Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENT
vincentiu.veres@econ.ubbcluj.ro Birou: sala 246 Consultaii: Mari i Miercuri ora 9.00 9.40
Management 6 credite
Seria 2 FB+IE+SPE
Asist.dr. Leonina Conf.dr.Vinceniu Baciu Vere FB2, FB4, IE3, IE2 IE4, IE5 Asist.dr. Patricia Raiu FB1, FB3, FB5, IE1, SPE
MANAGEMENT
MOD DE EVALUARE
10% PO
60%
Examen scris ce cuprinde dou pri Minim nota 5 pe fiecare parte
30%
Activitatea din timpul semestrului - 15% activitate la seminar - 15% evaluare pe parcurs
I-a Parte:
- teorie 10 ntrebri gril cu variante multiple de rspuns i - 2 sau 3 ntrebri cu rspuns liber
Adevrurile MANAGEMENTULUI
c nu sunt banii ti. 1. Legea lui Whistler Niciodat nu tii cine are dreptate, dar ntotdeauna tii cine este eful. 2. Legile lui Spencer Oricine poate lua o decizie dac are suficiente
date. Un bun manager poate lua o decizie fr suficiente date. Un manager perfect poate opera n perfect incertitudine.
Adevrurile MANAGEMENTULUI
su de incompeten.
Concluzii logice:
1. Cu timpul, fiecare post tinde s fie ocupat de un angajat care este incompetent s-i ndeplineasc sarcinile. 2. Munca este fcut de acei angajai care nu au atins nc nivelul de incompeten.
Leader
Manager
Oamenii
Informaii Timpul
Un Manager este persoana care: - Planific i bugeteaz; - Organizeaz i aloc resurse; - Controleaz i rezolv probleme,
MANAGEMENT
BIBLIOGRAFIE
n managementul general al organizaiei. Vol. 1 (Managementul general al organizaiei.) Ed. Economic, Bucureti 2003.
general, Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2002.
CUPRINS
Cap. 1: Management definire, concept, proces, coli i funcii Cap.2: Organizaiile economice. Firma i mediul ei Cap.3: Sistemul decizional Cap.4: Comunicarea i sistemul informaional al managementului Cap. 5: Organizarea procesual i structural a firmei Cap. 6: Metode de management i tehnici de stimulare a creativitii Cap. 7: Conductorul i echipa managerial
1.1. Definirea managementului 1.2. Managementul clasic i contemporan 1.3. Doctrine i coli n domeniul managementului 1.4. Funciile managementului
It. manegio
prelucrare cu mna
Fr. mange
Ro.= loc unde sunt crescui caii.
En.to manage
a conduce, a administra.
Management
Autoritate
Influen
A organiza
A comanda
A coordona
A prevedea
Alte definiii
MG
A controla
EFICACE I EFICIENT
EFICACITATE
Utilizarea resurselor
Atingerea obiectivelor
Pierderi mici
Obiective
Obiective atinse
Sistem
Top MG
Middle MG
Lower MG
Taylor (1903): Managementul este arta de a ti precis ce trebuie fcut, ct mai bine i mai ieftin. Fayol (1916) MacKensie (1969): managementul este procesul n care managerul opereaz cu trei elemente fundamentale - idei, lucruri i oameni - realiznd prin alii obiectivele propuse. Octave Gelinier: managementul desemneaz deopotriv, conducerea i organizarea i presupune un efort contient, metodic i tiinific pentru a studia i realiza condiiile de funcionare.
MODERN
2. Anii 30 de abordare organizatoric a managementului; 3. Managementul pe baz de obiective; 4. Stadiul de dup 1950 - teorie general a managementului.
4. Doctrina cantitativ.
B. Managementul
MG Birocratic
1 ef: 9 subordonai
1 2 3 4
Delegarea de autoritate: de la vrf pn la baza piramidei ierahice sau n funcie de importana problemelor?
1. factori igienici
supravegherea agasant, condiii de munc neprielnice, relaii tensionate, plata muncii lipsita de etic, sigurana locului de munc realizarea, recunoasterea, responsabilitatea, avansarea, cariera profesionala - n general - i munca nsi
2. factori motivatori
W.Ouchi
Teoria Z filosofia managementului japonez
PETER F. DRUCKER - The Practice of Management (1954) - managementul prin obiective (M.B.O.)
Problema firmelor creterea productivitii muncii umane O structur ierarhic greit este garania rezultatelor nule.
Creterea profitului prin reducerea discount-urilor, chiar dac valoarea medie a unei comenzi a sczut.
Managementul operaional
Prevederea i organizarea
Toate funciile se regsesc n aceleai ponderi
Comanda i coordonarea
DEF: un ansamblu de eforturi de gndire i aciune ale conducerii, n scopul de a detecta cu anticipaie problemele cu care se vor confrunta n viitor colectivele de munc, de a pregti soluii, de a face posibil corectarea aciunii pe msura realizrii ei. Prevederea permite coordonarea eforturilor, cooperarea ntre angajai Lipsa prevederii mersul n cerc
Activ.1 Previziune
Activ.2 Decizie
Prevedere
Etape:
1. stabilirea perspectivei;
2. precizarea obiectivelor;
3. elaborarea strategiilor;
4. stabilirea programelor;
5. stabilirea mijloacelor financiare;
CONDUCERE