Anexa nr.

2
FIA DISCIPLINEI

1. Date despre program 1.1 Instituia de nvmnt superior 1." #a$u%tatea 1.+ Departamentu% 1.- Domeniu% de studii 1.. &i$%u% de studii 1./ )ro0ramu% de studii 1 &a%i2i$area

UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMI !ARA #A&U'TATEA DE S!&I!'!(IE I )SI*!'!(IE TIIN,E'E EDU&A,IEI TIIN,E'E EDU&A,IEI MASTER MANA(EMENT EDU&A,I!NA' I DE3V!'TARE &URRI&U'AR4 1 Ma0ister n tiine%e edu$aiei

2. Date despre disciplin ".1 Denumire dis$ip%ina "." Titu%ar a$tiviti de $urs ".+ Titu%ar a$tiviti de seminar ".- Titu%ar a$tiviti de %a5orator1%u$rari ".. Anu% de studiu I "./ Semestru%

&!MUNI&ARE !R(ANI3AI!NA'4 I 'EADERS*I) &on2.univ.dr. E'ENA DAN&IU &on2.univ.dr. E'ENA DAN&IU I ".6 Tipu% de eva%uare & ".7 Re0imu% dis$ip%inei !

. !imp"l total estimat #ore pe semestr" al acti$it%ilor didactice& .1 N"mr de ore pe sptm'n " din $are ore $urs 1 seminar

%a5orator %a5orator

8 8 ore 1"; "" 1" 7

.2. N"mar ore pe semestr" "7 din $are ore $urs 1seminar 1. .Distri("%ia )ond"l"i de timp* Studiu% dup manua%9 suport de $urs9 5i5%io0ra2ie :i notie Do$umentare sup%imentar n 5i5%iote$9 pe p%at2orme%e e%e$troni$e de spe$ia%itate 1 pe teren )re0tire seminarii 1 %a5oratoare9 teme9 re2erate9 porto2o%ii :i eseuri Tutoriat E<aminri A%te a$tiviti============== .+ !otal ore st"di" indi$id"al ,.. !otal ore pe semestr" 1 ./ N"mr"l de credite 2, .

+. Precondi%ii #acolo "nde este ca0"l& -.1 de $urri$u%um !ri$e $urs de $omuni$are edu$aiona% i mana0ement edu$a iona% -." de $ompetene

Numru% tota% de ore nu tre5uie s dep:eas$ va%oarea >Numr $redite? < "6 ore

.. Condi%ii #acolo "nde este ca0"l& ..1 de des2:urare a $ursu%ui .." de des2:urare a seminaru%ui ..+ de des2:urare a %a5oratoru%ui /. Competen%ele speci)ice ac"m"late

nu este $a@u% nu este $a@u% nu este $a@u%

C"noa1tere 1i 2n%elegere &unoaterea9 ne%e0erea $on$epte%or9 teorii%or i stru$turi%or de 5a@ a%e $omuni$rii i $u%turii or0ani@aiona%e i uti%i@area %or ade$vat n $omuni$area pro2esiona% Ana%i@a $riti$ a prin$ipa%e%or teorii din domeniu !peraiona%i@area $on$epte%or de 5a@ uti%i@ate n $omuni$area i $u%tura or0ani@a iona% Uti%i@area ade$vat a %im5aAu%ui spe$i2i$ n $omuni$area $u medii pro2esiona%e di2erite. Explicare 1i interpretare Bnsu:irea ade$vat a $on$epte%or de2initorii :i uti%i@area %or n des$i2rarea unor pro$ese $are se deru%ea@ sau $are se $onstruies$ pentru a putea e<p%i$a i interpreta 2un$ ionarea %or Uti%i@area 2%uent a unor $omparaii pertinente $u privire %a evo%u ia 2enomene%or $omuni$aiona%e n $adru% or0ani@aii%or edu$aiona%e Instr"mental 3 aplicati$eC A5i%itatea de a des$i2ra9 ape%nd %a o termino%o0ie :tiini2i$9 $au@e%e unor dis2un$ ii $omuni$a io8 na%e i a de$ide asupra $e%or mai potrivite so%u ii &apa$itatea de a 2a$e re$omandri pertinente n a5ordarea pro5%emati$ii $omuni$rii or0ani@aiona%e i $u%turii $omuni$aiona%e Antrenarea $apa$itii de e%a5orare a unor re2erate de sinte@9 prin esenia%i@area 5i5%io0ra2iei re%evanteD &apa$itatea de a anti$ipa atitudini%e si $omportamente%e mem5ri%or or0ani@atiei edu$a iona%e Adaptarea $u su$$es a $omportamente%or9 va%ori%or i tradi ii%or an0aAa i%or %a $u%tura or0ani@aiona% Atit"dinale* Ino$u%area $onvin0erii $ re0i@area optim a $omuni$rii i $u%turii or0ani@ationa%e n sisteme%e edu$aiona%e este de$isiv pentru 2ina%ii%e edu$aiona%e

&ompetene pro2esiona%e

 &ompetene transversa%e

&apa$itatea de a a$$epta atitudina% s$Eim5area $a pe o ne$esitate n p%an pro2esiona%9 $a pe un mod de via9 0ndind :i a$ionnd $urent n spiritu% unei autenti$e $u%turi a s$Eim5ri%or %e0itime :i oportune &apa$itatea de a 2i re$eptiv %a evo%uii%e rapide a%e 2enomenu%ui edu$a iona% i %a modu% de imp%ementare a noi%or va%ori nvin0erea preAude$i%or :i a 2ri$ii de s$Eim5are individua% :i or0ani@aiona%. E<p%i$area importanei pra$ti$e a $unoa:terii $ore$te :i n deta%iu a instrumente%or uti%i@ate pentru rea%i@area a$estui de@iderat &u%tivarea unui spirit universitar 5a@at pe studiu% individua% dar n spe$ia% pe $e% n e$Eip i stimu%area o5inerii su$$esu%ui de 0rup. Identi2i$area ris$uri%or :i a 0re:e%i%or 2undamenta%e9 pre$um :i a aspe$te%or eti$e imp%i$ate de a%0oritmu% $omuni$rii or0ani@aiona%e i spe$i2i$u% $u%turii or0ani@a iona%e Stimu%area n$rederii :i a motivaiei de a %u$ra n e$Eipe mu%tidis$ip%inare $u Auri:ti9 so$io%o0i9 marFeteri9 Aurna%i:ti i diseminarea p%uridire$iona% a re@u%tate%or a$tivit ii )arti$iparea %a a$tiviti de nvare so$ia%. Imp%i$area n de@vo%tarea instituiona%9 promovarea re2ormei :i inovaii%or n nvmnt9 in$%usiv n ap%i$area ame%iorri%or impuse de $omuni$area or0ani@a iona%

4. 5(iecti$ele disciplinei #reie1ind din grila competen%elor speci)ice ac"m"late& 6.1 !5ie$tivu% 0enera% a% dis$ip%inei Inte0rarea 2un$iei de %eadersEip $u $ea de $omuni$are or0ani@aiona%. Des$operirea posi5i%iti%or de de@vo%tare a a5i%it i%or de %ider pornind de %a persona%itatea 2ie$ruia n parte i a modu%ui de in2%uenare a su5a%terni%or n mun$a n or0ani@aia edu$aiona% Atin0era unui nive% na%t de ap%i$a5i%itate pra$ti$a9 de intera$tivitate i adapta5i%itate %a nevoi%e de 2ormare a%e adu%tu%ui 6." !5ie$tive%e spe$i2i$e De2inirea unui mode% intern de $u%tura or0ani@a iona%a $ondi ionat de $u%tur9 n 0enera%9 i de va%ori%e e$onomi$e i so$ia%e a%e an0aAati%or9 $u s$opu% de a determina $omportamentu% or0ani@aii%or edu$a iona%e si miA%oa$e%e %or de a$iune. Identi2i$area sti%u%ui de $omuni$are optim an0aArii su5a%terni%or n dire$ia rea%i@rii sar$ini%or edu$aiona%e Uti%i@area unor miA%oa$e i $i de $onvin0ere a%e su5a%terni%or pentru demersuri edu$aiona%e e2i$iente De@vo%tarea de ree%e de $omuni$are optime or0ani@a ii%or propriiD Identi2i$area tipuri%or de $omportamente a%e su5a%terni%orD S$Eiarea unui pro0ram de de@vo%tare a proprii%or a5i%it i de %ider. ,. Con%in"t"ri ,.1 C"rs &omuni$area or0ani@aiona% delimitri conceptuale

6etode de predare )re%e0ere9 pro5%emati@are9 dis$uii9 a$tivitatea pe staii

5(ser$a%ii Termenu% de $omuni$are or0ani@aiona%9 de2iniri. Noiuni 0enera%e8e%emente e<p%i$ative. &ara$teristi$i%e $omuni$rii or0ani@aiona%e. )ro$esu% de $omuni$are8 aspe$te 2un$iona%e. Gariere :i 5%o$aAe n $omuni$are9 so%uii. Bm5untirea $omuni$rii or0ani@aiona%e &omuni$area or0ani@aiona%C

&ate0orii de 5a@a n $omuni$area

)re%e0ere9

pro5%emati@are9

or0ani@ationa%a9 forme, medii i dire$tii $omuni$aiona%e

demonstrare9 simu%are

operaiona%9 instituiona%9 2orma% Dire$tii $omuni$aiona%eC verti$a% as$endent verti$a% des$endent9 des$endent >sau ierarEi$? as$endent >sau sa%aria%? ori@onta% >sau %atera%? interpersona% dire$t i indire$t &omuni$area mana0eria%

Tipuri de $omuni$are n or0ani@aii

Aspe$te spe$i2i$e a%e $omuni$ri or0ani@aiona%e

Metode i miA%oa$e de $omuni$are

'eadersEip :i $u%tur or0ani@aiona%C surse de putere n or0ani@aii

&onversaia euristi$9 &omuni$area 2orma% 1 in2orma% Raportu% dintre $omuni$area 2orma%a si $ea e<er$iiu%9 metoda 'otus in2orma%a. &omuni$area intern9 $omuni$area e<tern. Ree%e de $omuni$are n or0ani@aii !r0ani@aia $omuni$ant. Timp mono$roni$ vs. Timp po%i$roni$ A$tivitatea pe Varia5i%e %e0ate de stru$tura i tipu% mi$ro0rupuri9 e<punerea or0ani@aiei.E%emente e<istente n $adru% $u oponent9 turu% 0a%eriei or0ani@aiei $are n%esnes$ $omuni$area :i a$$esu% %a in2ormaii. Varia5i%e %e0ate de pro$ese%e de $omuni$are .&%imatu% or0ani@aiona% H 2orma% :i in2orma%. Sti%u% de $ondu$ere :i e2e$te%e asupra or0ani@aiei #o$us 0rup9 5rainstormin09 &riterii de a%e0ere a metodei de $omuni$are. metoda (ra22iti TeEni$i de mediere :i ne0o$iere. TeEni$i de $omuni$are >ver5a%e si nonver5a%e? uti%i@ate in mediere1ne0o$iere. Ro%u% noi%or teEno%o0ii n e2i$ienti@area $omuni$rii or0ani@aiona%e. MiA%oa$e%e de in2ormare in masa. In2ormaia9 :tirea :i arti$o%u% de pres. &omuni$atu% de pres. Interviu%. &on2erina :i 5rie2in0u% de pres. )ersuasiunea n $omuni$area or0ani@aiona%. Sedine%e. E%a5orarea rapoarte%or. Uti%i@area avi@iere%or 'u$ru% pe staii9 Aurna%u% $u &omuni$are i $u%tur or0ani@aiona%8 dou intrri9 aspe$te 2un$iona%e. #a$torii $are determin $u%tura unei or0ani@aii. Ana%i@a nive%e%or $u%turii or0ani@aiona%e Dimensiuni%e $u%turii or0ani@aiona%e Mana0ement :i %eadersEip. 'eadersEip si $omuni$are. )ersona%itatea uman. &omportamentu% %ideru%ui. Adaptarea sti%u%ui su5a%ternu%ui %a $omportamentu% %ideru%ui. De@vo%tarea %eadersEip8u%ui. Tipuri de $u%turi or0ani@aiona%e 6etode de predare Mun$a pe mi$ro0rupuri 5(ser$a%ii &omuni$area operaiona%9 instituiona%9 2orma%.

,.2 Seminar &ate0orii de 5a@a9 2orme i medii n $omuni$area or0ani@aiona%

Dire$ii $omuni$aiona%e

E<punerea $u oponent Io$u% de ro% &ior$Eine%e Demonstraia $u miA%oa$e audio8video

Nive%e9 pro$ese9 ree%e%e :i $ana%e%e de comunicare.

#o$us 0rup &ontroversa a$ademi$

Tipuri i sti%uri de $omuni$are

Io$u% de ro% 'inia va%orii

Metode i teEni$i de $omuni$are or0ani@aiona% 'ider9 %eadersEip $omuni$aiona% i $u%tur

Io$u% de ro%9 de@aterea E<er$iii de simu%are SINE'( &ate0oria ta<onomi$

&omuni$area verti$a% as$endent1 verti$a% des$endent i ri0ori%e ei9 des$endent >sau ierarEi$?9 as$endent >sau sa%aria%?9 ori@onta% >sau %atera%? interpersona%9 dire$t i indire$t. !portuniti9 %imite9 5%o$aAe diriAate i nediriAate9 inerii &omuni$area or0ani@at9 in2ormarea :i $omuni$area or0ani@aiona% Evo%uia $omuni$rii interne. Se%e$ia mediati$. Gene2i$ii ms"ra(ile. Strate0ia de re%aii pu5%i$e. &omuni$area intern >$u an0aAaii9 $o%a5oratorii9 $u $omunitatea?. &omuni$area e<tern. &omuni$area interpersona%. Sti%uri de $omuni$are. Stpnirea emoii%or. &omuni$area n situaii de $ri@a. Tipo%o0ia $ri@e%or. &ri@a de ima0ine Identi2i$area9 ana%i@a i eva%uarea ris$uri%or. Strate0ia de 0estionare a $ri@ei. TeEni$i de mediere i ne0o$iere TeEni$i de $omuni$are >ver5a%e si nonver5a%e? uti%i@ate in ne0o$iere. 'eadersEip si $omuni$are. )ersona%itatea uman. &omportamentu% %ideru%ui. &ara$teristi$i%e psiEoso$ia%e a%e %ideru%ui &ompetene a%e %ideri%or9 $are in de urmtoare%e $omponente a%eC J mana0ementu% atenieiD J mana0ementu% semni2i$aieiD J mana0ementu% n$rederiiD J mana0ementu% propriei persoane >se%28 mana0ementu%?. Re%aia dintre %eadersEip i persona%itate din perspe$tiva psiEo%o0iei or0ani@aiona%e &omuni$area n $onte<tu% s$Eim5rii or0ani@aiona%e

,. La(orator 7I7LI589AFIE A5rudan9 D. >";;6?. Managementul participativ, o soluie pentru atingerea performanei in organizaii 9 Editura Mirton9 Timioara A5rudan9 D. >";;K?. Excelena n managementul resurselor umane9 Editura Euro5it9 Timioara Gi5u9 N.9 )etrior9 I. i a%tii. >";;6?. Romanian Societal Culture: a Culture towards Westernization?, Universitatea de Vest9 Timioara Gi5u9 N.9 Gran$u9 '. >";;7?. Convergences of t e Romanian Societal Culture wit European Culture Clusters in t e !rocess of European "ntegration#$ e Role of "ntercultural $eams Management in "ncreasing European Co esion, Societal Science Researc %etwor& 9 disponi5i% on%ine %a EttpC11ssrn.$om1a5stra$t9 Editura Universitaria9 &raiova &onstantines$u9 D.9 Nistores$u9 T. >";;K?. Economia intreprinderii. Editura Site$E9 &raiova &onstantines$u9 D. >";;7?. Management# 'unctii, Structuri, !rocese sc im(arii##) id practic privind producerea si controlul sc im(arii intr#o firma sau organizatie . Editura Teora9 Gu$ureti

Denison9 D. R.9 *aa%and9 S.9 (oe%@er9 ). >";;-?. LCorporate Culture and *rganizational Effectiveness: "s +sia different from t e rest of t e world,, !r0ani@ationa% DMnami$s9 Vo%. ++9 Nr. 1 Denison9 D.9 Ianovi$s I.9 Noun0 I.9 *ee9 I.&. >";;/? >*rganizational Cultures: -alidating a Model and Met od,, OorFin0 )aper9 Internationa% Institute 2or Mana0ement Deve%opment9 'ausanne9 IanuarM DM0ert9 &. G.9 Ia$o5s9 R.A. >";;/?. Managementul culturii organizaionale. Editura )o%irom9 Iai Iones9 P.9 DunpEM9 D.9 #isEman9 R.9 'arne9 M si &anter9 &. >";;/?. "n. /uman S0nergetics Austra%ia )tM 'td.9 Me%5ourne VI&9 Austra%ia *ouse9 R. I.9 *an0es9 ). I.9 Iavidan9 M.9 Dor2man9 ). O.9 Vipin9 (. >";;-?. Culture, 1eaders ip, +nd *rganizations: TEe (%o5e StudM !2 /" So$ieties. Editura Sa0e )u5%i$ations9 TEousand !aFs9 SUA IoEnson9 (.9 S$Eo%es R.9 #rerM9 #.9 >";;7?. Strategi2ue, Ed. )earson Edu$ation #ran$e9 editia a 78a9 )aris Lindlof, T.R. & Copeland, B.T. (2010) Qualitative Communication Research Methods. Ne !or"# $a%e &u'lication( )ucc*ielli, +. (200,) Comunicarea n instituii i organizaii. -ditura &olirom, .a/i Nastase9 M. >";;-?. Cultura organizaional3 i managerial3. Curs digital9 Gi5%iote$a di0ita% ASE9 Gu$ureti &itariu, 0., Budean +. (2001) Cultura organizaional. Clu23Napoca # -ditura +$CR )re55%e9 R. >";;/?. *ut of t e red. $ e 1etter 1imited9 Rotoma >NeQ 3ee%and? S$Eiopoiu8Gur%ea9 A. >";;7?. Managementul resurselor umane. Editura Universitaria9 &raiova SEooF9 I. >";1;?. ,/ow to c ange a Culture: 1essons from %4MM",, S%oan Mana0ement RevieQ9 Vo%. .19 no. ". $pinu, ).N., C(or'a, L.).. (2001). Strategii de soluionare a conflictelor organizaionale. 4n # Tri'una economic, 5. 1,, nr. 16, p. 70372

:. E$al"are Tip a$tivitate K.1 &urs K." Seminar

&riterii de eva%uare #re$ven #re$ven9 imp%i$are9 $ontri5uii persona%e

Metode de eva%uare )orto2o%iu Veri2i$ri paria%e

)ondere din nota 2ina% .;R .;R

K.+ 8 8 'a5orator1%u$rari 8 8 8 K.- Standard minim de per2ormanC media ponderat nota 8 reali9at cu condi:ia am'elor note componente de minim 8.
Nota final trebuie s fie cel puin 5 (cinci) pentru ca disciplina s fie considerat promovat

Data $omp%etriiC ";.;K.";1+ Data avi@rii n departament

Titu%ar $urs >Semntura?C &on2.univ.dr. E%ena Dan$iu Dire$tor departament >Semntura?C