Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins
CAPITOLUL 1 Noiuni de psihologie managerial i sociologie organizaional Personalitatea managerial Definire Efectul benefic al unor factor comportamentali manageriali p. 2 Managerul i condiiile acionale Activitatea managerial 1.2.1 Definiia i caracterizare 1.2.1.1 Definire 1.2.1.2 Caracterizarea general a activitii m,anageriale 1.2.2 Stiluri de conducere i eficiena lor productiv uman 1.2.2.1 Stiluri de conducere 1.2.2.2 Eficiena productiv i uman a stilurilor de conducere Caracterul, temperamentul i atitudinile manageriale Caracterul i trsturile de caracter Temperamentul i manifestarea Aptitudini manageriale 1.4 Spaiul social i structura organizatoric 1.4.1 Spaiul social 1.4.2 Structura organizatoric 1.5 Elemente de influen asupra MRV din organizaie 1.5.1 Cultura organizaional i climatul organizaional 1.5.2 Stilul de conducere 1.5.3 Motivarea 29 CAPITOLUL 2 Cultura organizaional 2.1 Ce este cultura organizaional p. 32 p. 26 p. 28 p. p. 24 p. 26 p. 13 p. 16 p. 21 p. 22 p. 22 p. 5 p. 7 p. 7 p. 11 p. 13 p. 3 p. 5 p. 5 p. 5 p. 1 p. 1
Pagina 1 din 4
p. 32 p. 36 p. 38 p. 38 p. 40 p. 42 p. 44 p. 44 p. 46 p. 49 p. 50 p. 53 p. 55 p. 59 p. 59 p. 62 p. 67
2.1.3 Valorile culturale specifice individului i organizaiile 2.1.3.1 Valorile culturale specifice individului 2.1.3.2 Valorile culturale specifice organizaiei 2.1.4 Subculturile 2.2 Dimensiunile culturale i organizaia. Sinergia cultural 2.2.1 Cultura i comportamentul n munc 2.2.2 Diferenele culturale i dimensiunile lor 2.2.3 Cultura organizaional i cultura naional 2.2.4 Invizibilitatea culturii 2.2.5 Diversitatea cultural - probleme i avantaje 2.2.6 Sinergia cultural 2.3 Cultura organizaional n Romnia 2.3.1 Spaiul cultural romnesc 2.3.2 Caracteristici ale culturii organizaionale n Romnia 2.3.3 Transformarea organizaiilor romneti
Pagina 2 din 4
CAPITOLUL 3 Managementul resurselor umane 3.1 Coninutul actual i obiectivele MRU 3.2 Gestiunea resurselor umane 76 3.2.1 Proiectarea posturilor i previziunea personalului 3.2.1.1 Proiectarea posturilor 3.2.1.2 Gestiunea previzional a personalului 3.2.2 Incadrarea personalului i dezvoltarea carierei 3.2.2.1 Recrutarea i selecia personalului 3.2.2.2 Angajarea i integrarea profesional 3.2.2.3 Cariera personalului 3.2.3 Recompensele personalului 3.2.3.1 Structura, dimensiunile i funciile recompenselor 3.2.3.2 Factorii care influeneaz mrimea recompenselor 3.2.3.3 Politica salariilor 3.3 Utilizarea superioar a resurselor umane 3.3.1 Oamenii de concepie i monogenii 3.3.2 Comunicarea n MRU Comunicarea interpersonal i organizaional p. 96 Bariere i ci de cretere a eficienei n comunicare p. 98 3.3.3 Creativitatea. Rol, factori de influen, condiii de desfurarep.100 3.3.3.1 Rolul i factorii care influeneaz creativitatea 3.3.3.2 Condiiile de desfurare a unei activiti creative 3.3.4 Cercul de calitate scop i tendine 3.4 Tendine n MRU p.100 p.102 p.103 p.104 p. 85 p. 89 p. 90 p. 93 p. 93 p. 96 p. 76 p. 76 p. 78 p. 80 p. 80 p. 83 p. 84 p. 85 p. 71 p.
CAPITOLUL 4 Program de identificare i evaluare a culturii organizaionale la firma SARA VOIAJ SRL 4.1 Generaliti p.108
Pagina 3 din 4
4.2 Studiu de caz: Cultura organizaional la agenia de turism VOIAJ SRL p.109 4.2.1 Sumarul datelor colectate 4.2.2 Identificarea culturii organizaionale 4.2.3 Analiza S.W.O.T. a culturii organizaioanle n perspectiva generrii unei schimbri culturale semnificative 4.2.4 Concluzii i recomandri Bibliografie p.118 p.116
SARA p.111
p.120
Pagina 4 din 4