Afaceri Fabricatie in Europa Modul de a face aceasta Merloni Elettrodomestici Merloni SpA a inceput in Italia abia in urma cu 30 de ani.

Chiar in acel scurt timp, a devenit un producator manual de bunuri albe de clasa mondiala. De-a lungul celor 30 de ani, acesta a devenit al treilea cel mai mare producator manual european de frigidere, araga uri si masini de spalat, imediat dupa !osch si "lectrolu#. Centralele sale de fabricare sunt fle#ibile, producand loturi mari sau mici de bunuri albe. Ma$oritatea proceselor sunt automate, cu computere conducand vite a de progres prin diferitii pasi de presare de metal, gaurire si asamblare. Centrala de masini pentru spalat, de e#emplu, este cea mai eficienta din "uropa, si este pe cale de a fi reechipata pentru a deveni chiar mai buna. Mare parte din piata bunurilor albe ramane regionala, din cau a preturilor de transport inalte si a diferitelor preferinte regionale. Merloni a reusit in aceasta piata foarte competitiva prin ridicarea la asteptarile regionale in timp ce inca folosea doar cateva marci puternice pentru a-si mentine aria de productivitate sub control. Dar e#celenta in manufacturare este un avanta$ul sau crucial. Si succesul sau da lectii nu doar firmelor italiene, ci si tuturor celor europene. Succesul lui Merloni se datorea a in mare parte presedintelui si actionarului sau ma$oritar, %ittorio Merloni. Compania a fost fondata ca fiind o companie de familie in &'() si plutit pe piata de stocuri in &'*(. Domnul Merloni crede ca este esential sa nu fie distras din concentrarea firmei sale pe bunurile albe. +rogresul companiei arata cat de inteleapta a fost pana in pre ent aceasta filo ofie. ,irma Merloni a crescut atat prin e#tinderea naturala cat si prin cumpararea altor companii. A cumparat Indesit in &'*(, Stinol -marca de varf a .usiei/ in &''', si 0ot+oint in !ritania anul trecut. %an arile au crescut de doua eci de ori din &'*0, si vor fi peste 1.) miliarde de euro anul acesta. +rofiturile au crescut anul trecut cu (23, la (4 de milioane de euro5 acestea sunt din nou in crestere anul acesta. Domnul Merloni a fost un pioner in folosirea electronicelor si a soft6are-ului in aplicari pe piata interna. De e#emplu, Merloni poate conecta o masina de spalat din casa unui client la un centru service printr-o linie telefonica, facand posibila testarea echipamentului si apoi trimiterea unui inginer care stie ce trebuie reparat inainte de a veni sa repare masina. Merloni deasemenea arata cum firmele familiale pot re olva problemele care deseori le limitea a cresterea. " nevoie de cura$ si planificare. In particular, domnul Merloni a inmanat cu succes putere e#ecutiva managerilor profesionisti in &''( si a luat responsabilitatea de management de la copiii sai care pana atunci fusesera implicati in companie. "l descrie Merloni ca fiind o companie familiala publica, si familia, care inca are controlul actiunilor, afirma ca pun interesele firmei deasupra. Merloni a incercat sa anticipe e tendintele pietei, aceasta re ultand cateodata in unele greseli. A intrat in .usia si in piata europeana de est devreme in anul &''0, suferind cand acele piete s-au prabusit la sfarsitul anului &''0. Dar domnul Merloni spune ca nu are nici un regret7 el crede ca acele piete vor furni a intr-o i multi clienti noi si desemenea vor furni a o ba a pentru mai multa manufacturare.

De$a Merloni a inchis doua fabrici in "uropa de vest, una in Italia, cealalta in +ortugalia. Domnul Merloni spune ca "uropa de est face progrese bune pentru a se ridica la standardul necesar pentru calitate industriala. Intr-o afacere cu mar$e de profit foarte mici, costurile fortei de munca ale "uropei de est sunt vital de importante. 8 ora de munca in Italia costa &' euro, si in ,ranta 30 de euro5 echivalentul in +olonia este de ) euro. ,irma Merloni are nevoie de practici de lucru foarte fle#ibile in fabricile sale, pentru a se putea ridica la chiar cererile se oniere pentru bunurile sale. In viitor, aceasta va infrunta mai multa presiune pentru a gasi locatia celor mai valorosi muncitori. Decat daca sindicatele italiene de munca isi maresc disponibilitatea de a fi fle#ibile, in cele din urma Merloni ar putea avea nevoie sa paraseasca Italia si sa deschida fabrici un poate gasi cele mai bune practici de manufacturare.