CHINA: cu 37 de ani in urma China era reticenta in vederea preluarii elem culturale si manag din alte regiuni .

Ea in sine reprezentant pt alte tari un model. AZI: e un partener comercial important pt SUA , UE , Tarrile Islamice Avantajul concurential al Chinei e reprezentat de forta de munca , resurse -- > crestere econmice rapida , acces rapid la capital strain . Astazi China e deschisa oricarei forme de transfer de elem manageriale care sa duca la cresterea dezvolatarii vietii socio economica. Se pune accent pe Preocuparea gurenului pt educatie ;Dezvoltarea afcerilor in alte tari . AM LATINA: se intnsifica schimburile comerciale cu am latina ceea ce duce de asemenea la dez econ ISTAEL: nu permite realizarea de transfer de eleme manageriale deoarece in China pop ebraica e foarte redusa CHINA : valori culturale chineze 1. Republica Pop Chineza e intr-o puterina expasiune economica de circa 3 decenii. 2. Cea mai mare putere asiatica 3. peste 20 de ani se preconizeaza a fi o mare putere mondiala 4. dupa 1992 rate anuale de creste economica depasesc 10 % 5. odata cu dez econ apar si pb legate de urbanizare . in China exista 4 niveluri alea diviziunii adminsitrative : nationala , provinciala , a prefecturilor , rurala 23 provincii , 4 municipalitati , 5 regiuni autohtone (predomina minoritatile) 6. indelungata traditie culturala si bigata civilizatie , se pune accent pe educatia tinerei generatii 7. nucleul vietii sociale e reprezentat de grupul socio-profesional 8. cinezii se simt f bn impreuna chiar si in locuri aglomerate 9 , guanxi-e un cuvant chinez care se refera la crearea legaturilor solide in afara familiei , prin oferirea de cadouri , prin vizite INCADRAREA contextului chinez prin prisma abordarii diferentelor culturale elaborate de Fons Trompenaars: spatiu chinez se caracterizeaza prin predominarea universalismului , a colectivismului , a caracterului neutru , a caracterului difuz, a statutului castigat , a perceperii secventiale a timpului si a atitudinii de stapanire a naturii. Geert Hofstede:dualitatea repezinta modul de manifestare a dimensiunii culturale alaturi de o a cincia dimensiune culturala repezentata de invataturile lui Confucius . In china sunt prezentele ambele laturi ale cultural individualism / colectivism . In societate individualista chineza legaturile intre memebrii sunt voluntare . Sunt cultivate valori precum existenta unui prieten apropiat , faptul de a fi demn de incredere , multumirea cu pozitia ocupata in cadrul organizatiei . In societatea colectivista nu predomina nevoia de a lega prietenii specifice , se pune accent pe apartenenta la grup si repsctul fata de familie . Sunt recunoscute valor precum : repectul fata de parinti , armoniea , toleranta , In ceea ce priveste dimensiunea culturala distnta mare fata de putere. Disnat amica fata de putere in china se intalnesc amabele laturi . Distanta mare fata de putere este asociata colectivismului si se refera la valori precum : existenat unui nr redus de dorinte , mentinerea individului ca o persoana dezinteresata . Distnata mica fata de putere inseamna o nevoie acuta de independenta manifestata inseosebi la persosnlee tinere si educate . Gradul de evitatre a incertitudinii este mediu pe anasamblul tarii insa in fct de zona de relief se poate face o distinctie . Astel in zonele cu relief inalt n-v si in zonele cu relief jos s-e

gradul de evitatre a incertitudinii e redus , cu toate eforturile care se fac pt reducerea calamitatilor naturale. In zonele urmabe gradul de eviatre a incertitudinii e mediu spre ridicat . Dimensiunea culturala feminitate/ masculinitate are in china un puternic aspect dual . Masculinitatea ascentueaza latura pozitiva , materialista iar feminitatea valorizeaza aspecte precum : educarea tinere generatii , grija pt mediul amabiant , viata de familie Dimensiunea culturala abordarea timpului evidentiaza predominanata orientarii pe teermne indelunagt . Principiile fundamantale ale invataturii confucianiste : -societate se bazeaza pe lagatuir inegale intre oameni : astfel ca subordaonatul datoreaza respect si supunere iar seful , tatal protectie si consideratie -familia este prototipul tuturor organziatiilor sociale , copii trebuie sa invete sa isi depaseasca individualitatea , pt a mentine armonai in familie. -a nu-i trata pe ceilalti asa cum nu ti ar palce ca ei sa te trateze -obiectivele in viata : incercarea de a dobandi calificari si eductaie , de a munci din greu si de a nu cheltui ami mult decat e nevoie .

2.CONTEXT SOCIO-ECON: Schimbarile din ultimele 2 decenii au modificat structura proprietatii : 40% stat, 30% privat , 30%forme de proprietate mixta . 3 puteri partidul comunist , guvernul si armata de eliberare a poporului , aceasta s-a redus in ultima perioada Succesul Chinei s-a bazat pe libertatea economica interna -forta de munca numeroasa -investitii-guvern, investiti straine China are o economie complexa : pib total plaseaza china pe locul 3 in lume , locul 1 in tarile in curs de dezvoltare. 45% din pib merge catre sectorul secundar : agricultura China ocupa locul 1 la productia de otel,ingrasamant , electronice si are o supraproductie de langa si bumbac.--> industrie nerationalizata , ei pun accent pe cantitate si nu pe calitate. Sectorul Bancar din China e dezvoltat : exista 100 de banci autorizate din 25 de tari Majoritatea bancilor sunt alimentate de bugetul local Interventia statului da Politica: exista pasrdidus comunist si inca 8 partide politice Dpv social exista 4 principale grupari : federatia nationala a sindicatelor, tinerilor, a femeilor si a industriei si comertului. Se pune accent pe cresterea nivelului de educatie a tinerei generatii pt ca in prezent gradul de analfabetism e in crestere 10% buget pt educatie , astfel ca absolventii de cursuri universitate sunt cei care au sansa sa ocupe un loc de munca PARTICULARITATI ALE MAN CHINA : Tipuri de org care fct in China -predomina dpv numerit firmele mici , familiale , individuale -calitatea produselor scazuta datorita insuficientei economice -cele mai raspandite grupuri economice grupuri industriale actioneaza in domeniul extractiei , in dom transportului , ,en electrica , carbune , - producatori si distribuitori pret mic Holdingurile nationale:acestea beneficiaza de autonomie din partea statului

Unitatile de afaceri componente ale unui holding sunt organizate sub forma de : filiale sau de unitati grupate in fuctie de ramura de activitate. Dpv manageriale la nivel central se realizeaza planificare strategica si se stabilesc mecanismele de control. Celelalte activitati manageriale precum cele de organizare , comunicare si motivare sunt descentralizate la nivelul componentelor holdingului. -sistemul de impozitate stimuleaza activitatea economica , diferite cote de impozite , scutiri de impozite pt firmele care actioneaza in domeniul procductiei sau pt cele din domeniul tehnologie avansate. PROBLEME ALE OCUPARII RESURSELOR UMANE -transformarile multiple de natura economica, sociala , culturala si manageriala au generat mutatii majore in ceea ce priveste forta de munca , a crescut nr salariatilor din diverse organizatii -foarte multi lucreaza in sect agricol si ferme de stat , aproximativ 40 % din poluatie activa , 30% in industrie, 30% in servicii. Din care 60 % mediu urban , 40 % mediu rural in timp egalizare. Surplusul fortei de munca se reorienteaza spre domeniul constructiilor . 5 % din pop activa a fost concediata insa aceasta s-a reorientat si unii dintre ei si-au deschis propriile firme . Forta de munca disponibilizata e incurajata sa se reorienteze spre -firmele care dispun de fonduri pt investitii -spre zonele rurale -spre sectorul tertiar -spre zonele mai putin dezvoltate din centru si v chinei Sitemul de salrizare: - salariu baza, indemnizatii , prime, comisoane PERSPECTIVE ALE MANAG CHINEZ: -ACCENTUAREA REFORMEI DIN DOMENIU economic cresterea nivelului de trai , accent pe dez zonelor rurale unde pe baza unui contrat forfetar se contracteaza tern agricol -preocupare pt reducerea populatie sarace, care reprez 50 5 din pop -garantarea propritatii detinute de pers fizice, astfel evita sa inchireize de la stat -sprojinirea de catre partid a populatiei sarace -rezolvarea pb de mediu : legate de energie , insuficienta terneurlor pt agricultura, poluare globala -concedierea masiva a personalului excedentar - investitia unor sume considerabile in infrastructura -atragerea de fonduri de investitii -extinderea relatiilor comerciale cu Australia , jap si India -dezvoltarea sectorului de invatamant -accent pe companiile turistice aflate in proprietatea ststului