Kanban

Metoda Kanban
Definiie:
Un sistem continuu de furnizare de componente, piese, n aa fel nct muncitorii (vanztorii) au cea ce le trebuie, unde le trebuie i cnd le trebuie. Cuvntul Kan n romn nseamn etichet, iar cuvntul ban nseamn singur=unic. Deci Kanban se refer la o singur etichet.

Principiul de baz
Un furnizor, fabric i livreaz clientului su, numai produsele care i-au fost comandate anterior de ctre client prin intermediul unui sistem fizic de informare materializat pe baza unor etichete (carduri Kanban) care mbuntesc circulaia informailor ntre client i furnizor. Principii de functionare ale Sistemului Kanban Respectarea contractului dintre Client i Furnizor este asigurat prin circulaia etichetei Kanban. Clientul se angajeaz s exprime cererile sale faa de furnizor n funcie de consumul su. Furnizorul nu fabric i nu livreaz clientului atta timp ct nu a recuperat eticheta Kanban care precizeaz numrul de piese de reaprovizionare i care reprezint ordinul de comand al clientului. Iat cum funcioneaz Kanban. Kanban n producie: S spunem c una din componentele de care e nevoie o firm s asambleze un motor este un piston cu diametrul de 85 mm i acestea vin livrai n palei. Sunt 100 de pistoane ntr-un palet. Cnd paletul este gol, o persoan care se ocup cu asamblarea motoarelor ia eticheta lipit de palet i o trimite napoi la productor. Atunci un alt palet cu pistoane cu diametrul de 85 mm este fabricat i trimis la asamblare. Un nou palet cu pistoane de 85 mm nu este probus pna nu se primeste din nou eticheta. Acesta este Kanban n forma lui cea mai simpl.

Kanban Un exemplu mai realist probabil ar fi cu doi palei cu pistoane de 85 mm. Asamblarea motoarelor s-ar face din paletul 2 n timp ce alte pistoane sunt produse de productor ca s umple paletul numrul 1. Dac ar fi o staie de asamblare cu posibilitatea asamblrii unui volun mare de piese este posibil ca paleii s fie golii n cteva minute, i ar putea s fie chiar 15 sau 20 de staii de asamblare. Deci ar fi un flux continu de etichete care sunt trimise la productor care duc la apariia unui flux continu de palei cu pistoane la cei care asambleaz. Kanban n supermarket: Kanban poate funciona i n cadrul unui supermarket. Un stoc mic necesar funcionarii supermarket-ului va fi depozitat n locuri speciale cu spaii riguros delimitate pentru fiecare categorie de marfuri. n momentul n care se vinde un produs, datorit sistemului integrat de gestiune a mrfurilor acest lucru este transmis la depozitul central (regional warehouse) astfel c n orice moment se tie cantitatea exact a marfurilor. Aprovizionatre la acest supermarket se face o dat la 4 zile dar dac se vinde o cantitare mare dintr-un produs acest lucru este semnalat la depozitul central i se va face o aprovizionare mai rapid (chiar i n fiecare zi).

Kanban este cerere. Kanban mai poate fi definit ca un sistem de producie la cerere, deoarece productorul produce doar ct i se cere i cnd i se cere. Se poate folosi i un alt sistem de cerere n afara de cel tradiional cu etichet. De exemplu paleii goi sunt retrimii la productor acesta producnd aceeai cantitate livrat anterior. n Kanban modul de manipulare a componentelor este flexibil i depinde de nevoile procesului de manufacturare (palei, cutii, lzi, pungi, etc.).

Reguli de baza
1- Toate containerele vor fi etichetate i vor conine strict cantitatea de piese trecut pe eticheta containerului 2- Clientul declanseaza fabricatia la furnizor prin inapoierea etichetei containarului consumat 3- Ordinele de lansare in fabricatie sunt reflectarea exact a consumului clientilor. Este obligatorie respectarea fabricaiei n funcie de tabloul de ordonare al etichetelor. 4- Se va respecta marimea lotului de piese lansat n fabricaie, n funcie de mrimea lotului tehnicoeconomic determinat prin calcule astfel nct costurile de producie s fie cele mai mici. 5- Toate anomaliile(pana utilajelor, lipsa muncitorilor, calitatea, etc) fac obiectul unei etichetari particulare n vederea posibilitaii de observare a diferitelor probleme aparute ntmpltor. 2

Kanban

Reguli de functionare:
1. Etichetarea ntr-o bucl kanban, toate containerele coninnd piese vor fi etichetate astfel nct, n orice moment, se cunoate situaia pieselor din container. 2. Producia Nu se va fabrica sau transporta fr ordin. Este consecina principiului de baza: rennoirea consumului real n secia client. 3. Prioriti Ordinele de lansare a fabricaiei sunt reflectarea exact a consumului seciei client fiind imperativ respectarea ordonanrii fabricaiei. 4. Mrimea lotului de fabricaie Se va respecta mrimea lotului de fabricaie. Aceast mrime se determin astfel nct lotul de fabricaie s fie cel optim. 5. Anomalii Toate anomaliile (pan masin, lips muncitori, calitate, etc.), fac obiectul unei etichetri particulare Determinarea numarului de Kanbanuri N = ( d x L + Ss) / C unde: N = numarul de kanbanuri sau containere d = cererea medie pe o perioada L = timpul de fabricatie Ss = stocul de siguranta C = marimea containerului

Limitele Sistemului Kanban

Ideal pentru serii mari i de mas cu o varietate mic de repere. Vulnerabil la fluctuaiile cererii. Vulnerabil la schimbarea proceselor de producie i la eventualele defectri ale utilajelor. Ineficient n cazul comenzilor neregulate sau la rezolvarea unor comenzi speciale, neprevzute. Vulnerabil la lipsa de stocuri de materii prime i la schimbarea timpului de livrare a acestora.

Kanban n practic Kanban este deseori vazut ca un element central al Lean manufacturing i probabile este cel mai utilizat sistem de cerere. Kanban mai poate fi asociat cu Just-In-Time (JIT). Totui Kanban nu este nc un nume pentru Just-In-Time, este o parte component a sistemului Just-In-Time, Kaizen i cei 5S. O cerin a funcionrii Kanban-uluzi este ca oamenii s lucreze n echip.

Kanban