Sunteți pe pagina 1din 85

ROMANIA JUDETUL BOTOSANI MUNICIPIUL BOTOSANI CONSILIUL LOCAL _________________________________________________________________ HOTRRE privind modificarea anexei la HCL nr.

322 / 2013 referitoare la numrul de burse acordate din bugetul local al municipiului Botoani , n anul colar 2013 2014

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI BOTOANI, analiznd propunerea domnului Primar Ovidiu Iulian Portariuc cu privire la modificarea numrului de burse acordate din bugetul local al municipiului Botoani , n anul colar 2013 2014, aprobate prin HCL nr. 322 / 2013, vznd cererile nr. 2282 /2013 a conducerii Scolii Gimnaziale Elena Rare i cererea nr. 2634 /2013 a colii Gimnaziale nr. 11 , cererea nr. 1944/2013 a colii Gimnaziale nr 12, cererea nr. 1808 / 2013 a colii Gimnaziale nr. 13, cererea nr. 3382/2013 a Colegiului Economic Octav Onicescu , raportul de specialitate al Direciei Economice i raportul de avizare al comisiei de specialitate a Consiliului local, n baza dispoziiilor art.4 din Criteriile Generale de acordare a burselor elevilor din nvmntul preuniversitar aprobat prin Ordinul MECTS nr. 5576 / 07.10.2011, cu modificrile i completrile ulterioare, n temeiul art. 45 alin. (2) din Legea administraiei publice locale nr.215/2001, republicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr.123 din 20 februarie 2007, cu modificrile i completrile ulterioare, HOTRTE: Art.1 Se aprob modificarea numrului de burse sociale acordate n anul colar 2013 2014 , Scolii Gimnaziale nr. 13 Botoani , conform anexei la HCL nr. 322/2013, de la 6 ( ase ) la 17 ( saptesprezece ). Art.2 1) Se aprob modificarea numrului de burse sociale acordate n anul colar 201 3 2014 , Scolii Gimnaziale nr. 12 , conform anexei la HCL nr. 322/2013, de la 15 ( cincisprezece ) la 16 ( saisprezece ) i a numrului de burse de merit de la 4( patru ) la 6 (ase ). Art. 3 . 1 )Se aprob modificarea numrului de burse merit acordate n anul colar 2013 2014 , Scolii Gimnaziale nr. 11 , conform anexei la HCL nr. 322/2013, de la 5( cinci ) la 12 (douasprezece ). 2 ) Se aprob modificarea numrului de burse de studiu acordate n anul colar 2013 -2014 , Scolii Gimnaziale nr. 11 , conform anexei la HCL nr. 322/2013, de la 15 ( cincisprezece ) la 4 ( patru). Art. 4 Se aprob modificarea numrului de burse de merit acordate n anul colar 2013 2014 Scolii Gimnaziale Elena Rare, conform anexei la HCL nr. 322/2013, de la 6 (ase ) la 11 ( unsprezece ). Art. 5 Se aprob modificarea numrului de burse de merit de merit acordate n anul colar 2013- 2014 Colegiului Economic Octav Onicescu , conform anexei la HCL nr. 332 / 2013, de la 14 ( paisprezece) la 16 ( saisprezece ) i a numrului de burse sociale de la 11 ( unsprezece ) la 9 ( noua). Art. 6 . Anexa la HCL nr. 322/ 2013 modificata conform art. 1,2,3 ,4 si 5 este anexata la prezenta hotarre. Art.7 Primarul Municipiului Botoani, prin serviciile aparatului de specialitate i ordonatorii teriar
de credite din nvmntul preuniversitar din municipiul Botoani, vor duce la ndeplinire prevederile prezentei hotrri. Preedinte de edin, Contrasemneaz, Consilier, Marius Buliga Secretar, Ioan Apostu Botoani, 28 noiembrie 2013

Primaria Municipiului Botoani Nr. 27413 din 19 noiembrie 2013 Raport de specialitate n conformitate cu prevederile art. 2 din Ordinului MECTS nr. 5576 din 7 octombrie 2011 privind aprobarea Criteriilor generale de acordare a burselor elevilor din nvmntul preuniversitar de stat , supunem spre aprobare Consiliului Local modificarea numrului de burse de merit , sociale si de studiu, aprobate prin anexa la HCL 322/ 2013 , motivat de solicitarile depuse de conducerea urmtoarelor unitati scolare : Prin cererea nr. 2282 /2013 a conducerii Scolii Gimnaziale Elena Rare se solicita

suplimentarea numarului de burse de merit de la 6 la 11 , motivat de faptul ca in scoala exista si au depus dosare de bursa un numar de 7 elevi care au obtinut locurile I, II i III la olimpiadele scolare , faza pe jude i 4 elevi care au terminat anul scolar cu media 10 ( zece ) i au obinut premii la concursuri nationale i interjudetene. Pentru aceste cazuri nu se pot aplica criterii de departajare. Acordarea numarului de burse solicitat necesita si suplimentarea fondurilor alocate. Prin cererea nr. 2634 /2013 a colii Gimnaziale nr. 11 , solicita acordarea unui numar de 12 burse de merit , n loc de 6 si a unui numar de 4 burse de studiu, n loc de 15 ct au fost aprobate. Prin cererea nr. 1944/2013 a colii Gimnaziale nr 12, solicita suplimentarea numrului de burse de merit cu 2 , de la 4 la 6 , iar la cele sociale , de la 15 dosarelor depuse , ntre care nu se poate face departajare. Prin cererea nr. 1808 / 2013 a colii Gimnaziale nr. 13, se solicita suplimentarea numrului de burse sociale aprobate , de la 6 la 23, cu 17 dosare ,avnd n vedere c 13 dintre ele se ncadreaz la venituri mici i 4 la boal. Prin cererea nr. 3382 / 2013 a Colegiului Economic Octav Onicescu , se solicita suplimentarea numrului de burse de merit aprobate , de la 14 la 16 i a reducerii numrului de burse sociale, de la 11 la 9, motivat de numrul dosarelor depuse . Acordarea burselor sus menionate se va face cu suplimentarea bugetului alocat cu aceast destinaie, fondul suplimentar pentru ntreg anul colar ridicndu-se la 16110 lei. Avnd n vedere prevederile legale sus menionate, v rugm s analizai i s hotri . Administrator public, Adriana Ziceanu Director executiv, Valerian Snduc ef Serviciu, Anca Dumitrescu la 16 , motivat de numarul

anexa nr. 1 la HCL nr. TABEL BURSE AN Scolar 2013 - 2014 2013-2014 2013-2014 Nr. elevi Burs Burs merit Unitatea colar 2013-2014 performan 80 lei 100 lei coala Gimnazial "Sf. Nicolae" 194 0 coala Gimnazial nr.2 467 0 coala Gimnazial "Grigore Antipa" 915 2 coala Gimnazial nr.7 1070 0 coala Gimnazial "Elena Rare" 1138 0 coala Gimnazial nr. 10 627 1 coala Gimnazial nr. 11 1050 0 coala Gimnazial nr.12 741 0 coala Gimnazial nr.13 487 0 coala Gimnazial "tefan cel Mare" 739 0 coala Gimnazial "Sfnta Maria" 153 0 coala Gimnazial nr.17 662 0 Colegiul Naional "A.T.Laurian" 1120 12 Colegiul Naional "Mihai Eminescu" 1238 9 Liceul Teoretic "Grigore Antipa" 637 0 Liceul de Art "tefan Luchian" 760 30 Liceul cu Program Sportiv 837 60 Liceul Teoretic "Nicolae Iorga" 1540 12 Liceul Tehnologic "Dimitrie Negreanu" 603 0 Liceul Tehnologic "Elie Radu" 316 0 Colegiul Tehnic "Gheorghe Asachi" 1216 5 Liceul Tehnologic "Alexandru cel Bun" 802 0 Colegiul Economic "Octav Onicescu" 955 0 Liceul Tehnologic "Petru Rare" 555 0 Seminarul Teologic Liceal Ortodox "Sf. Gheorghe" 234 1 Total 19056 132 2013-2014 2013-2014 Burs studiu - Burs social 70 lei 60 lei 1 1 3 10 11 8 12 6 5 5 2 9 35 53 6 14 8 22 3 2 12 4 16 6 2 256 4 4 10 16 10 16 4 3 16 10 0 9 21 6 9 6 12 22 16 2 20 6 17 17 3 259 4 19 23 16 49 16 25 16 23 30 3 20 12 19 4 15 10 40 25 3 20 9 9 25 3 438

/2013

Nr. Crt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Preedinte de edin, Consilier, Marius Buliga

Contrasemneaz Secretar, Ioan Apostu

ROMNIA JUDEUL Botoani CONSILIUL LOCAL HOTRREA privind aprobarea Regulamentului de organizare i desfurare a concursului de management , caietului de obiective , condiiilor de participare pentru concursul de ocupare a postului de manager la Filarmonica de Stat Botoani , Consiliul local al municipiului Botoani, Analiznd propunerile d-nului primar, Ovidiu Iulian Portariuc privind aprobarea Regulamentului de organizare i desfurare a concursului de management , caietului de obiective i condiiilor de participare pentru concursul de ocupare a postului de manager la Filarmonica de Stat Botoani , Avnd n vedere raportul de specialitate al Serviciului Resurse Umane i rapoartele de avizare ale comisiilor de specialitate ale Consiliului local, - n conformitate cu prevederile art. III din OUG nr. 68 /2013 n temeiul art. 45 din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare; h o t r t e: Art. 1. Se aprob Regulamentul de organizare i desfurare a concursului de management pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica de Stat Botoani , conform anexei nr. 1 care face parte integrant din prezenta hotrre. Art. 2 Se aprob Caietul de obiective pentru concursul de management n vederea ocuprii postului de manager la Filarmonica de Stat din Botoani , conform anexei nr. 2 care face parte integrant din prezenta hotrre. Art. 3 Se aprob condiiile de participare la concurs i bibliografia pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica de Stat din Botoani, conform anexei nr. 3 care face parte integrant din prezenta hotrre. Art. 4 Primarul municipiului ndeplinire prevederile prezentei hotrri. Botoani prin serviciile de specialitate va duce la

Preedinte de edin, Consilier, Marius Buliga

Contrasemneaz, SECRETAR , Ioan Apostu

Botoani Nr. din 28 noiembrie 2013

Primaria Municipiului Botoani Nr. 24891 din 22 octombrie 2013

RAPORT DE SPECIALITATE Avnd n vedere contractul de management ncheiat pentru managementul Filarmonicii de Stat Botoani , care expir la 31.12.2013 i prevederile OUG nr. 68 / 2013 prin care se instituie obligativitatea organizrii unui nou concurs n vederea ncredinrii managementului instituiei de cultur, propunem aprobarea proiectului de hotrre privind Regulamentului de organizare i desfurare a concursului de management , caietului de obiective , condiiilor de participare pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica de Stat Botoani. Documentaia supus spre aprobare a fost ntocmit conform OUG nr. 189 / 2008 privind managementul instituiilor de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare si HG nr. 1301 /2009 care se respect pn la aprobarea de ctre Ministerul Culturii, prin ordin al ministrului culturii, a noului Regulamentul cadru de organizare i desfurare a concursului de management i modelului cadrul al caietului de obiective conform OUG nr. 68 / 2013 i are ca obiect stabilirea caietul de obiective Regulamentului de organizare i desfurare a concursului (Anexa 1 ),

( anexa 2 ) i a condiiilor de participare la concurs. ( anexa 3 ). n Regulamentul de organizare i desfurare a concursului de management , prezentat n anexa 1 la proiectul de hotrre, este menionat calendarul concursului de management, etapele de desfurare , organizarea i funcionarea comisiei de concurs, analiza si notarea proiectelor de management . soluionarea contestaiilor. Caietul de obiective reprezint cererea de oferte din partea autoritii n vederea satisfacerii, prin intermediul instituiei de cultur, a nevoilor culturale ale comunitii, pentru o perioad determinat de timp, managementul reprezentnd organizarea, gestionarea i conducerea activitii instituiei de ctre o persoan fizic, pe baza cererii definite de ctre autoritate n caietul de obiective. . Caietul de obiective a fost ntocmit conform modelului cadru prevzut de HG nr. 1301 /2009 i cuprinde prevederi organizatorice, financiare i tehnice privind proiectul de management, cum ar fi : perioada de management : 3 ani date despre activitatea instituiei; sarcini i obiective pentru management; regulamentul de organizare i funcionare al instituiei; structura obligatorie a proiectului de management.

Prin caietul de obiective, autoritatea solicit candidailor:

o analiz sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent; o analiz a activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia; o analiz a organizrii/sistemului organizaional al instituiei i propuneri de restructurare i/sau reorganizare, dup caz; o analiz a situaiei economico-financiare a instituiei; strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor managementului; o previziune a evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesare de alocat de ctre autoritate.

Toate acestea reprezint criterii generale de analiz i notare a proiectelor de management. n anexa nr. 3 la proiectul de hotrre sunt propuse spre aprobare : condiiile de participare, documentele necesare nscrierii i bibliografia. Avnd n vedere legalitatea propunerii, v rugm s analizai i s hotri.

Administrator public, Adriana Ziceanu

Director executiv, Valerian Snduc

ef Serviciu, Anca Dumitrescu

Anexa nr. 1 La HCL nr. / 2013 REGULAMENT de organizare i desfurare a concursului de management pentru Filarmonica de Stat Botoani CAPITOLUL I- DISPOZIII GENERALE Art. 1. Concursul de management pentru Filarmonica de Stat Botoani se organizeaz n conformitate cu prevederile OUG nr. 189 / 2008, cu modificrile i completrile ulterioare, precum i cele ale prezentului Regulament. Art. 2 Concursul de management se desfoar conform urmtorului calendar : 1. 08.01.2014 aducerea la cunotin public a condiiilor de participare la concurs , caietului de obiective, bibliografiei, prezentului regulament , precum i a datelor de depunere a dosarelor de concurs, planurilor de management i desfurarea etapelor concursului, 2. 30. 01.2014 depunerea proiectelor de management de ctre candidai. 31.01.2014- .13. 02.2014 analiza proiectelor de management 3. 14.02.2014 aducerea la cunotina candidailor a rezultatelor obinute la analiza proiectelor de management. 4. 1523.02.2014 susinerea proiectelor de management n cadrul unui interviu. 5. 24. 02.2014 aducerea la cunotina candidailor a notelor obinute la ultima etap a concursului. 6. 25- 26.02.2014 depunerea contestaiilor 7. 27 .03 .03.2014 soluionarea contestaiilor 8. 04 . 03.2014 aducerea la cunotin a rezultatului final al concursului. 9. sedina din luna martie 2014 a Consiliului local aprobarea rezultatului final al concursului, planul de management ctigtor i durata pentru care se va ncheia contractul de management. Art. 3 Concursul se va desfura n 2 etape, dup cum urmeaz : A ) etapa I analiza proiectelor de management depuse de candidai , - eliminarea din concurs a acelor proiecte care poart semntur sau alte elemente distinctive de identificare, - evaluarea modului i a msurii n care proiectele rspund la cerinele caietului de sarcini i acordarea notelor pentru proiectele depuse de candidai. B ) etapa a I I a susinerea proiectelor de management n cadrul unui interviu - presupune susinerea de ctre candidaii care au obinut nota 8,00 la prima etap , n cadrul interviului , a planului de management ntocmit. CAPITOLUL II Organizarea i funcionarea Comisiei de concurs Art. 4.1) Comisia de concurs , denumit n continuare COMISIE, este alctuit din 3 membri , desemnai astfel : 1- membu al Consiliului local al municipiului Botoani 2- membri specialiti. 2) Membrii Comisiei sunt numii prin Hotrre a Consiliului local Botoani. Art. 5. 1) Comisia are urmtoarele atribuii principale: a) elimin din concurs proiectele de management care conin informaii privind i dentitatea autorului

b) analizeaz planurile de management depuse de candidai ,acordand note pentru fiecare etapa a concursului c) stabilete rezultatul concursului pe baza rezultatelor fiecarei etape. 2) Comisia poate formula recomandri autoritii privind durata contractului de management cu respectarea prevederilor OUG nr. 189 / 2009, cu modificrile i completrile ulterioare i eventual privind coninutul acestuia. 3)Lucrrile i dezbaterile din cadrul comisiei sunt confideniale. Art. 6 . 1) Secretariatul comisiei este asigurat de ctre reprezentanti ai compartimentului de specialitate , Oficiul juridic- contencios , Serviciul resurse umane i Serviciul Buget Finante din cadrul aparatului de specialitate al primarului municipiului Botoani. 2) Secretariatul are urmtoarele atribuii : a) asigur condiiile tehnico-organizatorice pentru desfurarea concursului; b) verific legalitatea i conformitatea documentelor depuse de candidai; c) elimin, pe baz de proces-verbal, dosarele de concurs incomplete i pe cele care conin documente neconforme cu cerinele din anunul public i i ntiineaz pe candidaii n cauz; d) certific pentru conformitatea cu originalul copiile actelor din dosarul de concurs, pe baza documentelor originale; e) ntocmete pentru membrii Comisiei declaraiile de confidenialitate; f) transmite membrilor Comisiei proiectele de management ale candidailor cu dosare admise; g) particip la edinele Comisiei, fr drept de vot; h) consemneaz n documente redactate la finele fiecrei etape nota fiecrui candidat; i) aduce la cunotina candidailor, n scris, nota obinut n prima etap, n termen de 24 de ore de la ncheierea acesteia i asigur afiarea la sediul instituiei de cultur i la sediul Consiliului Local al Municipiului Botoani. j) calculeaz nota fiecrui candidat i redacteaz procesul-verbal al concursului, consemnnd, dup caz, recomandrile Comisiei; k) aduce la cunotina candidailor, n scris, rezultatul concursului, n termen de 24 de ore de la ncheierea ultimei etape i asigur afiarea acestuia la sediul autoritii, la sediul instituiei, precum i pe pagina de internet a autoritii, dup caz; l) asigur aducerea la cunotina public a rezultatului final al concursului, a listei nominale a candidailor i a altor informaii de interes public, n termen de 24 de ore de la expirarea termenului n care pot fi depuse contestaii ,sau dup caz de la data soluionrii acestora. CAPITOLUL III- Analiza i notarea proiectelor de management Rezultatul concursului Art.7 (1) Membrii Comisiei studiaz individual proiectele de management primite n format electronic i/sau pe suport hrtie de la secretariat. (2) Analiza i notarea proiectelor de management se fac n baza criteriilor generale din caietul de obiective, prevzute la art. 12 alin. (1) din OUG nr. 189 /2008, cu modificrile i completrile ulterioare. (3) Comisia i desfoar activitatea n edine, organizate la sediul Consiliului Local al Municipiului Botoani, n cadrul crora membrii acesteia: a) analizeaz caietul de obiective i stabilesc punctajul echivalent pentru grila de evaluare a planurilor de management. b) dezbat, analizeaz i noteaz proiectele de management - pentru prima etap a concursului; c) acord note pentru cea de-a doua etap a concursului - susinerea, n cadrul interviului, a proiectelor de management de ctre candidaii admii; (4) Data, ordinea de zi i locul de desfurare a edinelor sunt anunate de ctre secretariat cu cel puin 24 de ore nainte de desfurarea acestora. Art. 8 (1) Notarea se face prin acordarea de ctre fiecare membru al Comisiei de note, de la 1 la 10, pentru fiecare etap. (2) Nota candidatului, acordat de fiecare membru, se calculeaz prin aplicarea formulei stabilite de Comisie n cadrul edinelor prevzute la art. 7 alin. (3).

(3) Rezultatul final al fiecrei candidaturi se calculeaz prin media aritmetic a notelor acor date candidatului de fiecare membru al Comisiei. 4 ) Sunt declarai admii pentru susinerea interviului candidaii ale cror planuri de management au obinut n prima etap a concursului note mai mari de 8 (opt ). 5) este declarat ctigtor candidatul care a obinut cea mai mare medie , cu condiia ca aceasta s fie de minimum 8 ( opt ) . 6 ) n cazul n care nici un candidat nu a obinut o medie de minimum 8 ( opt ) , se reia procedura de concurs, n termen de maximum 30 zile , cu respectarea dispoziiilor legale. CAPITOLUL IV Soluionarea contestaiilor Art. 9 Candidaii nemulumii pot depune contestaii asupra modului de respectare a procedurii privind organizarea i desfurarea concursului la registratura din cadrul Primriei Municipiului Botoani n termenul stabilit i comunicat prin afiarea rezultatelor concursului , care nu poate depi 5 zile lucrtoare la data aducerii la cunotin a rezultatului concursului. Art. 10 (1) Contestaiile se soluioneaz n termen de maxim 3 zile lucrtoare de la data expirrii termenului de depunere a contestaiilor.. (2) Comisia de soluionare a contestaiilor este alctuit din 3 membri, din care 1 este reprezentant al autoritii i 2 specialiti. 3) n comisia de soluionare a constestaiilor nu pot fi numii membri care au fcut p arte din comisia de concurs.

CAPITOLUL V- Dispoziii finale


Art. 11 1) Rezultatul final al concursului , planul de management ctigtor i durata pentru care se va ncheia contractul de management se aprob prin hotrre a Consiliului Local Botoani. 2) Hotrrea Consiliului Local al Municipiului Botoani poate fi atacat n justiie n condiiile Legii nr. 554 / 2004 a contenciosului administrativ , cu modificrile i complatrile ulterioare. Art. 12. n termen de 30 de zile lucrtoare de la data aducerii la cunotin public a rezultatului final al concursului ,ctigtorul acestuia i ordonatorul principal de credite au obligaia de a negocia, pe baza planului de management , clauzele contractului de management . Art. 13 n cazul n care ctigtorul concursului de management , din motive personale, renun n scris la calitatea de manager nainte de semnarea contractului de management , ordonatorul principal de credite are dreptul s negocieze cu urmtorul clasat , n vederea ncheierii contractului de management , cu condiia ca acesta s fi obinut minimum nota 8 ( opt ). Art. 14. Prezentul regulament se completeaz cu celelalte prevederi ale legislaiei n domeniu.

Preedinte de edin , Consilier , Marius Buliga

Contrasemneaz, Secretar, Ioan Apostu

Anexa nr 3 la HCL nr. / 2013 I.A. Condiiile de participare la concurs: -are cetenie romn sau a unuia dintre statele membre ale Uniunii Europene; -are capacitate deplin de exerciiu; -studii universitare de licent , absolvite cu diplom de licen sau echivalent, n domeniul de activitate al instituiei : muzic ( pedagogie muzical, muzicologie, interpretare muzical canto, interpretare muzical instrumente , compozitie muzical, dirijat, artele spectacolului muzical ). - studii universitare de doctorat n domeniul de activitate al instituiei, finalizate cu atribuirea titlului de doctor prin ordin al ministrului educaiei naionale. -experien profesional n domeniul de referin al studiilor universitare de cel puin 5 ani ; -experien ntr-o funcie de conducere de cel puin 3 ani , dovedit cu copia dup carnetul de munc valabil pn la 31.12.2010 si adeverine de salariat pentru perioade ulterioare ; - nu deine o funcie de conducere la o alt instituie din Romnia; - nu a mplinit vrsta legal pentru pensionarea pentru limit de vrst; I.B. Documentele necesare nscrierii la concurs, sunt: -cerere de nscriere la concurs; -copie dup actul de identitate; -curriculum vitae, redactat dup modelul european; -copie dup diplome de studii; -copie dup carnetul de munc, valabil pn la 31.12.2010 i adeverin de salariat pentru perioada ulterioar , conform prevederilor legale ; -cazier judiciar (n original); -adeverin medical care s ateste starea de sntate; - opional, copii dup atestate sau alte documente ce certific absolvirea unor forme de perfecionare / formare n domeniul de activitate al studiilor i / sau management ; -planul de management al candidatului pe o perioad de 3 ani, nesemnat, fr elemente de identificare ale candidatului , pe suport de hrtie i n format electronic. ( n plic nchis ); Proiectele de management vor fi elaborate de ctre candidai fr a fi personalizate, fr a avea semnturi i fr a conine indicii privind identitatea autorului, cu respectarea cerinelor din caietul de obiective i a prevederilor legislaiei indicate n bibliografie. Copiile actelor din dosarul de concurs se prezint nsoite de documentele originale, care se certific pentru conformitate cu originalul de ctre secretariatul comisiei de concurs. Dosarul candidatului se depune pe suport de hrtie i se nregistreaz la r egistratura Consiliului Local Botoani. II. Bibliografie:
1. Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare; 2. Ordonana de urgen a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituiilor publice de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare ; 3. Hotrrea Guvernului nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului- cadru de organizare i desfurare a concursului de proiecte de management, Regulamentul- cadru de organizare i desfurare a evalurii managementului, modelul- cadru al caietului de obiective, modelul- cadru al raportului de activitate, precum i modelul- cadru al contractului de management pentru instituiile publice de cultur; 4. Ordonana Guvernului nr. 21/2007 privind instituiile i companiile de spectacole sau concerte, precum i desfurarea activitii de impresariat artistic, cu modificrile i completrile ulterioare. 5. Legea nr. 53/2003- Codul Muncii, cu modificrile i completrile ulterioare; 6. Legea nr. 273/2006 privind finanele publice locale, cu modificrile i completrile ulterioare; 7.Ordonana Guvernului nr. 51/1998 privind mbuntirea sistemului de finanare a programelor, proiectelor i aciunilor culturale, modificat i completat; 8. Ordinul MFP nr. 1792/2002 pentru aprobarea Normelor metodologice privind angajarea, lichidarea, ordonanarea i plata cheltuielilor instituiilor publice, precum i organizarea, evidena i raportarea angajamentelor bugetare i legale, cu modificrile i completrile ulterioare; 9. Legea nr. 32/1994 privind sponsorizarea, cu modificrile i completrile ulterioare; 10.Legea nr. 8 / 1996 privind dreptul de autor i drepturile conexe, cu modificrile i completrile ulterioare.

Preedinte de edin , Consilier, Marius Buliga

Contrasemneaz, Secretar, Ioan Apostu

Anexa nr.2 la HCL nr. / 2013

CAIET DE OBIECTIVE pentru concursul de management organizat pentru Filarmonica de Stat din Botoani Perioada de management este de 3 ani I. Obiectivele i misiunea instituiei I.1. Subordonare n temeiul prevederilor din Legea administraiei publice locale nr. 215/2001, cu modificarile i completarile ulterioare, Filarmonica de Stat din Botoani funcioneaz n subordinea Consiliului Local al Municipiului Botoani , ca instituie de spectacole . 1. Finanarea Filarmonicii de Stat din Botoani se realizeaz din venituri proprii i din subvenii acordate de la bugetul de local. I.2. Obiectivele instituiei - afirmarea identitii culturale, naionale i introducerea sa n circuitul mondial de valori; - promovarea valorilor consacrate ale muzicii romneti i universale, clasice i contemporane; - susinerea iniiativei publice n vederea diversificrii i dezvoltrii artei spectacolului; - promovarea pe plan naional i internaional a valorilor artistice autohtone din domeniul muzicii vocale i instrumentale; - promovarea excelenei, a experimentului i a inovaiei creaiei muzicale; - angajarea i folosirea eficient a resurselor umane artistice, inclusiv a colaboratorilor; - asigurarea unei varieti repertoriale astfel nct spectacolele s se adreseze unei categorii ct mai largi de spectatori; - atragerea spre sala de concerte a unui numr ct mai mare de spectatori; - diversificarea ofertei culturale; - promovarea concurenei n domeniul ofertei culturale. I.3. Misiunea instituiei Filarmonica de stat Botoani are autonomie deplin n stabilirea i realizarea programelor proprii n consens cu politicile culturale ale autoritilor centrale dar i a celor locale, pentru a rspunde nevoilor comunitii , urmrind realizarea unei educaii muzicale ncepnd de la cele mai fragede vrste(grdinie, gimnaziu, liceu) i pn la crearea de producii artistice (concerte simfonice, vocal-simfonice, camerale, seri de oper,etc.), pentru publicul adult.

II. Evoluiile economice i socio-culturale ale comunitii n care instituia i desfoar activitatea
Municipiul Botoani este un centru cultural important n zona Moldovei, cu instituii care asigur o ofert cultural important i variat. Printre instituiile publice de cultur se numr : Teatrul Mihai Eminescu , Filarmonica de Stat, Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache, Muzeul Judeean, Biblioteca Judeean, Muzeul Nicolae Iorga, Centrul Judeean de Conservare i Valorificare a Tradiiei i Creaiei populare , coala Popular de Art. Dei funcioneaz n subordinea Consiliului Local , Filarmonica Botoani i desfoar activitatea ntr-un spaiu mult mai larg organiznd manifestri muzicale n toat zona de nord a Moldovei (judeul Botoani i judeele limitrofe), ntr-un mediu economic i socio-cultural care din 1989 ncoace a suferit transformri majore. Astfel s-au dezvoltat n aceast zon, i sunt bine reprezentate, ramuri industriale cum ar fi confecii, textile, utilaje i piese de schimb, industria alimentar i a buturilor alcoolice,etc. Toate aceste transformri au dat natere unor noi categorii sociale i au creat noi oportuniti pentru instituiile de cultur, deci i pentru Filarmonica Botoani 1

care a nceput din mers s i adapteze programele i proiectele, oferind spectatorilor manifestri muzicale mai variate ca genuri i cu lucrri mai atractive, pentru a-i forma un public care s frecventeze ct mai des sala de concerte.

III. Dezvoltarea specific a instituiei


n ultimii ani, datorit politicii de cadre pe care conducerea Filarmonicii a avut -o n atenie, structura orchestrei s-a completat la partidele care erau deficitare din punct de vedere al personalului artistic, angajndu-se numai tineri absolveni competeni, cu studii superioare , realizndu-se astfel acel schimb al generaiilor foarte important n realizarea unui act artistic de calitate. Concomitent cu acest proces a avut loc cu sprijinul consiliului local a avut loc o rennoire (parial a bazei materiale a instituiei, fapt ce a mbuntit simitor calitatea sonor a anumitor compartimente din orchestr. A. DATE DESPRE ACTIVITATEA, BUGETUL I SPECIFICUL INSTITUIEI III.1. Obiectul de activitate Obiectul de activitate al instituiei este: a) promovarea culturii romneti in strainatate, prin organizarea de spectacole specifice; b) promovarea, prin mijloace specifice a valorilor culturii romanesti si universale; c) rspndirea si dezvoltarea valorilor artistice autentice; d) stabilirea si realizarea programelor proprii, in consens cu politicile culturale ale autoritatilor locale, concepute pentru a raspunde nevoilor comunitatii; e) selecionarea, promovarea si perfectionarea artistilor in cadrul Filarmonicii de Stat Botosani; f) crearea de noi perspective artistice prin diversificarea activitatii, abordarea repertoriului contemporan. g) ncheierea de parteneriate culturale cu institutii, fundatii, ONG-uri i artisti persoane fizice ; III.2. Structura existent III.2.1. Scurt istoric Orchestra Filarmonicii Botoani a luat fiin n anul 1953 ca o continuare a activitii muzicale desfurat de Societatea Muzical Armonia fondat de Alexandru Saint-Georges n 1883. Creat ntr-o formul orchestral destul de redus i cu instrumentiti venii din diferite domenii de activitate, acest nucleu a evoluat n timp att din punct de vedere numeric, dar i calitativ, nnobilnd astfel viaa spiritual a Botoaniului. n prezent, orchestra Filarmonicii Botoani este un colectiv artistic muzical de prestigiu n peisajul culturii naionale, colabornd cu mari personaliti (soliti vocali i instrumentiti,dirijori), din ar i din strintate, realiznd turnee artistice care au ntrunit aprecieri din partea publicului i a specialitilor. Act de infiintare : Decizia nr. 445 din 28.08.1953 a Sfatului Popular al Regiunii Suceava/ Comitetul executiv. III.3. Personalul i conducerea III.3.1. Personalul Structura organizatoric a Filarmonicii de Stat Botoani reflectat de statul de funcii i organigrama acesteia, aprobat prin H.C.L. nr.219 / 2013 cuprinde un numr de 79 de posturi aprobate, distribuite astfel: Posturi Anul 2011 Anul 2012 Anul 2013 Total 84 84 79 Personal artistic 73 73 68 Personal tehnic 3 3 3 Personal administrativ 8 8 8 Scurta descriere a posturilor din instituie poate fi gsit n Anexa 1.1. Regulamentul de organizare i funcionare al instituiei III.3.1.1. Scurt descriere a posturilor din instituie pe anul 2013 : Total posturi: 79 , din care: 2

- Personal/funcii de conducere : 3 posturi din care: - manager : 1 post - director adjunct artistic : 1 post - contabil ef: 1 post - Personal/funcii de execuie : 76 posturi din care: dirijor : 1post - concert maestru : 1 post - sef orchestra : 1 post - consultant artistic : 1post - bibliotecar muzical :- 1 post - sef partida : 23 posturi - artiti instrumentiti : 39 posturi - personal administrativ i tehnic : 9 posturi. III.3.2. Conducerea instituiei n prezent conducerea este asigurat de ctre un manager, care este ordonator teriar de credite i reprezint instituia n relaia cu persoanele fizice i juridice . n lipsa managerului din instituie, atribuiile acestuia sunt preluate de directorul adjunct artistic . Prin decizia managerului s-au constituit: Consiliul Administrativ , organism cu rol deliberativ i Consiliul artistic , organism cu rol consultativ care se prezint astfel : Consiliul administrativ are urmtoarea componen : - Presedinte: managerul institutiei - Membrii:- director adjunct artistic (sau dupa caz seful orchestrei), - contabil sef, - sef de partida ca reprezentant al salariatilor ( sau liderul de sindicat), - reprezentant al Consiliului Local, - reprezentant al Primarului Municipiului Botosani, - secretar. Consiliul Administrativ , organism colectiv cu rol deliberativ, este numit prin decizia managerului. Consiliul Administrativ i desfoar activitatea astfel : - se intruneste la sediul institutiei, ori de cate ori este nevoie; - este legal intrunit in prezenta a 2/3 din numarul total al membrilor sai si ia hotarari cu majoritatea simpla din numarul total al membrilor prezenti; In caz de egalitate de voturi hotararile se vor lua in concordanta cu votul exprimat de manager; - este prezidat de presedinte; - dezbaterile Consiliului administrativ au loc potrivit ordinii de zi, comunicata membrilor sai cu cel putin trei zile inainte, de data desfasurarii sedintelor; - dezbaterile se consemneaza in proces verbal de sedinta, inserat in Registrul de sedinte; - Procesul verbal de sedinte se semneaza de catre toti participantii la lucrarile consiliului si se consemneaza intr-un registru special. - la sedintele Consiliului Administrativ pot fi invitati delegati ai Primariei Municipiului Botosani si ai Consilului Local Botosani, personalitati culturale, specialisti, in functie de specificul si importanta problemelor dezbatute; Consiliul Administrativ , n exercitarea atribuiilor sale, adopt hotrri. Consiliul Administrativ are urmtoarele atribuii :

propune masuri de imbunatatire a activitatii institutiei din punct de vedere economic si administrativ; analizeaz i avizeaz propunerile proiectului anual al bugetul de venituri i cheltuieli a institutiei; avizeaz organigrama i statul de funcii ale Filarmonicii de Stat Botoani , elaboreaza si supune aprobarii Consiliului Local al Municipiului Botosani programele de investitii si reparatii curente necesare institutiei; avizeaza Regulamentul intern i Regulamentul de Organizare i Funcionare ale Filarmonicii de Stat Botosani; urmareste buna gospodarire si folosire a mijloacelor materiale si financiare ale Filarmonicii de Stat Botosani, propunand managerului masurile necesare pentru buna gestionare a patrimoniului din administrare si dupa caz pentru recuperarea pagubelor pricinuite; propune introducerea de proceduri caracteristice domeniilor de activitate a Filarmonicii de Stat Botosani; analizeaza orice propunere, memorii, materiale primite din partea salariatilor si care au legatura cu conditiile generale de administrare si functionare a Filarmonicii de Stat Botosani; asigura informarea angajatilor institutiei cu privire la hotararile luate cu prilejul sedintelor; asigura informarea angajatilor institutiei cu privire la hotararile luate cu prilejul sedintelor; presedintele, membrii, precum si invitatii la sedintele Consiliului Administrativ, nu sunt remunerati pentru participarea la acestea;

Consiliul Artistic Este organism cu rol consultativ in domeniul de activitate al Filarmonicii de Stat Botosani, format din: Presedinte: managerul institutiei Membrii: 1) directorul artistic (dupa caz concert maestru), 2) dirijor permanent, 3) consultant artistic, 4) sef de partida de la violine, 5) sef de partida de la corzi grave, 6) sef de partida de la instrumente de suflat din lemn, 7) sef de partida de la instrumente de suflat din alama (sau percutie) 8) specialist in domeniu 9) secretar. - Membrii precum si invitatii la sedintele Consiliului Artistic nu sunt remunerati pentru participarea la acestea; - Consiliul Artistic se intruneste in sedinte ordinare, convocate de manager ori de cate ori este nevoie; - dezbaterile Consiliului Artistic au loc potrivit ordinii de zi, comunicate membrilor sai cu cel putin 24 de ore inainte de data sedintei; - dezbaterile se consemneaza in procesul verbal al sedintei si se semneaza de catre participantii la lucrarile sedintei; Consiliul Artistic se intruneste in special pentru: - dezbaterea si pronuntarea asupra unor probleme privind alcatuirea repertoriului, structura programelor si proiectelor artistice ale Filarmonicii de Stat Botosani; - dezbaterea altor probleme de ordin artistic;
-

- evalueaza si propune masuri privind imbunatatirea calitatii repetitiillor si concertelor in pregatire, a altor productii cultural artistice; - propune masuri pentru perfectionarea pregatirii profesionale si desavarsirea maiestriei artistice a personalului, potrivit legii; - ia in discutii diversele proiecte artistice speciale prezentate de manager; etc . III.3.2.1. Evoluia criteriilor de performan ale conducerii instituiei: . Nr.crt. Denumirea criteriilor de performan Anul 2011 Anul 2012 1 2 3 4 1. Cheltuieli pe spectator, din care: 134,22 82,84 - din subvenie 128,49 79,07 - din venituri proprii 5,73 3,77 2. Gradul de acoperire din venituri 4,27 4,73 proprii a cheltuielilor instituiei (%) 3. Ponderea cheltuielilor de personal 82,86 80,76 din total cheltuieli (%) 4. Gradul de acoperire a salariilor din 86,56 84,78 subvenie (%) 5. Ponderea veniturilor proprii din total 4,27 4,73 venituri (%) 6. Numr de spectacole, din care: 67 76 - la sediu 49 57 - n deplasare 18 19 7. Numr de spectatori, din care: 15.572 28.928 - la sediu 9.856 22,375 - n deplasare 5.716 6.553 8. Indice de ocupare a slii de 49,71 56,08 spectacole (%) 9. Nr. de apariii n pres *) Procentul nu include numrul de spectatori de la Summer Fest. III. 4 Bugetul n perioada 1 ianuarie 2011 2013 a) au fost prevzui i realizai indicatorii economici din tabelul de mai jos: 30 sept. 2013 5 51,71 49,83 1,88 3,70 83,54 68,57 3,63 47 34 13 33.476 29.035 4.441 27*)

Nr. crt.

Categorii

Prevzut 2011 (lei) 2. 70.000

Realizat 2011 (lei) 3. 89.290

Prevzut 2012 (lei) 4. 75.000

Realizat 2012 (lei) 5. 109.260

Prevzut 2013 (lei) 6. 80.000

0. 1.

2. 3.

1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase) Subvenii/Alocaii Cheltuieli de ntreinere, din care: - cheltuieli de capital : investiii

Realizat La 30 sept.2013 (lei) 7. 62.894

2.237.000 252.000

2.000.900

358.160

2.460.000 330.000

2.196.700 443.610

2.706.800 355.000

1.668.000 279.938

32.000

30.000

20.000

111.020

25.000

4.

5.

Cheltuieli de personal, din care : - cheltuieli pentru colaboratori Cheltuieli pe beneficiar, din care - din subvenie din venituri proprii/surse atrase

2.171.000 280.000* 163,72 151,14 12,57

1.732.040 233.317 134,22 128,49 5,73

2.205.000 323.000* 169,05 164,05 5,00

1.862.360 323.000 82,84 79,07 3,77

2.431.800 280.000* 182,14 176,91 5,23

1.420.383 240.000 51,71 49,83 1,88

6. Alte categorii *) Prevzutul la cheltuieli cu colaboratorii este la nivelul prevederilor din buget. b) gradul de acoperire din surse atrase i/sau din venituri proprii a cheltuielilor instituiei (%): - 2011: 4,27 % - 2012: 4,73 % - 30 sept.2013: 3,70% c) veniturile proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate: total ( lei ) - 2011: 89.290 lei - 2012 : 109.260 lei - 30 sept.2013 : 62.894 lei - veniturile proprii realizate din alte activiti ale instituiei: - 2011: 12 000 lei - 2012 : 1080 lei - 30 sept.2013 : 4.493 lei - veniturile realizate din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu alte autoriti: total (lei )- 0 lei d) gradul de cretere a surselor atrase i/sau a veniturilor proprii n totalul veniturilor (%) - 2011: 4,27 % - 2012 : 4,73 % - 30 sept.2013 : 3,63 % e) ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor: % - 2011: 82,86 % - 2012 : 80,76% - 30 sept.2013: 83,54 % f) ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total: . % - 2011 : 1,44% - 2012 : 4,81 % - 2013 : 0 g) gradul de acoperire a salariilor din subvenie (%) - 2011 : 86,56 % - 2012 : 84,78 % - 30 sept.2013 : 68,57 % h) ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii civile) - 2011 : 2,31 % - 2012 : 2,94 % - 30 sept.2013 : 2,35 %

i) cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subvenie: total ( lei); - 2011 : 128,49 - 2012 :79.07 - 30 sept.2013 : 49,83% J) din venituri proprii: total ( lei). - 2011 5,73 - 2012: 3,77 - 30 sept.2013 : 1,88

III.5. Programele Filarmonica de Stat Botoani a lansat n perioada 01 .01. 2011 pn n prezent urmtoarele programe cu caracter anual : - Muzica pentru toate vrstele , cu proiecte anuale Studio, Filarmonica EDU -Concerte extraordinare, cu proiectele : Concert de 8 Martie, Concert de Crciun, Sear de Oper - Concerte tradiionale , cu proiectele Concert de Anul Nou, Festivalul Zilele George Enescu . Pentru o imagine ct mai detaliat asupra acestor programe s-a ntocmit un desfurtor al manifestrilor din perioada de management care va fi anexat la caietul de obiective. B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE I FUNCIONARE A INSTITUIEI Regulamentul de organizare i funcionare a instituiei publice de cultur, aprobat prin HCL nr. 255/2013 este cuprins n anexa nr. 1.la caietul de obiective.

IV. Sarcini i obiective pentru management


IV.1. Sarcini Pentru perioada de 3 ani (durata proiectului de management), managementul va avea urmtoarele sarcini: -ndeplinirea tuturor obligaiilor care deriv din aprobarea planului de management i n conformitate cu hotrrile ordonatorului principal de credite , respectiv cele prevzute n legislaia n vigoare i n reglementrile care privesc funcionarea instituiei. - transmiterea ctre Consiliul Local Botoani, conform prevederilor OUG nr. 189/2008 privind managementul instituiilor de cultur , cu modificrile i completrile ulterioare a rapoartelor de activitate i a tuturor informaiilor solicitate. - elaborarea propunerii de buget al instituiei; - utilizarea bugetului aprobat al instituiei, conform prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale, fiind ordonator de credite pentru bugetul acesteia; - reducerea cheltuielilor / spectator suportate din fondurile alocale de la bugetul local al municipiului Botoani, - mbuntirea politicii de resurse umane : evaluarea, instruirea i motivarea salariailor , mbuntirea comunicrii n cadrul instituiei n vederea evitrii strilor conflictuale, - negocierea clauzele contractelor ncheiate cu sindicatul organizat la nivelul instituiei ,conform prevederilor Codului civil sau, dup caz, conform legilor speciale; - reprezintarea instituiei n raporturile cu terii; - ncheierea actelor juridice n numele instituiei, n limitele de competen stabilite prin contractul de management. - diversificarea activitii Filarmonicii de Stat Botoani prin ncheierea de parteneriate cu alte instituii de cultur din ar i strintate, aderarea la reele naionale i internaionale. 7

- realizarea i actualizarea unei pagini web a Filarmonicii de Stat , atractiv pentru public. V.2. OBIECTIVE Obiectivul principal al managerului pentru urmatoarea perioada de 3 ani , ntre 2014- 2016 , va fi dezvoltarea Filarmonicii de Stat din Botoani, urmrind : a) managementul resurselor umane: - conducerea , - personalul , - atragerea personalului artistic pentru completarea posturilor vacantate b) managementul economico-financiar: - bugetul de venituri (subvenii/alocaii, surse atrase/venituri proprii) - bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc/convenii/contracte ncheiate n baza legilor speciale; bunuri si servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de ntreinere; cheltuieli pentru reparaii capitale) c) managementul administrativ: - modificarea/completarea documentelor interne de organizare si funcionare - reglementri prin acte normative d) managementul de proiect: - atragerea de fonduri pentru realizarea de proiecte culturale De asemenea , managerul institutiei va avea ca obiective: - reconsiderarea strategiilor institutiei si reconfigurarea acesteia pe termen scurt si mediu; - ntarirea capacitatii institutionale si de administrare a programelor, actiunilor si activitatilor culturale; -mbunatatirea dotarii materiale, identificarea si asigurarea resurselor materiale in vederea desfasurarii activitatii la un nivel tot mai ridicat; - stabilirea concreta a prioritatilor Filarmonicii de Stat din Botoani , n vederea cresterii nivelului cultural pe plan intern si extern; -diversificarea repertoriului n acord cu tendinele i curentele actuale, preferinele i structura publicului; -colaborarea cu dirijori, soliti, artiti instrumentiti sau instituii de spectacole i concerte din ar i din strintate; -stabilirea unor standarde de repertoriu de producie, de interpretare i profesionale care s asigure calitatea constant a concertelor i spectacolelor i n acest mod poziionarea instituiei ca importan n plan local, regional i naional; -importana cultural i valoarea artistic a proiectelor i programelor care s atrag dup sine integrarea instituiei n organizaii i iniiative culturale internaionale, pentru crearea de oportuniti, pentru participarea la festivaluri i turnee internaionale; -explorarea posibilitilor de colaborare i parteneriat cu instituii similare din ar i cu alte instituii muzicale europene.

V. Perioada pentru care se ntocmete proiectul de management


Proiectul ntocmit de candidat (autor responsabil), n baza legii romne, cu respectarea prevederilor din actele normative indicate n bibliografie, este limitat la un numr de 25 pagini + anexe , redactate cu caractere Times New Roman, mrime 12, spaiere la 1 rnd i jumtate i trebuie s conin punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltrii i evoluiei Filarmonicii de Stat din Botoani , pentru urmtorii 3 ani. . n ntocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor n nelesul definiiilor prevzute la art. 2 din Ordonana de urgen nr. 189/2008 cu modificrile i completrile ulterioare. n evaluarea proiectului de management pentru urmtorii 3 ani se va urmri modul n care oferta candidatului rspunde la obiectivele i sarcinile formulate n baza prevederilor art. 12 alin. (1) din Ordonana de urgen nr. 189/2008, avnd n vedere urmtoarele prevederi, care reprezint totodat i criteriile generale de analiz i notare a proiectelor de management:

a) analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent; b) analiza activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia; c) analiza organizrii instituiei i propuneri de restructurare i/sau de reorganizare, dup caz; d) analiza situaiei economico-financiare a instituiei; e) strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice a instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor prevzute la pct. IV; f) previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de ctre autoritate. Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie s conin soluii manageriale concrete, n vederea funcionrii i dezvoltrii instituiei, pe baza sarcinilor i obiectivelor. VI. Structura proiectului de management A. Analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent: A. Analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent: a.1. instituii/organizaii*1 care se adreseaz aceleiai comuniti; a.2.participarea instituiei n/la programe/proiecte europene/internaionale*2 a.3. cunoaterea*3 activitii instituiei n/de ctre comunitatea beneficiar a acestora; a.4. aciuni ntreprinse pentru mbuntirea promovrii/activiti de PR/de strategii media; a.5. reflectarea instituiei n presa de specialitate a.6. profilul/portretul beneficiarului actual: - analiza datelor obinute; - estimri pentru atragerea altor categorii de beneficiari*5 a.7. beneficiarul-int al activitilor instituiei: - pe termen scurt; - pe termen lung; a.8. descrierea modului de dobndire a cunoaterii categoriilor de beneficiari (tipul informaiilor: studii, cercetri, alte surse de informare); a.9. utilizarea spaiilor instituiei*6 a.10. propuneri de mbuntiri ale spaiilor: modificri, extinderi, reparaii, reabilitri, dup caz. *1 Prezentare succint. *2 Lista programelor/proiectelor i o scurt descriere a lor. *3 Lista acestor aciuni. *4 Nu se vor ataa comunicate de pres, tiri sau anunuri, ci doar articole (cronici, recenzii, reportaje, anchete etc.). *5 Cele destinate publicului: de primire, de prezentare, de producie, administrative, alte spaii folosite de instituie. B. Analiza activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia: b.1. analiza programelor/proiectelor instituiei; b.2. analiza participrii la festivaluri, gale, concursuri, saloane, trguri etc. (n ar, la nivel naional/internaional, n Uniunea European, dup caz, n alte state); b.3. analiza misiunii actuale a instituiei: ce mesaj poart instituia, cum este perceput, factori de succes i elemente de valorizare social, ateptri ale beneficiarilor etc.; b.4. concluzii: - reformularea mesajului, dup caz; - descrierea principalelor direcii pentru ndeplinirea misiunii. C. Analiza organizrii instituiei i propuneri de restructurare i/sau de reorganizare, dup caz:

c.1. analiza reglementrilor interne ale instituiei i ale actelor normative incidente; c.2. propuneri privind modificarea reglementrilor interne i/sau ale actelor normative incidente; c.3. funcionarea instituiilor delegrii responsabilitilor: analiza activitii consiliilor de conducere*7, dup caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modificare a limitelor de competene n cadrul conducerii instituiei; c.4. analiza nivelului de perfecionare a personalului angajat - propuneri privind cursuri de perfecionare*8 pentru conducere i restul personalului. *7 Numrul ntrunirilor, data acestora. *8 Lista cuprinznd propuneri pe funcii de execuie i/sau de conducere, cu menionarea duratei i tipului cursului de perfecionare/formare profesional. D. Analiza situaiei economico-financiare a instituiei: d.1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, dup caz, completate cu informaii solicitate/obinute de la instituie: - bugetul de venituri (subvenii/alocaii, surse atrase/venituri proprii); - bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc/convenii/contracte ncheiate n baza legilor speciale; bunuri i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de ntreinere; cheltuieli pentru reparaii capitale); d.2. analiza comparativ*9 a cheltuielilor (estimate i, dup caz, realizate) n perioada/perioadele indicat/indicate n caietul de obiective, dup caz, completate cu informaii solicitate/obinute de la instituie: Nr. Tipul Denumirea Devizul Devizul Observaii, Programul crt. proiectului proiectului estimat realizat comentarii, concluzii 1. Proiecte mici 2. Proiecte medii 3. Proiecte mari 4. Total : *9 Tabelul trebuie s ofere o imagine a investiiilor fcute n proiecte (mici/medii/mari). n cazul mai multor proiecte de acelai tip, se recomand i menionarea separat, n coloanele (5) i (6), a investiiei planificate i realizate pe fiecare proiect. *10 n funcie de specificul fiecrei instituii, coloana (4) "Denumirea proiectului" va conine, dup caz, titlul produciei artistice (spectacolelor, concertelor, altor reprezentaii), expoziiilor, prezentrilor publice, cercetrilor, activitilor specifice din biblioteci (restaurare, lectur public, mprumut) etc. d.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituiei: - analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate; - analiza veniturilor proprii realizate din alte activiti ale instituiei; - analiza veniturilor realizate din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu alte autoriti publice locale; d.4. analiza gradului de cretere a surselor atrase/veniturilor proprii n totalul veniturilor; d.5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; d.6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; d.7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subvenie/alocaie: - ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii civile); d.8. cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subvenie; - din venituri proprii.

10

E. Strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice a instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor prevzute la pct. IV: e.1. prezentarea strategiei culturale (artistice, dup caz) pentru ntreaga perioad de management; e.2. programele propuse pentru ntreaga perioad de management, cu denumirea i, dup caz, descrierea clar a fiecrui program, a scopului i intei acestuia, exemplificri; e.3. proiecte propuse*11 n cadrul programelor; e.4. alte evenimente, activiti*12 specifice instituiei, planificate pentru perioada de management. *11 n funcie de specificul instituiei, la punctul (e.3 se vor avea n vedere urmtoarele: - n cazul instituiilor de spectacole sau concerte etc., se vor solicita deta lii concrete (autor, titlu, creatori etc.) privind proiectele/produciile artistice (spectacole, concerte) pentru cel mult un an; *12 Programe, dup caz, proiecte, aciuni, evenimente etc. ocazionale, care prin natura lor nu fac parte din activitatea curent a instituiei, dar prin care managerul apreciaz c va putea facilita realizarea sarcinilor i obiectivelor manageriale. F. Previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de ctre autoritate: f.1. previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei pentru urmtorii 3 ani (perioada proiectului de management), corelat cu resursele financiare necesar a fi alocate din subvenia/alocaia acordat instituiei de ctre Consiliul Local al Municipiului Botoani . - previzionarea evoluiei cheltuielilor de personal ale instituiei; - previzionarea evoluiei veniturilor propuse a fi atrase de ctre candidat, cu menionarea surselor vizate; f.2. previzionarea evoluiei costurilor, cuprins n Anexa nr. 2, aferente proiectelor (din programele propuse), prin realizarea unei proiecii financiare privind investiiile preconizate n proiecte, cuprins n Anexa nr. 3, pentru ntreaga perioad de management*13 (de la 01.01.2014 la 31.12.2016; f.3. proiecia veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate, cuprins n Anexa nr. 4. *13 Din perspectiva autoritii, previzionarea cheltuielilor aferente programelor/proiectelor reprezint o informaie extrem de util care va sta la baza negocierii clauzelor contractului de management i a programului minimal anual.

VII. Alte precizri


Candidaii, n baza unei cereri motivate, pot solicita de la Filarmonica de Stat din Botoani informaii suplimentare, necesare elaborrii proiectelor de management (telefon 0231.516510, fax 0231.516510, e-mail : filarmonicabotosani@yahoo.com). VIII. Anexele nr. 1,2,3 i 4 fac parte integrant din prezentul caiet de obiective.

11

ANEXA 2 la Caietul de obiective Tabelul valori de referin*14 ale costurilor aferente investiiei *14 Valorile de referin pentru proiectele realizabile pe durata managementului urmeaz s fie propuse de ctre candidat n urma analizei datelor din subcap. III.5 i III.6 din caietul de obiective (dup caz, completate cu informaii solicitate de la instituie). Limitele valorice astfel rezultate urmeaz a constitui: 1. elementul de calcul pentru proiecia financiar; i 2. limite superioare de cheltuieli pentru management, a cror depire atrage rspunderea managerului. ______________________________________________________________________________
| Categorii de | Limite valorice ale | Limite valorice ale | | investiii n | investiiei n proiecte | investiiei n proiecte | | proiecte*15 | din perioada precedent*16 | propuse*17 pentru perioada| | | | de management | | | (de la .... la ....) | (de la .... la ....) | |________________|_________________________________|___________________________| | (1) | (2) | (3) | |________________|_________________________________|___________________________| | mici | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________| | medii | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________| | mari | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________|

*15 mprirea pe 3 categorii de referin (mici, medii, mari) permite previzionarea pentru ntreaga perioad de management a costurilor legate de proiecte. *16 n lipsa altor informaii, pot fi utilizate datele din subcap. III.5 i III.6 din caietul de obiective (dup caz, completate cu informaii solicitate de la instituie). *17 Stabilirea limitelor valorice maxime ale investiiei n proiect reprezint dimensionarea financiar a proiectului ca unitate de referin pentru un interval de timp prestabilit (perioada de management).

12

ANEXA 3 la Caietul de obiective Tabelul investiiilor n programe*18 *18 Tabelul devine cel mai important document al managementului, reprezentnd baza de negociere a contractului de management n privina cheltuielilor materiale aferente programelor propuse, pentru ntreaga perioad a managementului.
Nr. crt Programe/ Surse de finanare Categorii de investiii n proiecte*19 (2) (mici).... lei (medii)... lei (mari)... lei 2 * 24TOTAL, din care: Total nr. proiecte n primul an Total investiie n proiecte n primul an (lei), din care: Total nr. proiecte n anul x Total investiie n proiecte n anul x (lei), din care: Nr. de proiecte n primul an (anul...) (3) Investiie *20 n proiecte n primul an (anul...) (4) *21Nr. de proiecte n anul x (5) Investiie n proiecte n anul x (6) *22Total investiie n program Primul an (7) Anul x (8)

(0) 1.

(1) *23 Programul a) ....

3 4

Surse atrase * 25 Bugetul autoriotii * 26

*19 Investiiile n proiecte urmeaz a se ncadra n limitele (mici, medii, mari) propuse de candidat n tabelul valorilor de referin (anexa nr. 2). *20 Candidatul trebuie s precizeze valoarea cumulat a investiiei, n raport cu numrul de proiecte, din respectiva subcategorie. *21 Anul "x" reprezint al doilea, al treilea, dup caz, al patrulea i/sau al cincilea an de management, n funcie de perioada de management stabilit de autoritate. Coloanele (5) i (6) se vor multiplica n funcie de numrul de ani pentru care se ntocmete proiectul de management. n coloana (5) candidatul trebuie s precizeze cte proiecte aferente u nei categorii dorete s realizeze n fiecare an al managementului, iar la coloana (6), valoarea estimat a investiiei n realiz area proiectului. *22 Se calculeaz valoarea total pe programe, pentru ntreaga perioad de management. Coloanele (7) i ( 8) se vor multiplica n funcie de numrul de ani pentru care este ntocmit proiectul de management. *23 Rndul 1 se va multiplica n funcie de numrul programelor. Este necesar menionarea denumirii programului, conform descrierii fcute la pct. e.3 al proiectului de management. *24 Se calculeaz totalul pe coloanele (3), (4), (5) i (6). *25 Rndul 3 reprezint asumarea de ctre manager a atragerii de fonduri/producerii de venituri proprii. Se completeaz cu estimrile candidatului ca scop realizabil autopropus privind atragerea de fonduri din alte surse dect bugetul solicitat din partea autoritii i urmeaz a dobndi importan sporit cu ocazia evalurilor anuale ale activitii manageriale. *26 Finanarea care se solicit a fi asigurat din subvenia, dup caz, alocaia bugetar acordat instituiei de ctre autoritate.

13

ANEXA 4 la Caietul de obiective Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate ______________________________________________________________________________
| Perioada | Nr. de | Nr. de | Nr. de | Venituri | | | proiecte*27 | beneficiari*28 | bilete*29 | propuse | | | proprii | | | (mii lei) | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Anul de referin*30 | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Primul an | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Anul x | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | *31TOTAL : | | | | |

|_____________________ _|_____________ |___________ _____|_____ ______|________ __ *27 Numrul de proiecte proprii propuse (n funcie de specificul instituiei), fr a fi cuprinse proiecte gzduite, evenimente ocazionale etc. *28 Beneficiarul specific instituiei: vizitatori, cititori, spectatori etc., dup caz. Coloana (3) va conine estimarea privind numrul beneficiarilor, inclusiv cei care acceseaz gratuit sau cu bilete onorifice/invitaii. *29 Coloana (4) va conine estimrile privind biletele de intrare, evideniate n contabilitate, pentru care se nregistreaz contravaloarea n bani, indiferent de valoarea sau de tipul lor (bilet cu pre ntreg/redus, profesional, cu excepia biletului onorific cu valoare 0 lei). *30 Rndul "Anul de referin" va cuprinde informaiile aferente, oferite de autoritate n caietul de obiective, completate, dup caz, cu informaii solicitate de la instituie. *31 Cifrele reprezint scopul realizabil n privina veniturilor proprii realizate din activitatea de baz.

14

ROMNIA JUDEUL Botoani CONSILIUL LOCAL

HOTRREA privind aprobarea Regulamentului de organizare i desfurare a concursului de management , caietului de obiective , condiiilor de participare pentru concursul de ocupare a postului de manager la Teatrul Mihai Eminescu Botoani , Consiliul local al municipiului Botoani, Analiznd propunerile d-nului primar, Ovidiu Iulian Portariuc privind aprobarea Regulamentului de organizare i desfurare a concursului de management , caietului de obiective i condiiilor de participare pentru concursul de ocupare a postului de manager la Teatrul Mihai Eminescu Botoani , Avnd n vedere raportul de specialitate al Serviciului Resurse Umane i rapoartele de avizare ale comisiilor de specialitate ale Consiliului local, - n conformitate cu prevederile art. III din OUG nr. 68 /2013 n temeiul art. 45 din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare; h o t r t e: Art. 1. Se aprob Regulamentul de organizare i desfurare a concursului de management pentru ocuparea postului de manager la TeatrulMihai Eminescu din Botoani , conform anexei nr. 1 care face parte integrant din prezenta hotrre. Art. 2 Se aprob Caietul de obiective pentru concursul de management n vederea ocuprii postului de manager la Teatrul Mihai Eminescu din Botoani , conform anexei nr. 2 care face parte integrant din prezenta hotrre. Art. 3 Se aprob condiiile de participare la concurs i bibliografia pentru ocuparea postului de manager la Teatrul Mihai Eminescu din Botoani, conform anexei nr. 3 care face parte integrant din prezenta hotrre. Art. 4 Primarul municipiului ndeplinire prevederile prezentei hotrri. Preedinte de edin, Consilier, Marius Buliga Contrasemneaz, SECRETAR , Ioan Apostu Botoani prin serviciile de specialitate va duce la

Botoani, Nr. din 28 noiembrie 2013

Primaria Municipiului Botoani Nr. 24889 din 22 octombrie 2013

RAPORT DE SPECIALITATE Avnd n vedere contractul de management ncheiat pentru managementul Teatrului Mihai Eminescu , care expir la 31.12.2013 i prevederile OUG nr. 68 / 2013 , prin care la ncetarea unui contract de management se instituie obligativitatea organizrii unui nou concurs , aprobarea propunem proiectului de hotrre privind Regulamentului de organizare i desfurare a

concursului de management , caietului de obiective , condiiilor de parti cipare pentru ocuparea postului de manager la Teatrul Mihai Eminescu Botoani. Documentaia supus spre aprobare a fost ntocmit conform OUG nr. 189 / 2008 privind managementul instituiilor de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare si HG nr. 1301 /2009 care se respect pn la aprobarea de ctre Ministerul Culturii, prin ordin al ministrului culturii , a noului Regulamentul cadru de organizare i desfurare a concursului de management i modelului cadrul al caietului de obiective conform OUG nr. 68 / 2013 i are ca obiect stabilirea caietul de obiective Regulamentului de organizare i desfurare a concursului (Anexa 1 ),

( anexa 2 ) i a condiiilor de participare la concurs. ( anexa 3 ). n Regulamentul de organizare i desfurare a concursului de management , prezentat n anexa 1 la proiectul de hotrre, este menionat calendarul concursului de management, etapele de desfurare , organizarea i funcionarea comisiei de concurs, analiza si notarea proiectelor de management . soluionarea contestaiilor. Caietul de obiective reprezint cererea de oferte din partea autoritii n vederea satisfacerii, prin intermediul instituiei de cultur, a nevoilor culturale ale comunitii, pentru o perioad determinat de timp, managementul reprezentnd organizarea, gestionarea i conducerea activitii instituiei de ctre o persoan fizic, pe baza cererii definite de ctre autoritate n caietul de obiective. . Caietul de obiective a fost ntocmit conform modelului cadru prevzut de HG nr. 1301 /2009 i cuprinde prevederi organizatorice, financiare i tehnice privind proiectul de management, cum ar fi : perioada de management : 3 ani date despre activitatea instituiei; sarcini i obiective pentru management; regulamentul de organizare i funcionare al instituiei; structura obligatorie a proiectului de management. o analiz sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent; o analiz a activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia; o analiz a organizrii/sistemului organizaional al instituiei i propuneri de restructurare i/sau reorganizare, dup caz;

Prin caietul de obiective, autoritatea solicit candidailor: -

o analiz a situaiei economico-financiare a instituiei; strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor managementului; o previziune a evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesare de alocat de ctre autoritate.

Toate acestea reprezint criterii generale de analiz i notare a proiectelor de management. n anexa nr. 3 la proiectul de hotrre sunt propuse spre aprobare : condiiile de participare, documentele necesare nscrierii i bibliografia. Avnd n vedere legalitatea propunerii, v rugm s analizai i s hotri.

Administrator public, Adriana Ziceanu

Director executiv, Valerian Snduc

ef Serviciu, Anca Dumitrescu

Anexa nr. 1 La HCL nr. / 2013 REGULAMENT de organizare i desfurare a concursului de management pentru Teatrul Mihai Eminescu CAPITOLUL I- DISPOZIII GENERALE Art. 1. Concursul de management pentru Teatrul Mihai Eminescu se organizeaz n conformitate cu prevederile OUG nr. 189 / 2008, cu modificrile i completrile ulterioare, precum i cele ale prezentului Regulament. Art. 2 Concursul de management se desfoar conform urmtorului calendar : 1. 08.01.2014 aducerea la cunotin public a condiiilor de participare la concurs , caietului de obiective, bibliografiei, prezentului regulament , precum i a datelor de depunere a dosarelor de concurs, planurilor de management i desfurarea etapelor concursului, 2. 30. 01.2014 depunerea proiectelor de management de ctre candidai. 31.01.2014- .13. 02.2014 analiza proiectelor de management 3. 14.02.2014 aducerea la cunotina candidailor a rezultatelor obinute la analiza proiectelor de management. 4. 1523.02.2014 susinerea proiectelor de management n cadrul unui interviu. 5. 24. 02.2014 aducerea la cunotina candidailor a notelor obinute la ultima etap a concursului. 6. 25- 26.02.2014 depunerea contestaiilor 7. 27 .03 .03.2014 soluionarea contestaiilor 8. 04 . 03.2014 aducerea la cunotin a rezultatului final al concursului. 9. sedina din luna martie 2014 a Consiliului local aprobarea rezultatului final al concursului, planul de management ctigtor i durata pentru care se va ncheia contractul de management. Art. 3 Concursul se va desfura n 2 etape, dup cum urmeaz : A ) etapa I analiza proiectelor de management depuse de candidai , - eliminarea din concurs a acelor proiecte care poart semntur sau alte elemente distinctive de identificare, - evaluarea modului i a msurii n care proiectele rspund la cerinele caietului de sarcini i acordarea notelor pentru proiectele depuse de candidai. B ) etapa a I I a susinerea proiectelor de management n cadrul unui interviu - presupune susinerea de ctre candidaii care au obinut nota 8,00 la prima etap , n cadrul interviului , a planului de management ntocmit. CAPITOLUL II Organizarea i funcionarea Comisiei de concurs Art. 4.1) Comisia de concurs , denumit n continuare COMISIE, este alctuit din 3 membri , desemnai astfel : 1- membu al Consiliului local al municipiului Botoani 2- membri specialiti. 2) Membrii Comisiei sunt numii prin Hotrre a Consiliului local Botoani. Art. 5. 1) Comisia are urmtoarele atribuii principale: a) elimin din concurs proiectele de management care conin informaii privind identitatea autorului b) analizeaz planurile de management depuse de candidai ,acordand note pentru fiecare etapa a concursului c) stabilete rezultatul concursului pe baza rezultatelor fiecarei etape.

2) Comisia poate formula recomandri autoritii privind durata contractului de management cu respectarea prevederilor OUG nr. 189 / 2009, aprobat prin Legea nr. 269/ 2009 i eventual privind coninutul acestuia. 3)Lucrrile i dezbaterile din cadrul comisiei sunt confideniale. Art. 6 . 1) Secretariatul comisiei este asigurat de ctre reprezentanti ai compartimentului de specialitate , Oficiul juridic- contencios , Serviciul resurse umane i Serviciul Buget Finante din cadrul aparatului de specialitate al primarului municipiului Botoani. 2) Secretariatul are urmtoarele atribuii : a) asigur condiiile tehnico-organizatorice pentru desfurarea concursului; b) verific legalitatea i conformitatea documentelor depuse de candidai; c) elimin, pe baz de proces-verbal, dosarele de concurs incomplete i pe cele care conin documente neconforme cu cerinele din anunul public i i ntiineaz pe candidaii n cauz; d) certific pentru conformitatea cu originalul copiile actelor din dosarul de concurs, pe baza documentelor originale; e) ntocmete pentru membrii Comisiei declaraiile de confidenialitate; f) transmite membrilor Comisiei proiectele de management ale candidailor cu dosare admise; g) particip la edinele Comisiei, fr drept de vot; h) consemneaz n documente redactate la finele fiecrei etape nota fiecrui candidat; i) aduce la cunotina candidailor, n scris, nota obinut n prima etap, n termen de 24 de ore de la ncheierea acesteia i asigur afiarea la sediul instituiei de cultur i la sediul Consiliului Local al Municipiului Botoani. j) calculeaz nota fiecrui candidat i redacteaz procesul-verbal al concursului, consemnnd, dup caz, recomandrile Comisiei; k) aduce la cunotina candidailor, n scris, rezultatul concursului, n termen de 24 de ore de la ncheierea ultimei etape i asigur afiarea acestuia la sediul autoritii, la sediul instituiei, precum i pe pagina de internet a autoritii, dup caz; l) asigur aducerea la cunotina public a rezultatului final al concursului, a listei nominale a candidailor i a altor informaii de interes public, n termen de 24 de ore de la expirarea termenului n care pot fi depuse contestaii ,sau dup caz de la data soluionrii acestora. CAPITOLUL III- Analiza i notarea proiectelor de management Rezultatul concursului Art.7 (1) Membrii Comisiei studiaz individual proiectele de management primite n format electronic i/sau pe suport hrtie de la secretariat. (2) Analiza i notarea proiectelor de management se fac n baza criteriilor generale din caietul de obiective, prevzute la art. 12 alin. (1) din OUG nr. 189 /2008, aprobat prin Legea nr. 269/2009. (3) Comisia i desfoar activitatea n edine, organizate la sediul Consiliului Local al Municipiului Botoani, n cadrul crora membrii acesteia: a) analizeaz caietul de obiective i stabilesc punctajul echivalent pentru grila de evaluare a planurilor de management. b) dezbat, analizeaz i noteaz proiectele de management - pentru prima etap a concursului; c) acord note pentru cea de-a doua etap a concursului - susinerea, n cadrul interviului, a proiectelor de management de ctre candidaii admii; (4) Data, ordinea de zi i locul de desfurare a edinelor sunt anunate de ctre secretariat cu cel puin 24 de ore nainte de desfurarea acestora. Art. 8 (1) Notarea se face prin acordarea de ctre fiecare membru al Comisiei de note, de la 1 la 10, pentru fiecare etap. (2) Nota candidatului, acordat de fiecare membru, se calculeaz prin aplicarea formulei stabilite de Comisie n cadrul edinelor prevzute la art. 7 alin. (3). (3) Rezultatul final al fiecrei candidaturi se calculeaz prin media aritmetic a notelor acordate candidatului de fiecare membru al Comisiei. 4 ) Sunt declarai admii pentru susinerea interviului candidaii ale cror planuri de management au obinut n prima etap a concursului note mai mari de 8 (opt ). 5) este declarat ctigtor candidatul care a obinut cea mai mare medie , cu condiia ca aceasta s fie de minimum 8 ( opt ) .

6 ) n cazul n care nici un candidat nu a obinut o medie de minimum 8 ( opt ) , se reia procedura de concurs, n termen de maximum 30 zile , cu respectarea dispoziiilor legale.

CAPITOLUL IV Soluionarea contestaiilor Art. 9 Candidaii nemulumii pot depune contestaii asupra modului de respectare a procedurii privind organizarea i desfurarea concursului la registratura din cadrul Primriei Municipiului Botoani ,n termenul stabilit i comunicat prin afiarea rezultatelor concursului , care nu poate depi 5 zile lucrtoare la data aducerii la cunotin a rezultatului concursului. Art. 10 (1) Contestaiile se soluioneaz n termen de maxim 3 zile lucrtoare de la data expirrii termenului de depunere a contestaiilor.. (2) Comisia de soluionare a contestaiilor este alctuit din 3 membri, din care 1 este reprezentant al autoritii i 2 specialiti. 3) n comisia de soluionare a constestaiilor nu pot fi numii membri care au fcut p arte din comisia de concurs.

CAPITOLUL V- Dispoziii finale


Art. 11 1) Rezultatul final al concursului , planul de management ctigtor i durata pentru care se va ncheia contractul de management se aprob prin hotrre a Consiliului Local Botoani. 2) Hotrrea Consiliului Local al Municipiului Botoani poate fi atacat n justiie n condiiile Legii nr. 554 / 2004 a contenciosului administrativ , cu modificrile i complatrile ulterioare. Art. 12. n termen de 30 de zile lucrtoare de la data aducerii la cunotin public a rezultatului final al concursului ,ctigtorul acestuia i ordonatorul principal de credite au obligaia de a negocia, pe baza planului de management , clauzele contractului de management . Art. 13 n cazul n care ctigtorul concursului de management , din motive personale, renun n scris la calitatea de manager nainte de semnarea contractului de management , ordonatorul principal de credite are dreptul s negocieze cu urmtorul clasat , n vederea ncheierii contractului de management , cu condiia ca acesta s fi obinut minimum nota 8 ( opt ). Art. 14. Prezentul regulament se completeaz cu celelalte prevederi ale legislaiei n domeniu.

Preedinte de edin , Consilier, Marius Buliga

Contrasemneaz, Secretar, Ioan Apostu

Anexa nr. 3 la HCL nr. / 2013 I.A. Condiiile de participare la concurs: -are cetenie romn sau a unuia dintre statele membre ale Uniunii Europene; -are capacitate deplin de exerciiu; -studii universitare de licen, absolvite cu diplom de licen sau echivalent, n domeniul de activitate al instituiei : teatru si artele spectacolului, tiinte ale comunicrii -experien profesional n domeniul de referin al studiilor universitare de cel puin 5 ani ; -experien ntr-o funcie de conducere de cel puin 3 ani , dovedit cu copia dup carnetul de munc valabil pn la 31.12.2010 si adeverine de salariat pentru perioade ulterioare ; - nu deine o funcie de conducere la o alt instituie din Romnia; - nu a mplinit vrsta legal pentru pensionarea pentru limit de vrst; I.B. Documentele necesare nscrierii la concurs, sunt: -cerere de nscriere la concurs; -copie dup actul de identitate; -curriculum vitae, redactat dup modelul european; -copie dup diplome de studii; -copie dup carnetul de munc, valabil pn la 31.12.2010 i adeverin de salariat pentru perioada ulterioar , conform prevederilor legale ; -cazier judiciar (n original); -adeverin medical care s ateste starea de sntate; - opional, copii dup atestate sau alte documente ce certific absolvirea unor forme de perfecionare / formare n domeniul de activitate al studiilor i / sau management ; -planul de management al candidatului pe o perioad de 3 ani, nesemnat, fr elemente de identificare ale candidatului , pe suport de hrtie i n format electronic. ( n plic nchis ); Proiectele de management vor fi elaborate de ctre candidai fr a fi personalizate, fr a avea semnturi i fr a conine indicii privind identitatea autorului, cu respectarea cerinelor din caietul de obiective i a prevederilor legislaiei indicate n bibliografie. Copiile actelor din dosarul de concurs se prezint nsoite de documentele originale, care se certific pentru conformitate cu originalul de ctre secretariatul comisiei de concurs. Dosarul candidatului se depune pe suport de hrtie i se nregistreaz la r egistratura Consiliului Local Botoani. II. Bibliografie: 1. Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare; 2. Ordonana de urgen a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituiilor publice de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare ; 3. Hotrrea Guvernului nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului- cadru de organizare i desfurare a concursului de proiecte de management, Regulamentul- cadru de organizare i desfurare a evalurii managementului, modelul- cadru al caietului de obiective, modelul- cadru al raportului de activitate, precum i modelul- cadru al contractului de management pentru instituiile publice de cultur; 4. Ordonana Guvernului nr. 21/2007 privind instituiile i companiile de spectacole sau concerte, precum i desfurarea activitii de impresariat artistic, cu modificrile i completrile ulterioare. 5. Legea nr. 53/2003- Codul Muncii, cu modificrile i completrile ulterioare; 6. Legea nr. 273/2006 privind finanele publice locale, cu modificrile i completrile ulterioare; 7.Ordonana Guvernului nr. 51/1998 privind mbuntirea sistemului de finanare a programelor, proiectelor i aciunilor culturale, modificat i completat; 8. Ordinul MFP nr. 1792/2002 pentru aprobarea Normelor metodologice privind angajarea, lichidarea, ordonanarea i plata cheltuielilor instituiilor publice, precum i organizarea, evidena i raportarea angajamentelor bugetare i legale, cu modificrile i completrile ulterioare; 9. Legea nr. 32/1994 privind sponsorizarea, cu modificrile i completrile ulterioare; 10.Legea nr. 8 / 1996 privind dreptul de autor i drepturile conexe, cu modificrile i completrile ulerioare. Preedinte de edin , Consilier, Marius Buliga Contrasemneaz, Secretar, Ioan Apostu

ANEXA 2 la HCL / 2013

CAIET DE OBIECTIVE pentru concursul de proiecte de management organizat pentru Teatrul Mihai Eminescu din Botoani Perioada de management este de 3 ani. I. Obiectivele i misiunea instituiei. I.1. Subordonare. n temeiul prevederilor din Legea administraiei publice locale nr. 215/2001, cu modificarile i completarile ulterioare, Teatrul Mihai Eminescu din Botoani funcioneaz n subordinea Consiliului Local al Municipiului Botoani ca instituie de spectacole. 1. Finanarea Teatrul Mihai Eminescu se realizeaz din venituri proprii i din subvenii acordate de la bugetul de local. I.2. Obiectivele instituiei - afirmarea identitii culturale naionale prin arta spectacolului - promovarea valorilor consacracte ale literaturii romneti i universale, clasice i contemporane - susinerea iniiativei publice n vederea diversificrii i dezvoltrii artei spectacolului - promovarea pe plan naional i internaional a valorilor artistice autohtone din domeniul artei spectacolului - promovarea excelenei , a experimentului i a inovaiei creaiei dramaturgice i spectacologice - angajarea i folosirea eficient a resurselor umane artistice, inclusive a colaboratorilor ; - asigurarea unei varieti repertoriale i a unor modaliti de expresie scenic, astfel nct spectacolele s se adreseze unei categoriict mai largi de spectatori - atragerea spre teatru a unui numr ct mai mare de spectatori - diversificarea ofertei culturale - promovarea concurenei n domeniul ofertei culturale I.3. Misiunea instituiei Promovarea creaiei artistice. Promovarea artei spectacolului . II. Evoluiile economice i socioculturale ale comunitii n care instituia i desfoar activitatea. Municipiul Botoani este un centru cultural important n zona Moldovei, cu instituii care asigur o ofert cultural important i variat. Pintre instituiile publice de cultur se numr : Teatrul Mihai Eminescu , Filarmonica de Stat, Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache, Muzeul Judeean, Biblioteca Judeean, Muzeul Nicolae Iorga, Centrul Judeean de Conservare i Valorificare a Tradiiei i Creaiei populare, coala Popular de Art. III. Dezvoltarea specific a instituiei. Instituia de spectacole a Teatrului Mihai Eminescu din Botoani i dezvolt activitatea n baza unor programe repertoriale propuse i aprobate n cadrul Consiliului Artistic i Consiliului Admininistrativ. III.1. Obiectul de activitate. Consiliul Local al Municipiului Botoani , prin activitatea Teatrului Mihai Eminescu din Botoani, asigur realizarea i prezentarea de spectacole i concerte, precum i participarea la manifestri culturale specifice : festivaluri, turnee naionale i internaionale. III.2. Structura existent. III.2.1. Scurt istoric. La Botoani prima reprezentaie n limba strmoeasc a avut loc n 1838, cnd directorul colii Domneti, Nicolini, asociat cu Costachi Caragiali a nceput o serie de reprezentanii. Dup zece ani, n iarna 1848-1849 mai muli boieri i cucoane din Botoani au jucat teatru pentru scopuri filantropice, adunndu-se suma de 1045 lei n folosul sracilor. n stagiunea 1857-1858, s-a nfiinat o trup teatral moldoveneasc n Botoani, sub direcia lui Costachi Blceanu i a pitarului Costachi Vasiliu. La 10 1

mai 1858, 70 de boieri i negustori adreseaz Ministerului de Interne o petiie prin care cereau nfiinarea i statornicirea unui teatru la Botoani. Prin 1860 se construiete prima sal de teatru cunoscut sub denumirea Teatrul Petrache Cristea, Botoanii fiind astfel printre orae din ar care aveau o sal de reprezentanii teatrale dup modelul celor din Occident, n 1864, angajat ca sufleur al trupei Vldicescu-Tardini, era marele nostru botonean poetul Mihai Eminescu. El era angajat i ca scriitor de roluri. Pe scena acestui teatru a aprut i actori strini: Adelina Patti- celebra stea de la Opera din Paris n 1865. n septembrie 1958, se inaugureaz noul Teatru Mihai Eminescu. Prima stagiune artistic se deschide la 16 octombrie 1958 cu premiera piesei Mielul turbat de Aurel Baranga n regia lui Paul Sireteanu i scenografia lui Constantin Piuli. De atunci Teatrul Mihai Eminescu a atras atenia i consideraia ntregii micri teatrale romneti, aici prezentndu-se n premier absolut operele lui Nicolae Iorga, Mihail Sorbul, Eugen Lovinescu, Vasile Voiculescu, etc. Aici a vzut lumina rampei opera dramatic a Luceafrului, patronul teatrului i al ntregii spiritualiti romneti. III.2.2. Prezent: Bugetul de venituri i cheltuieli al teatrului se elaboreaz de ctre instituie i se aprob de ctre Consiliul Local Botoani. Programul cultural artistic al Teatrului se stabilete anual cu consultarea Consiliului Artistic i al Consiliului Administrativ. Teatrul Mihai Eminescu are urmtoarea structur repertorial: - Amintiri din copilrie - Scuzai d-n profesoar - Interzis sub 18 ani - Mincinosul - Ceteni de onoare ai poeziei - Telmah - Omul care ni trebuie - Cu limb de moarte - Ca pe vremea lui Papur- Vod - Flori, flme, fete sau biei - O noapte furtunoas - Art cu semine prjite - Caii la fereastr - n iad crile sunt fcute - Maestrul , metereul i Mihi - Fr puterea de a mai schimba ceva - Hai s ne desprim - Oameni ai nimnui - Steaua fr nume - Actria Statul de funcii i organigrama teatrului se stabilesc de ctre conducere i se aprob de ctre Consiliul Local al Municipiului Botoani. III.3. Personalul i conducerea. Organigrama instituiei numr 86 de posturi i 76 de angajai, care i ndeplinesc sarcinile n baza contractelor individuale de munc pe perioad nedeterminat. Managerul asigur conducerea instituiei, celelalte 75 posturi fiind repartizate dup cum urmeaz: - Biroul financiar-resurse umane numr 6 posturi i 5 angajai, sub conducerea contabilului ef. - Biroul administrativ numr 9 posturi i 8 angajai, sub conducerea referent ef birou administrativ. - Serviciul Ateliere numr 10 posturi i 10 angajai, sub conducerea productorului delegat ef serv. - Serviciul tehnic de scen numr 18 posturi i 16 angajai, sub conducerea regizorului de scen ef serv. 2

- Biroul impresariat numr 8 posturi i 7 angajai, sub conducerea impresarului ef birou. - Direcia artistic numr 34 de posturi i 29 de angajai, sub conducerea Directorului artistic. III.3.1. Personalul Analiza statului de funcii: Nr. crt. Posturi Anul 2011 Anul 2012 Anul 2013 1. Total 96 96 86 2. Manager 1 1 1 3. Personal artistic 44 41 34 4. Personal tehnic de scen 17 18 18 5. Personal ateliere productie 11 12 10 6. Personal financiar - contabil 5 5 6 7. Personal impresariat 8 8 8 8. Personal administrativ 10 11 9 III.3.1.1. Scurt descriere a posturilor din instituie pe anul 2013: Numarul posturilor ocupate 76, din total posturi 86, din care - Personal/funcii de conducere: 7, din care: manager, director artistic, impresar ef birou impresariat, regizor scena ef serv. tehnic, productor delegat ef serv. ateliere, contabil ef, referent ef birou administrativ. - Personal/funcii de execuie 79, din care: 2 regizori artistici, 1 scenograf, 1 coregraf, 1 consultant artistic, 1 secretar literar, 25 actori, 2 sufleori, 1 regizor tehnic, 6 mainiti, 2 costumier, 1 peruchier, 2 recuziter, 1 electrician scen, 1 electrician intretinere reparatii, 1 electroacustician, 1 maestru lumini sunet, 1 subinginer electronist, 2 croitori, 1 mecanic, 1 cizmar, 1 tmplar, 1 tapier, 2 pictori, 1 butafor, 1 ofer, 4 paznici, 1 fochist, 1 ngrijitor, 1 pompier, 1 referent, 1 impresar, 2 garderobier, 2 plasator, 1 supraveghetor sal, 1 economist, 1 casier, 1 magaziner, 1 inspector de specialitate resurse umane, 1 secretar PR. III.3.2. Conducerea instituiei. n prezent conducerea este asigurat de Manager, care are urmtoarele atribuii: - reprezint i angajeaz juridic, profesional i financiar instituia n raporturile cu terii, n condiiile legii; - propune bugetul instituiei i l supune spre aprobare Consiliului Local al Municipiului Botoani, n condiiile legii; - exercit funcia de ordonator secundar de credite, acioneaz pentru ndeplinirea prevederilor bugetului anual de venituri i cheltuieli al instituiei; - organizeaz i coordoneaz activitatea tuturor compartimentelor funcionale ale instituiei; - reprezint instituia la negocierea contractelor individuale de munc i a celorlalte contracte ncheiate cu persoane fizice sau juridice, ncheie i desface contracte individuale de munc ale angajailor instituiei, potrivit legii; - rspunde de administrarea i gestionarea patrimoniului instituiei, n condiiile legii; - aprob declasarea i casarea bunurilor teatrului, altele dect mijloacele fixe, n conformitate cu normativele n vigoare; - prezint spre aprobare Consiliului de Administraie programul anual de activitate, precum i programele specifice ale instituiei i ia msurile necesare pentru realizarea acestora; - este preedintele Consiliului de Administraie, precum i preedintele Consiliului Artistic; - asigur ndeplinirea tuturor hotrrilor adoptate de Consiliul de Administraie; - urmrete i rspunde de ndeplinirea obiectivelor i criteriilor de performan cuprinse n Contractul de management ncheiat cu Consiliul Local al Municipiului Botoani; - configureaz repertoriul din perioada de referin, n acord cu prevederile Contractului de management; - planific stagiunea cu luarea n considerare a propunerilor regizorilor artistici; - apreciaz calitatea artistic a spectacolelor i decide n privina prezentrii publice a produciei artistice a teatrului; 3

- vegheaz asupra pstrrii calitii i integritii artistice a reprezentaiilor; - analizeaz i aprob cursurile pentru perfecionarea, ncadrarea i promovarea personalului potrivit legii; - hotrte, n conformitate cu prevederile legale, modul de ocupare a posturilor vacante cuprinse n statul de funcii; - asigur elaborarea Regulamentului de Intern al instituiei i l supune aprobrii Consiliului de Administraie; - dispune aplicarea de sanciuni disciplinare personalului instituiei, ntocmite potrivit legii; - aprob schiele de decoruri, costume, stabilete de comun acord cu Consiliul de Administraie i Consiliul Artistic data premierelor; - urmrete realizarea bugetului de venituri i cheltuieli al instituiei i dispune luarea msurilor care se impun pentru aceasta; - organizeaz controlul financiar preventiv propriu; - mputerniceste reprezentare si altor persoane competente ale institutiei; - ndeplinete orice alte atribuii specifice funciei sale de conducere, potrivit legii; - emite decizii pentru nfiinarea Consiliului Artistic, cu rol consultativ, precum i a Comitetului de Securitate i Sntate n Munc. Activitatea Managerului este sprijinit de Consiliul Administrativ, organ colectiv de conducere cu rol decisiv. Membrii Consiliului de Administraie sunt numii prin decizie de ctre Manager, avnd urmtoarea componen: - Preedinte: Managerul instituiei; - Membri: efii de compartimente (Contabilul ef, Directorul artistic, Productorul delegat, Impresarul artistic, Referentul de specialitate i Regizorul tehnic), reprezentant/reprezentani al/ai ordonatorului principal de credite; - Secretar; - Liderul de sindicat sau reprezentantul salariailor care are i drept de vot n Consiliul Administrativ Consiliul Administrativ are rol de analiz a propunerilor i de avizare i aprobare prin decizii i hotrri. Consiliul Administrativ n exercitarea atribuiilor sale, adopt hotrri. Consiliul Administrativ are urmtoarele atribuii principale: a) Elaboreaz i definitiveaz programele de activitate ale instituiei; b) Aprob colaborrile cu alte persoane fizice sau juridice, din ar sau din strintate; c) Aprob participarea trupei Teatrului la turnee, festivaluri i alte manifestri artistice, n ar i n strintate; d) Aprob bugetul de venituri i cheltuieli al instituiei, n vederea avizrii acestuia de ctre ordonatorul principal de credite, iar dup avizarea lui, defalcarea pe activiti specifice; e) Propune spre aprobare pstrarea sau scoaterea unor producii artistice din repertoriu; aprob repertoriul anual, pe stagiuni, propus de Consiliul Artistic; f) Elaboreaz i supune aprobrii Consiliului Local al Municipiului Botoani programele de investiii i reparaii curente necesare instituiei; g) Supune anual aprobrii Consiliului Local al Municipiului Botoani statul de funcii al instituiei i a organigramei, innd cont de scopul, obiectivele i atribuiile principale ale acesteia; h) Analizeaz i aprob msuri pentru perfecionarea, ncadrarea i promovarea salariailor, potri vit legii; i) Adopt Regulamentul Intern al instituiei; j) Hotrte organizarea concursurilor pentru ocuparea posturilor vacante i aprob tematica de concurs; k) Aprob msuri pentru organizarea eficient a muncii, viznd studii i propuneri de perfecionare a activitii;

l) Urmrete buna gospodrire i folosire a mijloacelor materiale i financiare ale instituiei, lund msurile necesare pentru asigurarea integritii patrimoniului din administraie i, dup caz, pentru recuperarea pagubelor pricinuite; m) Stabilete modul n care se utilizeaz bugetul i sunt orientate sumele realizate din venituri extrabugetare n) Soluioneaz contestaiile n legtur cu acordarea sporurilor, premiilor i a altor drepturi salariale. Consiliul Artistic are rol consultativ, cu urmtoarele atribuii: a) vizioneaz toate spectacolele Teatrului; b) este prezent la avanpremierele stagiunii i ofer sugestii, discut i analizeaz n prezena realizatorilor, spectacolele realizate n premier; c) analizeaz spectacolele desfurate n perioada anterioar i cele programate n etapa urmtoare, propunnd msuri corespunztoare de mbuntire a activitii; d) i exprim opinia referitor la programul i proiectele cultural-artistice ale Teatrului; e) dup aducerea la cunotin , i exprim opinia referitoare la proiectele de repertoriu ale Teatrului; f) face propuneri concrete n privina montrii unor texte teatrale; g) propune spre aprobare Consiliului Administrativ repertoriul anual, pe stagiuni. Membrii Consiliului Artistic sunt numii prin decizie de ctre Manager, avnd urmtoarea componen: - Preedinte: Managerul instituiei; - Membri: Directorul artistic, Actorii, Regizorii artistici, Scenograful, Consultantul artistic, Coregraful, dac au cel puin 3 ani vechime n instituie, precum i personaliti culturale de vaz din afara instituiei. - Secretar. III.3.2.1. Evoluia criteriilor de performan ale conducerii instituiei: ANUL 2011 DENUMIREA INDICATORILOR PREVEDERI REALIZAT % 1. Spectacole total, din care: 100 107 107,00 - sediu 72 - deplasri 35 2. Spectatori total, din care: 22.000 22.564 102,56 - sediu 11.780 - deplasri 10.784 3. Vnzri bilete total lei, din care: 128.000 129.871 101,46 - sediu 65.676 - deplasri 64.198 4. Alte venituri 37.000 35.784 96,71 5. TOTAL VENITURI PROPRII 165.000 165.655 100,40 Cheltuieli de personal 1.755.000 1.739.573 99,12 Cheltuieli cu bunuri i servicii 537.000 490.142 91,27 Cheltuieli de capital 7.500 7.440 99,20 TOTAL CHELTUIELI 2.299.500 1.237.155 97,29 Premiere total, din care: 6 6 100,00 1. Cetateni de onoare ai poeziei 2. Telmah 3. Omul care ni trebuie 4. Cu limb de moarte 5. Ca pe vremea lui Papur Vod 6. Flori, filme, fete sau biei 5

ANUL 2012: DENUMIREA INDICATORILOR 1. Spectacole total, din care: - sediu - deplasri 2. Spectatori total, din care: - sediu - deplasri 3. Vnzri bilete total lei, din care: - sediu - deplasri 4. Alte venituri 5. TOTAL VENITURI PROPRII Cheltuieli de personal Cheltuieli cu bunuri i servicii Cheltuieli de capital TOTAL CHELTUIELI Premiere total, din care: 1. O noapte furtunoas 2. Art cu semine prjite 3. Caii la fereastr 4. n iad crile sunt fcute 5. Maestrul, meterul i Mihi 6. A fost odat 7. Fr puterea de a mai schimba ceva ANUL 2013: DENUMIREA INDICATORILOR 1. Spectacole total, din care: - sediu - deplasri 2. Spectatori total, din care: - sediu - deplasri 3. Vnzri bilete total lei, din care: - sediu - deplasri 4. Alte venituri 5. TOTAL VENITURI PROPRII Cheltuieli de personal Cheltuieli cu bunuri i servicii Cheltuieli de capital TOTAL CHELTUIELI Premiere total, din care: 1. Hai s ne desprim 2. Oameni ai nimnui 3. Steaua fr nume 4. Actri 5. Prinesa

PREVEDERI 95

REALIZAT 90 60 30 18.173 10.841 7.332 131.878 69.583 62.295 55.699 187.577 1.796.512 520.145 8.920 2.325.577 7

% 94,74

19.000

95,65

140.000

94,20

35.000 175.000 1.801.000 525.000 9.000 2.335.000 7

159,14 107,19 99,75 99,08 99,11 99,60 100,00

PREVEDERI 75

14.500

103.000

30.000 133.000 1.532.000 447.500 1.979.500 5

REALIZAT 82 56 26 15.983 10.675 5.308 114.046 72.077 41.969 19.521 133.567 1.507.813 368.414 1.876.227 5

% 109,33

110,23

110,72

65,07 100,43 98,42 82,33 94,78 100,00

III. 3. Bugetul. n perioada 01.01.-31.12.2012 au fost prevzui i realizai indicatorii economici din tabelul de mai jos: Nr. crt. Categorii Prevzut Realizat 1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase) 175.000 187.577 2. Subvenii / Alocaii 2.160.000 2.138.000 Cheltuieli de ntreinere, din care : 534.000 529.065 3. - cheltuieli de capital investiii 9.000 8.920 Cheltuieli de personal, din care : 1.801.000 1.796.512 4. - cheltuieli cu colaboratorii 262.000 261.053 Cheltuieli pe beneficiar, din care : 2.335.000 2.325.577 5. - din subvenie : 2.160.000 2.138.000 - din venituri proprii/ surse atrase : 175.000 187.577 6. Alte categorii 0 0 a) gradul de acoperire din surse atrase i/sau din venituri proprii a cheltuielilor instituiei (%): 8,07%. b) veniturile proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate: total 131.878 lei - veniturile proprii realizate din alte activiti ale instituiei: total 55.699 lei - veniturile realizate din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu alte autoriti: total 0 lei; c) gradul de cretere a surselor atrase i/sau a veniturilor proprii n totalul veniturilor (%): 7,19% d) ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor: 77,25% e) ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total: 0,38%; f) gradul de acoperire a salariilor din subvenie (%): 56,08%; g) ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii civile): 17,88%; h) cheltuieli pe beneficiar, 2.325.577 din care: - din subvenie: total 2.138.000 lei; - din venituri proprii: total 187.577 lei. Bugetul. n perioada 01.01.-30.09.2013 au fost prevzui i realizai indicatorii economici din tabelul de mai jos: Nr. crt. Categorii Prevzut Realizat 1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase) 133.000 133.567 2. Subvenii / Alocaii 1.846.500 1.746.100 Cheltuieli de ntreinere, din care : 447.500 368.414 3. - cheltuieli de capital investiii Cheltuieli de personal, din care : 1.532.000 1.507.813 4. - cheltuieli cu colaboratorii 155.000 154.981 Cheltuieli pe beneficiar, din care : 1.979.500 1.876.227 5. - din subvenie : 1.846.500 1.742.660 - din venituri proprii/ surse atrase : 133.000 133.567 6. Alte categorii 0 0

a) gradul de acoperire din surse atrase i/sau din venituri proprii a cheltuielilor instituiei (%): 7,12%. b) veniturile proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate: total 114 046 lei - veniturile proprii realizate din alte activiti ale instituiei: total 19.521 lei - veniturile realizate din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu alte autoriti: total 0 lei; c) gradul de cretere a surselor atrase i/sau a veniturilor proprii n totalul veniturilor (%): 0,43%; d) ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor: 80,36% e) ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total:-----%; f) gradul de acoperire a salariilor din subvenie (%): 60,19%; g) ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii civile): 12,85%; h) cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subvenie: total 1.742.600 lei; - din venituri proprii: total 133.567 lei. III.4. Programele. Teatrul Mihai Eminescu din Botoani a lansat n perioada de management 18 premiere, nominalizate mai sus. De asemenea s-au organizat ZILELE TEATRULUI MIHAI EMINESCU, ediia a sasea n octombrie 2011,editia a aptea n octombrie 2012 i editia a -opta urmnd s aib loc n noiembrie 2013. Teatrul a participat la numerose festivaluri , n tar i strintate, dup cum urmeaz : Festivalul interjudeean de Teatru pentru Liceeni Amfiteatru , editiile 3,4, si 5. Festivaluri internaionale : Soroca ( Ivan Turbinc ) 2011, Chisinu ( Ultimul Sutto ) 2012, Chisinau ( Caii la fereastr )- 2012, Cernuti ( O noapte nebun, nebunnebun ) 2012, Venetia ( Ursul ) 2013 , Ppui ( Cerere n cstorie)- 2013 REGULAMENTUL DE ORGANIZARE I FUNCIONARE A INSTITUIEI. Regulamentul de organizare i funcionare a instituiei publice de cultur, aprobat prin HCL nr. 60 din 28.02.2013, este cuprins n Anexa nr. 1. IV. Sarcini i obiective pentru management. IV.1. Sarcini. Pentru perioada contractului de management , managerul va avea urmtoarele sarcini: elaboreaz si propune spre aprobare autoritii proiectul de buget al instituiei; decide asupra modului de utilizare a bugetului aprobat al instituiei, conform prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale, fiind ordonator de credite pentru bugetul acesteia; selecteaz, angajeaz si concediaz personalul salariat, n condiiile legii; negociaz clauzele contractelor ncheiate conform prevederilor Codului civil sau, dup caz, conform legilor speciale; dispune, n funcie de rezultatele evalurii performanelor profesionale ale salariailor, meninerea, diminuarea sau cresterea drepturilor salariale ale acestora, precum si alte msuri legale ce se impun; reprezint instituia n raporturile cu terii; ncheie acte juridice n numele instituiei, n limitele de competen stabilite prin contractul de management ; ndeplineste toate obligaiile ce deriv din aprobarea proiectului de management de ctre comisia de concurs, cele stabilite prin dispoziiile autoritii publice locale, respectiv cele prevzute n legislaia n vigoare si n reglementrile care privesc funcionarea Teatrului Mihai Eminescu Botoani ; transmite, ctre autoritatea public local, conform dispoziiilor legale privind managementul instituiilor de concerte, rapoartele de activitate/raportul final, precum si alte comunicri necesare. 8

IV.2. OBIECTIVE Obiectivul principal al managerului pentru perioada 01.01.2014 31.12.2016, va fi dezvoltarea Teatrului Mihai Eminescu , urmrind : a) managementul resurselor umane: - conducerea , - personalul , - atragerea personalului artistic pentru completarea posturilor care se vacanteaz; colaboratorii ; b) managementul economico-financiar: - bugetul de venituri (subvenii/alocaii, surse atrase/venituri proprii) - bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc/convenii/contracte ncheiate n baza legilor speciale; bunuri si servicii; cheltuieli de capital,cheltuieli de ntreinere; cheltuieli pentru reparaii capitale) c) managementul administrativ: - modificarea/completarea documentelor interne de organizare si funcionare - reglementri prin acte normative d) managementul de proiect: - atragerea de fonduri pentru realizarea de proiecte culturale De asemenea , managerul institutiei va avea ca obiective: - reconsiderarea strategiilor institutiei si reconfigurarea acesteia pe termen scurt si mediu; - ntarirea capacitatii institutionale si de administrare a programelor, actiunilor si activitatilor culturale; -mbunatatirea dotarii materiale, identificarea si asigurarea resurselor materiale in vederea desfasurarii activitatii la un nivel tot mai ridicat; - stabilirea concreta a prioritatilor Teatrului Mihai Eminescu , n vederea cresterii nivelului cultural pe plan intern si extern; - realizarea unor parteneriate cu alte institutii cu obiective asemanatoare, din tara si strainatate, cu institutii guvernamentale, autoritati locale,etc., initierea si dezvoltarea parteneriatelor public-privat; - atragerea si mentinerea in colectiv a unor artisti de valoare , angajati sau colaboratori, din randul artistilor consacrati; - mentinerea Teatrului Mihai Eminescu in circuitul de valori contemporane pe plan national si inserarea ei la nivelul comunitatii europene; - definirea si implementarea strategiei privind identificarea noilor segmente de public din randul populatiei majoritare; - atragerea si formarea unui public interesat de valorile culturale; V. Perioada pentru care se ntocmete planul de management. Planul ntocmit de candidat (autor responsabil), n baza legii romne, cu respectarea prevederilor din actele normative indicate n bibliografie, este limitat la un numr de 25 pagini + anexe i trebuie s conin punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltrii i evoluiei Teatrului Mihai Eminescu din Botoani , n perioada 2014 - 2016. n ntocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor n nelesul definiiilor prevzute la art. 2 din Ordonana de urgen nr. 189/2008, cu modificrile i completrile ulterioare. n evaluarea planului de management se va urmri modul n care oferta candidatului rspunde la obiectivele i sarcinile formulate n baza prevederilor art. 12 alin. (1) din Ordonana de urgen nr. 189/2008, avnd n vedere urmtoarele prevederi, care reprezint totodat i criteriile generale de analiz i notare a proiectelor de management: a) analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent; b) analiza activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia; c) analiza organizrii instituiei i propuneri de restructurare i/sau de reorganizare, dup caz; d) analiza situaiei economico-financiare a instituiei; e) strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice a instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor prevzute la pct. IV; 9

f) previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de ctre autoritate. Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie s conin soluii manageriale concrete, n vederea funcionrii i dezvoltrii instituiei, pe baza sarcinilor i obiectivelor. VI. Structura planului de management A. Analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent: a.1. instituii/organizaii*1 care se adreseaz aceleiai comuniti; a.2.participarea instituiei n/la programe/proiecte europene/internaionale*2 a.3. cunoaterea*3 activitii instituiei n/de ctre comunitatea beneficiar a acestora; a.4. aciuni ntreprinse pentru mbuntirea promovrii/activiti de PR/de strategii media; a.5. reflectarea instituiei n presa de specialitate a.6. profilul/portretul beneficiarului actual: - analiza datelor obinute; - estimri pentru atragerea altor categorii de beneficiari*5 a.7. beneficiarul-int al activitilor instituiei: - pe termen scurt; - pe termen lung; a.8. descrierea modului de dobndire a cunoaterii categoriilor de beneficiari (tipul informaiilor: studii, cercetri, alte surse de informare); a.9. utilizarea spaiilor instituiei*6 a.10. propuneri de mbuntiri ale spaiilor: modificri, extinderi, reparaii, reabilitri, dup caz. *1 Prezentare succint. *2 Lista programelor/proiectelor i o scurt descriere a lor. *3 Lista acestor aciuni. *4 Nu se vor ataa comunicate de pres, tiri sau anunuri, ci doar articole (cronici, recenzii, reportaje, anchete etc.). *5 Cele destinate publicului: de primire, de prezentare, de producie, administrative, alte spaii folosite de instituie. B. Analiza activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia: b.1. analiza programelor/proiectelor instituiei; b.2. analiza participrii la festivaluri, gale, concursuri, saloane, trguri etc. (n ar, la nivel naional/internaional, n Uniunea European, dup caz, n alte state); b.3. analiza misiunii actuale a instituiei: ce mesaj poart instituia, cum este perceput, factori de succes i elemente de valorizare social, ateptri ale beneficiarilor etc.; b.4. concluzii: - reformularea mesajului, dup caz; - descrierea principalelor direcii pentru ndeplinirea misiunii. C. Analiza organizrii instituiei i propuneri de restructurare i/sau de reorganizare, dup caz: c.1. analiza reglementrilor interne ale instituiei i ale actelor normative incidente; c.2. propuneri privind modificarea reglementrilor interne i/sau ale actelor normative incidente; c.3. funcionarea instituiilor delegrii responsabilitilor: analiza activitii consiliilor de conducere*7, dup caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modificare a limitelor de competene n cadrul conducerii instituiei; c.4. analiza nivelului de perfecionare a personalului angajat - propuneri privind cursuri de perfecionare*8 pentru conducere i restul personalului. *7 Numrul ntrunirilor, data acestora. *8 Lista cuprinznd propuneri pe funcii de execuie i/sau de conducere, cu menionarea duratei i tipului cursului de perfecionare/formare profesional. D. Analiza situaiei economico-financiare a instituiei: d.1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, dup caz, completate cu informaii solicitate/obinute de la instituie: 10

- bugetul de venituri (subvenii/alocaii, surse atrase/venituri proprii); - bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc/convenii/contracte ncheiate n baza legilor speciale; bunuri i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de ntreinere; cheltuieli pentru reparaii capitale); d.2. analiza comparativ*9 a cheltuielilor (estimate i, dup caz, realizate) n perioada/perioadele indicat/indicate n caietul de obiective, dup caz, completate cu informaii solicitate/obinute de la instituie: Nr. Tipul Denumirea Devizul Devizul Observaii, Programul crt. proiectului proiectului estimat realizat comentarii, concluzii 1. Proiecte mici 2. Proiecte medii 3. Proiecte mari 4. Total : *9 Tabelul trebuie s ofere o imagine a investiiilor fcute n proiecte (mici/medii/mari). n cazul mai multor proiecte de acelai tip, se recomand i menionarea separat, n coloanele (5) i (6), a investiiei planificate i realizate pe fiecare proiect. *10 n funcie de specificul fiecrei instituii, coloana (4) "Denumirea proiectului" va conine, dup caz, titlul produciei artistice (spectacolelor, concertelor, altor reprezentaii), expoziiilor, prezentrilor publice, cercetrilor, activitilor specifice din biblioteci (restaurare, lectur public, mprumut) etc. d.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituiei: - analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate; - analiza veniturilor proprii realizate din alte activiti ale instituiei; - analiza veniturilor realizate din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu alte autoriti publice locale; d.4. analiza gradului de cretere a surselor atrase/veniturilor proprii n totalul veniturilor; d.5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; d.6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; d.7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subvenie/alocaie: - ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii civile); d.8. cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subvenie; - din venituri proprii. E. Strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice a instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor prevzute la pct. IV: e.1. prezentarea strategiei culturale (artistice, dup caz) pentru ntreaga perioad de management; e.2. programele propuse pentru ntreaga perioad de management, cu denumirea i, dup caz, descrierea clar a fiecrui program, a scopului i intei acestuia, exemplificri; e.3. proiecte propuse*11 n cadrul programelor; e.4. alte evenimente, activiti*12 specifice instituiei, planificate pentru perioada de management. *11 n funcie de specificul instituiei, la punctul (e.3 se vor avea n vedere urmtoarele: - n cazul instituiilor de spectacole sau concerte etc., se vor solicita detalii concrete (autor, titlu, creatori etc.) privind proiectele/produciile artistice (spectacole, concerte) pentru cel mult un an; *12 Programe, dup caz, proiecte, aciuni, evenimente etc. ocazionale, care prin natura lor nu fac parte din activitatea curent a instituiei, dar prin care managerul apreciaz c va putea facilita realizarea sarcinilor i obiectivelor manageriale.

11

F. Previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de ctre autoritate: f.1. previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei pentru urmtorii 3 ani (perioada proiectului de management), corelat cu resursele financiare necesar a fi alocate din subvenia/alocaia acordat instituiei de ctre Consiliul Local al Municipiului Botoani . - previzionarea evoluiei cheltuielilor de personal ale instituiei; - previzionarea evoluiei veniturilor propuse a fi atrase de ctre candidat, cu menionarea surselor vizate; f.2. previzionarea evoluiei costurilor, cuprins n Anexa nr. 2, aferente proiectelor (din programele propuse), prin realizarea unei proiecii financiare privind investiiile preconizate n proiecte, cuprins n Anexa nr. 3, pentru ntreaga perioad de management*13 (de la 01/01/2014 la 31/12/2016); f.3. proiecia veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate, cuprins n Anexa nr. 4. *13 Din perspectiva autoritii, previzionarea cheltuielilor aferente programelor/proiectelor reprezint o informaie extrem de util care va sta la baza negocierii clauzelor contractului de management i a programului minimal anual. VII. Alte precizri. Candidaii, n baza unei cereri motivate, pot solicita de la Teatrul Mihai Eminescu Botoani informaii suplimentare, necesare elaborrii proiectelor de management (telefon 0231513948, fax 0231512184, e-mail : tme _bt@yahoo.com).

Preedinte de edin , Consilier Marius Buliga

Contrasemneaz , Secretar, Ioan Apostu

12

ANEXA 2 la Caietul de obiective Tabelul valori de referin*14 ale costurilor aferente investiiei
*14 Valorile de referin pentru proiectele realizabile pe durata managementului urmeaz s fie propuse de ctre candidat n urma analizei datelor din subcap. III.5 i III.6 din caietul de obiective (dup caz, completate cu informaii solicitate de l a instituie). Limitele valorice astfel rezultate urmeaz a constitui: 1. elementul de calcul pentru proiecia financiar; i 2 . limite superioare de cheltuieli pentru management, a cror depire atrage rspunderea managerului.
______________________________________________________________________________ | Categorii de | Limite valorice ale | Limite valorice ale | | investiii n | investiiei n proiecte | investiiei n proiecte | | proiecte*15 | din perioada precedent*16 | propuse*17 pentru perioada| | | | de management | | | (de la .... la ....) | (de la .... la ....) | |________________|_________________________________|___________________________| | (1) | (2) | (3) | |________________|_________________________________|___________________________| | mici | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________| | medii | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________| | mari | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________|

*15 mprirea pe 3 categorii de referin (mici, medii, mari) permite previzionarea pentru ntreaga perioad de management a costurilor legate de proiecte. *16 n lipsa altor informaii, pot fi utilizate datele din subcap. III.5 i III.6 din caietul de obiective (dup caz, completate cu informaii solicitate de la instituie). *17 Stabilirea limitelor valorice maxime ale investiiei n proiect reprezint dimensionarea financiar a proiectului ca unitate de referin pentru un interval de timp prestabilit (perioada de management).

13

ANEXA 3 la Caietul de obiective Tabelul investiiilor n programe*18


*18 Tabelul devine cel mai important document al managementului, reprezentnd baza de negociere a contractului de management n privina cheltuielilor materiale aferente programelor propuse, pentru ntreaga perioad a managemen tului.

Nr. crt

Programe/ Surse de finanare

(0) 1.

(1)
*23 Programul a)

....

Categorii de investiii n proiecte*19 (2) (mici).... lei (medii)... lei (mari)... lei

Nr. de proiecte n primul an (anul...) (3)

Investiie
*20

*21Nr. de

n proiecte n primul an (anul...) (4)

proiecte n anul x (5)

Investiie n proiecte n anul x (6)

*22Total investiie n program

Primul an (7)

Anul x (8)

* 24TOTAL, din care:

Total nr. proiecte n primul an

Total investiie n proiecte n primul an (lei), din care:

Total nr. proiecte n anul x

Total investiie n proiecte n anul x (lei), din care: -

3 4

Surse atrase * 25 Bugetul autoriotii


* 26

*19 Investiiile n proiecte urmeaz a se ncadra n limitele (mici, medii, mari) propuse de candidat n tabelul valorilor de referin (anexa nr. 2). *20 Candidatul trebuie s precizeze valoarea cumulat a investiiei, n raport cu numrul de proiecte, din respectiva subcategorie. *21 Anul "x" reprezint al doilea, al treilea, dup caz, al patrulea i/sau al cincilea an de management, n funcie de perioada de management stabilit de autoritate. Coloanele (5) i (6) se vor multiplica n funcie de numrul de ani pentru ca re se ntocmete proiectul de management. n coloana (5) candidatul trebuie s precizeze cte proiecte aferente unei categorii dorete s realizeze n fiecare an al managementului, iar la coloana (6), valoarea estimat a investiiei n realizarea proiectului. *22 Se calculeaz valoarea total pe programe, pentru ntreaga perioad de management. Coloanele (7) i (8) se vor multiplica n funcie de numrul de ani pentru care este ntocmit proiectul de management. *23 Rndul 1 se va multiplica n funcie de numrul programelor. Este necesar menionarea denumirii programului, conform descrierii fcute la pct. e.3 al proiectului de management. *24 Se calculeaz totalul pe coloanele (3), (4), (5) i (6). *25 Rndul 3 reprezint asumarea de ctre manager a atragerii de fonduri/producerii de venituri proprii. Se completeaz cu estimrile candidatului ca scop realizabil autopropus privind atragerea de fonduri din alte surse dect bugetul solicitat din partea autoritii i urmeaz a dobndi importan sporit cu ocazia evalurilor anuale ale activitii manageriale. *26 Finanarea care se solicit a fi asigurat din subvenia, dup caz, alocaia bugetar acordat instituiei de ctre autoritate.

14

ANEXA 4 la Caietul de obiective Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate
______________________________________________________________________________ | Perioada | Nr. de | Nr. de | Nr. de | Venituri | | | proiecte*27 | beneficiari*28 | bilete*29 | propuse | | | proprii | | | (mii lei) | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Anul de referin*30 | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Primul an | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Anul x | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | TOTAL*31: | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________|

*27 Numrul de proiecte proprii propuse (n funcie de specificul instituiei), fr a fi cuprinse proiecte gzduite, evenimente ocazionale etc. *28 Beneficiarul specific instituiei: vizitatori, cititori, spectatori etc., dup caz. Coloana (3) va conine estimarea pri vind numrul beneficiarilor, inclusiv cei care acceseaz gratuit sau cu bilete onorifice/invitaii. *29 Coloana (4) va conine estimrile privind biletele de intrare, evideniate n contabilitate, pentru care se nregistreaz contravaloarea n bani, indiferent de valoarea sau de tipul lor (bilet cu pre ntreg/redus, profesional, cu excepia biletului onorific cu valoare 0 lei). *30 Rndul "Anul de referin" va cuprinde informaiile aferente, oferite de autoritate n caietul de obiective, completat e, dup caz, cu informaii solicitate de la instituie. *31 Cifrele reprezint scopul realizabil n privina veniturilor proprii realizate din activitatea de baz.

15

ROMNIA JUDEUL Botoani CONSILIUL LOCAL HOTRREA privind aprobarea Regulamentului de organizare i desfurare a concursului de management , caietului de obiective , condiiilor de participare pentru concursul de ocupare a postului de manager la Teatrul pentru Copii si Tineret Vasilache Botoani , Consiliul local al municipiului Botoani, analiznd propunerile d-nului primar, Ovidiu Iulian Portariuc privind aprobarea Regulamentului de organizare i desfurare a concursului de management , caietului de obiective i condiiilor de participare pentru concursul de ocupare a postului de manager la Teatrul Mihai Eminescu Botoani , Avnd n vedere raportul de specialitate al Serviciului Resurse Umane i rapoartele de avizare ale comisiilor de specialitate ale Consiliului local, - n conformitate cu prevederile art. III din OUG nr. 68 /2013 , HG nr. 1301 /2009 i desfurare a concursului de pentru aprobarea Regulamentului / cadru de organizare management, n temeiul art. 45 din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare; h o t r t e: Art. 1. Se aprob Regulamentul de organizare i desfurare a concursului de management pentru ocuparea postului de manager la Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache din hotrre. Art. 2 Se aprob Caietul de obiective pentru concursul de management n vederea ocuprii postului de manager la Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache din Botoani , conform anexei nr. 2 care face parte integrant din prezenta hotrre. Art. 3 Se aprob condiiile de participare la concurs i bibliografia pentru ocuparea postului de manager la Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache , conform anexei nr. 3 care face parte integrant din prezenta hotrre. Art. 4 Primarul municipiului ndeplinire prevederile prezentei hotrri. Preedinte de edin, Consilier, Marius Buliga Contrasemneaz, SECRETAR , Ioan Apostu Botoani prin serviciile de specialitate va duce la Botoani , conform anexei nr. 1 care face parte integrant din prezenta

Botoani Nr. din 28 noiembrie 2013

Primaria Municipiului Botoani Nr. 24890 din 22 octombrie 2013

RAPORT DE SPECIALITATE Avnd n vedere contractul de management ncheiat pentru managementul Teatrului Mihai Eminescu , care expir la 31.12.2013 i prevederile OUG nr. 68 / 2013 obligativitatea organizrii unui nou concurs prin care se instituie n vederea ncredinrii managementului instituiei de

cultur, propunem aprobarea proiectului de hotrre privind Regulamentului de organizare i desfurare a concursului de management , caietului de obiective , condiiilor de participare pentru ocuparea postului de manager la Botoani. Documentaia supus spre aprobare a fost ntocmit conform OUG nr. 189 / 2008 privind managementul instituiilor de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare si HG nr. 1301 /2009 care se respect pn la aprobarea de ctre Ministerul Culturii, prin ordin al ministrului culturii, a noului Regulamentul cadru de organizare i desfurare a concursului de management i modelului cadrul al caietului de obiective conform OUG nr. 68 / 2013 i are ca obiect stabilirea caietul de obiective Regulamentului de organizare i desfurare a concursului (Anexa 1 ), Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache

( anexa 2 ) i a condiiilor de participare la concurs. ( anexa 3 ). n Regulamentul de organizare i desfurare a concursului de management , prezentat n anexa 1 la proiectul de hotrre, este menionat calendarul concursului de management, etapele de desfurare , organizarea i funcionarea comisiei de concurs, analiza si notarea proiectelor de management . soluionarea contestaiilor. Caietul de obiective reprezint cererea de oferte din partea autoritii n vederea satisfacerii, prin intermediul instituiei de cultur, a nevoilor culturale ale comunitii, pentru o perioad determinat de timp, managementul reprezentnd organizarea, gestionarea i conducerea activitii instituiei de ctre o persoan fizic, pe baza cererii definite de ctre autoritate n caietul de obiective. Caietul de obiective a fost ntocmit conform modelului cadru prevzut de HG nr. 1301 /2009 i cuprinde prevederi organizatorice, financiare i tehnice privind proiectul de management, cum ar fi : perioada de management : 3 ani date despre activitatea instituiei; sarcini i obiective pentru management; regulamentul de organizare i funcionare al instituiei; structura obligatorie a proiectului de management. o analiz sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent;

Prin caietul de obiective, autoritatea solicit candidailor: -

o analiz a activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia; o analiz a organizrii/sistemului organizaional al instituiei i propuneri de restructurare i/sau reorganizare, dup caz; o analiz a situaiei economico-financiare a instituiei; strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor managementului; o previziune a evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesare de alocat de ctre autoritate.

Toate acestea reprezint criterii generale de analiz i notare a proiectelor de management. n anexa nr. 3 la proiectul de hotrre sunt propuse spre aprobare : condiiile de participare, documentele necesare nscrierii i bibliografia. Avnd n vedere legalitatea propunerii, v rugm s analizai i s hotri.

Administrator public, Adriana Ziceanu

Director executiv, Valerian Snduc

ef Serviciu, Anca Dumitrescu

Anexa nr. 1 La HCL nr. / 2013 REGULAMENT de organizare i desfurare a concursului de management pentru Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache CAPITOLUL I- DISPOZIII GENERALE Art. 1. Concursul de management pentru Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache se organizeaz n conformitate cu prevederile OUG nr. 189 / 2008, cu modificrile i completrile ulterioare, precum i cele ale prezentului Regulament. Art. 2 Concursul de management se desfoar conform urmtorului calendar : 1. 08.01.2014 aducerea la cunotin public a condiiilor de participare la concurs , caietului de obiective, bibliografiei, prezentului regulament , precum i a datelor de depunere a dosarelor de concurs, planurilor de management i desfurarea etapelor concursului, 2. 30. 01.2014 depunerea proiectelor de management de ctre candidai. 31.01.2014- .13. 02.2014 analiza proiectelor de management 3. 14.02.2014 aducerea la cunotina candidailor a rezultatelor obinute la analiza proiectelor de management. 4. 1523.02.2014 susinerea proiectelor de management n cadrul unui interviu. 5. 24. 02.2014 aducerea la cunotina candidailor a notelor obinute la ultima etap a concursului. 6. 25- 26.02.2014 depunerea contestaiilor 7. 27 .03 .03.2014 soluionarea contestaiilor 8. 04 . 03.2014 aducerea la cunotin a rezultatului final al concursului. 9. sedina din luna martie 2014 a Consiliului local aprobarea rezultatului final al concursului, planul de management ctigtor i durata pentru care se va ncheia contractul de management. Art. 3 Concursul se va desfura n 2 etape, dup cum urmeaz : A ) etapa I analiza proiectelor de management depuse de candidai , - eliminarea din concurs a acelor proiecte care poart semntur sau alte elemente distinctive de identificare, - evaluarea modului i a msurii n care proiectele rspund la cerinele caietului de sarcini i acordarea notelor pentru proiectele depuse de candidai. B ) etapa a I I a susinerea proiectelor de management n cadrul unui interviu - presupune susinerea de ctre candidaii care au obinut nota 8,00 la prima etap , n cadrul interviului , a planului de management ntocmit. CAPITOLUL II Organizarea i funcionarea Comisiei de concurs Art. 4.1) Comisia de concurs , denumit n continuare COMISIE, este alctuit din 3 membri , desemnai astfel : 1- membu al Consiliului local al municipiului Botoani 2- membri specialiti. 2) Membrii Comisiei sunt numii prin Hotrre a Consiliului local Botoani. Art. 5. 1) Comisia are urmtoarele atribuii principale: a) elimin din concurs proiectele de management care conin informaii privind identitatea autorului b) analizeaz planurile de management depuse de candidai ,acordand note pentru fiecare etapa a concursului c) stabilete rezultatul concursului pe baza rezultatelor fiecarei etape.

2) Comisia poate formula recomandri autoritii privind durata contractului de management cu respectarea prevederilor OUG nr. 189 / 2009, cu modificrile i completrile ulterioare i eventual privind coninutul acestuia. 3)Lucrrile i dezbaterile din cadrul comisiei sunt confideniale. Art. 6 . 1) Secretariatul comisiei este asigurat de ctre reprezentanti ai compartimentului de specialitate , Oficiul juridic- contencios , Serviciul resurse umane i Serviciul Buget Finante din cadrul aparatului de specialitate al primarului municipiului Botoani. 2) Secretariatul are urmtoarele atribuii : a) asigur condiiile tehnico-organizatorice pentru desfurarea concursului; b) verific legalitatea i conformitatea documentelor depuse de candidai; c) elimin, pe baz de proces-verbal, dosarele de concurs incomplete i pe cele care conin documente neconforme cu cerinele din anunul public i i ntiineaz pe candidaii n cauz; d) certific pentru conformitatea cu originalul copiile actelor din dosarul de concurs, pe baza documentelor originale; e) ntocmete pentru membrii Comisiei declaraiile de confidenialitate; f) transmite membrilor Comisiei proiectele de management ale candidailor cu dosare admise; g) particip la edinele Comisiei, fr drept de vot; h) consemneaz n documente redactate la finele fiecrei etape nota fiecrui candidat; i) aduce la cunotina candidailor, n scris, nota obinut n prima etap, n termen de 24 de ore de la ncheierea acesteia i asigur afiarea la sediul instituiei de cultur i la sediul Consiliului Local al Municipiului Botoani. j) calculeaz nota fiecrui candidat i redacteaz procesul-verbal al concursului, consemnnd, dup caz, recomandrile Comisiei; k) aduce la cunotina candidailor, n scris, rezultatul concursului, n termen de 24 de ore de la ncheierea ultimei etape i asigur afiarea acestuia la sediul autoritii, la sediul instituiei, precum i pe pagina de internet a autoritii, dup caz; l) asigur aducerea la cunotina public a rezultatului final al concursului, a listei nominale a candidailor i a altor informaii de interes public, n termen de 24 de ore de la expirarea termenului n care pot fi depuse contestaii ,sau dup caz de la data soluionrii acestora. CAPITOLUL III Analiza i notarea proiectelor de management Rezultatul concursului Art.7 (1) Membrii Comisiei studiaz individual proiectele de management primite n format electronic i/sau pe suport hrtie de la secretariat. 2) Analiza i notarea proiectelor de management se fac n baza criteriilor generale din caietul de obiective, prevzute la art. 12 alin. (1) din OUG nr. 189 /2008, cu modificrile i completrile ulterioare ; 3) Comisia i desfoar activitatea n edine, organizate la sediul Consiliului Local al Municipiului Botoani, n cadrul crora membrii acesteia: a) analizeaz caietul de obiective i stabilesc punctajul echivalent pentru grila de evaluare a planurilor de management. b) dezbat, analizeaz i noteaz proiectele de management - pentru prima etap a concursului; c) acord note pentru cea de-a doua etap a concursului - susinerea, n cadrul interviului, a proiectelor de management de ctre candidaii admii; 4) Data, ordinea de zi i locul de desfurare a edinelor sunt anunate de ctre secreta riat cu cel puin 24 de ore nainte de desfurarea acestora. Art. 8 1) Notarea se face prin acordarea de ctre fiecare membru al Comisiei de note, de la 1 la 10, pentru fiecare etap. 2) Nota candidatului, acordat de fiecare membru, se calculeaz prin aplicarea formulei stabilite de Comisie n cadrul edinelor prevzute la art. 7 alin. (3). 3) Rezultatul final al fiecrei candidaturi se calculeaz prin media aritmetic a notelor acordate candidatului de fiecare membru al Comisiei.

4 ) Sunt declarai admii pentru susinerea interviului candidaii ale cror planuri de management au obinut n prima etap a concursului note mai mari de 8 (opt ). 5) este declarat ctigtor candidatul care a obinut cea mai mare medie , cu condiia ca aceasta s fie de minimum 8 ( opt ) . 6) n cazul n care nici un candidat nu a obinut o medie de minimum 8 ( opt ) , se reia procedura de concurs, n termen de maximum 30 zile , cu respectarea dispoziiilor legale. CAPITOLUL IV Soluionarea contestaiilor Art. 9 Candidaii nemulumii pot depune contestaii asupra modului de respectare a procedurii privind organizarea i desfurarea concursului la registratura din cadrul Primriei Municipiului Botoani n termenul stabilit i comunicat prin afiarea rezultatelor concursului , care nu poate depi 5 zile lucrtoare la data aducerii la cunotin a rezultatului concursului. Art. 10 1) Contestaiile se soluioneaz n termen de maxim 3 zile lucrtoare de la data expirrii termenului de depunere a contestaiilor.. 2) Comisia de soluionare a contestaiilor este alctuit din 3 membri, din care 1 este reprezentant al autoritii i 2 specialiti. 3) n comisia de soluionare a constestaiilor nu pot fi numii membri care au fcut parte din comisia de concurs.

CAPITOLUL V- Dispoziii finale


Art. 11 1) Rezultatul final al concursului , planul de management ctigtor i durata pentru care se va ncheia contractul de management se aprob prin hotrre a Consiliului Local Botoani. 2) Hotrrea Consiliului Local al Municipiului Botoani poate fi atacat n justiie n condiiile Legii nr. 554 / 2004 a contenciosului administrativ , cu modificrile i complatrile ulterioare. Art. 12. n termen de 30 de zile lucrtoare de la data aducerii la cunotin public a rezultatului final al concursului ,ctigtorul acestuia i ordonatorul principal de credite au obligaia de a negocia, pe baza planului de management , clauzele contractului de management . Art. 13 n cazul n care ctigtorul concursului de management , din motive personale, renun n scris la calitatea de manager nainte de semnarea contractului de management , ordonatorul principal de credite are dreptul s negocieze cu urmtorul clasat , n vederea ncheierii contractului de management , cu condiia ca acesta s fi obinut minimum nota 8 ( opt ). Art. 14. Prezentul regulament se completeaz cu celelalte prevederi ale legislaiei n domeniu.

Preedinte de edin , Consilier , Marius Buliga

Contrasemneaz, Secretar, Ioan Apostu

Anexa nr. 3 la HCL nr. / 2013 I.A. Condiiile de participare la concurs: -are cetenie romn sau a unuia dintre statele membre ale Uniunii Europene; -are capacitate deplin de exerciiu; -studii universitare de licen, absolvite cu diplom de licen sau echivalent, n domeniul de activitate al instituiei : teatru si artele spectacolului, tiinte ale comunicrii -experien profesional n domeniul de referin al studiilor universitare de cel puin 5 ani ; -experien ntr-o funcie de conducere de cel puin 3 ani , dovedit cu copia dup carnetul de munc valabil pn la 31.12.2010 si adeverine de salariat pentru perioade ulterioare ; - nu deine o funcie de conducere la o alt instituie din Romnia; - nu a mplinit vrsta legal pentru pensionarea pentru limit de vrst; I.B. Documentele necesare nscrierii la concurs, sunt: -cerere de nscriere la concurs; -copie dup actul de identitate; -curriculum vitae, redactat dup modelul european; -copie dup diplome de studii; -copie dup carnetul de munc, valabil pn la 31.12.2010 i adeverin de salariat pentru perioada ulterioar , conform prevederilor legale ; -cazier judiciar (n original); -adeverin medical care s ateste starea de sntate; - opional, copii dup atestate sau alte documente ce certific absolvirea unor forme de perfecionare / formare n domeniul de activitate al studiilor i / sau management ; -planul de management al candidatului pe o perioad de 3 ani, nesemnat, fr elemente de identificare ale candidatului , pe suport de hrtie i n format electronic. ( n plic nchis ); Proiectele de management vor fi elaborate de ctre candidai fr a fi personalizate, fr a avea semnturi i fr a conine indicii privind identitatea autorului, cu respectarea cerinelor din caietul de obiective i a prevederilor legislaiei indicate n bibliografie. Copiile actelor din dosarul de concurs se prezint nsoite de documentele originale, care se certific pentru conformitate cu originalul de ctre secretariatul comisiei de concurs. Dosarul candidatului se depune pe suport de hrtie i se nregistreaz la r egistratura Consiliului Local Botoani. II. Bibliografie:
1. Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare; 2. Ordonana de urgen a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituiilor publice de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare ; 3. Hotrrea Guvernului nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului- cadru de organizare i desfurare a concursului de proiecte de management, Regulamentul- cadru de organizare i desfurare a evalurii managementului, modelul- cadru al caietului de obiective, modelul- cadru al raportului de activitate, precum i modelul- cadru al contractului de management pentru instituiile publice de cultur; 4. Ordonana Guvernului nr. 21/2007 privind instituiile i companiile de spectacole sau concerte, precum i desfurarea activitii de impresariat artistic, cu modificrile i completrile ulterioare. 5. Legea nr. 53/2003- Codul Muncii, cu modificrile i completrile ulterioare; 6. Legea nr. 273/2006 privind finanele publice locale, cu modificrile i completrile ulterioare; 7.Ordonana Guvernului nr. 51/1998 privind mbuntirea sistemului de finanare a programelor, proiectelor i aciunilor culturale, modificat i completat; 8. Ordinul MFP nr. 1792/2002 pentru aprobarea Normelor metodologice privind angajarea, lichidarea, ordonanarea i plata cheltuielilor instituiilor publice, precum i organizarea, evidena i raportarea angajamentelor bugetare i legale, cu modificrile i completrile ulterioare; 9. Legea nr. 32/1994 privind sponsorizarea, cu modificrile i completrile ulterioare; 10.Legea nr. 8 / 1996 privind dreptul de autor i drepturile conexe, cu modificrile i completrile ulterioare.

Preedinte de edin , Consilier, Marius Buliga

Contrasemneaz, Secretar, Ioan Apostu

ANEXA 2 la HCL nr. / 2013

CAIET DE OBIECTIVE pentru concursul de management organizat pentru Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache din Botoani Perioada de management este de 3 ani I. Obiectivele i misiunea instituiei I.1. Subordonare n temeiul prevederilor din Legea administraiei publice locale nr. 215/2001, cu modificrile i completrile ulterioare, Teatrul entru Copii i Tineret Vasilache din Botoani funcioneaz n subordinea Consiliului Local al Municipiului Botoani ca instituie de spectacole . Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache nfiinat prin Decizia nr.153/1953 a Comitetului Executiv al Sfatului Popular al oraului Botoani, este o instituie public de spectacole, cu personalitate juridic, definit conform O.G. nr. 21/2007 ( modificat prin Legea nr. 353/2007), privind instituiile publice de spectacole i concerte, ca instituie de repertoriu, aflat n serviciul comunitii locale, sub autoritatea Consiliului Local al Municipiului Botoani, avnd i activiti de servicii culturale ce promoveaz arta spectacolului de animaie. 1. Finanarea Teatrului pentru Copii i Tineret ,,Vasilache se realizeaz din venituri proprii i subvenii acordate de ctre Consiliul Local al Municipiului Botoani. Bugetul de venituri i cheltuieli al teatrului se elaboreaz de instituie i se aprob de ctre Consiliul Local al municipiului Botoani. Statul de funcii i organigrama teatrului se elaboreaz de ctre instituie i se aprob anual de ctre Consiliul Local al municipiului Botoani. I.2. Obiectivele instituiei a) afirmarea identitii culturale naionale prin arta spectacolului; b) promovarea valorilor consacrate ale literaturii romneti i universale, clasice i contemporane; c) susinerea iniiativei publice n vederea diversificrii i dezvoltrii artei spectacolului, promovarea pe plan naional i internaional a valorilor artistice autohtone din domeniul artei spectacolului; d) promovarea execelenei, a experimentului i a inovaiei creaiei dramaturgice i spectacologice; e) asigurarea unei varieti repertoriale i a unor modaliti de expresie scenic, astfel nct spectacolele s se adreseze unei categorii ct mai largi de spectatori; f) atragerea spre teatru a unui numr ct mai mare de spectatori de toate vrstele i educarea estetic, artistic, etic i moral a acestora, spre receptarea valorilor artistice autentice; g) diversificarea ofertei culturale; h) promovarea concurenei n domeniul ofertei culturale; i) popularizarea realizrilor Teatrului Copii i Tineret "Vasilache" ca parte integrant i reprezentant a micrii culturii romneti, att n ar ct i n strintate, inclusiv prin participarea la diferite manifestri naionale i internaionale (festivaluri, turnee, ntlniri, colocvii, etc.); j) diversificarea modalitilor de cunoatere i de satisfacere a nevoilor culturale ale comunitilor n care i desfoar activitatea instituia public de spectacole; 1

k) dezvoltarea competenelor profesionale ale personalului din subordine; l) furnizeaz programe de formare profesional finalizate cu certificate de absolvire cu recunoaterea naional, n conformitate cu O.G. nr. 129/2000 i a Metodologiei de autorizare aprobat prin ordinul MMSSF i MECT nr. 353/2003; m) elaborare proiecte cu finanare extern n scopul dezvoltrii instituionale, formrii profesionale i asigurrii condiiilor materiale pentru efectuarea stagiilor de practic; n) aplicarea principiilor de eficien, eficacitate i economie n gestionarea mijloacelor financiare i a resurselor umane i materiale ale instituiei publice de cultur; o) educarea vizual artistic a publicului de vrste mici; p) diversificarea categoriilor de public prin programe adresate tinerilor i adulilor; q) nscrierea pe linia politicilor culturale europene actuale n privina conceptelor majore de diversitate, promovarea identitii specifice, originalitate i poziionare n context european; r) apropierea de public prin modaliti distincte de adresare n funcie de specificul proiectelor i publicului int; s) promovarea diversitii artistice prin programe multianuale i proiecte cu finanare local, naional sau internaional; t) derularea de activiti economice specifice care s asigure cresterea veniturilor proprii ale instituiei; Rezultate ateptate: 1. Alinierea teatrului la direciile i tendinele spectacologice promovate de ctre UNIMA i ASITEJ; 2. Modernizarea repertoriului teatrului cu spectacole care trateaz i problematici ca: spaimele copilriei, istoria umanitii, mediul ambiant, etc.; 3. Realizarea unui program de cercetare propriu n parteneriat cu entiti interesate privind nevoile copiilor i tinerilor din Botoani; 4. Personalizarea i dezvoltarea brandului Vasilache, la nivel naional i internaional prin: a) Sprijinirea dezvoltrii literaturii dramatice pentru copii n cadrul urmtoarelor ediii a Concursului de dramaturgie pentru copii i tineret; b) Dezvoltarea festivalului Azi student, mine actor prin internaionalizarea sa i transformarea lui ntr-o platform de prezentare a produciilor tinerilor animatori; c) Reluarea Galei Recitalurilor Ppureti; d) Creterea nivelului de cunoatere a rolului Teatrului Vasilache n rndul comunitii. CAPITOLUL I I.3. Misiunea instituiei Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache este o instituie cultural profesionist specializat n realizarea i prezentarea de spectacole de teatru adresate copiilor, tinerilor i adulilor precum i organizarea i participarea la manifestri culturale specifice: festivaluri, turnee naionale i internaionale, cu precdere din arealul artei teatrului de animaie. II. Evoluiile economice i socioculturale ale comunitii n care instituia i desfoar activitatea

Municipiul Botoani este un centru cultural important n zona Moldovei, cu instituii care asigur o ofert cultural important i variat. Pintre instituiile publice de cultur se numr : Teatrul Mihai Eminescu , Filarmonica de Stat, Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache, Muzeul Judeean, Biblioteca Judeean, Muzeul Nicolae Iorga, Centrul Judeean de Conservare i Valorificare a Tradiiei i Creaiei populare , coala Popular de Art. n acest context, Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache se definete ca o instituie public de spectacole ce promoveaz ARTA TEATRULUI DE PPUI CA O ART AUTONOM A SPECTACOLULUI NU DOAR CA O ART PENTRU COPII avnd urmtoarea structur repertorial: - Poveti nemuritoare , Mituri ale civilizaiei omenirii - Clasicii literaturii universale Clasicii literaturii naionale - STUDIOUL DE TEATRU PENTRU TINERET - spectacole cu ppui - segment public 410 ani

- spectacole mixte actori i ppui

- segment public 10-15 ani

- spectacole interactive de comunicare gen studiou de teatru dramatic Dezbateri problematici ale vieii reale orizonturi de ateptare dragostea i sexualitatea violena domestic flagelul viciilor conflictul dintre generaii - teatru de i cu ppui

- segment public 15-19 ani

- Teatrul de animaie pentru aduli

- segment public adult

III. DEZVOLTAREA SPECIFIC A INSTITUIEI A. DATE DESPRE ACTIVITATEA, BUGETUL I SPECIFICUL INSTITUIEI III.1. Obiectul de activitate Consiliul Local al Municipiului Botoani, prin activitatea Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache din Botoani, asigur realizarea i prezentarea de spectacole de teatru de ppui adresate copiilor, tinerilor i adulilor, precum i participarea la manifestri culturale specifice: festivaluri, turnee naionale i internaionale. III.2. Structura existent III.2.1. Scurt istoric : Teatrul a fost, dintotdeauna, un mijloc eficient, deschis, lipsit de bariere sau prejudeci n comunicarea ideilor, creaiile diverilor autori nefiind, n ultim instan, altceva dect imagini complementare ale lumii. Prestigioasa instituie de cultur TEATRUL DE PPUI "VASILACHE" din Botoani a fost nfiinat la 1 mai 1953 prin decizia administraiei publice a oraului, primul director fiind Max Weber. La nceput s-a numit, n nota epocii, CRAVATA ROIE, dar din anul 1973, TEATRUL a preluat numele unei cunoscute ppui romneti, VASILACHE .

Prima premier a avut loc la data de 25 iunie 1953, cu spectacolul Micul gscnel, n regia Florici Teodoru i scenografia lui Tache Dobrescu. n anul aniversrii a 55 de ani de la nfiinarea instituiei, Consiliul Local al municipiului Botoani, n data de 3 aprilie 2008, prin Hotrrea Consiliului Local nr. 144 a aprobat noua identitate a Teatrului de ppui Vasilache ca TEATRUL PENTRU COPII I TINERET VASILACHE BOTOANI avnd o abordare nou cu privire la conceptul managerial artistic i organizatoric instituional corespunztoare contextului contemporan n care existm.

SPECTACOLE DE REFERIN I PREMII OBINUTE DE TEATRUL PENTRU COPII I TINERET "VASILACHE" BOTOANI Dintre spectacolele de referin menionm: PRINESA VRJIT- de Ladislau Dvorschi, regia Valentin Dobrescu, scenografia Mihai Pastramagiu (1997) JAZZ FANTASY regia i ilustraia muzical (teme clasice de jazz) Marius Rogojinschi, scenografia Mihai Pastramagiu, micare scenic Delia Olteanu (1998) DESEN ANIMAT regia i scenografia Valentin Dobrescu (2000) VISUL UNEI NOPI DE VAR de William Shakespeare, adaptare de Ion Sapdaru, regia artistic i ilustraia muzical Ion Sapdaru, scenografia i costumele Mihai Pastramagiu. (2004) PINOCCHIO RMNE LA COAL? de Ibica Leonte, Mihaela Nistoric, Marius Rusu, muzica: Constantin Panaite; scenografia: Marius Rogojinschi i Mihai Pastramagiu, Regia: Marius Rogojinschi (2006) O MINUNE NTR-UN LAN DE SOARE de Ion Sapdaru; scenografia: Gelu Rca. compilaia muzical: Ion Sapdaru; consultant artistic: Marius Rogojinschi; (2007) GHIOCELUL I OMUL DE ZPAD - regia adaptarea textului i ilustraia muzical: Marius Rogojinschi, scenografia: Mihai Pastramagiu i Marius Rogojinschi (2008) CUM A AJUNS KATANKA ARTIS DE CIRC adaptare i dramatizare dup o nuvel de AP Cehov; regia artistic, scenografia i ilustraia muzical: Valentin Dobrescu TRIMITEI MOARTEA N VACAN scenariul, regia i interpretarea: Claudiu Gleanu, Florin Iftode, Tudor Rotaru, Laureniu Vasilache; scenografie i construcie ppui: Raluca Deleanu; ambiana sonor: Tudor Rotaru (2009)

DRUII COPIILOR NGERI de Marius Rogojinschi, dup poveti monahale. Regia artistic, adaptare text i scenografia: Marius Rogojinschi, costume i ppui: Mihai Pastramagiu (2009) PROMETEU dup Legendele Olimpului de Alexandru Mitru; regia artistic: Aurelian Bli; scenografia Costache-Gavril Siriteanu; coloana sonor: Aurelian Bli (2009) TRISTUA CU POVETI - dup poveti populare, de Valentin Dobrescu; regia artistic: Valentin Dobrescu; scenografie i construcie ppui: Raluca Deleanu; muzica live - fundal sonor din fonoteca teatrului; consultant didactic: institutor Aurelia Ciura (2009) O ZI DIN VIAA LUI ROBINSON CRUSOE - de Dan Cojocaru, dup Daniel Defoe; regia artistic i coloana sonor Marius Rogojinschi; scenografia i costumele: Mihai Pastramagiu (2010) LA CIRC - de Florin Iftode i Claudiu Gleanu; regia artistic: Florin Iftode i Claudiu Gleanu; scenografia i construcii ppui: Raluca Deleanu; ilustraie muzical: Constantin Panaite (2011) PREMII CU CARE A FOST DISTINS TEATRUL DE PPUI "VASILACHE" BOTOANI 1974 BACU Festivalul Naional al Teatrelor de Ppui Premiul special pentru interpretare actorului Sergiu Grigore, pentru rolul Stan Pitul - SINAIA Festivalul Lumea Ppuilor Meniune pentru spectacolul Lumea unei vrjitoare- regia, scenografia i muzica Tache Dobrescu 1978 VARNA BULGARIA- Festivalul Internaional Delfinul de Aur Premiul de interpretare actorului Sergiu Grigore pentru rolul mpratul din spectacolul Soarele furat de Maxim Asenov, regizor Ion Puiu Stoicescu 1979 BUCURETI Concursul Naional al Ppuarilor Premiul II actorului Sergiu Grigore pentru recitalul Suflet de ppuar, regizor Ion Puiu Stoicescu 1980 BOTOANI Gala Naional a Recitalurilor Ppureti, ediia I Marele premiu actorilor Gabriela Nistoric i Iuliu Boco pentru recitalul Oul discordiei, regizor Ion Puiu Stoicescu 1981 BUCURETI Concursul Naional al Ppuarilor Premiul IV pentru recitalul Oul discordiei, regizor Ion Puiu Stoicescu 1983 BUCURETI Concursul Naional al Ppuarilor Premiul I pentru rolul Crengua, actriei Gabriela Nistoric Premiul III pentru spectacolul Crengua, regia Kovacs Ildico 1985 BACU Festivalul Naional al Teatrelor de Ppui Ion Creang Premiu III pentru spectacolul Povestiri de buzunar, regia Liviu Steciuc 1988- BOTOANI Gala Internaional a Recitalurilor Ppureti, ediia a II-a Premiul I actriei Gabriela Nistoric pentru recitalul Suflet de copil, regizor Gabriela Nistoric

1989 BUCURETI Concursul Naional al Ppuarilor Premiul I pentru regia i scenografia spectacolului Luceafrul, regizor i scenograf Dan Frticiu 1992 BOTOANI Gala Internaional a Recitalurilor Ppureti, ediia a III-a Premiul I pentru spectacolul Oameni i copii interprei Mihaela tempel i Cristinel Onofrei, regia Marius Rogojinschi Premiul special al juriului pentru regie i opiune repertorial regizor Marius Rogojinschi Meniunea I pentru recitalul Pianistul de Valentin Dobrescu, interprei Aurica Dobrescu i Mihai Costchel, regia Valentin Dobrescu - LUGANO ELVEIA Festivalul Internaional de Teatru pentru Copii i Tineret Premiul I Seciunea pentru copii spectacolul Oameni i copii, interprei Mihaela tempel i Cristinel Onofrei, regizor Marius Rogojinschi 1994 BOTOANI Gala Internaional a Recitalurilor Ppureti, ediia a IV-a Marele premiu pentru recitalul Adam i Eva, de Valentin Dobrescu, interprei Aurica Dobrescu i Mihaela Nistoric, regizor Valentin Dobrescu Premiul pentru regie, recitalul Jurnalul lui Apolodor, regizor Marius Rogojinschi 1995 GALAI Festivalul Naional Gulliver Premiul pentru regia spectacolelor Adam i Eva i Man show, regizor Valentin Dobrescu 1996 BOTOANI Gala Internaional a Recitalurilor Ppureti, ediia a V-a premiul pentru debut actorilor Marius Rusu i Valentin Ligi pentru recitalul Poveste - GALAI Festivalul Naional Gulliver Premiul pentru regia spectacolului Povestea Cenuresei i a Motanului nclat ,regia Gabriela Nistoric Premiu pentru spectacolul Povestea Cenuresei i a Motanului nclat, regia Gabriela Nistoric Premiul pentru cea mai expresiv ppu scenografului Mihai Pastramagiu pentru ppua Vrjitorul din spectacolul Prinesa vrjit 1998 BACU Festivalul Naional al Teatrelor de Ppui Ion Creang Premiul pentru scenografia spectacolului O poveste, dou, trei, cu roboi i roboei, scenograf Mihai Pastramagiu - BOTOANI Gala Internaional a Recitalurilor Ppureti ediia a VI-a Premiul I pentru cel mai bun recital Podul cu ppui, regizor Valentin Dobrescu Diploma pentru debut actriei Mihaela Nistoric, recitalul Raz de soare 1999 GALAI Festivalul Naional Gulliver Premiul de interpretare colectiv pentru spectacolul Fantezii de jazz 2000 CHIINU REPUBLICA MOLDOVA Festivalul Internaional Sub cciula lui Gugu Premiul pentru inovaii n arta animaiei spectacolului Aventurile lui Chi, regizor Valentin Dobrescu Premiul pentru contribuia avut n dezvoltarea artei animaiei regizorului Valentin Dobrescu - BACU Festivalul Naional al Teatrelor de Ppui Ion Creang Marele premiu pentru spectacolul Asmodee sau Diavolul chiop, de Valentin Dobrescu

Premiul de interpretare masculin actorului Cristinel Onofrei pentru rolul Asmodee - GALAI Festivalul Naional Gulliver Premii de interpretare actrielor Aurica Dobrescu i Mihaela Nistoric pentru rolurile din spectacolul Asmodee sau Diavolul schiop, de Valentin Dobrescu - BOTOANI Gala Internaional a Recitalurilor Ppureti, ediia a VII-a Marele premiu i trofeul Galei recitalului Desen animat, interprei Aurica Dobrescu, Mihaela Nistoric i Cristinel Onofrei, regizor Valentin Dobrescu 2001 SILISTRA BULGARIA Festivalul Internaional Jan Bibian Premiul pentru cel mai bun spectacol pentru copii spectacolul Desen animat, interprei Aurica Dobrescu, Mihaela Nistoric i Cristinel Onofrei, regizor Valentin Dobrescu 2002 KRAGUJEVAC IUGOSLAVIA Festivalul Internaional al Teatrelor de Ppui Premiul pentru animaie n arta ppureasc spectacolul Desen animat Premiul pentru regie Valentin Dobrescu spectacolul Desen animat Premiul pentru cel mai bun spectacol oferit de juriul copiilor pentru spectacolul Desen animat - VASLUI Festivalul Naional Constantin Tnase Premiul de excelen pentru spectacolul Poveste cu scufia roie, regia Valentin Dobrescu 2003 BOTOANI Gala Internaional a Recitalurilor Ppureti, ediia a VIII-a Premiul II pentru spectacolul Poveste cu Scufia Roie, regia Valentin Dobrescu PREMIUL NAIONAL PENTRU SPECTACOLUL DE PPUI I MARIONETE CLOVNUL, de Valentin Dobrescu, conferit de Ministerul Culturii i Cultelor 2004 CHIINU- REPUBLICA MOLDOVA Festivalul Internaional Sub cciula lui Gugu Premiul pentru cel mai bun spectacol de ritual spectacolului Povestea bradului, regia Marius Rogojinschi - CLUJ-NAPOCA Festivalul Internaional de Art a Animaiei Puck Animafest Premiul PUCK-ANIMAFEST pentru spectacolul Visul unei nopi de var de William Shakespeare, regia Ion Sapdaru, scenografia Mihai Pastramagiu Premiul SOLO-PUCK actriei Aurica Dobrescu pentru rolurile din spectacolul Visul unei nopi de var, de William Shakespeare, regia Ion Sapdaru, scenografia Mihai Pastramagiu 2005 - CLUJ-NAPOCA - Festivalul Internaional al Teatrelor de Ppui i Marionete Puck Premiul colectiv realizatorilor spectacolului Jazz Fantasy pentru virtuozitatea folosirii procedeului black light ntr-un omagiu dedicat muzicii. Un spectacol de Marius Rogojinschi coregrafia Delia Olteanu 2006 - CLUJ-NAPOCA - Festivalul Internaional al Teatrelor de Ppui i Marionete Puck Premiul pentru virtuozitatea mnuirii ppuilor spectacolului Desen animat. 2007 CHIINU-REPUBLICA MOLDOVA Festivalul Internaional Sub cciula lui Gugu Premiul pentru cel mai educativ spectacol pentru copii spectacolului Pinocchio rmne la coal?, regia Marius Rogojinschi SILISTRA - BULGARIA Festivalul Internaional Jan Bibian Diploma pentru participarea la al VIII-lea festival internaional al teatrului de

ppui pentru cei mici spectacolului O minune ntr-un lan de soare, regia Ion Sapdaru Certificat pentru absolvirea cu succes a cursului I de la Laboratorul Teatrului Internaional Jan Bibian(workshop) i prezentarea excelent n experimentul spectacolului Ursuleul Puf, regia Teodora Glbova, cu actorii: Mihaela Nistoric, Liliana Postolache i Valentin Ligi n colaborare cu Turcia, Bulgaria, Republica Moldova BUCURETI - Festivalul internaional Bucurii pentru copii Meniune pentru sincretismul mijloacelor artistice spectacolului O minune ntr-un lan de soare, regia Ion Sapdaru 2008 LLEBURGAZ, EDIRNE, KRKLARELI, ORLU, - REPUBLICA TURCIA Festivalul Internaional Trac de Teatru de Ppui - spectacolul O minune ntrun lan de soare, regia Ion Sapdaru - IAI Festivalul Internaional de Teatru pentru Copii i Tineret Luceafrul Iai 2008, ediia I, Trofeul de participare la Festival - spectacolul Pinocchio rmne la coal?, regia Marius Rogojinschi - CLUJ-NAPOCA - Festivalul Internaional Puck Animafest Meniune pentru calitatea poetic a discursului scenic spectacolul Ghiocelul i Omul de zpad, regia Marius Rogojinschi - BUCRETI Festivalul Internaional al Teatrului de Animaie Bucurii pentru copii spectacole de colecie Bucureti, ediia a IV-a Diplom pentru transparena poetic a montrii spectacolul Ghiocelul i Omul de Zpad, regia Marius Rogojinschi 2009 LLEBURGAZ, EDIRNE, KRKLARELI, ORLU, - REPUBLICA TURCIA Festivalul Internaional Trac de Teatru de Ppui spectacolul Clovnul, regia Valentin Dobrescu - CLUJ-NAPOCA - Festivalul Teatrelor de Ppui i Marionete Puck ediia a VIII-a Premiu ex aequo pentru valoarea mnuirii ppui Teatrului Vasilache din Botosani si domnului Palyi Janos - spectacolul Cum a ajuns Katanka artist de circ, regia Valentin Dobrescu - GALAI - Festivalul Internaional de Animaie Gulliver 2009, ediia a XVII-a Diplom pentru strategia de ncurajare i susinere a unor noi generaii de artiti ppuari a fost acordat domnului Marius Rogojinschi, director al Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache din Botoani. Premiul Gulliver a fost acordat artitilor Claudiu Gleanu, Florin Iftode, Tudor Rotaru i Laureniu Vasilache pentru fantezia, virtuozitatea i creativitatea demonstrate ca regizori, scenariti i interprei ai spectacolului Trimitei moartea n vacan (Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache din Botoani). - BUCURETI - Festivalul Internaional al Teatrului de Animaie "Bucurii pentru copii. Spectacole de colecie" , ediia a V-a Meniune pentru valorificarea datinilor folclorice i a povetilor religioase se acord Teatrului Vasilache din Botoani spectacolul Druii copiilor ngeri!, de Marius Rogojinschi Diplom pentru management cultural se acord domnului Marius Rogojinschi, directorul Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache din

Botoani, pentru promovarea i susinerea artei de animaie n peisajul teatral romnesc i internaional 2010- CLUJ-NAPOCA Festivalul Teatrelor de Ppui i Marionete Puck, ediia 2010 Premiul ex aequo pentru mnuire: Florin Iftode i Claudiu Gleanu, pentru interpretarea personajului principal din spectacolul Trimitei moartea n vacan, Teatrul Vasilache din Botoani. Premiul ex aequo pentru mnuire: Claudiu Gleanu i Florin Iftode, pentru interpretarea personajului principal din spectacolul Trimitei moartea n vacan, Teatrul Vasilache din Botoani 2012 - CLUJ-NAPOCA - Festivalul Teatrelor de Ppui i Marionete, ediia a 11-a, Puck Premiul pentru mnuire d-nei Aurica Dobrescu pentru personajul Vulpea din spectacolul Ursul pclit de vulpe Teatrul Vasilache , Botoani; III.3. Personalul i conducerea III.3.1. Personalul III.3.1.1. Scurt descriere a posturilor din instituie pe anul 2013 : Total posturi: 28 din care: - Personal/funcii de conducere: 2 (din care: manager -1; contabil ef 1) - Personal/funcii de execuie: 26 Personalul Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache este alctuit din personal de specialitate artistic, personal tehnic i personal administrativ. Personalul de specialitate artistic este format din actori , actori mnuitori ppui, regizor artistic, sculptor ppui , impresar artistic. Structura organizatoric se stabilete de ctre manager i se aprob de Consiliul Local al municipiului Botoani. Posturile din structura organizatoric (din care: regizor artistic -2; pictor scenograf 1; impresar artistic 1; actor 2; actor mnuitor ppui - 5; sculptor ppui 1; maestru lumini sunet 1; regizor culise 1; plasator 1; electroacustician 1; lctu montator 1; mnuitor montator dcor 1; recuziter 2; croitor confecioner mbrcminte -1; tmplar -1 , Inspector specialitate resurse umane 1; referent specialitate administraie i relaii publice 1 , referent marketing -1; ofer 1.) La aceast dat, din totalul de 28 posturi, sunt ocupate 22 Analiza statului de funcii: POSTURI

Total Personal de conducere Personal de specialitate Personal tehnic de scena i de ateliere Personal financiar contabil Personal administrativ si de deservire

AN 2011 Total Functii stat ocupate functii 40 23 3 2 20 11 11 7 4 2 2 1

AN 2012 Total Functii stat ocupate functii 40 23 3 2 20 11 12 7 4 1 2 1

AN 2013 Total stat functii 28 2 11 11 3 1

Functii ocupate 22 2 10 7 2 1

III.3.2. Conducerea instituiei n prezent conducerea este asigurat de ctre un manager, care este ordonator teriar de credite i reprezint instituia n relaia cu persoanele fizice i juridice . Atribuiile, rspunderile i competenele managerului sunt prevzute n art. 18 din Regulamentul de Organizare i Funcionare al instituiei care constituie anexa 1 la prezentul caiet de obiective. Atribuiile contabilului ef sunt prevzute n art. 19 din Regulamentul de Organizare i Funcionare al instituiei care constituie anexa 1 la prezentul caiet de obiective. Consiliul administrativ i Consiliul Artistic Pentru facilitarea procesului decizional, activitatea managerului este sprijinit de ctre consiliul administrativ i consiliul artistic. Consiliul administrativ, organism colectiv de conducere cu rol deliberativ, este numit prin decizia managerului i particip la elaborarea msurilor organizatorice menite s asigure ndeplinirea indicatorilor culturali i economici i a bugetului de venituri i cheltuieli aprobat. Consiliul administrativ este format din: - preedinte - managerul instituiei; - 1 membru, reprezentant al Consiliului Local Botoani, desemnat de ctre acesta; - 1 membru al Primria Botoani, desemnat de ctre aceasta; - contabilul ef; - liderul de sindicat; - un secretar al consiliului administrativ cu drept de vot. Consiliul Administrativ i desfoar activitatea astfel: a) se ntrunete la sediul teatrului, lunar sau ori de cte ori este nevoie, la convocarea preedintelui sau a 1/3 din numrul membrilor si; b) este legal ntrunit n prezena a 2/3 din numrul total al membrilor si ; ia hotrri cu majoritate simpl de voturi din numrul total al membrilor prezeni; c) edinele Consiliului Administrativ sunt prezidate de ctre preedinte; d) dezbaterile au loc potrivit ordinii de zi, comunicat membrilor si, de ctre secretar, cu cel puin trei zile nainte ; e) dezbaterile sunt consemnate ntr-un proces verbal, inserat n registrul de edine, numerotat, sigilat i parafat ; f) procesul verbal al edinei se semneaz de toi cei care au participat la aceasta. Consiliul Administrativ, n exercitarea atribuiilor sale, adopt hotrri. Consiliul Administrativ are urmtoarele atribuii : a) analizeaz i avizeaz proiectul bugetului de venituri i cheltuieli i l supune spre aprobare Consiliului Local al municipiului Botoani i, dup caz, l rectific conform normelor legale n vigoare; b) analizeaz i avizeaz situaiile financiare anuale i contul execuiei bugetare; c) avizeaz structura i componena programului anual minimal de activitateal instituiei, la propunerea managerului; d) aprob colaborrile Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache cu alte persoane fizice i juridice, din ar i strintate; e) elaboreaz i supune aprobrii Consiliului Local al municipiului Botoani programele anuale de investiii i reparaii curente necesare instituiei; f) elaboreaz i supune aprobrii Consiliului Local al municipiului Botoani statul de funcii i organigrama instituiei, innd cont de scopul, obiectivele i atribuiile principale ale acesteia; g) analizeaz i avizeaz raportul anual de activitate al managerului teatrului; h) n urma deliberrilor sale, consiliul administrativ emite hotrri sau avize. 10

(2) In vederea ntocmirii proceselor verbale ale edinelor Consiliului Administrativ i inerii evidenei documentelor elaborate, preedintele acestui organism colectiv de conducere numete, prin decizie, un secretar al consiliului. Prin decizia managerului se nfiineaz, cu rol consultativ, Consiliul Artistic, format din personaliti ale vieii culturale din instituie i din afara acesteia, al crui preedinte este managerul teatrului. Consiliul Artistic are rol consultativ, i ndeplinete urmtoarele atribuii: a) analizeaz i emite avize cu rol consultativ privind organizarea stagiunilor de spectacole; b) analizeaz propunerile privind noile producii artistice ce urmeaz a fi incluse n programele stagiunilor; c) analizeaz i emite recomandri cu privire la nivelul realizrii artistice a produciilor instituiei. d) analizeaz i propune managerului principalele direcii de dezvoltare i diversificare a repertoriilor pe stagiuni, n scopul actualizrii anuale a proiectului de management. Membrii Consiliului Artistic sunt numii prin decizie de ctre Manager, avnd urmtoarea componen: - Preedinte: Managerul instituiei; - Membri: regizorul artistic, scenograful, actori mnuitori ppui, personaliti artistice din afara instituiei. Consiliul Artistic dezbate probleme ce in de conceptul artistic al activitii instituiei formulnd opinii, sugestii, recomandri i critici cu privire la oportunitatea, calitatea i valoarea artistic a proiectelor i programelor instituiei. III.3.2.1. Evoluia criteriilor de performan ale conducerii instituiei: Criterii de performan 1. cheltuieli pe spectator , din care - din subventie - din venituri proprii 2. Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituiei (% ) 3. Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor % 4. gradul de acoperie a salariilor din subvenie 5.gradul de cretere a veniturilor proprii n totalul veniturilor % 6. numr de premiere 7.numr de refaceri 8.numr de coproducii 9.numr de spectacole n regim de protocol 10. Numr de spectacole , din care : - la sediu - n turnee 11. Numr de spectatori , din care : - la sediu -n turnee 12. Numr de participri la festivaluri, gale, 2011 28,96 24,52 4,44 15,34 80,82 95,47 0,76 5 5 9 0 197 162 35 23.473 17.687 5.786 3 2012 30,89 25,15 5,74 18,59 79,38 97,51 3,25 4 8 5 0 198 133 65 24.582 13.829 10.753 4 30.09.2013 33,76 28,33 5,43 16,10 83,50 94,49 -2,49 3 4 4 0 131 95 36 18.197 10.364 7.833 0

11

concursuri, etc 13. Numr de proiecte promovate ca iniiator sau ca partener 14. indice de ocupare a slii la sediu % 15. Numr de apariii n pres 16 . realizarea unor studii viznd cunoaterea categoriilor de public , a ateptrilor acestuia 17. Perfecionarea personalului numrul de angajai care au urmat diverse forma de perfecionare

16 64,99 418 1 17

11 61,89 645 0 16

11 64,94 381 1 0

III.4. Bugetul n perioada de la 1 ianuarie 2011 si pn n prezent: a) au fost prevzui i realizai indicatorii economici din tabelul de mai jos: Nr. crt. 1. Venituri proprii ( totalitatea surselor atrase 2. Subvenii /alocaii 3. cheltuieli de ntreinere . din care : - chelt. de capital: investiii 4. cheltuieli de personal, 5. cheltuieli pe beneficiar, din care : - din subvenie -din venituri proprii / surse atrase 6. Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituiei 7.ponderea cheltuielilor de personal din total cheltuieli 8.gradul de acoperire a salariilor din subvenie 9. gradul de cretere a veniturilor proprii (fata de anul precedent) prevazut 2011 108.000 588.000 135.000 8.000 561.000 realizat 2011 104.281 575.600 130.372 7.936 549.509 prevazut 2012 138.650 634.600 159.350 0 613.900 realizat 2012 141.157 618.175 156.556 0 602.776 prevazut 2013 152.000 709.280 180.000 10.000 682.280 realizat 30.09.2013 98.895 515.500 96.257 9.920 487.090

52,27 48,28 3,99 15,52

28,96 24,52 4,44 15,34

56,09 52,12 3,97 17,93

30,89 25,15 5,74 18,59

60,20 56,25 3,95 17,65

33,76 28,33 5,43 16,10

80,60

80,82

79,39

79,38

79,22

83,50

95,41

95,47

96,74

97,51

96,19

94,49

2,36

0,76

2,41

3,25

0,28

-2,49

12

b) gradul de acoperire din surse atrase i/sau din venituri proprii a cheltuielilor instituiei (%): - 2011: 15,34 - 2012: 18,59 - 30.09.2013: 16,10 c) veniturile proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate: - 2011: 79.211 lei - 2012: 78.814 lei - 30.09.2013: 75.690 lei - veniturile proprii realizate din alte activiti ale instituiei i din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu alte autoriti : - 2011: 25.070 lei - 2012: 62.343 lei - 30.09.2013: 23.205 lei d) gradul de cretere a surselor atrase i/sau a veniturilor proprii n totalul veniturilor (%): - 2011: 0,76 % - 2012: 3,25 % - 2013: -2,49 % e) ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor: - 2011: 80,82 % - 2012: 79,38 % - 2013: 83,50% f) ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total: - 2011: 1,17 % - 2012: 0 % - 2013: 1,16 % g) gradul de acoperire a salariilor din subvenie (%): - 2011: 95,47 % - 2012: 97,51 % - 2013: 94,49 % h) ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii civile): - 2011: 7,40 % - 2012: 8,65% - 2013: 4,99% i) cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subvenie: - 2011: 24,52 lei - 2012: 25,15 lei - 2013: 28,33 lei - din venituri proprii: - 2011: 4,44 lei - 2012: 5,74 lei - 2013: 5,43 lei III.5. Programele Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache din Botoani a lansat n anul 2011 un numr de 5 premiere , adresate att copiilor ct i adolescenilor , dup cum urmeaz : - mblnzirea scorpiei regia Marius Rogojinschi 13

- La circ regia Florin Iftode i Claudiu Gleanu - Muc cel Mic regia Marius Rogojinschi - Dnil Prepeleac regia Valentin Dobrescu - Mica vrjitoare regia Valentin Dobrescu n anul 2012 s-au pus n scen 4 premiere, dup cum urmeaz : - Cei trei purcelui - dup o idee de Van Gool, regia artistic Valentin Dobrescu - Petiorul de aur - dup A.S. Pukin, regia Marius Rogojinschi - Ursul pclit de vulpe- dup Ion Creang, regia Valentin Dobrescu - Tineree fr btrnee i via fr de moarte, dup Petre Ispirescu, regia Marius Rogojinschi n anul 2013 pn la aceast s-au pus n scen urmtoarele premiere : - Cltorie n ara basmelor de Gheorghe Tru , regia artistic Valentin Dobrescu - Greierele i furnica, spectacol non verbal - regia Marius Rogojinshi - Peripetiile lui Tim, spectacol non verbal regia Valentin Dobrescu III.6. Situaia programelor n perioada 2011 - 2013 Nr. Crt. Denumirea programului Costuri prevzute pe proiect pentru anul 20112013 n cadrul acestora Costuri realizate pe proiect pentru anul Raportarea costurilor proiectelor realizate la limitele valorice ale investiiei n proiecte din perioada de la 01.01.2011 pn n prezent Medii Mici Mari (ntre (ntre.0 lei (ntre 8000 3000 lei i 3.000 lei i 20000 i 8000 lei) lei) lei) 5 6 7 0 14.312 27.671 0 15.434 19.157 0 7.721 23.366 4.649 6.376 0 0 0 0 0 0 0

1. 1.

2.

3.

2 Program A Realizarea si prezentarea de spectacole Program Borganizarea si participarea la manifestari culturale spoecifice Program C imbunatatirea si diversificarea activitatilor si surselor de finantare TOTAL

3 20.100 25.110 27.410 13.300 16.430 19.573

4 2011 2012 30.09.2013 2011 2012 30.09.2013

9.000 2.500 1.100

2011 2012 30.09.2013

2.746 4.655 4.222

4.444 0 0

0 32.019 31.740

22.648

41.911

133.953

B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE I FUNCIONARE A INSTITUIEI Regulamentul de organizare i funcionare a instituiei publice de cultur, aprobat prin HCL nr. 254 din 29.08.2013 , este cuprins n anexa nr. 1.

14

IV. Sarcini i obiective pentru management IV.1. Sarcini Pentru perioada de 3 ani (durata proiectului de management), managementul va avea urmtoarele sarcini: - Pentru perioada 01.01.2014-31.12.2016, managerul va avea urmtoarele sarcini: -ndeplinirea tuturor obligaiilor care deriv din aprobarea proiectului de management i n conformitate cu hotrrile ordonatorului principal de credite , respectiv cele prevzute n legislaia n vigoare i n reglementrile care privesc funcionarea instituiei. - transmiterea ctre Consiliul Local Botoani, conform prevederilor OUG nr. 189/2008 privind managementul instituiilor de cultur ,aprobat cu modificri i completri prin Legea nr. 269/2009, a rapoartelor de activitate i a tuturor informaiilor solicitate. - diversificarea activitii Teatrului pentru Copii i Tineret prin ncheierea de parteneriate cu alte instituii de cultur din ar i strintate, aderarea la reele naionale i internaionale. - actualizarea paginii web a Teatrului pentru Copii i Tineret, - reducerea cheltuielilor / spectator suportate din fondurile alocale de la bugetul local al municipiului Botoani, - elaborarea propunerii de buget al instituiei; - utilizarea bugetului aprobat al instituiei, conform prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale, fiind ordonator de credite pentru bugetul acesteia; - mbuntirea politicii de resurse umane: evaluarea, instruirea i motivarea salariailor, mbuntirea comunicrii n cadrul instituiei n vederea evitrii strilor conflictuale; -negocierea clauzele contractelor ncheiate cu sindicatul organizat la nivelul instituiei, conform prevederilor Codului civil sau, dup caz, conform legilor speciale; -reprezint instituia n raporturile cu terii; -ncheierea actelor juridice n numele instituiei, n limitele de competen stabilite prin contractul de management. IV.2. OBIECTIVE Obiectivul principal al managerului pentru urmtorii 3 ani va fi dezvoltarea Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache, urmrind : a) managementul resurselor umane: - conducerea , - personalul , - atragerea personalului artistic pentru completarea posturilor vacantate b) managementul economico-financiar: - bugetul de venituri (subvenii/alocaii, surse atrase/venituri proprii) - bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc/convenii/contracte ncheiate n baza legilor speciale; bunuri i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de ntreinere; cheltuieli pentru reparaii capitale) c) managementul administrativ: - modificarea/completarea documentelor interne de organizare i funcionare - reglementri prin acte normative d) managementul de proiect: - atragerea de fonduri pentru realizarea de proiecte culturale De asemenea , managerul instituiei va avea ca obiective urmtoarele: - reconsiderarea strategiilor instituiei i reconfigurarea acesteia pe termen scurt i mediu; - ntrirea capacitii instituionale i de administrare a programelor, aciunilor i activitilor culturale;

15

-mbuntirea dotrii materiale, identificarea i asigurarea resurselor materiale n vederea desfurrii activitii la un nivel tot mai ridicat; - stabilirea concret a prioritilor Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache, n vederea creterii nivelului cultural pe plan intern i extern; - realizarea unor parteneriate cu alte instituii cu obiective asemntoare, din ar i strainatate, cu instituii guvernamentale, autoriti locale,etc., iniierea i dezvoltarea parteneriatelor public-privat; - atragerea i meninerea n colectiv a unor artiti de valoare, angajai sau colaboratori, din rndul artitilor consacrai; - meninerea Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache n circuitul de valori contemporane pe plan naional i inserarea instituiei la nivelul comunitii europene; - definirea i implementarea strategiei privind identificarea noilor segmente de public din rndul cetenilor comunitii locale i zonale; - atragerea i formarea unui public interesat de valorile culturale i artele spectacolului teatral; V. Perioada pentru care se ntocmete proiectul de management Proiectul ntocmit de candidat (autor responsabil), n baza legii romne, cu respectarea prevederilor din actele normative indicate n bibliografie, este limitat la un numr de 25 pagini + anexe, redactate cu caractere Times New Roman, mrime 12, spaiere la 1 rnd i jumtate i trebuie s conin punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltrii i evoluiei Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache din Botoani, pentru urmtorii 3 ani. n ntocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor n nelesul definiiilor prevzute la art. 2 din Ordonana de urgen nr. 189/2008, cu modificrile i completrile ulterioare. n evaluarea proiectului de management pentru urmtorii 3 ani se va urmri modul n care oferta candidatului rspunde la obiectivele i sarcinile formulate n baza prevederilor art. 12 alin. (1) din Ordonana de urgen nr. 189/2008, avnd n vedere urmtoarele prevederi, care reprezint totodat i criteriile generale de analiz i notare a proiectelor de management: a) analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent; b) analiza activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia; c) analiza organizrii instituiei i propuneri de restructurare i/sau de reorganizare, dup caz; d) analiza situaiei economico-financiare a instituiei; e) strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice a instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor prevzute la pct. IV; f) previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de ctre autoritate. Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie s conin soluii manageriale concrete, n vederea funcionrii i dezvoltrii instituiei, pe baza sarcinilor i obiectivelor. VI. Structura proiectului de management A. Analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent: A. Analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea instituia i propuneri privind evoluia acesteia n sistemul instituional existent: a.1. instituii/organizaii*1 care se adreseaz aceleiai comuniti; a.2.participarea instituiei n/la programe/proiecte europene/internaionale*2 a.3. cunoaterea*3 activitii instituiei n/de ctre comunitatea beneficiar a acestora; a.4. aciuni ntreprinse pentru mbuntirea promovrii/activiti de PR/de strategii media; a.5. reflectarea instituiei n presa de specialitate a.6. profilul/portretul beneficiarului actual: - analiza datelor obinute; 16

- estimri pentru atragerea altor categorii de beneficiari*5 a.7. beneficiarul-int al activitilor instituiei: - pe termen scurt; - pe termen lung; a.8. descrierea modului de dobndire a cunoaterii categoriilor de beneficiari (tipul informaii lor: studii, cercetri, alte surse de informare); a.9. utilizarea spaiilor instituiei*6 a.10. propuneri de mbuntiri ale spaiilor: modificri, extinderi, reparaii, reabilitri, dup caz. *1 Prezentare succint. *2 Lista programelor/proiectelor i o scurt descriere a lor. *3 Lista acestor aciuni. *4 Nu se vor ataa comunicate de pres, tiri sau anunuri, ci doar articole (cronici, recenzii, reportaje, anchete etc.). *5 Cele destinate publicului: de primire, de prezentare, de producie, administrative, alte spaii folosite de instituie. B. Analiza activitii profesionale a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia: b.1. analiza programelor/proiectelor instituiei; b.2. analiza participrii la festivaluri, gale, concursuri, saloane, trguri etc. (n ar, la nivel naional/internaional, n Uniunea European, dup caz, n alte state); b.3. analiza misiunii actuale a instituiei: ce mesaj poart instituia, cum este perceput, factori de succes i elemente de valorizare social, ateptri ale beneficiarilor etc.; b.4. concluzii: - reformularea mesajului, dup caz; - descrierea principalelor direcii pentru ndeplinirea misiunii. C. Analiza organizrii instituiei i propuneri de restructurare i/sau de reorganizare, dup caz: c.1. analiza reglementrilor interne ale instituiei i ale actelor normative incidente; c.2. propuneri privind modificarea reglementrilor interne i/sau ale actelor normative incidente; c.3. funcionarea instituiilor delegrii responsabilitilor: analiza activitii consiliilor de conducere*7, dup caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modificare a limitelor de competene n cadrul conducerii instituiei; c.4. analiza nivelului de perfecionare a personalului angajat - propuneri privind cursuri de perfecionare*8 pentru conducere i restul personalului. *7 Numrul ntrunirilor, data acestora. *8 Lista cuprinznd propuneri pe funcii de execuie i/sau de conducere, cu menionarea duratei i tipului cursului de perfecionare/formare profesional. D. Analiza situaiei economico-financiare a instituiei: d.1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, dup caz, completate cu informaii solicitate/obinute de la instituie: - bugetul de venituri (subvenii/alocaii, surse atrase/venituri proprii); -bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc/convenii/contracte ncheiate n baza legilor speciale; bunuri i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de ntreinere; cheltuieli pentru reparaii capitale); d.2. analiza comparativ*9 a cheltuielilor (estimate i, dup caz, realizate) n perioada/perioadele indicat/indicate n caietul de obiective, dup caz, completate cu informaii solicitate/obinute de la instituie:

17

Nr. Tipul Denumirea Devizul Devizul Observaii, Programul crt. proiectului proiectului estimat realizat comentarii, concluzii 1. Proiecte mici 2. Proiecte medii 3. Proiecte mari 4. Total : *9 Tabelul trebuie s ofere o imagine a investiiilor fcute n proiecte (mici/medii/mari). n cazul mai multor proiecte de acelai tip, se recomand i menionarea separat, n coloanele (5) i (6), a investiiei planificate i realizate pe fiecare proiect. *10 n funcie de specificul fiecrei instituii, coloana (4) "Denumirea proiectului" va conine, dup caz, titlul produciei artistice (spectacolelor, concertelor, altor reprezentaii), expoziiilor, prezentrilor publice, cercetrilor, activitilor specifice din biblioteci (restaurare, lectur public, mprumut) etc. d.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituiei: - analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate; - analiza veniturilor proprii realizate din alte activiti ale instituiei; - analiza veniturilor realizate din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu alte autoriti publice locale; d.4. analiza gradului de cretere a surselor atrase/veniturilor proprii n totalul veniturilor; d.5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; d.6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; d.7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subvenie/alocaie: - ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii civile); d.8. cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subvenie; - din venituri proprii. E. Strategia, programele i planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice a instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor prevzute la pct. IV: e.1. prezentarea strategiei culturale (artistice, dup caz) pentru ntreaga perioad de management; e.2. programele propuse pentru ntreaga perioad de management, cu denumirea i, dup caz, descrierea clar a fiecrui program, a scopului i intei acestuia, exemplificri; e.3. proiecte propuse*11 n cadrul programelor; e.4. alte evenimente, activiti*12 specifice instituiei, planificate pentru perioada de management. *11 n funcie de specificul instituiei, la punctul (e.3 se vor avea n vedere urmtoarele: - n cazul instituiilor de spectacole sau concerte etc., se vor solicita detalii concrete (autor, titlu, creatori etc.) privind proiectele/produciile artistice (spectacole, concerte) pentru cel mult un an; *12 Programe, dup caz, proiecte, aciuni, evenimente etc. ocazionale, care prin natura lor nu fac parte din activitatea curent a instituiei, dar prin care managerul apreciaz c va putea facilita realizarea sarcinilor i obiectivelor manageriale.

18

F. Previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei, cu menionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de ctre autoritate: f.1. previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei pentru urmtorii 3 ani (perioada proiectului de management), corelat cu resursele financiare necesar a fi alocate din subvenia/alocaia acordat instituiei de ctre Consiliul Local al Municipiului Botoani . - previzionarea evoluiei cheltuielilor de personal ale instituiei; - previzionarea evoluiei veniturilor propuse a fi atrase de ctre candidat, cu menionarea surselor vizate; f.2. previzionarea evoluiei costurilor, cuprins n Anexa nr. 2, aferente proiectelor (din programele propuse), prin realizarea unei proiecii financiare privind investiiile preconizate n proiecte, cuprins n Anexa nr. 3, pentru ntreaga perioad de management*13 (de la 01/01/2014 la 31/12/2016; f.3. proiecia veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate, cuprins n Anexa nr. 4. *13 Din perspectiva autoritii, previzionarea cheltuielilor aferente programelor/proiectelor reprezint o informaie extrem de util care va sta la baza negocierii clauzelor contractului de management i a programului minimal anual. VII. Alte precizri Candidaii, n baza unei cereri motivate, pot solicita de la Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache Botoani informaii suplimentare, necesare elaborrii proiectelor de management (telefon 0231/514353, fax 0231/514353, e-mail tpvbotosani2006@yahoo.com). VIII. anexele nr. 1 4 fac parte integrant din prezentul caiet de obiective.

19

ANEXA 2 la Caietul de obiective Tabelul valori de referin*14 ale costurilor aferente investiiei *14 Valorile de referin pentru proiectele realizabile pe durata managementului urmeaz s fie propuse de ctre candidat n urma analizei datelor din subcap. III.5 i III.6 din caietul de obiective (dup caz, completate cu informaii solicitate de la instituie). Limitele valorice astfel rezultate urmeaz a constitui: 1. elementul de calcul pentru proiecia financiar; i 2. limite superioare de cheltuieli pentru management, a cror depire atrage rspunderea managerului. _______________________________________________________________________ |
Categorii de | Limite valorice ale | Limite valorice ale | | investiii n | investiiei n proiecte | investiiei n proiecte | | proiecte*15 | din perioada precedent*16 | propuse*17 pentru perioada| | | | de management | | | (de la .... la ....) | (de la .... la ....) | |________________|_________________________________|___________________________| | (1) | (2) | (3) | |________________|_________________________________|___________________________| | mici | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________| | medii | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________| | mari | (de la .... lei pn la ... lei)| (de la .... lei pn la | | | | .... lei) | |________________|_________________________________|___________________________|

*15 mprirea pe 3 categorii de referin (mici, medii, mari) permite previzionarea pentru ntreaga perioad de management a costurilor legate de proiecte. *16 n lipsa altor informaii, pot fi utilizate datele din subcap. III.5 i III.6 din caietul de obiective (dup caz, completate cu informaii solicitate de la instituie). *17 Stabilirea limitelor valorice maxime ale investiiei n proiect reprezint dimensionarea financiar a proiectului ca unitate de referin pentru un interval de timp prestabilit (perioada de management).

20

ANEXA 3 la Caietul de obiective Tabelul investiiilor n programe*18 *18 Tabelul devine cel mai important document al managementului, reprezentnd baza de negociere a contractului de management n privina cheltuielilor materiale aferente programelor propuse, pentru ntreaga perioad a managementului. Investiie *20 n proiecte n primul an (anul...) (4) *21Nr. Investiie de n proiecte proiecte n anul n anul x x

Nr. crt

Programe/ Surse de finanare

Categorii Nr. de de investiii proiecte n n proiecte*19 primul an (anul...) (2) (mici).... lei (medii)... lei (mari)... lei (3)

*22Total investiie n program Primul Anul an x

(0) 1.

(1) *23 Programul a) ....

(5)

(6)

(7)

(8)

* 24TOTAL, din care: -

Total nr. proiecte n primul an -

Total investiie n proiecte n primul an (lei), din care:

Total nr. proiecte n anul x

Total investiie n proiecte n anul x (lei), din care: -

3 4

Surse atrase * 25 Bugetul autoritii * 26

*19 Investiiile n proiecte urmeaz a se ncadra n limitele (mici, medii, mari) propuse de candidat n tabelul valorilor de referin (anexa nr. 2). *20 Candidatul trebuie s precizeze valoarea cumulat a investiiei, n raport cu numrul de proiecte, din respectiva subcategorie. *21 Anul "x" reprezint al doilea, al treilea, dup caz, al patrulea i/sau al cincilea an de management, n funcie de perioada de management stabilit de autoritate. Coloanele (5) i (6) se vor multiplica n funcie de numrul de ani pentru care se ntocmete proiectul de management. n coloana (5) candidatul trebuie s precizeze cte proiecte aferente unei categorii dorete s realizeze n fiecare an al managementului, iar la coloana (6), valoarea estimat a investiiei n realizarea proiectului.

21

*22 Se calculeaz valoarea total pe programe, pentru ntreaga perioad de management. Coloanele (7) i (8) se vor multiplica n funcie de numrul de ani pentru care este ntocmit proiectul de management. *23 Rndul 1 se va multiplica n funcie de numrul programelor. Este necesar menionarea denumirii programului, conform descrierii fcute la pct. e.3 al proiectului de management. *24 Se calculeaz totalul pe coloanele (3), (4), (5) i (6). *25 Rndul 3 reprezint asumarea de ctre manager a atragerii de fonduri/producerii de venituri proprii. Se completeaz cu estimrile candidatului ca scop realizabil autopropus privind atragerea de fonduri din alte surse dect bugetul solicitat din partea autoritii i urmeaz a dobndi importan sporit cu ocazia evalurilor anuale ale activitii manageriale. *26 Finanarea care se solicit a fi asigurat din subvenia, dup caz, alocaia bugetar acordat instituiei de ctre autoritate.

ANEXA 4 la Caietul de obiective Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate ______________________________________________________________________________
| Perioada | Nr. de | Nr. de | Nr. de | Venituri | | | proiecte*27 | beneficiari*28 | bilete*29 | propuse | | | proprii | | | (mii lei) | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Anul de referin*30 | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Primul an | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | Anul x | | | | | |______________________|_____________|________________|___________|____________| | *31TOTAL : | | | | |

__ *27 Numrul de proiecte proprii propuse (n funcie de specificul instituiei), fr a fi cuprinse proiecte gzduite, evenimente ocazionale etc. *28 Beneficiarul specific instituiei: vizitatori, cititori, spectatori etc., dup caz. Coloana (3) va conine estimarea privind numrul beneficiarilor, inclusiv cei care acceseaz gratuit sau cu bilete onorifice/invitaii. *29 Coloana (4) va conine estimrile privind biletele de intrare, evideniate n contabilitate, pentru care se nregistreaz contravaloarea n bani, indiferent de valoarea sau de tipul lor (bilet cu pre ntreg/redus, profesional, cu excepia biletului onorific cu valoare 0 lei). *30 Rndul "Anul de referin" va cuprinde informaiile aferente, oferite de autoritate n caietul de obiective, completate, dup caz, cu informaii solicitate de la instituie. *31 Cifrele reprezint scopul realizabil n privina veniturilor proprii realizate din activitatea de baz.
|______________________|_____________|________________|___________|________

22

ROMANIA JUDETUL BOTOSANI MUNICIPIUL BOTOSANI CONSILIUL LOCAL ____________________________________________________________________________ HOTRRE privind constituirea comisiei de Concurs de management / soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii funciei de manager la Filarmonica de Stat Botoani

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI BOTOANI, analiznd propunerile domnului Primar Ovidiu Iulian Portariuc cu privire la constituirea comisiei de Concurs de management /soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii postului de manager la Filarmonica de Stat Botoani a reprezentantului administraiei publice locale,vznd raportul de specialitate al Serviciului Resurse Umane, rapoartele de avizare ale comsiilor de specialitate precum i propunerile formulate n cursul dezbaterii proiectului de hotrre, n baza dispoziiilor art. 4 alin. 1, art 16 18 i art 21 din OUG nr. 189 / 2008 , privind managementul instituiilor de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare , n temeiul art. 45 din Legea administraiei publice locale nr. 215/2001, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare, HOTRTE: Art.1 Se constituie Comisia de management n vederea ocuprii funciei de manager la Filarmonica de Stat Botoani urmeaz: 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3. specialist n domeniu Art. 2 Se constituie Comisia de soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii funciei de manager la Filarmonica de Stat dup cum urmeaz: 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3. specialist n domeniu Art. 3. Specialitii n domeniu vor fi nominalizai prin act administrativ al ordonatorului principal de credite , pn la data de 30 ianuarie 2014 ( data depunerii planurilor de management ). Art. 4. Secretariatul comisiei de concurs / de soluionare a contestailor va fi asigurat de ctre funcionari publici din cadrul aparatului de specialitate al Primarului, nominalizai prin actul administrativ al ordonatorului principal de credite, conform prevederilor OUG nr. 189 / 2008, cu modificrile i completrile ulterioare. Art. 5. Primarul Municipiului Botoani, prin Serviciile de specialitate va duce la ndeplinire prevederile prezentei hotrri. PREEDINTE DE SEDIN, Consilier, Marius Buliga CONTRASEMNEAZ, Secretar, Ioan Apostu

Botoani, Nr.

28 noiembrie 2013

Serviciul Resurse Umane Nr. 24898 din 22 octombrie 2013

Raport de specialitate n vederea ncredinrii managementului instituiilor publice de cultur, Consiliul Local al municipiului Botoani organizeaz concurs de management, n condiiile Ordonanei de urgen nr. 189/2008, cu modificrile i completrile ulterioare. Pregtirea concursului de management de ctre autoritate const n: a) elaborarea i aprobarea regulamentului de organizare i desfurare a concursului, de soluionare a contestaiilor, precum i a caietului de obiective, b) desemnarea componenei comisiei de concurs i a celei de soluionare a contestaiilor. n urma evalurii mapelor de concurs ale fiecrui candidat, etapele concursului de management sunt: a) analiza proiectului de management; b) susinerea proiectului de management n cadrul unui interviu. Avnd n vedere prevederile legale sus menionate, propunem constituirea comisiei de concurs / soluionare a contestaiilor pentru concursul de ocupare a funcie de manager al Filarmonicii de Stat Botoani din 3 membri, n urmtoarea componen : 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3.specialist n domeniu Comisia de concurs / soluionare a contestaiilor desemnai de autoritatea competent este alctuit din specialiti n domeniu,

n funcie de tipul instituiei publice de cultur pentru care se

organizeaz concursul de proiecte de management, precum i din reprezentani ai autoritii. Numrul de reprezentani ai autoritii nu poate depi o treime din numrul total a l membrilor comisiei de concurs/ soluionare a contestaiilor. Din comisia de concurs nu pot face parte, n calitate de specialiti desemnai, persoane care au un contract individual de munc ncheiat cu autoritatea ori cu instituia public de cultur pentru care se organizeaz concursul de proiecte de management. Avnd n vedere legalitatea propunerii, v rugm s analizai i s hotri. Administrator public, Adriana Ziceanu Director executiv, Valerian Snduc ef Serviciu, Anca Dumitrescu

ROMANIA JUDETUL BOTOSANI MUNICIPIUL BOTOSANI CONSILIUL LOCAL ____________________________________________________________________________ HOTRRE privind constituirea comisiei de Concurs de management / soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii funciei de manager la Teatrul Mihai Eminescu

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI BOTOANI, analiznd propunerile domnului Primar Ovidiu Iulian Portariuc cu privire la constituirea comisiei de Concurs de management /soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii postului de manager la Teatrul Mihai Eminescu a reprezentantului administraiei publice locale,vznd raportul de specialitate al Serviciului Resurse Umane, rapoartele de avizare ale comsiilor de specialitate precum i propunerile formulate n cursul dezbaterii proiectului de hotrre, n baza dispoziiilor art. 4 alin. 1, art 16 18 i art 21 din OUG nr. 189 / 2008 , privind managementul instituiilor de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare , n temeiul art. 45 din Legea administraiei publice locale nr. 215/2001, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare, HOTRTE: Art.1 Se constituie Comisia de management n vederea ocuprii funciei de manager la Teatrul Mihai Eminescu dup cum urmeaz: 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3. specialist n domeniu Art. 2 Se constituie Comisia de soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii funciei de manager la Teatrul Mihai Eminescu dup cum urmeaz: 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3. specialist n domeniu Art. 3. Specialitii n domeniu vor fi nominalizai prin act administrativ al ordonatorului principal de credite , pn la data de 30 ianuarie 2014 ( data depunerii planurilor de management ). Art. 4. Secretariatul comisiei de concurs / de soluionare a contestailor va fi asigurat de ctre funcionari publici din cadrul aparatului de specialitate al Primarului, nominalizai prin actul administrativ al ordonatorului principal de credite, conform prevederilor OUG nr. 189 / 2008, cu modificrile i completrile ulterioare. Art. 5. Primarul Municipiului Botoani, prin Serviciile de specialitate va duce la ndeplinire prevederile prezentei hotrri. PREEDINTE DE SEDIN, Consilier, Marius Buliga CONTRASEMNEAZ, Secretar, Ioan Apostu

Botoani, Nr.

28 noiembrie 2013

Serviciul Resurse Umane Nr. 24897 din 22 octombrie 2013

Raport de specialitate n vederea ncredinrii managementului instituiilor publice de cultur, Consiliul Local al municipiului Botoani organizeaz concurs de management, n condiiile Ordonanei de urgen nr. 189/2008, cu modificrile i completrile ulterioare. Pregtirea concursului de management de ctre autoritate const n: a) elaborarea i aprobarea regulamentului de organizare i desfurare a concursului, de soluionare a contestaiilor, precum i a caietului de obiective, b) desemnarea componenei comisiei de concurs i a celei de soluionare a contestaiilor. n urma evalurii mapelor de concurs ale fiecrui candidat, etapele concursului de management sunt: a) analiza proiectului de management; b) susinerea proiectului de management n cadrul unui interviu. Avnd n vedere prevederile legale sus menionate, propunem constituirea comisiei de concurs / soluionare a contestaiilor pentru concursul de ocupare a funcie de manager al Teatrului Mihai Eminescu din 3 membri, n urmtoarea componen : 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3.specialist n domeniu Comisia de concurs / soluionare a contestaiilor desemnai de autoritatea competent este alctuit din specialiti n domeniu,

n funcie de tipul instituiei publice de cultur pentru care se

organizeaz concursul de proiecte de management, precum i din reprezentani ai autoritii. Numrul de reprezentani ai autoritii nu poate depi o treime din numrul total a l membrilor comisiei de concurs/ soluionare a contestaiilor. Din comisia de concurs nu pot face parte, n calitate de specialiti desemnai, persoane care au un contract individual de munc ncheiat cu autoritatea ori cu instituia public de cultur pentru care se organizeaz concursul de proiecte de management. Avnd n vedere legalitatea propunerii, v rugm s analizai i s hotri. Administrator public, Adriana Ziceanu Director executiv, Valerian Snduc ef Serviciu, Anca Dumitrescu

ROMANIA JUDETUL BOTOSANI MUNICIPIUL BOTOSANI CONSILIUL LOCAL ____________________________________________________________________________ HOTRRE privind constituirea comisiei de Concurs de management / soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii funciei de manager la Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI BOTOANI, analiznd propunerile domnului Primar Ovidiu Iulian Portariuc cu privire la constituirea comisiei de Concurs de management /soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii postului de manager la Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache a reprezentantului administraiei publice locale,vznd raportul de specialitate al Serviciului Resurse Umane, rapoartele de avizare ale comsiilor de specialitate precum i propunerile formulate n cursul dezbaterii proiectului de hotrre, n baza dispoziiilor art. 4 alin. 1, art 16 18 i art 21 din OUG nr. 189 / 2008 , privind managementul instituiilor de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare , n temeiul art. 45 din Legea administraiei publice locale nr. 215/2001, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare, HOTRTE: Art.1 Se constituie Comisia de management n vederea ocuprii funciei de manager la Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache dup cum urmeaz: 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3. specialist n domeniu Art. 2 Se constituie Comisia de soluionare a contestaiilor n vederea ocuprii funciei de manager la Teatrul pentru Copii i Tineret Vasilache dup cum urmeaz: 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3. specialist n domeniu Art. 3. Specialitii n domeniu vor fi nominalizai prin act administrativ al ordonatorului principal de credite , pn la data de 30 ianuarie 2014 ( data depunerii planurilor de management ). Art. 4. Secretariatul comisiei de concurs / de soluionare a contestailor va fi asigurat de ctre funcionari publici din cadrul aparatului de specialitate al Primarului, nominalizai prin actul administrativ al ordonatorului principal de credite, conform prevederilor OUG nr. 189 / 2008, cu modificrile i completrile ulterioare. Art. 5. Primarul Municipiului Botoani, prin Serviciile de specialitate va duce la ndeplinire prevederile prezentei hotrri. PREEDINTE DE SEDIN, Consilier, Marius Buliga CONTRASEMNEAZ, Secretar, Ioan Apostu

Botoani, Nr.

28 noiembrie 2013

Serviciul Resurse Umane Nr. 24898 din 22 octombrie 2013

Raport de specialitate n vederea ncredinrii managementului instituiilor publice de cultur, Consiliul Local al municipiului Botoani organizeaz concurs de management, n condiiile Ordonanei de urgen nr. 189/2008, cu modificrile i completrile ulterioare. Pregtirea concursului de management de ctre autoritate const n: a) elaborarea i aprobarea regulamentului de organizare i desfurare a concursului, de soluionare a contestaiilor, precum i a caietului de obiective, b) desemnarea componenei comisiei de concurs i a celei de soluionare a contestaiilor. n urma evalurii mapelor de concurs ale fiecrui candidat, etapele concursului de management sunt: a) analiza proiectului de management; b) susinerea proiectului de management n cadrul unui interviu. Avnd n vedere prevederile legale sus menionate, propunem constituirea comisiei de concurs / soluionare a contestaiilor pentru concursul de ocupare a funcie de manager al Teatrului pentru Copii i Tineret Vasilache din 3 membri, n urmtoarea componen : 1. _________________________ , reprezentant al Consiliului Local al Municipiului Botoani 2. specialist n domeniu 3. specialist n domeniu Comisia de concurs / soluionare a contestaiilor desemnai de autoritatea competent este alctuit din specialiti n domeniu,

n funcie de tipul instituiei publice de cultur pentru care se

organizeaz concursul de proiecte de management, precum i din reprezentani ai autoritii. Numrul de reprezentani ai autoritii nu poate depi o treime din numrul total a l membrilor comisiei de concurs/ soluionare a contestaiilor. Din comisia de concurs nu pot face parte, n calitate de specialiti desemnai, persoane care au un contract individual de munc ncheiat cu autoritatea ori cu instituia public de cultur pentru care se organizeaz concursul de proiecte de management. Avnd n vedere legalitatea propunerii, v rugm s analizai i s hotri. Administrator public, Adriana Ziceanu Director executiv, Valerian Snduc ef Serviciu, Anca Dumitrescu

ROMNIA JUDEUL BOTOANI MUNICIPIUL BOTOANI CONSILIUL LOCAL PROIECT DE HOTRRE modificarea anexei nr. 2 la HCL nr. 216 / 31.07.2013 privind statul de funcii al Direciei Servicii Publice , Sport i Agrement

privind

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI BOTOANI, analiznd propunerile domnului Primar Ovidiu Iulian Portariuc referitoare la modificarea gradelor profesionale ale unui numar de 3 posturi din anexa nr. 2 la HCL nr. 216 / 2013 privind statul de funcii ale Direciei Servicii Publice, Sport i Agrement Botoani , vznd raportul de specialitate al Serviciului resurse umane i raportul de avizare al comisiei de specialitate a Consiliului Local, avnd n vedere dispoziiile art. 36, alin 2 , lit a) din Legea nr. 215/2001, republicat , cu modificrile i completrile ulterioare, Legii- cadru nr. 284/2010 privind salarizarea unitar a personalului pltit din fonduri publice , adresa DSPSA nr. 8880/2013, n temeiul art.45 din Legea administraiei publice locale nr.215/2001, republicat,cu modificrile i completrile ulterioare HOTRTE: Art. 1 Se aprob modificarea gradelor profesionale ale posturilor prevzute n anexa nr. 2 la HCL nr. 216 / 2013, privind Statul de funcii al Direciei Servicii Publice, Sport i Agrement , dup cum urmeaz : Nr. Nr. crt din statul de Funcia, nivel Funcia , nivel studii, crt. funcii aprobat studii, gradul, clasa gradul, de salarizare 1. 9 clasa dup

promovare

administrator, M II, administrator, M I, clasa 21 clasa 24

2.

36

electrician , tr. IV, electrician , tr. III, clasa 17 clasa 19

3.

82

referent, MI, clasa referent, M IA, clasa 26 30

Art.2 Primarul municipiului Botoani, prin serviciile de specialitate , va duce la ndeplinire prevederile prezentei hotrri. Preedinte de edin, Consilier , Marius Buliga Botoani, Nr._______ Contrasemneaz Secretar Ioan Apostu 2013

28 noiembrie

Municipiul Botoani Nr. 27040 din18 noiembrie 2013

Raport de specialitate n conformitate cu prevederile dispoziiilor art. 36, alin 2 , lit a) din Legea nr. 215/2001, republicat ,cu modificrile i completrile ulterioare, Consiliul local aprob organizarea i funcionarea serviciilor publice de interes local. Prin prezentul proiect de hotrre se propune modificarea gradelor profesionale pentru 3 posturi prevazute n anexa nr. 2 la HCL nr. 216/2013, privind Statul de functii al Directiei Servicii Publice, Sport i Agrement, ca urmare a faptul c titularii au fost declarai admii la examenului de promovare , organizat conform prevederilor legale. Promovarea n grade profesionale, se face cu ndeplinirea cumulativ a condiiilor de vechime de 3 ani n gradul/treapta din care promoveaz i a calificativului foarte bine , obinut cel puin de 2 ori n timp de 3 ani. Propunerile solicitate sunt fundamentate n cheltuielile de personal aferente anului 2013 i sunt n conformitate cu prevederile Legii nr. 284 / 2010. Avnd n vedere legalitatea propunerii, v rugm s analizai si s dispunei.

Administrator public Adriana Ziceanu

Director executiv, Valerian Snduc

ef Serviciu, Anca Dumitrescu

ROMNIA JUDEUL BOTOANI MUNICIPIUL BOTOANI CONSILIUL LOCAL PROIECT DE HOTRRE privind modificarea i completarea acordului de parteneriat dintre Consiliul Local al Municipiului Botoani i Asociaia pentru copii Il Girotondo Botoani CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI BOTOANI, analiznd propunerile d-nului Primar Ovidiu Iulian Portariuc cu privire la modificarea i completarea acordului de parteneriat ncheiat cu Asociaia pentru copii Il Girotondo Botoani, n cadrul acordului de colaborare ncheiat cu Asociaia IL GIROTONDO O.N.L.U.S din Bolzano Italia, vznd raportul comun de specialitate al Direciei Economice, raportul de avizare al comisiei de specialitate al Consiliului local i Acordul de parteneriat nr. 1 / 14.10.2014 n baza art. 111 din Legea nr. 272/2004, privind protectia i promovarea drepturilor copilului, cu modificrile i completrile ulterioare, n temeiul art. 45 din Legea administraiei publice locale nr. 215/2001, HOTRTE: Art. 1 Se aprob modificarea i completarea obiectului parteneriatului pentru copii Il Girotondo, dup cum urmeaz: Obiectul parteneriatului l constituie finanarea din bugetul local al municipiului Botoani a cheltuielilor de personal pentru patru cadre didactice , n vederea asigurrii serviciilor de grdini pentru copiii provenii din familii defavorizate din municipiul Botoani, precum i finanarea cheltuielilor de personal , prin plata cu ora , pentru cadrele didactice din cadrul Asociaiei , care au absolvit cursuri de Autism i Sindrom Down, pentru activitatea de consiliere psihoterapeutic i logopedie a copiilor autiti proveniti din familii defavorizate, n cadrul cabinetului de autism ce funcioneaz la sediul Asociaiei Il Girotondo, din str. Svenilor nr. 184 Botoani. Art. 2 Primarul Municipiului Botoani, prin Serviciile de specialitate va duce la ndeplinire prevederile prezentei hotrri. Preedinte de edin, Consilier, Marius Buliga Contrasemneaz, Secretar, Ioan Apostu ncheiat cu Asociaia

Botoani , 28 noiembrie 2013 Nr._____

Primria municipiului Botoani Nr. 27770 din 22 noiembrie 2013 Raport de specialitate n conformitate cu prevederile Legii nr. 272/2004 privind protectia i promovarea drepturilor copilului, pentru asigurarea prevenirii separrii copilului de prinii lui, consiliile locale, au obligaia s organizeze, n mod autonom sau prin asociere, servicii de zi. Acordul de parteneriat ncheiat ntre Primria Municipiului Botoani i Asociaia Il Girotondo, dateaz din anul 2004 i se refer la finanarea din bugetul local a cheltuielilor de personal destinate celor 4 educatoare angajate n vederea asigurrii serviciilor de grdini pentru copii provenii din familii defavorizate din municipiul Botoani, identificai prin intermediul Serviciului Public Local de Asisten Social sau pe baza anchetelor desfurate de asistentul social angajat n grdini. La sfritul anului 2012, conducerea Asociaiei a ntiinat executivul primriei privind iniierea unui proiect de organizarea a unui cabinet de consiliere psihoterapeutic i logopedie pentru copiii cu Autism i Sindrom Down, provenii din familii defavorizate din municipiul Botoani. Personalul didactic , precum i prinii copiilor autiti au beneficiat de un curs de pregtire cu lectori olandezi specializai n acest domeniu. Iniiativa Asociaiei a avut drept motivaie faptul c numrul copiilor autiti a crescut n ultimii ani, tratamentul este de lung durat i extrem de costisitor, iar prinii nu au posibilitate financiar de a acoperi costurile acestor tratamente. n prezent, n judeul Botoani numrul copiilor nregistrai cu autism se ridic la 380. Cabinetul a fost inaugurat i a nceput s funcioneze din luna octombrie 2013 . La acest cabinet sunt consiliai un numr de 12 copii ,care beneficiaza saptamnal de cte 4 ore de terapie, 2 n cabinetul de autism i 2 terapie n grup. n bugetul aferent cheltuielilor de personal pe anul 2013, au fost alocate sume destinate plii cu ora, pentru 4 persoane care desfasoara activitate n cadrul Cabinetului de Autism. n cazul nvmntului special, norma didactica este de 16 ore pe saptamn. Avnd n vedere salariul de ncadrare mediu al cadrelor didactice angajate n cadrul asociaiei, se estimeaz c pentru anul 2014 fondurile necesare susinerii acestei activiti se vor ridica la aproximativ 65 000 lei . Avnd n vedere cele prezentate , propunem Consiliului Local al Municipiului Botoani, modiicarea i completarea obiectului acordului de parteneriat ncheiat cu Asociaia Il Girotondo Botoani . Administrator public Adriana Ziceanu Director executiv, Valerian Snduc ef Serviciu, Anca Dumitrescu

S-ar putea să vă placă și