2.

4 ANALIZA PUNCTULUI CRITIC

Modelele de analiz a punctului critic:
form grafic sau matematic.
Ele sunt utile n situaiile n care trebuie
atribuite costurile fixe i variabile:
- unui anumit numr de ore lucrate;
- unui anumit numr de buci fabricate;
- altor parametri care msoar activiti
operaionale.
2.4 ANALIZA PUNCTULUI CRITIC
Q = numr de buci dintr-un produs fabricate i
vndute ntr-un an [buc/an];
p = sum obinut prin vnzarea unei buci din
produs (pre) [u.m./buc];
V
T
= venituri anuale din vnzri [u.m./an]; ;
C
F
= costuri fixe totale anuale [u.m./an];
c
v
= costuri variabile unitare [u.m./buc];
C
T
= suma costurilor fixe i variabile pentru Q
buci; C
T
= C
F
+ c
v
xQ;
P = profitul anual [u.m./an];
P = V
T
C
T
; o valoare negativ reprezint pierdere.
2.4.1 Analiza punctului critic n
funcie de o singur variabil
Cnd costul asociat mai multor variante de proiecte
inginereti este funcie de aceeai variabil este
util de aflat acea valoare a variabilei pentru care
alternativele analizate genereaz costuri egale.
Primul pas este de a exprima costul fiecrei
alternative ca funcie de variabila comun de
decizie:
unde:
CT
1
= suma costurilor fixe i variabile pentru alternativa 1;
CT
2
= suma costurilor fixe i variabile pentru alternativa 2;
Q = variabila de decizie comun ce afecteaz cele dou
alternative;
( ) Q f CT
1 1
= ( ) Q f CT
2 2
=
2.4.1 Analiza punctului critic n
funcie de o singur variabil
2.4.1.1 Decizia de a fabrica sau a cumpra
2.4.1.2 Decizia de a cumpra sau nchiria
2.4.1.3 Decizia de selecie a echipamentului
2.4.1.4 Decizia de dezvoltare
2.4.1 Analiza punctului critic n
funcie de o singur variabil
2.4.1.1 Decizia de a fabrica sau a cumpra
Aplicaia 2-14
Fie cazul unui productor de jucrii care afl c
poate achiziiona motorul electric de acionare a
unui tren miniatural cu 8 u.m. Fabricantul poate
produce el nsui motorul la o valoare a costurilor
variabile unitare de 4 u.m./buc. Se estimeaz c, n
cazul adoptrii deciziei de fabricare, costurile fixe
anuale vor crete cu 12.000 u.m./an fa de
situaia actual. Managerul dorete s determine
volumul de producie anual corespunztor
punctului critic.
2.4.1 Analiza punctului critic n
funcie de o singur variabil
2.4.1.1 Decizia de a fabrica sau a cumpra
Aplicaia 2-14
Soluie
Costul total anual cu fabricarea (C
TF
), exprimat n
funcie de variabila cutat (Q = volum de
producie anual) este C
TF
= 12.000 + 4Q, iar costul
total anual n varianta cumprrii (C
TC
) este C
TC
=
8Q. Rezult c punctul critic apare la Q* = 3.000
buc/an.
Pentru Q < 3.000 buc/an, fabricarea este mai
economic, altfel motoraul trebuie cumprat.
2.4.1 Analiza punctului critic n
funcie de o singur variabil
2.4.1.1 Decizia de a fabrica sau a cumpra
Volum anual de producie [buc/an]
C
o
s
t
u
r
i
f
i
x
e

i
v
a
r
i
a
b
i
l
e
a
n
u
a
l
e
[
u
.
m
.
/
a
n
]
C
Tc
= 8Q
Punct critic
C
Tf
= 12.000 + 4Q
2.4.1 Analiza punctului critic n
funcie de o singur variabil
2.4.1.4 Decizia de dezvoltare
Aplicaia 2-17
O firm a estimat c volumul vnzrilor pentru un nou
produs va ncepe cu 1.000 buc. n primul an i va crete cu
1.000 buc/an pn la atingerea valorii de 4.000 buc/an. Se
au n vedere dou propuneri de utilaje tehnologice utilizate
la fabricarea produsului.
Propunerea A presupune utilizarea unui utilaj ce necesit o
investiie iniial de 10.000 u.m. Costurile fixe anuale
generate de acesta sunt estimate la 2.000 u.m./an, iar
costurile variabile unitare la 0,90 u.m./buc.
Propunerea B implic o investiie iniial de 20.000 u.m.
Costurile fixe ale utilajului cumprat n acest caz sunt
estimate la 3.800 u.m./an, iar costurile variabile unitare la
0,30 u.m./buc. Durata economic de via este de 4 ani.
Care propunere va fi selectat ?
2.4.1 Analiza punctului critic n
funcie de o singur variabil
2.4.1.4 Decizia de dezvoltare
Aplicaia 2-17
Soluie
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.1 Diagrama profit volum
2.4.2.2 Creterea profitului prin analiza punctului
critic
2.4.2.3 Planificarea profitului prin analiza punctului
critic
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.1 Diagrama profit volum
Diagrama profit volum de producie (vnzri) este
un caz particular de grafic pentru analiza
punctului critic.
Ea evideniaz profitul (pierderea) pentru diferite
valori ale volumului vnzrilor.
Abscis: numrul de buci produse (vndute);
Ordonat: profitul (pierderea) n uniti monetare.
Punct critic
10 20 30 40 50
Pierdere
Profit
50
100
150
150
100
50
Marja de siguranta
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.1 Diagrama profit volum
V
e
n
i
t
u
r
i
/
C
o
s
t
u
r
i

[
u
.
m
.
x
1
0
0
0
]
Vol. productie / Vol.
vnzri [buc.x1000]
Punct critic
10 20 30 40 50
Pierdere
Profit
50
100
150
Costuri
fixe
150
100
50
Dreapta profitului
Marja de siguranta
Punct critic
10 20 30 40
Pierdere
Profit
50
100
150
150
100
50
Marja de siguranta
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.2 Creterea profitului prin analiza punctului
critic
Modificarile preului de vnzare sau a costului de
producie afecteaza poziia punctului critic.
Sunt dorite modificrile care produc deplasri ale
punctului critic spre stnga (n sensul micorrii
valorii critice a volumului de producie).
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.2 Creterea profitului prin analiza punctului critic
Fie o firm care nregistreaz costuri fixe anuale de 400.000
u.m., venituri unitare de 11 u.m./buc i costuri variabile
unitare de 6 u.m./buc. n aceste condiii, punctul critic
apare pentru Q = C
F
/ (p c
v
) = 80.000 buc/an.
Dac se produc 100.000 buc/an, atunci profitul anual va fi P
T
= 100.000 u.m.
Dac este implementat un program de formare continu a
muncitorilor care va permite reducerea costurilor variabile
unitare la 5,75 u.m./buc ca urmare a reducerii costurilor
cu munca direct atunci punctul critic va aprea la Q =
400.000 / (11 5,75) = 76.180 buc/an. La o producie anual
de 100.000 buc/an, profitul va fi P
T
= 125.000 u.m./an.
Aadar, firma poate cheltui cu programul de instruire pn la
125.000 100.000 = 25.000 u.m., sum ce va fi recuperat
n maxim un an.
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.2 Creterea profitului prin analiza punctului critic
Firma are n vedere mbuntirea unor echipamente, fapt ce
va conduce la obinerea unor economii anuale de 30.000
u.m. asociate costurilor fixe. Cu un venit unitar de 11
u.m./buc i costuri variabile unitare de 6 u.m./buc, punctul
critic va aprea la Q = 370.000 / (11 6) = 74.000 buc/an.
La o producie de 100.000 buc/an, profitul va fi de P
T
=
100.000 (11 6) 370.000 = 130.000 u.m./an.
Pentru a ilustra o a treia metod de deplasare spre stnga a
poziiei punctului critic, se consider o campanie
publicitar care va face posibl vnzarea cu 11,25
u.m./buc. Punctul critic va fi fixat la Q = 400.000 / (11,25
6) = 76.190 buc/an.
La o producie de 100.000 buc/an, profitul va fi P
T
= 125.000
u.m. Aadar, o sum de 125.000 100.000 = 25.000 u.m.
poate fi cheltuit pe campania publicitar, banii fiind
recuperai n cel mult un an.
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.3 Planificarea profitului prin analiza punctului critic
Fie o propunere de proiect implicnd fabricarea i vnzarea
unui reper din materiale plastice pentru care preul de
vnzare este estimat la 0,30 u.m./buc. Utilajul tehnologic
utilizat cost 1.950 u.m., iar durata sa de via este de 8
ani. Costul de producie este estimat la 0,11 u.m./buc.
Materialul cost 0,095 u.m./buc. Valorile estimate ale
costurilor sunt centralizate n Tab. de mai jos (nu se ine
seama de valoarea n timp a banilor) :
Parametru
Costuri fixe
[u.m./an]
Costuri variabile
[u.m./buc]
Recuperare capital 1.950 / 8 244
Asigurare i taxe 34
Reparaii i ntreinere 22 0,005
Materiale 0,095
Salarii, electricitate, chirie spaiu 0,110
TOTAL 300 0,210
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.3 Planificarea profitului prin analiza punctului
critic
2.4.2 Modele liniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.2.3 Planificarea profitului prin analiza punctului
critic
2.4.2 Modele neliniare de analiz a
pragului de rentabilitate
Fie o ntreprindere ipotetic, avnd o capacitate de
producie de 10 buc/an.
Costurile totale anuale, pentru volume de producie
ce variaz ntre 0 i 10 buc/an sunt calculate n
Tab. urmtor. Nu au fost evideniate costurile de
desfacere (cu vnzrile).
2.4.3 Modele neliniare de analiz a
pragului de rentabilitate

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Volu
m de
prod
ucie
anua
l
[buc/
an]
Cost de
producie
total,
A Fig. 2-
20
[u.m./an]
Costuri
fixe anuale
B Fig. 2-
20
[u.m./an]
Costuri
variabile
anuale
C Fig. 2-
20
[u.m./an]
Cost
mediu
unitar
D Fig. 2-
20
[u.m./buc]
Cost fix
mediu unitar
[u.m./buc]
Cost
variabil
mediu
unitar
E Fig. 2-
20
[u.m./buc]
Cost de
produci
e
marginal
F Fig.
2-20
[u.m./buc
]
0 200 200 0 0,00
1 300 200 100 300,00 200,00 100,00 100
2 381 200 181 190,50 100,00 90,50 81
3 450 200 250 150,00 66,67 83,33 69
4 511 200 311 127,75 50,00 77,75 61
5 568 200 368 113,60 40,00 73,60 57
6 623 200 423 103,83 33,33 70,50 55
7 679 200 479 97,00 28,57 68,48 56
8 740 200 540 92,50 25,00 67,50 61
9 814 200 614 90,44 22,22 68,22 74
10 924 200 724 92,40 20,00 72,40 110
2.4.3 Modele neliniare de analiz a
pragului de rentabilitate

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Volum de
producie
anual
[buc/an]
Venit brut
anual
din vnzri,
J Fig. 2-21
[u.m./an]
Costuri
anuale
de distribuie
K Fig. 2-21
[u.m./an]
Venit net
anual
din vnzri
G Fig. 2-21
[u.m./an]
Cost
marginal
de distribuie
L Fig. 2-21
[u.m./buc]
Venit net
marginal
din vnzri
H Fig. 2-21
[u.m./buc]
0 0 0 0
1 140 38 102 38 102
2 280 72 208 34 106
3 420 104 316 32 108
4 560 136 424 32 108
5 700 170 530 34 109
6 840 211 629 41 99
7 980 261 719 50 90
8 1.120 325 795 64 76
9 1.260 405 855 80 60
10 1.400 505 895 100 40
2.4.3 Modele neliniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.3 Modele neliniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.3 Modele neliniare de analiz a
pragului de rentabilitate
2.4.3 Modele neliniare de analiz a
pragului de rentabilitate