cumprare, de nchiriere,
contractele de locaie.
Dreptul fiscal. n acest domeniu se verific:
- nregistrarea ntreprinderii la organele abilitate de administrare financiar;
- dac s-au achitat obligaiile legale datorate (impozite, taxe, contribuii);
- situaia plilor restante comparativ cu termene exigibile;
- ultimul control i rezultatele sale.
60
Dreptul muncii. Se verific i se analizeaz existena contractelor colective i
individuale de munc, a regulamentului de ordine interioar. Un punct important la
acest subcapitol al diagnosticului juridic l reprezint relevarea informaiilor care pot
preciza dac oamenii - cheie pot sau nu s fie meninui n aceast ntreprindere dup
schimbarea proprietarului, sau dac noul proprietar este obligat s menin un anumit
numr de salariai.
Dreptul mediului. Se verific dac activitatea firmei evaluate se desfoar n
cadrul impus de legislaia de mediu: din perspectiva restriciilor privind efectele
activitii asupra mediului intereseaz dac firma are un studiu de impact, dac au
fost obinute autorizaiile de mediu, dac sunt litigii cu alte ntreprinderi ori cu
autoriti.
Problemele de mediu tind s capete un rol semnificativ n cadrul activitii de
evaluare, aceasta fiind o tendin determinat de semnalele provenite de pe piaa
vnzrii-cumprrii ntreprinderilor .
Litigii. Se verific dac ntreprinderea evaluat este implicat n litigii i ce
posibiliti de rezolvare exist. n cazul existenei unor litigii de munc se verific
stadiul de rezolvare al acestora.
n toate cazurile aceasta reprezint un punct important ce are implicaii directe
att asupra valorii patrimoniale (realizndu-se corecii atunci cnd nu s-au constituit
rezervele, ct i asupra valorii de randament.
Dup verificarea i analiza domeniilor juridice prezentate mai sus, juristul din
echipa de evaluare formuleaz concluziile diagnosticului juridic sub forma punctelor
forte i punctelor slabe ale cadrului juridic, acestea constituindu-se ca parte
component a raportului de evaluare. Ca puncte forte ale cadrului juridic pot fi
exemplificate urmtoarele: statutul corespunztor, relaiile contractuale conforme cu
prevederile legale, absena litigiilor de munc, absena amenzilor i penalitilor
fiscale.
Ca puncte slabe ale cadrului juridic pot fi amintite urmtoarele: existena unor
litigii comerciale, de munc, plata unor amenzi i penaliti fiscale.
61
n raportul de evaluare trebuie s se fac referire concret la actele normative ale
cror prevederi nu au fost respectate sau a fost dat o alt interpretare dect cea
normal.
3.4.2. Diagnosticul tehnic al ntreprinderii.
n esen, acesta presupune o analiz detaliat a factorilor tehnici de producie,
a tehnologiilor de fabricaie a produselor, precum i a organizrii produciei i a
muncii, ce trebuie realizat de ctre evaluatori, care au calitatea de experi tehnici.
Astfel, n legtur cu mijloacele fixe incluse n patrimoniul ntreprinderii,
precum i a celor pe care le folosesc fr a fi proprietatea lor, evaluatorii trebuie s se
pronune cu privire la:
- starea de funcionare a mainilor, utilajelor, gradul de uzur fizic;
- performanele acestora n raport cu cele care se produc n momentul dat pe
plan mondial;
- posibilitile de utilizare n viitor;
- mijloacele fixe pe categorii conform Codului fiscal privind amortizarea
capitalului imobilizat n active corporale i necorporale;
- oportunitatea trecerii n conservare a unor mijloace fixe (dac este cazul);
condiiile n care s-a fcut aceasta i perspectivele de punere n funciune. ntr-o
asemenea situaie specialitii trebuie s se pronune cum vor fi tratate aceste
mijloace fixe n procesul de evaluare;
- valoarea investiiilor n curs de execuie, stadiul lor n raport cu graficele de
execuie, posibilitile de finalizare i influena lor asupra potenialului tehnico-
productiv sau a prestailor de servicii;
- posibilitile pe care le are ntreprinderea de a-i asigura utilitile necesare
pentru desfurarea normal a activitii; gradul de dependen fa de utilitile
furnizate de regiile autonome de profil.
n legtur cu cldirile, experii tehnici n urma examinrii lor se pronun
asupra:
62
- concordanei situaiei din teren cu planurile de construcie; modificrile aduse,
bazei legale a acestor modificri, implicaiilor asupra funcionalitii i siguranei
n exploatare;
- situaia structurii de rezisten n raport cu seismele (dac au fost) petrecute i
gradul de rezisten existent;
- schimbrile intervenite n destinaia unor cldiri i posibilitile de folosire n
viitor.
n ceea ce privete mijloacele de transport (dac firma evaluat are parc
propriu) n urma examinrii structurii parcului pe categorii de mijloace de transport
(auto, feroviar, aerian i pe ap) se vor face referiri la:
- gradul de folosire a parcului propriu;
- modul de utilizare a capacitii mijloacelor proprii de transport;
- starea tehnic, gradul de uzur;
- valoarea cu care sunt nregistrate comparativ cu cea de nlocuire;
- dac se justific sau nu existena parcului;
- posibilitile de folosire n viitor a parcului propriu, ncadrarea parametrilor
mijloacelor auto n standardele impuse pe plan naional i internaional.
Referitor la terenurile de incint se examineaz:
- concordana dintre categoriile de suprafee existente i cele din certificatul de
ofertare a dreptului de proprietate asupra terenului;
- mbuntirile aduse unor categorii de terenuri;
- schimbarea destinaiei unor suprafee de teren; baza legal i implicaiile asupra
activitii ntreprinderii.
n legtur cu producia i tehnologiile de fabricaie:
- se prezint succint principalele produse fabricate, servicii;
- se face o scurt descriere a procesului tehnologic, eventual prezentarea sub
form de schem, schi;
- aprecieri asupra tehnologiilor, n raport cu ceea ce exist n domeniul respectiv;
- organizarea general a produciei;
63
- organizarea transportului intern;
- calitatea produciei;
- impactul asupra mediului;
- alte aspecte referitoare la producie sau serviciile pe care le presteaz, n funcie
de obiectul de activitate.
Pentru caracterizarea sintetic a potenialului tehnic se recomand urmtorii
indicatori [17.p.145]:
1. Gradul de folosire a capacitii de producie(Gr):
100
Pr
=
productie de a Capacitate
obtinuta oductia
Gr
2. Ponderea mainilor i a utilajelor n total active fixe (P):
100
sin
=
productie de mijloace Total
utilaje si i Ma
P
3. Gradul de uzur a mijloacelor fixe (Gr
mf
):
100 =
inventar de Valoarea
cumulata a Amortizare
Gr
mf
4. Gradul de rennoire a mijloacelor fixe (Gr
r
)
100 =
inventar de Valoarea
noi fixe r mijloacelo Valoarea
Gr
3.4.3. Diagnosticul resurselor umane
64
Dimensiunea, structura i comportamentul potenialului uman.
Eficiena utilizrii potenialului uman.
3.4.3.1. Dimensiunea, structura i comportamentul potenialului uman.
Factorul uman reprezint coordonata esenial a dimensiunii i calitii
activitii. Acest factor se afl la baza potenialului de resurse materiale i financiare
ale ntreprinderii. Conexiunea dintre potenialul uman i performanele ntreprinderii
o putem desprinde din fig. 3.4
Fig. 3.4 Conexiunea potenialului uman i a performanelor ntreprinderii. Sursa:[7, p.98 ]
Variabile ale potenialului uman
Interne Externe Convergente
Recrutarea
Formarea
Remunerarea
Promovarea
Motivarea
Condiiile de munc
Relaiile sociale
Conjunctura economic
Piaa muncii
Nivelul tehnologic
Organizarea sindical
Cadrul familial
Cultur i sistem de valori
Calificarea
Specializarea
Vechimea n munc
Experiena anterioar
Vrsta, sexul
Naionalitatea
Poziia ierarhic
Comportamentul salariailor
Atitudinea fa de munc
Concordana cu obiectivele ntreprinderii
Coeziune personalului
Absenteismul
Mobilitatea
Conflictele de munc
Performanele economico-financiare i imaginea ntreprinderii
Rezultatele tehnico-economice Rezultatele financiare Imaginea ntreprinderii
Eficiena i eficacitatea activitii ntreprinderii
65
Astfel apare necesitatea unei diagnostificri sistematice, operative a
potenialului uman, care ar include:
1. analiza diagnostic a dimensiunii i structurii potenialului uman;
2. analiza diagnostic a comportamentului personalului;
3. analiza diagnostic a eficienei utilizrii potenialului uman;
Pentru a efectua un astfel de diagnostic este necesar de a dispune de o anumit
informaie, care poate fi extras din: planurile de activitate, dri de seam statistice
privind asigurarea cu personal, indicatorii de rezultate i performan, indicatorii
potenialului material i financiar.
n rile cu economie dezvoltat la ntreprinderile unde activeaz mai mult de
300 salariai se elaboreaz aa-zisul bilan social n care se reflect toat informaia
privitor la potenialul uman n dinamic pe 3 ani.
n acest bilan de reflect:
- situaia posturilor;
- remunerarea i cheltuielile asociate;
- condiiile de igien i securitate;
- formarea profesional continu a salariailor;
- alte condiii de via a salariailor.
Diagnosticul dimensiunii i structurii potenialului uman vizeaz latura
cantitativ i calitativ a ncadrrii n ntreprindere a personalului necesar, dinamica
i structura acestuia. Pentru reflectarea cantitativ a dimensiunii potenialului uman
se utilizeaz indicatorii:
- numrul scriptic de salariai, care cuprinde totalitatea personalului existent n
evidena unitii (ntreprinderii), n baza unui contract sau a unui document generator
de drepturi i obligaii pentru ambele pri;
- efectivul scriptic (numrul de personal prezent la lucru), la un moment dat,
indiferent de timpul de lucru efectiv;
- numrul mediu scriptic (lunar, trimestrial, anual), care caracterizeaz prezena n
unitate a personalului, n raport cu durata calendaristic a perioadei luate n calcul;
66
- numrul maxim (N
max
) de salariai, adic, limita superioar n cadrul creia se
poate nscrie ntreprinderea n funcie de volumul de activitate i de productivitate a
muncii. Relaia de calcul este:
N
ma. =
VV x 100; sau
100
max
q o
I N
N
-
= ;
W
VV- venitul din vnzri
W productivitatea anual prevzut
I
q
- indicele volumului de activitate exprimat prin volumul vnzrilor nete
N
0
numrul mediu de personal prezent pentru perioada respectiv
Considerm, c indicatorul N
0
este cel ce permite evidenierea dimensiunii
potenialului uman.
Analiza cantitativ a asigurrii cu potenialul uman se face pe aa categorii de
personal ca: personal operativ i personal de administraie i conducere.
Creterea relativ a personalului operativ se apreciaz ca o tendin favorabil.
Analiza asigurrii cu potenialul uman trebuie efectuat pe grupe de profesiuni,
care i au rolul su n desfurarea procesului de exploatare n anumite sectoare de
activitate.
Structura resurselor umane. Analiza economic a potenialului uman are ca
obiectiv pe lng dimensiunea cantitativ a potenialului uman i pe cea calitativ,
exprimat prin gradul de calificare a salariailor (muncitori, ingineri, tehnicieni).
mbuntirea calificrii constituie o necesitate obiectiv impus de creterea
complexitii activitii economice, diversificarea continu a gamei de producie,
creterea gradului de tehnicitate a acestora.
Pentru analiza asigurrii ntreprinderii cu personal calificat se poate folosi
coeficientul calificrii medii (K), care se determin ca o medie aritmetic ponderat
ntre categoria de ncadrare (K
i
) i numrul de lucrtori din categoria respectiv (n
i
):
67
( )
=
=
=
n
i
i
n
i
i i
n
n K
K
1
1
Acest coeficient se calculeaz pe grupe de profesiuni i evideniaz mutaiile
calitative ce au avut loc n calificarea personalului n timp i spaiu. Cu ct mrimea
lui este mai apropiat de categoria maxim de ncadrare, cu att situaia ntreprinderii
este mai bun.
n afar de structurarea personalului dup gradul de calificare n diagnosticul
potenialului uman se mai iau n consideraie aa criterii de structurare cum ar fi:
6. vechimea n munc la ntreprindere conform creia personalul se poate
structura n urmtoarele grupe: sub 1 an, ntre 2-5 ani, ntre 6-10 ani, 11-15
ani, peste 20 ani;
- vrsta personalului, care se poate grupa: pn la 30 de ani, ntre 31-40, 41-50,
peste 50 ani;
- sexul, se face structurarea n dependen de natura activitii;
- modalitile de calificare, aici se impune structurarea personalului pe nivele de
pregtire (superior, mediu, profesional i pe categorii de personal ).
Evaluarea comportamentului potenialului uman cuprinde aspecte privind:
- utilizarea timpului de munc disponibil;
- mobilitatea personalului;
- conflictualitatea n relaiile de munc (indicatorii comportamentului
individual).
Utilizarea timpului de munc disponibil trebuie privit att sub aspect
cantitativ al utilizrii complecte a unitilor de timp ct i sub aspect calitativ al
economisirii timpului cheltuit pentru realizarea unui produs sau prestarea unui
serviciu. Pentru evidenierea acestor aspecte se folosesc indicatorii (exprimai n zile
sau om-zile):
- fondul de timp calendaristic;
- fondul de timp maxim disponibil;
68
- fond de timp efect lucrat;
7. fond de timp neutilizat.
Aprecierea indicatorilor ce au intervenit n utilizarea timpului de munc se face
pe baza indicatorilor de mai sus n mrime absolut, a mrimilor relative de structur
i a coeficientului de utilizare a fondului de timp maxim disponibil (C
u
) calculat dup
relaia:
100
1
- =
md
u
T
T
C , unde :
T
1
timpul efectiv lucrat
T.
md
timpul maxim disponibil
Folosirea timpului de munc se analizeaz pe baza balanei ntocmite n acest
sens care cuprinde, pe de o parte, sursele totale de timp al unei perioade, iar pe de alt
parte, modul de utilizare a timpului disponibil, respectiv cauzele folosirii incomplete
a acestuia.
Absenteismul poate fi generat de motive justificate: boal, accidente de munc,
maternitate i nejustificate (absene nemotivate).
Deci, absenteismul permite numai o evaluare cantitativ a timpului de munc.
Prezint interes datorit consecinelor sale economice reflectate direct n gradul i
modul de utilizare a capacitilor existente i indirect n mrimea cheltuielilor i a
rezultatelor.
Diagnosticul mobilitii personalului se face pe baza indicatorilor circulaiei
i fluctuaiei acestuia. Circulaia reprezint micarea salariailor determinat de
cauze obiective cu sunt:
- concedierea pentru cauze economice (omaj);
- pensionri, decese, ncheierea unor contracte de munc cu durat determinat,
plecri pentru satisfacerea stadiului militar, plecri pentru studii de lung durat. n
afar de cele menionate mai sus plecri din proprie iniiativ. Aceste plecri
reprezint fluctuaia personalului, fenomen cu implicaii nefavorabile asupra
volumului i calitii activitii ntreprinderii.
69
Pentru caracterizarea circulaiei i fluctuaiei personalului se utilizeaz
urmtorii indicatori:
- coeficientul intensitii intrrilor (K
i
) care se calculeaz ca raport ntre numrul
salariailor intrai n ntreprindere (I) n perioada analizat i numrul mediu de
salariai (N) (1 an) din perioada respectiv:
N
I
K
i
=
- coeficientul intensitii ieirilor(K
ie
), care se stabilete ca raport ntre totalul
plecrilor justificate (E) i numrul mediu de salariai (N):
N
E
K
ie
=
- coeficientul fluctuaiei (micrii) totale (K
MT.
) se va calcula:
( ) ( )
N
E I
K
ie r
T M
+
=
int
. .
Pentru caracterizarea general a stabilitii potenialului uman de folosete
gradul de stabilitate (G
s
):
G
s
= 1-K
MT
Conflictualitatea relaiilor de munc. Deoarece asupra utilizrii timpului de
munc acioneaz i gradul de conflictualitate dintre salariai (sindicate) i
organismele de conducere, aceasta impune promovarea unei politici de personal
orientate spre evitarea conflictelor i crearea unor condiii de munc ct mai
favorabile pentru salariai. Toate aspectele menionate mai sus constituie variabile ale
volumului i calitii muncii depuse, respectiv ale performanelor economico-
financiare ale oricrei ntreprinderi.
3.4.3.2. Diagnosticul eficienei utilizrii potenialului uman
70
Analiza eficienei potenialului uman a ntreprinderii n vederea evalurii se
realizeaz cu ajutorul sistemului indicatorilor de reflectare a productivitii muncii
medii i marginale. Caracterizarea eficienei muncii se poate face i prin utilizarea
altor indicatori constituii prin implicarea n calitate de efect a rezultatului
operaional, profitului net, vnzrilor:
Productivitatea medie - reprezint venitul din vnzri obinut n medie de o
unitate de factor uman utilizat. Deci, venitul din vnzri este de tipul:
V V = f.(T), de aici:
V V f (T)
Productivitatea medie: W
medie
= --------- = ------------, unde:
T T
T. factorul uman (dimensionat prin timpul de munc exprimat n numr de
salariai n zile sau n om-zile).
Productivitatea marginal reflect creterea venitului din vnzri obinute cu o
unitate suplimentar de factor uman utilizat. Ea este egal cu raportul dintre variaia
venitului din vnzri i variaia factorului uman:
V V
1 -
V V
0
V V
Wmarg.= ----------------- = ----------;
T
1
- T
0
T
Analiza productivitii marginale permite nelegerea curbei venitului din vnzri
prin exemplu urmtorul tabel:
Tabelul 3.1.
Timpul de munc
T. (om-zile)
Venitul din
vnzri (VV)
( lei)
Productivitate
medie ( lei)
Productivitate
marginal W
m
( lei)
Coeficientul de
elasticitate
E=W
m
- W
1 2 3 4 5
1. 0 0 0 0 0
2. 10 8000 800 0,800 1,1
3. 20 20000 1000 1200 1,2
4. 30 45000 1500 2500 1,66
71
5. 40 80000 2000 3500 1,75 zona I
6. 50 100000 2000 2000 1,0
7. 60 115000 1916 1500 0,78
8. 70 128000 1829 1300 0,72
9. 80 140000 1750 1200 0,69 zona II
10. 90 145000 1611 500 0,31
11. 100 148000 1480 300 0,20
12. 110 147000 1336 -10 0
13. 120 145000 1208 -100 -0,08
14. 130 144,00 1108 -200 -0,18 zona III
Tabelul 3.1 Corelarea productivitii marginale cu veniturile din vnzri
Astfel, pe I parte a intervalului analizat, VV crete din ce n ce mai rapid pentru
fiecare unitate suplimentar a factorului uman utilizat (ntre T.= 10 pn la T.= 40).
ncepnd de la valoarea maxim a productivitii marginale (W
mmax
=3500 lei) i
pn la o valoare nul a acesteia, VV continu s creasc, dar mai lent. VV atinge
valoarea maxim (VV
max
=148000 mii lei) n momentul n care W
m
= 0.
Prin urmare, productivitatea marginal (W
m
) crete de la 800 lei pn la o
anumit valoare maximal, dup care se reduce treptat pn cnd VV ncepe s scad
(fig. 3.5 )
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
c
o
e
f
i
c
i
e
n
t
d
e
e
l
a
s
t
i
c
i
t
a
t
e
timp (om zile)
figura 13.2
productiv medie
productiv marginala
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
c
o
e
f
i
c
i
e
n
t
d
e
e
l
a
s
t
i
c
i
t
a
t
e
timp (om zile)
figura 13.2
productiv medie
productiv marginala
72
Din figura 3.5 se observ evoluia relativ similar a curbelor indicatorilor
productivitii. Ele ncep prin p 0 cretere, trec prin p - max, dup care ncep s
scad. ntre cei 2 indicatori se formeaz relaiile:
W
m
> W naintea punctului maxim al productivitii medii;
W
m
= W n punctul maxim al productivitii medii;
W
m
> W dup punctul maxim al productivitii medii.
Productivitatea margnal ca form de exprimare a eficacitii factorului uman
are anumite limite determinate de faptul c este un raport de mrimi absolute, a crei
valoare este sensibil influenat de unitatea de msur folosit pentru exprimarea
volumului de activitate. Pentru a elimina aceast dificultate s-a introdus noiunea de
elasticitate a activitii la variaia factorului uman realizat.
Elasticitatea VV reprezint raportul dintre variaia procentual a acesteia i
variaia procentual a factorului uman:
VV
------
VV VV T VV W
mag
e = ------- = -------- x ------ + ------- = -------- ;
T VV T T W
medie
---------
T
Coeficientul de elasticitate astfel calculat semnific rata de cretere procentual
a VV cnd avem creterea de 1% a factorului uman i poate fi folosit ca unitate de
msur independent a factorului uman.
3.4.4. Diagnosticul comercial
3.4.4.1. Analiza evoluiei n timp a vnzrilor.
3.4.4.2. Analiza structural a vnzrilor pe produse i pieele de desfacere.
3.4.4.3. Analiza clientelei ntreprinderii.
3.4.4.4 .Analiza furnizorilor ntreprinderii.
3.4.4.5. Analiza marjei comerciale.
73
3.4.4.1. Analiza evoluiei n timp a vnzrilor
Diagnosticul comercial vizeaz operaiunile ce in de marf, piaa de desfacere a
produselor ntreprinderii i piaa ei de aprovizionare.
Obiectivul de baz al diagnosticului comercial const n estimarea pieei actuale i
poteniale a ntreprinderii i a locului pe pia. n cadrul diagnosticului se recomand
a fi abordate urmtoarele aspecte: piaa, cererea, clienii, oferta, concurena.
n acest context se poate vorbi despre: evoluia vnzrilor, analiza structural a
vnzrilor pe produse i piee de desfacere, analiza clienilor ntreprinderii,
furnizorilor i studierea concurenei.
Analiza vnzrilor n condiiile actuale este esenial pentru aprecierea locului
ntreprinderii n sectorul su de activitate, a poziiei sale pe pia, a aptitudinii
ntreprinderii de a-i defini obiectul activitii (producia, serviciile lansate care vor
aduce profit, ceea ce se mai poate defini ca cifra de afaceri.
n categoria vnzrilor nu se includ veniturile din producia stocat, producia
de imobilizri, veniturile financiare i exepionale, cum ar fi cedrile de active
Veniturile din vnzri pot fi abordate ca:
- venituri din vnzri totale volumul din punct de vedere valoric a tuturor
vnzrilor;
- venituri medii din vnzri;
- venituri marginale din vnzri;
- venituri critice din vnzri.
Veniturile din vnzri totale reprezint volumul total al afacerilor unei
ntreprinderi evaluate la preurile pieei (ncasrile totale).
Conform Ordinului Experilor Contabili din Frana, aceste venituri reprezint
valoarea afacerilor realizate de ntreprindere cu terii prin exercitarea curent a
activitii sale profesionale.
Veniturile medii din vnzri, reflect ncasarea realizat pe unitate de produs
sau serviciu:
74
V V
VV
medii
= ------------; unde:
Q
F
Q
F
- volumul fizic al vnzrilor.
n Republica Moldova conform sistemului nou de conturi contabile volumul
vnzrilor reprezint valoarea tuturor vnzrilor sau volumul vnzrilor totale
exprimate valoric i se calculeaz n felul urmtor:
VVT = Vnzri nete + Venituri din vnzarea activelor curente altele dect
produsele finite + Venituri din ieirea activelor materiale pe termen lung ;
Venitul din vnzri se calculeaz n felul urmtor:
VV = Venituri din vnzarea produselor finite + venituri din vnzarea mrfurilor
+ venituri din prestarea serviciilor TVA;
Volumul marginal de venituri din vnzri (VV
m
) exprim variaia venitului din
vnzri a unei ntreprinderi generat de creterea sau scderea cu o unitate a
cantitii de produse vndute (Q):
Q
VV
VV
A
A
= ;
Volumul critic al venitului din vnzri (VV
min
), reprezint acel nivel al ncasrilor cu
care se asigur acoperirea cheltuielilor, pragul, de la care ntreprinderea ncepe s
produc profituri:
100 *
1
Chv
R
Ch
VV
=
Ch
v
suma cheltuielilor fixe
R
chv
rata medie a cheltuielilor variabile
Pentru aprecierea corespunztoare a performanelor comerciale ale ntreprinderii
n timp, VV se corecteaz cu indicele preurilor domeniului de activitate n preuri
comparabile.
Relaia de calcul a VV n preuri comparabile este:
preturilor al mediu Indicele
curente preturi in Vinzari
VVreala =
75
Evoluia n timp a veniturilor din vnzri a ntreprinderii trebuie analizat din
punct de vedere comparativ cu dinamica vnzrilor pe piaa sectorului de activitate a
acesteia pentru a se evidenia poziia ntreprinderii pe pia. Aceasta se poate face
prin urmtoarea relaie:
( )
0
* 1
VVt
VVs
VVt
P
I
I
VV
|
|
.
|
\
|
=
I
VVt
indicele venitului din vnzri totale a ntreprinderii;
I
VVs
indicele venitului din vnzri a sectorului;
P
VV
ponderea venitului din vnzri a ntreprinderii n VV
s
, perioada fiind
luat ca baz de comparaie.
3.4.4.2. Analiza dinamicii i structurii vnzrilor
Indiferent de subiectul care efectueaz analiza diagnosticului i de scopul ei,
analiza vnzrilor trebuie s dea rspuns la mai multe ntrebri, cum ar fi:
- care sunt sursele principale de venituri ale ntreprinderii;
- care este evoluia lor n ultimii ani i ct de stabile sunt;
- care este tendina acestor surse n viitorul apropiat;
De aceea, n evaluarea potenialului de cretere a veniturilor sunt necesare
informaii privind sursele de venituri, evoluia lor n timp i modul de agregare pe
diferite niveluri. Analiza dinamicii i structurii vnzrilor urmrete evoluia lor
total i pe elemente componente fa de perioada precedent, precum i modificrile
intervenite n structura lor. De asemenea, n analiza dinamicii i structurii vnzrilor
se precizeaz cauzele care au determinat evoluia acestui indicator i modificrile
structurale, n vederea stabilirii msurilor corespunztoare pentru sporirea vnzrilor.
Dac avem o descretere a unui oarecare venit n structur, atunci se precizeaz
cauzele, care de regul vizeaz:
- supraevaluarea cererii i dimensionarea corespunztoare a produciei;
- nerealizarea produciei prevzute din diferite cauze;
- apariia produselor de substituie;
76
- scderea cererii solvabile a potenialelor cumprtori;
Nerealizarea veniturilor din activitatea de baz (operaional) este compensat
de veniturile din alte activiti, intervinind astfel i modificarea de structur.
3.4.4.3. Analiza clientelei ntreprinderii
Analiza vnzrilor din punct de vedere al clientelei urmrete n primul rnd
evoluia structural a volumului de vnzri pe clieni. n acest context putem releva
faptul c cu ct clienii sunt mai stabili (tradiionali), cu att se va releva o stabilitate
mai mare a vnzrilor i va exista un suport pentru evoluia viitoare a lor.
O asemenea concluzie este important pentru evaluator, n ceea ce privete
pregtirea pentru aplicarea metodelor financiare de evaluare.
Pentru analiza volumului vnzrilor din punct de vedere al clientelei ar fi
necesar s facem o grupare a clienilor pentru a stabili volumul vnzrilor sau pentru
a le previziona, la fel i pentru a determina limitele clientelei.
Astfel putem ntocmi urmtorul tabel:
Tabel 3.2
Anul Nr. 2 Anul Nr. 1 Nr.
lei % lei % lei %
1.Clienii interni 10249460 65,0 10467847 70 10262585 62
1.1,, A 2838312 18,0 2616962 17,5 2830589 17,0
1.2 ,,B 2365260 15,0 2542192 17,0 2797491 16,0
1.3 ,,C 2049892 13,0 2093569 14,0 1986384 12,0
1.4 ,,D 1892208 12,0 2018799 13,5 1407022 8,0
2. Ali clieni interni 1103788 7,0 1196325 8,0 1241490 7,0
3. Clieni externi 5518940 35,0 4486221 30,0 6290217 38,0
3.1 ,,E 1892208 12,0 1495407 10,0 2482980 15,0
3.2 ,,F 1576840 10,0 1345866 9,0 1820852 11,0
3.3 ,,G 1261472 8,0 822474 5,5 1489788 9,0
4 Ali clieni 788420 5,0 822474 5,5 496597 3,0
Total 15768400 100 14954068 100 16553202 100
77
Clieni interni: 1.1+1.2+1.3+1.4+2 = 1
Un alt aspect ce ine de analiza-diagnostic a clientelei se poate reprezenta prin
urmrirea:
1. duratei de imobilizare a creanelor (D
i
) care se poate determina prin
urmtoarea relaie de calcul:
T
R
S
D
d
d
i
*
=
S
d
suma soldurilor debitoare ale conturilor de creane;
R
d
suma rotaiilor debitoare (a creanelor), n practic adesea se
utilizeaz VV ;
T perioada de analiz exprimat n zile;
2. durata medie de imobilizare a creanelor - poate fi calculat n funcie
de:
- structura creanelor (g
i
);
- durata de imobilizare pe categorii de creane (d
i
);
100
=
i i
i
d g
D ;
T
R
S
d
di
di
i
= ;
100 =
di
di
i
R
R
g ;
Sursa de informaie o reprezint datele contabile din Raportului cu privire la
rezultatele financiare. Prin compararea duratei de imobilizare (d
i
) pe clieni cu
termenul contractual de decontare se poate realiza o grupare a clienilor, separnd
pentru analiza dinamic clienii care nu achit plile.
n finalul analizei clientelei ntreprinderii evaluatorul trebuie s aprecieze n ce
msur ntreprinderea are o pia de desfacere care va putea va fi luat n consideraie
n efectuarea previziunii necesare n aplicarea metodei de randament.
3.4.4.4. Analiza furnizorilor ntreprinderii
Principalele aspecte care in de evaluarea furnizorilor ntreprinderii vizeaz:
- gruparea furnizorilor n funcie de utilitate (furnizori de mai multe
semifabricate);
- structurarea furnizorilor n funcie de cantitatea i valoarea aprovizionrilor;
78
- stabilirea criteriilor de alegere a acestora (dup preurile practicate, dup
cantitile aprovizionate);
- analiza numrului de furnizori pentru un timp de resurs aprovizionat i a
calitii aprovizionrilor;
- aprecierea dependenei fa de anumii furnizori;
- analiza gradului de integrare a activitii ntreprinderii evaluate;
- durata de utilizare a surselor atrase reprezentate de obligaiile fa de
furnizori(D
f
) calculat pe baza relaiilor:
T
R
S
D
c
c
f
=
, unde :
S
c
suma soldurilor medii creditoare ale conturilor de furnizori;
R
c
suma rotaiilor creditoare ale conturilor de furnizori;
sau:
100
=
fi i
f
d g
D , unde : T
R
S
d
ci
ci
fi
= ; 100 =
ci
ci
fi
R
R
g ;
g
fi
structura obligaiilor fa de furnizori stabilit pe baza rulajului creditor al
acestora;
d
fi
durata de folosire a sursei atrase reprezentat de datoria fa de furnizori;
Astfel se poate compara durata de folosire a surselor atrase pe fiecare furnizor
n parte cu termenul contractual de onorare a obligaiilor rezultate fa de furnizor.
Totodat trebuie estimate implicaiile pe care le-ar fi avut ntreprinderea relaiilor
contractuale de ctre acei furnizori cu ntreprinderea evaluat.
3.4.4.5. Analiza marjei comerciale
Produsele care sunt supuse comercializrii de ntreprindere au n mod egal pe
lng capacitatea de a satisface nevoile consumatorilor i capacitatea de a degaja
marje.
Marja comercial este un concept operaional i poate fi calculat i analizat n
mrimi absolute i relative.
Marja comercial (M
c
) n mrime absolut se stabilete dup relaia:
79
M
c
= VV C
c
= VV (C + c.a +S)
C
c
costul de cumprare a mrfurilor vndute;
C costul de achiziie a mrfurilor;
c.a cheltuielile de achiziie aferente;
S variaia stocurilor;
S = S
ex.. S
sf.
ex. , adic variaia stocurilor este egal cu diferena dintre
stocul de la nceputul exerciiului i cel de la sfrsitul exerciiului.
Daca S
sf
< S
=
=
n
i
mci i
mc
r g
R ;
ntrebri de recapitulare.
1. Ce urmrete evaluatorul prin diagnosticul activitii ntreprinderii pe care
urmeaz s o evalueze ?.
2. Ce caracteristici calitative trebuie s ndeplineasc informaiile care stau la
baza elaborrii diagnosticului ntreprinderii evaluate ?.
3. Care sunt etapele diagnosticului economico-financiar ?.
4. Care sunt obiectivele principale ale diagnosticului economico-financiar ?.
5. Ce metode i instrumente economico-financiar se utilizeaz pentru realizarea
diagnosticului ?.
6. Care sunt tipurile de diagnostic economico-financiar al ntreprinderii ?.
7. Ce presupune diagnosticul juridic ?.
8. Ce reprezint diagnosticul tehnic ?.
9. Care sunt elementele care trebuie relevate n diagnosticarea mijloacelor fixe ?.
10. Ce reprezint dimensiunea, structura i comportamentul potenialului uman al
ntreprinderii ?.
11. Care sunt indicatorii de eficien a potenialului uman ?.
12. Ce presupune analiza pieei de desfacere ?.
13. Ce aspecte sunt avute n vedere la analiza clienilor i furnizorilor ntreprinderii
evaluate ?.
81
Capitolul 4 Diagnosticul financiar al ntreprinderii.
4. I. Diagnosticul i estimarea patrimoniului ntreprinderii i eficienei
utilizrii activelor .
4.2. Diagnosticul i estimarea surselor de constituire a patrimoniului
ntreprinderii i eficienei utilizrii pasivelor
4.3 Diagnosticul n termeni de lichiditate i solvabilitate
4.4 Diagnosticul financiar al ntreprinderii n funcie de rentabilitate i
risc.
4. I. Diagnosticul i estimarea patrimoniului ntreprinderii i eficienei
utilizrii activelor .
Patrimoniul ntreprinderii conform art. 284 al Codului Civil al R. Moldova,
reprezint ,, totalitatea drepturilor i obligaiilor patrimoniale (care pot fi evaluate n
bani) privite ca o sum de valori active i pasive strns legate ntre ele, aparinnd
unor persoane fizice i juridice
n practica economic, n dependen de sursele de provenien poate fi
determinat :
8. valoarea real a patrimoniului ntreprinderii;
9. valoarea net a acestuia;
Valoarea real a patrimoniului ntreprinderii include bunurile create att din
sursele proprii, ct i din cele mprumutate. Aspectul contabil ale acestei valori este
reflectat n activul bilanului contabil.
Tendina de modificare a acestui indicator n dinamic ne d posibilitatea s
evitm tendina spre majorarea sau reducerea patrimoniului respectiv.
Valoarea net a patrimoniului exprim numai bunurile economice care provin
din surse proprii (cu alte cuvinte, exprim averea ntreprinderii). Patrimoniul net
sintetic se calculeaz prin relaia:
A net = TA DT
82
Unde: A net reprezint valoarea averii ntreprinderii (activelor nete);
TA valoarea total a activelor;
DT suma datoriilor totale ale ntreprinderii pe termen lung i scurt.
Proprietarii (acionarii) care vor s cunoasc evoluia averii sale, precum i
ctigul pe care-l ateapt pe viitor trebuie s in cont de faptul c n cazul calculelor
corecte mrimea (valoarea) patrimoniului net trebuie s corespund cu mrimea
capitalului propriu al ntreprinderii respective. Elementele patrimoniale ale
ntreprinderii pe baza datelor din bilanul contabil pot fi structurate n modul urmtor:
Fig. 4.1 Elementele patrimoniale ale ntreprinderii pe baza bilanului contabil.
n prima etap a diagnosticului, patrimoniul ntreprinderii poate fi examinat n
baza urmtoarelor compartimente ale bilanului:
I active pe termen lung
II active curente
Astfel, fiecare compartiment poate fi descompus n cteva grupe de elemente
structurale (dup denumirea subcapitolelor respective din bilanul contabil). Astfel,
Alte active curente Rd. 450
Active pe termen lung Rd. 180
Active curente Rd. 460
Active nemateriale Rd. 030
Active materiale pe termen lung Rd. 090
Active financiare pe termen lung Rd. 160
Alte active pe termen lung Rd. 170
Stocuri de mrfuri i materiale Rd. 250
Creane pe termen scurt Rd. 350
Investiii pe termen scurt Rd.390
Mijloace bneti Rd. 440
Patrimoniul ntreprinderii (rd 470)
83
activele pe termen lung pot fi examinate, innd cont de modificrile operate n
urmtoarele subcapitole:
1.1 active nemateriale
1.2 active materiale pe termen lung
1.3 active financiare pe termen lung
1.4 alte active pe termen lung
La rndul su, activele curente pot fi examinate pe baza modificrilor
evideniate n urmtoarele cinci subcapitole:
2.1 stocuri de mrfuri i materiale
2.2 creane pe termen scurt
2.3 investiii pe termen scurt
2.4 mijloace bneti
2.5 alte active curente
Analiza patrimoniului ntreprinderii la valoarea real se poate efectua,
utilizndu-se urmtorul tabel ca exemplu analitic cu elemente din bilanul contabil
(tab. 4.1):
Tabelul 4.1
Diagnosticul i aprecierea structurii patrimoniului ntreprinderii la valoarea
real (pe baza datelor din bilanul contabil S.A XYZ).
Indicatori Semn
conv.
La finele anului
precedent
La finele anului de
gestiune
Abaterea + / -
Suma, mii
lei
Ponderea
n %
Suma, mii
lei
Ponderea
n %
Mii lei %
A B 1 2 3 4 5 6
I . Active pe termen
lung
1.1Active nemateriale
(rd 030)
AN
7069283 13,2 5716617 12,3 -1352666 -0,9
1.2 Active materiale pe
termen lung (rd 090)
AML
15482964 28,3 17729092 38,3 +2246128 +9,4
1.3 Active financiare
pe termen lung (rd 160)
AFL
91346 0,17 97186 0,21 +5840 +0,04
1.4 Alte active pe
termen lung (rd 170)
AL
0,0 0,0 0,0 0,0 - -
84
Total capitolul I (rd
180)
TAL
22643593 42,2 23542895 50,8 899302 +8,6
II Active curente
2.1 Stocuri de mrfuri
i materiale (rd 250)
SMM
21871545 40,8 18269592 39,4 -3601953 -1,4
2.2 Creane pe termen
scurt (rd 350)
CTS
8874407 16,6 4233078 9,14 -8451100 7,46
2.3 Investiii pe termen
scurt (rd 390)
IS
- - - - - -
2.4 Mijloace bneti (rd
440)
MB
177972 0,33 256535 0,55 +78563 +0,22
2.5 Alte active curente
(rd 450)
AS
2958 0,005 24459 0,05 21501 0
Total capitolul II (rd
460)
TAC
30926882 57,7 22783664 49,2 -8143218 -8,5
Total general activ
(rd 470)
TA
53570475 100 46326559 100 -7243916 X
Tabelul 4.1 Diagnosticul i aprecierea structurii patrimoniului ntreprinderii la valoarea
real
Datele din tabelul 1 ne permit de a concluziona c pe parcursul anului de
gestiune s-a observat o tendin de majorare a activelor pe termen lung n totalul
elementelor patrimoniale, acestea constituind o cretere de 8,6%. Cea mai mare
pondere dintre activele pe termen lung n Activul Total revine activelor materiale
38,3%, care s-au majorat n perioada analizat cu 9,4%.
O pondere nsemnat (12,3%) n Activul Total revine i activelor nemateriale,
acestea ns suferind o descretere cu (0,9%). Au sczut considerabil cu (8,5%) i
Activele pe termen scurt. Toate acestea au influenat negativ mrimea patrimoniului
ntreprinderii analizate.
Lipsa intercorelrii ntre valoarea activelor materiale pe termen lung i a celor
curente contribuie la crearea unor condiii nefavorabile att pentru structura
patrimoniului ntreprinderii, ct i pentru utilizarea lui eficient, deaceea, n structura
patrimoniului ntreprinderii trebuie s existe o astfel de concordan, care ar contribui
la o desfurare normal a procesului de producie prin investiii suplimentare att n
domeniul procurrii activelor materiale pe termen lung, ct i a celor pe termen scurt.
85
De cele mai multe ori, n condiiile economiei de pia concordana favorabil
n structura patrimoniului unitilor de producie apare la nivelul unui echilibru de 50
la 50. Adic, 50% din patrimoniul ntreprinderii trebuie s constituie activele
materiale pe termen lung i 50% - active curente. O pondere mai mare a activelor
curente n structura patrimoniului ntreprinderii poate duce spre o utilizare mai
eficient a acestui patrimoniu.
n vederea unei analize mai detaliate, aprecierea structurii activelor
ntreprinderii se poate efectua i pe baza unui sistem de coeficieni (rate)[ 8, p. 49,50]:
1. Ponderea patrimoniului cu destinaie de producie n suma total a activelor
(Rpp) indic potenialul de producie al ntreprinderii i se calculeaz prin
relaia:
Rpp = (AML + SMM) : TA
AML- reprezint valoarea de bilan a activelor materiale pe termen lung (rd 090)
SMM stocul de mrfuri i materiale
TA- total activ sau patrimoniul ntreprinderii la valoarea real.
De regul, pentru unitile de producie acest indicator trebuie s fie mai mare
dect 0,5 (sau 50%). Dac mrimea lui este mai mic, potenialul de producie ocup
o pondere mai redus n structura activelor ntreprinderii i acest fapt trebuie s
serveasc ca un semn de ngrijorare att n domeniul de specializare, ct i al
posibilitilor reale de desfurare a activitii de producie pe viitor.
2. Ponderea activelor curente n stocuri de mrfuri i materiale n suma total a
activelor (Rsm), care se calculeaz prin relaia:
Rsm = SMM : TA.
n condiii normale de activitate acest indicator relativ reflect condiional
durata ciclului de producie. De regul, la ntreprinderile cu un ciclu de producie mai
ndelungat mrimea acestui indicator este ridicat i invers. Ca moment supus
controlului operativ poate servi ecuaia de echilibru structural ntre indicele
86
volumului vnzrilor nete i indicele activelor curente n stocuri de mrfuri i
materiale:
Ivvn > Ismm
Cu alte cuvinte, sporirea volumului de activitate (pe baza indicatorului
rezultativ volumul vnzrilor nete) contribuie la majorarea justificat a activelor
curente n stocuri de mrfuri i materiale.
Una din condiiile primordiale ale situaiei financiare bune pentru orice unitate
de producie se consider situaia n care pe baza datelor din bilanul contabil
ntreprinderea dispune de mijloace bneti n mrimea necesitilor operative (de
regul, pn la 5 zile).
n acest context indicatorul relativ, care poate s reflecte aceast situaie n
structura patrimoniului ntreprinderii, poate fi rata activelor curente mobile n suma
total a activelor sau rata disponibilitilor bneti (RDB), care se calculeaz prin
relaia:
RDB = (IS + MB) : TA
IS suma total a investiiilor pe termen scurt ;
MB suma total a mijloacelor bneti .
De regul, majorarea acestui indicator n dinamic se apreciaz ca pozitiv,
deoarece asigur capacitatea de plat urgent a ntreprinderii.
n practica analitic, pe lng indicatorii relativi, ce vizeaz structura
patrimoniului ntreprinderii, pa larg se examineaz sistemul de rate ce reflect
eficiena utilizrii activelor, dispunnd de mai muli indicatori relativi:
1 Rata recuperabilitii activelor (Rra), care reflect gradul de rotaie a
tuturor activele curente, de care dispune unitatea de producie la un moment dat (de
regul, la sfritul perioadei de gestiune) i se calculeaz dup relaia:
Rra = VVN : TA, unde:
VVN volumul vnzrilor nete
87
De regul, pentru a asigura o activitate eficient a produciei mrimea acestei
rate trebuie s fie supraunitar . ns, actualmente recuperabilitatea activelor la
majorarea unitilor de producie pe teren atinge nivelul subunitar (cu mult mai mic
de 1,0).
2. Rata utilizrii capitalului de lucru (Rcl) reflect gradul de utilizare a
capitalului de lucru al ntreprinderii i se calculeaz prin relaia:
Rcl = VVN : CL,
CL constituie capitalul de lucru care, la rndul su, se calculeaz pe baza
datelor din bilanul contabil n modul urmtor:
CL = (TAC IS - MB) (TDS - CS),
Tac reprezint suma total a activelor curente
IS investiii pe termen scurt
MB mijloace bneti
TDS suma total a datoriilor pe termen scurt
CS credite bancare pe termen scurt
Sau conform poziiei din bilan. contabil CL = (rd 460 rd 390 rd 440)
(rd 970 rd 780).
Cu ct rata utilizrii capitalului de lucru este mai mare, cu att rezultatele
obinute sunt apreciate la un nivel mai nalt. Tendina de majorare a acestui indice se
apreciaz pozitiv i invers reducerea lui pe parcursul perioadei de gestiune
negativ.
3. Rata de rotaie a creanelor pe termen scurt (Rrc) indic viteza de
transformare a creanelor pe termen scurt n numerar i se calculeaz prin
relaia:
Rrc = VVn : CTS,
CTS reprezint suma total a creanelor pe termen scurt .
Orice unitate de producie trebuie s tind spre o performan maxim a acestui
indicator, ceea ce reflect eficacitatea colaborrii ntreprinderii cu clienii si.
88
Concomitent, pe baza acestui indicator se poate calcula perioada de recuperare
a creanelor pe termen scurt (n zile) prin relaia:
P = 360 : Rrc,
Rrc rata de rotaie a creanelor pe termen scurt.
Metodele de diagnoz i estimare a patrimoniului ntreprinderii i eficienei
utilizrii activelor descrise mai sus pot servi drept un instrument analitic de
examinare a acestui compartiment din bilanul contabil n contextul restructurrii
ntreprinderilor de producie pe teren i implimentrii noului sistem contabil.
4.2. Diagnosticul i estimarea surselor de constituire a patrimoniului
ntreprinderii i eficienei utilizrii pasivelor
Diagnosticul i estimarea surselor de formare a patrimoniului, de care dispune
ntreprinderea la un moment dat este de o mare importan n procesul de evaluare.
Sursele financiare ale ntreprinderii .
La prima etap de diagnostic sursele de finanare ale patrimoniului
ntreprinderii por fi examinate n baza urmtoarelor compartimente ale pasivului
bilanier:
III Capital propriu
IV Datorii pe termen lung
V Datorii pe termen scurt.
Schimbrile survenite n pasivul bilanului contabil al ntreprinderii n
perioadele analizate, pot fi redate i analizate dup urmtorul tabel (4.2)
89
Tabelul 4.2
Structura surselor de constituire a patrimoniului ntreprinderii
(n baza datelor contabile a S.A XYZ).
Indicatori Sem.
conv
La fin. anului
precedent
La fin. anului de
gestiune
Abaterea + / -
Suma, mii
lei
Ponderea
n %
Suma, mii
lei
Ponder.
%
Mii lei %
A B 1 2 3 4 5 6
III Capital propriu
3.1 Capital statutar i
suplimentar, total (rd 520)
CSS
18871552 35,22 18871552
40,7 0 5,48
3.2 Rezerve, total (rd 560)
RE 190838 0,35 217114 0,46 26276 +0,11
3.3Profit nerepartizat
(pierdere neacoperit),
total (rd 610)
PNr (51936) (0,096) 4756092 (10,2) (4704156) -10,1
3.4 Capital secundar, total
(rd 640)
CS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total capitolul III (rd 650)
CPr 19010454 35,4 14332574 30,9 -4677880 -4,5
IV Datorii pe termen lung
4.1 Datorii financiare pe
termen lung, total (rd 690)
DFL 0 0 1236640 2,66 --
--
4.2 Datorii pe termen lung
calculate, total (rd 760)
DLC 11398097 21,2 11369528 24,5 -28569 +3,3
Total capitolul IV (rd 770)
TDL 11398097 21,2 12606171 27,2 1208074 +6,0
V Datorii pe termen scurt
5.1 Datorii financiare pe
termen scurt, total (rd 820)
DFS 5848187 10,9 7771910 16,7 1923723 +5,8
5.2 Datorii comerciale pe
termen scurt, total (rd 860)
DCS 16830266 31,4 10663984 23,0 -6166282 -8,4
5.3 Datorii pe termen scurt
calculate, total (rd 960)
DSC 483471 0,90 951920 2,05 468449 +1,15
Total capitolul V (rd 970)
TDS 23161924 43,2 19387817 41,8 -3774110 -1,4
Total general pasiv (rd
980)
TP 53570475 100 46326559 100 -7243916 X
Pentru o analiz mai detaliat a surselor de finanare a patrimoniului n baza
datelor din acest tabel, este necesar a lua n consideraie:
- ponderea principal a capitolului i subcapitolului n suma total a surselor de
constituire a patrimoniului ntreprinderii;
90
- modificrile produse n structura acestor surse n cursul anului de gestiune i
direciile de aciune pe viitor, ce vor contribui la sporirea ulterioar a aspectelor
calitative;
- ratele privind structura capitalurilor ntreprinderii i eficiena utilizrii
pasivelor.
Din tabel rezult c suma total a surselor de constituire a patrimoniului
ntreprinderii analizate n anul de gestiune s-a misorat fa de anul precedent cu
7243916 lei sau cu 13,5% (-7243916 : 53570475) x 100. Aceast abatere a fost
cauzat, n principiu, de descreterea capitalului propriu, care pe parcursul anului de
gestiune s-a mixorat de la 19010454 la 14332574 lei sau cu (4677880) lei , ceea ce
constituie 24,6% ( (-4704156) : 19010454) ) x 100 % ) din suma total a capitalului
respectiv la finele anului precedent. Este de menionat, c pe parcursul anului de
gestiune ntreprinderea a apelat la credite bancare pe termen ling n sum de 1236643
lei, ceia ce constituie 2,66% din Total Pasiv. Concomitent s-a mrit i suma datoriilor
financiare pe termen scurt de la 5848187 lei la 771910 sau cu 1923723 lei, ceia ce
constituie 5,8% din Total Pasiv. Ponderea total a datoriilor financiare pe termen
scurt n Total Pasiv constituie 16,7%, iar ponderea tuturor datoriilor pe termen scurt
41, 8 % sau cu (-1,4) % mai puin dect n perioada precedent.
Aceasta nseamn, c ntreprinderea a micorat datoriile pe termen scurt n
vederea apelrii la credite bancare pe termen lung.
Pentru diagnosticul succint a strii financiare a ntreprinderii la un moment dat
pot fi utilizai urmtorii indicatori [ 8, p.45,46 ] :
Rata de finanare a activelor curente (RFac) reflect proporia n care
fondul de rulment acoper activele curente ale ntreprinderii i se calculeaz prin
relaia:
Rfac = FR : TAC, unde :
FR- fondul de rulment
TAC - reprezint valoarea total a activelor curente .
91
n condiii normale de activitate a ntreprinderii mrimea acestui indicator
trebuie s depeasc 0,5 sau 50%.
Rata de finanare a stocurilor (RFs) reflect proporia n care fondul de
rulment acoper stocurile de mrfuri i materiale i se calculeaz prin relaia:
RFs = FR : SMM, unde:
SMM - reprezint valoarea total a stocurilor de mrfuri i materiale.
Se apreciaz pozitiv situaia n care mrimea acestui indicator depete 2 / 3.
Astfel, fondul de rulment trebuie s acopere cel puin 65 70% din valoarea
total a stocurilor de mrfuri i materiale reflectat n bilanul contabil al
ntreprinderii.
n ceea ce privete concordana optim dintre datoriile pe termen lung i cele
pe termen scurt n totalul resurselor mprumutate este necesar de inut cont de
necesitile ntreprinderii concrete n investiii capitale. Ponderea datoriilor pe termen
lung trebuie s ocupe nu mai mult de 30% n componena capitalului permanent al
ntreprinderii.
n practica economic un loc important revine i analizei eficienei utilizrii
pasivelor. Literatura de specialitate ofer o multitudine de indicatori ce vizeaz acest
aspect al analizei.
n continuare vom examina numai civa dintre ei printre care:
Rata autonomiei financiare (RAf) reflect gradul n care capitalul propriu al
ntreprinderii asigur autofinanarea activitii de producie i se calculeaz prin
relaia:
Raf = CPr : CP, unde:
CPr - reprezint mrimea capitalului propriu ;
CP mrimea capitalului permanent.
Acest indicator se apreciaz pozitiv n cazul cnd ponderea capitalului propriu
tinde spre o mrime unitar (ntre 0,70 1,0). Dac mrimea acestuia este mult mai
mic, nseamn c activele curente ale ntreprinderii nu mai acoper datoriile pe
termen scurt i, deci, fondul de rulment este negativ.
92
Rata de autofinanare a activelor totale (RFa) reflect aportul capitalului
propriu n finanarea tuturor elementelor patrimoniale ale ntreprinderii i se
calculeaz prin relaia:
Rfa = CPr : TA, unde :
TA - reprezint valoarea total a activelor (patrimoniului) ntreprinderii .
n condiii normale de activitate a ntreprinderii mrimea acestui indicator este
considerat suficient n cazul cnd rata este mai mare de 0,5 (50%). n astfel de
condiii riscul creditorilor se reduce la minimum, deoarece ntreprinderea are
posibilitatea s-i achite datoriile pe seama mijloacelor proprii.
Rata datoriilor globale (RDg) reflect ponderea datoriilor totale ale
ntreprinderii pe termen lung i scurt n suma total a patrimoniului ei.
Acest indicator poate fi calculat prin dou relaii:
a. RDg = (TDL + TDS) : TA, unde:
TDL - reprezint suma total a datoriilor pe termen lung;
TDS suma total a datoriilor pe termen scurt ,
b. RDg = 1 Rfa, unde:
Rfa rata de autofinanare a activelor totale.
Cu ct rata respectiv este mai mic, cu att securitatea financiar a
ntreprinderii este mai stabil. Deci, rata datoriilor globale dup coninutul su
caracterizeaz dependena financiar a ntreprinderii i gradul de risc al politicii sale
financiare att curente, ct i previzionale.
Rata de rotaie a datoriilor pe termen scurt (Rrds) indic viteza de plat a
datoriilor ntreprinderii ctre teri, formate n cadrul relaiilor acesteia cu furnizorii,
acionarii, salariaii proprii, bugetul, statul, bncile. Acest indicator se calculeaz prin
relaia:
Rrds = VVn : TDS, unde :
VVN - reprezint volumul vnzrilor nete .
TDS - total datorii pe termen scurt.
93
De regul, cu ct rata de rotaie a datoriilor pe termen scurt este mai mare, cu
att este mai mic durata de plat a acestor datorii, care se calculeaz (n zile) prin
relaia:
Dpo = 360 : Rrds,
Dpo - reprezint durata de plat a datoriilor pe termen scurt.
Putem considera normal situaia, n care, durata de plat a datoriilor pe
termen scurt poate depi perioada de recuperare a creanelor cu maximum 5 zile.
n cadrul sistemului de indicatori de eficien a utilizrii capitalurilor
ntreprinderii pot fi examinai nc doi indicatori semnificativi care vizeaz rata
rentabilitii capitalului propriu (sau rentabilitatea financiar) i rata rentabilitii
capitalului permanent (sau rentabilitatea economic).
Pentru analiza structurii surselor de constituire a patrimoniului i eficienei
utilizrii pasivelor ntreprinderii, este necesar de a determina o structur optim a
pasivelor lund n consideraie costul capitalurilor proprii i mprumutate ceea ce va
permite obinerea unui echilibru financiar nu numai n perioada curent, ci i n cea
de previziune.
n practica analitic se consider o situaie normal, cnd raportul dintre sursele
proprii i cele atrase (mprumutate) este de 50 la 50%.
O pondere important n structura capitalului ntreprinderii o ocup capitalul
statutar, care se constituie la fondarea ntreprinderii. Pe parcursul activitii sale
ntreprinderea -i poate modifica capitalul su statutar prin mai multe ci, cum ar fi:
emisiunea de noi aciuni, ncorporarea rezervelor, capitalizarea profitului prin
rscumprarea unor aciuni la bursa de valori, ieirea acionarilor sau fondatorilor din
ntreprindere.
Modificarea mrimii capitalului statutar se poate face numai prin hotrrea
Adunrii generale a acionarilor, prin decizia respectiv a acesteia.
De aici, se poate meniona, c cu ct este mai mare ponderea capitalului statutar n
suma total a surselor de formare a activelor, cu att echilibrul financiar dintre sursele
proprii i cele mprumutate este mai elocvent.
94
Din punct de vedere al echilibrului financiar drept pilon principal al acestuia
poate fi considerat fondul de rulment , care dup coninut reflect sursele proprii ale
ntreprinderii aflate n circulaie. Fondul de rulment poate servi i ca un indicator de
lichiditate: cu ct mrimea lui absolut este mai mare, cu att mai mici vor fi datoriile
pe termen scurt care particip la funcionarea activelor curente.
Mrimea absolut a fondului de rulment (FR) poate fi determinat prin dou
variante de calcul: fie ca diferen ntre capitalul permanent (CP) i suma total a
activelor pe termen lung (TAL), fie ca diferena ntre suma total a activelor curente
(TAC) i total datorii pe termen scurt ale ntreprinderii (TDS).
Prin ambele variante de calcul obinem unul i acelai rezultat cu deosebirea c
prima variant creeaz posibilitatea aprecierii modalitii de finanare a investiiilor,
iar a doua cea a echilibrului financiar pe termen scurt.
n condiiile economiei de pia varianta a doua are un sens semnificativ i se
utilizeaz pe larg. Pentru calculul i aprecierea fondului de rulment se pot utiliza
urmtorii indicatori din capitolul II i V din bilanul contabil (tab. 4.3):
Tabelul 4.3
Calculul i aprecierea fondului de rulment n dinamic a ntreprinderii XZY
Indicatorii
Sem.
Convenionale
La finele anului
precedent
La finele
anului de
gestiune
Abaterea
(+/-)
II Active curente
2.1 Stocuri de mrfuri i materiale (rd
250)
SMM 21871545
18269582 -3601953
2.2 Creane pe termen scurt (rd 350) CTS 8874407 4233078 -4641329
2.3 Investiii pe termen scurt (rd 450) IS 0 0 0
2.4 Mijloace bneti (rd 440) MB 177972 256535 78563
2.5 Alte active pe termen scurt (rd 450) AS 2958 24459 21501
Total capitolul II (rd 460) TAC 30926882 22783664 -8143218
V Datorii financiare pe termen scurt
5.1 Datorii financiare pe termen scurt
(rd 820)
DFS 5848187 7771910 1923723
5.2 Datorii comerciale pe termen scurt
(rd 860)
DCS 16830266 10663984 -6166282
5.3 Datorii pe termen scurt calculate (rd
960)
DSC 483471 951920 468449
Total capitol V. (rd 970) TDS 23161924 19387814 - 3774110
Fondul de rulment (rd 460 - 970) FR 7764958 3395850 -4369108
95
Conform datelor din tabelul de mai sus, ntreprinderea analizat dispune
de un fond de rulment negativ n descretere. Dac la nceputul anului de gestiune
acest indicator a constituit 7764958 lei, la finele acestui an el s-a cobort la 3395850
lei sau cu (-4369108) lei mai puin, ceia ce constituie 56,3 %, fapt ce se apreciaz
negativ pentru ntreprindere.
Pentru o apreciere mai obiectiv a rezultatelor obinute anterior apare
necesitatea calculului i aprecierii factorilor direci i indireci, care au contribuit la
modificarea fondului de rulment.
innd cont de informaia prezentat n tabelul 2, aceast etap de analiz se
realizeaz prin metoda bilanier, determinnd influena modificrii:
- stocurilor de mrfuri i materiale;
- creanelor pe termen scurt;
- investiiilor pe termen scurt;
- mijloacelor bneti;
- altor active pe termen scurt;
- datoriilor financiare pe termen scurt;
- datoriilor comerciale pe termen scurt;
- datoriilor pe termen scurt calculate
4.3 Diagnosticul n termeni de lichiditate i solvabilitate
n scopul aprecierii echilibrului financiar-patrimonial se recomand
utilizarea unui sistem de indicatori exprimai sub form relativ, care poart
denumirea de rate i care ofer posibilitatea realizrii unor comparaii financiare n
timp i spaiu. Utilizarea ratelor n diagnostificarea financiar a ntreprinderilor
presupune selecia acelor rate semnificative, care exprim obiectivele diagnosticului,
inclusiv dimensiunile financiare ale ntreprinderii din punct de vedere a structurii
financiare i rotaiei capitalurilor. Ratele structurii financiare caracterizeaz
96
modalitile de realizare a echilibrului financiar pe termen lung i pe termen scurt,
apreciaz importana ndatorrii asupra gestiunii financiare a ntreprinderii.
Printre ratele cele mai semnificative ale echilibrului financiar le vom
meniona pe cele ce in de lichiditatea i solvabilitatea ntreprinderii sau aa
numitele rate de bonitate.
Lichiditatea se refer la proprietatea elementelor patrimoniale de a se
transforma n bani, fiind totodat i un criteriu de grupare a posturilor n bilan. Se
exprim prin rapoarte ntre elementele de activ, n sensul c se poate stabili, ct din
valoarea activului se afl sub form lichid n conturile de disponibiliti bneti i
ct pot s devin lichide imediat (creane, stocuri).
Aprecierea lichiditii globale pe baz de bilan se face prin fondul de
rulment i diveri coeficieni de lichiditate i ndatorare. Fondul de rulment,
reprezentat de capitalul permanent pentru finanarea activelor curente intereseaz nu
numai ntreprinderea, ci i creditorii acesteia, care vd n fondul de rulment
posibilitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile pe termen scurt. Prin urmare
fondul de rulment este un indicator care marcheaz riscul de lichiditate. Mrimea
fondului de rulment nu are ns o semnificaie absolut ca indicator de lichiditate, el
trebuie interpretat i n funcie de alte variabile, ndeosebi de natura activitii,
rentabilitate i cretere economic.
n afara fondului de rulment n cazul transmiterii de proprietate i
stabilirii bonitii ntreprinderii se v-or calcula urmtorii indicatori:
1. Rata lichiditii absolute sau de acoperire a bilanului contabil:
Mijloace bneti
R lichid.abs .= --------------------------- ,
Datorii pe termen scurt
- reflect n ce msur ntreprinderea este capabil s-i onoreze imediat
obligaiile curente. Mrimea optim a acestui indicator este ntre 0,2 0,25, ceea ce
nseamn, c la fiecare leu datorii pe termen scurt ntreprinderea trebuie s dispun de
20 25 bani n numerar.
97
De regul, tendina majorrii acestui indicator poate fi considerat pozitiv
pentru ntreprindere.
2 . Rata lichiditii intermediare sau redus:
Active curente - stocuri
R lichid.interm .= ---------------------------- ;
Datorii pe termen scurt
- reflect capacitatea ntreprinderii de a-i achita datoriile pe termen scurt, fr a
fi obligat s realizeze stocurile. n condiii favorabile acest indicator trebuie s tind
spre unitate (ntre 0,2 0,8).
3. Rata lichiditii curente :
Active curente
R lichid.curente = ----------------------;
Pasive curente
- trebuie s varieze conform teoriei economice ntre 1,2 i 1,8. Caracterizeaz
capacitatea de rambursare a datoriilor exigibile, innd cont de disponibilitile
existente. Ea asigur corelarea elementelor cele mai lichide ale activului cu obligaiile
imediat exigibile ale pasivului..
Solvabilitatea reprezint capacitatea ntreprinderii de a face fa obligaiilor
sale bneti, respectiv de a-i onora plile la termenele scadente. Aici intervine
compararea ntre Activ i Pasiv (Disponibiliti i obligaii).
Gradul n care ntreprinderea face fa datoriilor totale este dat de rata
solvabilitii pe termen lung (Rstl) exprimat prin raportul:
totale Datorii
totale datorii proprii Capitaluri
totale Datorii
total Activ
lung termen pe solv R
+
= =
Valoarea raportului mai mare dect 1,5 dovedete c ntreprinderea are
capacitatea de a-i achita obligaiile bneti imediate i deprtate fa de teri.
98
ntreprinderea poate fi solvabil chiar dac la un moment dat din lipsa de
lichiditate nu prezint capacitatea de plat.
O valoare mai mic de 1,5 evideniaz riscul de insolvabilitate pe care i l-au
asumat furnizorul de fonduri puse la dispoziia ntreprinderii, risc evideniat i n
analiza echilibrului financiar de valoarea negativ a situaiei nete.
4.4 Diagnosticul financiar al ntreprinderii n funcie de rentabilitate i risc.
n teoria i practica evalurii, diagnosticul rentabilitii prezint o deosebit
importan, ntruct ofer informaii asupra situaiei trecute i prezente, realiznd
premise utile pentru viitorul afacerii, care formeaz obiectul evalurii.
Astfel, cumprtorul potenial al unei ntreprinderi, cel care investete, dorete
nu numai s recupereze suma avansat, dar i s obin un profit superior unui
plasament fr risc. Cu ct o afacere e mai rentabil, cu att valoarea acesteia i
implicit preul ce se va negocia e mai mare.
Deci, studierea rentabilitii e absolut necesar pentru aplicarea metodelor de
evaluare bazate pe randament, indiferent de modul de exprimare a acestuia (profit
net, dividend pe aciune).
n activitatea de evaluare a ntreprinderii, diagnosticul rentabilitii poate fi
structurat n forme diferite, furnizate de sistemul contabil.
Principala surs de informaie n realizarea diagnosticului rentabilitii o
reprezint Raportul privind rezultatele financiare, care arat modul n care s-a atins
o anumit stare financiar, un anumit rezultat, care au fost fluxurile de venituri i
cheltuieli pe domenii de activitate.
n elaborarea diagnosticului ntreprinderii, ratele de rentabilitate permit
efectuarea de comparaii n spaiu, precum i n raport cu anumite norme sau
standarde elaborate i acceptate de organisme abilitate n domeniul evalurilor.
Exprimarea relativ a nivelului de rentabilitate, completeaz diagnosticul prin
capacitatea informaional a indicatorilor respectivi.
99
Fiecare form de exprimare a rentabilitii n raport cu elementele luate n
calcul are o anumit putere informaional, ndeplinind o funcie specific n
activitatea practic de gestionare a capitalului i plasamentelor de capital.
Literatura de specialitate opereaz cu o mulime de rate, avnd diverse
denumiri i anumite limite, n care trebuie s se nscrie acestea.
Pentru activitatea practic de evaluare pot fi utilizate, de exemplu, urmtoarele
forme de exprimare a rentabilitii:
1. Rata rentabilitii veniturilor:
Profitul naintea impozitrii
Rv = --------------------------------;
Veniturile aferente perioadei
Acest indicator caracterizeaz eficiena ntregii activiti a ntreprinderilor n
cursul exerciiului. Aceast rat mai poate fi scris astfel:
100
=
r qv
R
v
;
qv structura veniturilor, r rata rentabilitii pe categorii de venituri
Exemplu:
Activiti Structura venitului % Rata rentabilitii % Rata recalculat(R
V
)
Po (1) P1 (2) Po (3) P1 (4)
Operaional 99,04 98,88 9,02 10,63 +8,92
Financiar 0,52 0,68 -25,0 60,0 -0,17
Investiional
(excepional)
0,44 0,44 40,0 46,88 + 0
TOTAL 100 100 100 100 6,264
Rezult o cretere a rentabilitii veniturilor de +2,33 (11,31-8,98) care se
explic prin:
- influena structurii veniturilor: R
v - Rv
0
= 8,93 8,98 = - 0,05%,
- influena rentabilitii pe categorii de venituri:
Rv
1
R