UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL BUCURETI Specializarea Management Anul III, anul universitar 2008-2009

MANAGEMENT COMPARAT

NTREBRI I EXERCIII PENTRU VERIFICAREA CUNOTINELOR

Titular disciplin

PROF. UNIV. DR. ZENOVIC GHERASIM

BUCURETI
2009

UNIVERSITATEA "SPIRU HARET" FACULTATEA DE MANAGEMENT SPECIALITATEA MANAGEMENT BRAOV

SUBIECTE LA DISCIPLINA: MANAGEMENT COMPARAT TITULAR: Prof.univ.dr.DHC Ion Petrescu

BIBLIOGRAFIE OBLIGATORIE:

Management comparat, Ion Petrescu, Ed. Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti, 2005
Nr. crt. 1.

DENUMIREA TEMEI CONTINUTUL SUBIECTELOR

NOIUNI FUNDAMENTALE I CONCEPTE PRINCIPALE UTILIZATE N MANAGEMENTUL COMPARAT
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

PAG.

2.

PROBLEMELE METODOLOGICE ALE MANAGEMENTULUI COMPARAT

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Obiectul de studiu al managementului comparat Etapele dezvoltrii teoretice i pragmatice a managementului comparat Managementul comparat ca teorie i practic Scopuri si obiective specifice ale managementului comparat in opinia lui William Newman Tipologia colilor de management comparat potrivit opiniei lui Ion Petrescu Scoala dezvoltarii economice - merite deosebite Tipologia scolilor de management comparat care s-au impus in literatura de specialitate Principalele contributii ale scolii comportamentiste sau behavioriste Geert Hofstede in abordarea managementului comparat cele patru dimensiuni A cincea dimensiune adaugata ulterior de Hofstede impreuna cu Michael Bond in abordarea managementului comparat Modelul Farmer-Richman - utilitate Modelele de management comparat intalnite in literatura de specialitate Premisele metodologice specifice modelului Negandhi-Prasad. Trasaturi specifice dimensiunii de evitare a incertitudinii Premisa fundamentala a managementului comparat- potrivit opiniei lui Richard Farmer Bariere in procesul de transfer de cunostinte Dimensiunile know how-ului managerial european Directiile de actiune in vederea transferului de know how managerial european Studiile teoretice ale managementului comparat coninut Moduri de abordare a studiilor empirice Teoria stiintifica a managementului comparat - functii Managementul comparat - concepte generale Obiectivul epistemologiei manageriale Particularitatile cercetarilor de management comparat Etapele unui studiu complet de management comparat, in abordarea lui Nancy T.Adler Studiile de management comparat stabilite de Nancy T.Adler Studiile policentrice - trasaturi Studiile comparative - caracteristici Studiile geocentrice - caracteristici

9 13-14 15 15 18 19 19-20 20 22 26 23 22-25 23 27 28 31 31 31 34 34 35 36 37 40 41-43 44-46 45 45 46

12.

3.

CONVERGENELE MANAGERIALE N UNIUNEA EUROPEAN

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

Trasaturile caracteristice studiilor sinergetice Integrarea europeana - definitie Obiectivele integrarii europene Cauzele principale ale integrarii europene Rolul concurentei in cadrul managementului european Instrumentele care garanteaza libera circulatie a produselor pe piata unica Criterii necesare preluarii aquis-ului comunitar Principalele criterii ce trebuie indeplinite de statele candidate in vederea aderarii la Uniunea Europeana Criteriul de acquis comunitar -definitie Primul termen de depunere a Programului economic de preaderare a Romaniei Procesul managerial european - definitie Cultura organizationala -definitie Functiile culturii manageriale ale firmei Conceptul de management european -definitie Esenta managementului european - definitie Principalele dimensiuni caracteristice ale culturilor manageriale europene Dimensiunile economice si sociale ale modelului social european Europenizarea n sfera politicilor sociale Caracteristici ale europenizarii politicilor sociale Principalele institutii ale Uniunii Europene Conceptul de europenizare - aspecte negative, probleme insuficient solutionate Bazele constituirii eticii managementului european Etica managementului european Impartirea culturii manageriale in Uniunea Europeana dupa Geert Hofstede Dificultati in crearea unui model de management european Principiile legate de managementul european Viziunea firmei privitoare la competitivitate Cerinte in crearea valorii si remotivarea personalului Continutul notiunii de comportament managerial Trasaturi esentiale ale muncii managerului european Conceptul de intreprindere in context managerial European, trasaturi, functii Intreprinderea europeana si mediul ambiant Joint-venture trasaturi, avantaje Regiile autonome elemente specifice Principiul precautiei pentru extinderea IMM-urilor in contextul dezvoltarii durabile Importanta si locul ocupat de sectorul IMM-urilor in economiile nationale ale tarilor membre ale Uniunii Europene Modele de implementare a politicii de sprijinire a sectorului IMM-urilor Caracteristici ale distributiei fortei de munca si a cifrei de afaceri intre diferitele categorii de intreprinderi Principiile fundamentale si definitorii pentru modelul britanic de management Atitudini ce au caracterizat Marea Britanie ca partener dificil Societatea britanica - trasaturi Partide dominante in sistemul politic britanic Planul activitatii manageriale in Marea Britanie manifestari

46 54 54 54 54 55 56 56 56 57 58 59 60 60 60 61 62 62 62 63 63 65 67 70 73 77 80 81 82 83 84-86 86-87 90-91 91 92 93 93 94 98 102 103 103 104

4.

TRSTURI DEFINITORII ALE MANAGEMENTULUI N MAREA BRITANIE NTR-O VIZIUNE COMPARATIV

1. 2. 3. 4. 5.

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

5.

POTENIALUL, RESURSELE I IMAGINEA MODELULUI FRANCEZ DE MANAGEMENT

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

6.

NOIUNI DE BAZ PRIVITOARE LA MODELUL GERMAN DE MANAGEMENT

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

esentiale Rezistenta la schimbare a modelului britanic de management Resursa strategica cea mai importanta in intreprinderile britanice Valorile si stilul managerial britanic Holdingul britanic - trasaturi caracteristice Structura holdingului britanic Categorii de manageri intalniti in managementul britanic Principalele trasaturi ale sistemului britanic de selectie a managerilor Gruparea sindicatelor din punctul de vedere al abordarilor managerilor britanici Trasaturile generale a sindicatelor din Marea Britanie Sindicatele din Marea Britanie Garantia legalitatii activitatii manageriale franceze Dreptul francez - libertatea de actiune Organizarea administrativa a Frantei Franta in ierarhia mondiala Elementele culturale specifice franceze, constatari-cerinte Trasaturile modelului traditional de management francez Particularitatile modelului francez de management Legislatia muncii si politica de personal in Franta Efectele sistemului educational francez Cauze care au dus la slabirea miscarii sindicale franceze Principalele arii care sunt influentate de principiile fundamentale ale modelului francez Principiile fundamentale ale managementului francez Trasatura specifica firmelor franceze structurate pe functiuni Diferentele dintre manager si proprietar in Franta Rolul managerilor francezi Diferentele culturale si influenta asupra managementului Germaniei Principiul legalitatii si al justitiei sociale Intreprinderile germane - consiliile de supraveghere Consiliul de supraveghere -responsabilitati Rolul Consiliul managerial in procesul decizional Consiliul managerial - responsabilitati Aparatul administrativ german Structura politica a landurilor economia sociala de piata - o noua constructie federala la nivel macroeconomic si social Modelul german de management in planul social Miracolul economic german- factori de influenta Trasaturi ale mentalitatii manageriale proprii culturii germane Factorii care au asigurat succesul economiei germane Componentele principale ale structurii organizatorice in intreprinderile germane Grupurile industriale - caracteristici Forme ale intreprinderii germane Structurile divizionale din intreprinderile germane - trasaturi Principiile fundamentale ale procesului managerial german Sistemul managerial de control german - strategii Niveluri de angajare intr-o intreprindere germana Pregatirea personalului in cadrul intreprinderilor germanecaracteristici Managementul personalului in intreprinderile germane -

104 106 107 107 108 109 110 111 112 112 114 114 116 116 117 117 118 120 120 121 122 122 123 123 124 126 126 126 126-127 127 127 128 128 128 129 129 129 131 132 132 132 133 133 135 136 137 137

23.

7.

ALTE MODELE VESTEUROPENE DE MANAGEMENT MANAGEMENTUL CORPORATIST N OLANDA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

MODELUL SUEDEZ DE MANAGEMENT

8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

caracteristici Rolul Consiliului Muncitorilor in intreprinderile germane Cei trei stalpi principali ai societatii in modelul de management olandez Trasatura dominanta a modelului olandez de management Sistemul de management olandez - principii fundamentale Sistemul de management olandez - trasaturi Principalele obiective strategice ale managementului practicat in Olanda Sistemul institutiilor de prosperitate sociala cai de realizare Era de aur a modelului suedez - etape Cultura manageriala suedeza factori de performanta Constitutia suedeza -cele patru legi de baza Trasatura specifica a Suediei in relatiile cu Uniunea Europeana Managementul macroeconomic suedez obiective, trasaturi caracteristice Principii ale managementului suedez Metode manageriale utilizate de intreprinderile suedeze Rolul factorului uman potrivit managerilor suedezi Preocuparile majore ale managerilor suedezi Pragmatismul organizational practicat de managerii suedezi Principalele trasaturi ale raporturilor management sindicate din Suedia Stilul de management practicat in intreprinderile spaniole Principalele trasaturi ale practicii de management spaniol Stari generatoare de conflicte in contextul spaniol Categorii de firme care activeaza in Italia Principalele categorii de manageri din Italia Precizati cele trei grupe de populatie din perspectiva integrarii europene Dezvoltarea si consolidarea capacitatii firmelor est-europenecomponente Efectul de aderare la Uniunea Europeana Intreprinderile est-europene - politica concurentei Programului de restructurare si dezvoltare in tarile Europei de Est Reformele si procesul de extindere Uniunii Europene catre tarile Europei de Est-stabilizarea macroeconomica Interesul tarilor occidentale pentru Europa de Est Masuri si elemente de referinta pentru fundamentarea politicilor privind dezvoltarea internationala a afacerilor Aderarea tarilor est-europene la Uniunea Europeana, ca alternativa la relaxarea politicii macroeconomice Principalele roluri ale viziunii manageriale in abordarea componentei sociale a procesului de aderare la Uniunea Europeana Inceputurile culturii manageriale in Romania Partidele politice dominante in S.U.A Caracteristicile afacerilor nord-americane Particularitate a contextului S.U.A in mediul afacerilor Variantele de parteneriat intalnite in afacerile nord-americane

138 142 143 144 144 145 147 148 149 149 151 152 153 153 154 154 154 155 158 159 160 164 166 173 173 175 174 180 169-170 170 174 176 178

FUNCIONALITATEA I LIMITELE MANAGEMENTULUI SPANIOL

19. 20. 21. 22. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

STRUCTUR, PROCES I STIL N MODELUL ITALIAN DE MANAGEMENT 8. MANAGEMENTUL N RILE EUROPEI DE EST I N FEDERAIA RUS

11.

9.

PUNCTE DE PLECARE, PARTICULARITI CULTURALE, STRATEGII I ORGANIZARE MANAGERIAL

1. 2. 3. 4.

183 212 213 215 216

N S.U.A.

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

10.

ELEMENTE SPECIFICE ALE MANAGEMENTULUI NTREPRINDERILOR DIN S.U.A.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Managementul, ca activitate practica in S.U.A Problemele majore vizate de firmele nord-americane in alegerea strategiei concurentiale Tipuri de structuri organizatorice in intreprinderile nordamericane Structura organizatorica functionala a intreprinderilor nordamericane - dezavantaje Particularitatile intreprinderilor proprietate personala din S.U.A. Intreprinderea proprietate personala (proprietarship) din S.U.A - caracteristici Particularitati ale corporatiilor din S.U.A. Obiective de natura sociala ale intreprinderilor din S.U.A Principala prevedere legislativa referitor la responsabilitatea sociala a organizatiei din S.U.A. Intreprinderile suple ca intreprindere nord-americana a viitorului Principalele trasaturi ale intreprinderilor dinamice Factori favorizanti ai cresterii si eficientei managementului intreprinderilor nord-americane Managementul motivational in intreprinderile S.U.A. - efecte pozitive Laturi formative ale managementului firmei nord-americane Procesul formarii profesiunii de manager in S.U.A.- etape Factorii de influenta restrictiva asupra eficientei managementului intreprinderilor nord-americane Principalele trasaturi economice definitorii pentru S.U.A Piata interna a S.U.A. Trasaturile definitori ale managementului intreprinderilor nord-americane sub aspectul optiunilor strategice

223 225 228 229 233 233 233 234 237 238 239 241 251 251 254 242 243 243 244 243 249 257 261 262 268 269 271 259 260 261 272 282 283 284

S.U.A. potrivit incadrarii in abordarea cuadrodimensionala a lui Hofstede

Efectele pozitive ale caracterului pronunat inovaional al managementului nord-american Procesul de dezvoltare economic a S.U.A. Managementul strategic al resurselor umane in intreprinderile din S.U.A. Modele ale managementului resurselor umane in intreprinderile din S.U.A Componentele sistemului de planificare strategica a resurselor umane din firmele americane Trasaturile caracteristice managementului international al resurselor umane din intreprinderile americane Implicarea redusa a salariatilor in problemele organizatiei din S.U.A.-efecte Principalele caracteristici ale abordrii MRU in intreprinderile din S.U.A.

10.

11.

RESURSELE UMANE I MANAGEMENTUL ACESTORA N FIRMELE NORDAMERICANE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Managementul resurselor umane in intreprinderile din S.U.A. - scopuri

Managementul strategic al resurselor umane in intreprinderile din S.U.A - sarcini Practicile legate de angajare in intreprinderile din S.U.A Semnificatia conceptului AMAE in contextul japonez privind relatiile interpersonale Semnificatiile componentei culturii japoneze principale modalitati de actiune guvernamentala pentru

9. 10.

12.

PARTICULARITILE CULTURALE I ECONOMICO SOCIALE ALE JAPONIEI I INFLUENA LOR ASUPRA MODELULUI NIPON DE

1. 2. 3.

MANAGEMENT
4. 5. 6. 7. 8. 9.

protejarea industriilor si comertului japonez Fundamentarea si adoptarea deciziilor prin consens in managementul japonez Trasaturile caracteristice companiilor comerciale japoneze Sistemul de management japonez la nivel naional - trsturi caracteristice Incadrarea contextul japonez prin prisma dimensiunilor culturale in viziunea lui G. Hofstede Specificitatea nipon n organizarea structural i n utilizarea eficient a personalului

295 299 283-284 290-291 295 300 292 300 302 303 304 313 314 318 319 321-321 321 322 325-326 329 332 332 335 345 348 348 349-350 323 349-350

Strategiile intreprinderilor japoneze -principii fundamentale

Dezvoltarea intreprinderilor japoneze Premise si convingeri ale managementului intreprinderilor japoneze Una din cele mai importante investiii ale ntreprinderii nipone

10. 11.

13.

DIMENSIUNI SPECIFICE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE N NTREPRINDERILE JAPONEZE

1. 2.

Scopurile managementului resurselor umane in firmele japoneze

Prezentati in viziunea japoneza elementele din care se constituie competentele Cerintele de baza ale integrarii noilor angajati in firmele japoneze Niveluri de integrare a noilor angajati in intreprinderea japoneza Tipuri de evaluare folosite in intreprinderile japoneze Sistemul de salarizare in firmele japoneze Conditiile de baza, potrivit specialistilor japonezi, pentru a se oferi eficaciate procesului de instruire Metoda rotatiei posturilor in intreprinderile japoneze Relatia management sindicate in intreprinderea japoneza (particularitati) Componente semnificative ale managementului in conceptia manageriala nipona Spirala calitatii in Kaizen Cartelul calitatii totale in Japonia Managementul calitatii totale in Japonia Gandirea managerial japoneza Viziunea japoneza privitoare la problematizare si problematica Managementul in Kaizen satisfactia clientului Kaizen-indicatori de masurare ai satisfactiei clientului Imbunatairea relaiilor cu furnizorii a devenit una din prioritatile de vrf ale managementului orientat pe Kaizen Definitia conceptului Kaizen Explicatiile date de catre occidentali cu privire la investitiile realizate in Japonia

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

14.

MANAGEMENTUL JAPONEZ NTRE NTREINERE I INOVARE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

ntocmit, asist.univ.drd. Konrad Camelia