ierarhic :

Teoria lui Abraham Maslow ( 1954 )

Maslow a identificat cinci mari clase de necesiti , ce au fost dispuse n urmtoarea ordine 1. Nevoi fiziologice ( hran , adpost , ap , aer etc. ) 2. Nevoi de securitate fizic i social 3. Nevoi de dragoste i apartenen , care privesc necesitatea de a fi nconjurat de a fi nconjurat de afeciunea familiei , prietenilor etc. 4. Nevoi de afirmare i recunoatere social 5. Necesiti de autoactualizare , manifestate prin realizarea i prin afirmarea liber i independent a propriilor capaciti n concepia lui Maslow , ordonarea ierarhic a necesitilor implic faptul c numai atunci cnd au fost satisfcute nevoile situate ntr-o clas inferioar este posibil s acioneze cele care aparin unui nivel superior . Numai necesitile nesatisfcute pot fi considerate motivatori ai comportamentului , respectiv fore ce influeneaz aciunile unei personane. Altfel spus , o necesitate satisfcut nu mai reprezint un motivator al comportamentului. 1

Teoria lui Herzberg

n viziunea sa exist dou categorii principale de factori motivaionali : 1. Factori de igien sau contextuali , care se refer la mediul organizaional , n care se includ salariul , supervizarea de specialitate , condiiile de munc , strategia organizaiei etc. 2. Factori motivaionali ce refelect nemijlocit coninutul muncii realizate de salariat n virtutea postului deinut : natura sarcinilor de realizat , competenele acordate , oportunitaile de promovare , realizrile profesionale proprii etc. Herzberg consider c amplificarea motivrii i implicit a performanelor n munc se obine numai prin aciunea factorilor motivaionali. 2

1 2

Ibidem 1 , pg 239 Ovidiu Nicolescu , Ion Verboncu , Fundamentele managementului organizaiei , Bucureti ,2001, Editura Tribuna Economic , cap. V pg . 249-250

Teoria lui Taylor se baza pe ideea c eficiena maxim se atinge pe de-o parte

prin uniformizarea i standardizarea muncii , iar pe de alt parte prin asigurarea unui stimulent universal pentru angajai , i anume remuneraia. 3 Teoria ateptrilor VIE a lui Vroom

Ateptarea pe care o are un salariat vizavi de obinerea unor anumite elemente sau realizarea anumitor situaii constituie principala for motivaional , devenint sursa principal de alimentare a eforturilor depuse n procesul muncii.Mai concret, teoria lui Vroom consider c sunt trei elemente motivaionale de baz n orice proces de management : V valena motivaional , indic intensitatea dorinei unui salariat de a realiza un anumit obiectiv n cadrul organizaiei . E ateptarea salariatului , ce reflect convingerea sa referitoare la producerea unui anumit eveniment sau obinerea unei anumite performane n cadrul organizaiei , n cazul manifestrii de ctre el a unui comportament special . I instrumentalitatea , ce exprim amploarea convingerii unei persoane c realizarea unui prim nivel de performan va fi asociat cu obinerea n plan secundar a unor anumite aciuni motivaionale n favoarea sa. 4 Numeroasele i variatele motivaii posibile se pot utiliza n cadrul organizaiei grupat , n funcie de anumite criterii , constituind tipurile sau formele de motivare . n esen , prin form de motivare desemnm ansamblul de motivaii , delimitate n funcie de anumite criterii , folosite n mod repetat de manageri ntr-o opric specific , care se bazeaz , contient sau incontient , pe anumite ipoteze privind condiionarea motivaional a performanelor salariailor i organizaiei. 1.Motivarea pozitiv i negativ delimitarea motivrii pozitive i , respectiv , negative are la baz criteriul influenei motivaiilor asupra naturii i mrimii satisfaciilor personalului din participarea la procesele de munc din cadrul organizaiei. 2. Motivarea economic i moral spiritual aceste dou tipuri de motivare sunt partajate n funcie de natura mijloacelor utilizate pentru motivarea personalului firmei .
3 4

Idem 2 Idem 7 , pg 250

Motivarea economic utilizeaz mijloace clasice de natur economic , iar motivarea moral-spiritual are n vedere satisfacerea aspiraiilor si asteptrilor de natur moral-spiritual ( sistemul de valori , atitudinile i comportamentul angajailor ) . 3. Motivarea intrinsec i extrinsec la baza delimitrii acestor dou categorii de motivare se afl natura relaiilor motivaionale care se produc i amplasamentul sursei care genereaz efectul motivaional . Motivarea intrinsec ( intern sau direct ) const n determinarea salariatului s se implice , s depun efort i s obin rezultate n cadrul organizaiei ntruct din aceste procese el obine satisfacii ce in de eul , de personalitatea sa. Motivarea extrinsec ( extern sau indirect ) const n determinarea salariatului s se implice , s depuna efort i s obin rezultate n organizaie pentru c acestea vor genera din partea firmei reacii formale i informale , economice i moral-spirituale care i vor produce satisfacii . 4. Motivarea cognitiv i afectiv sunt delimitate n funcie de componenta personalitii umane avut n vedere . Motivarea congnitiv are in vedere latura intelectual a salariatului , axndu-se pe satisfacerea nevoilor individuale de a fi informat , a cunoate , nva , inova , de a opera i controla mediul n care se desfoar activitatea . Motivarea afectiv vizeaz dimensiunea afectiv , strict uman a salariatului , concentrndu-se asupra satisfacerii nevoilor sale de ordin sentimental .