Manag.

General
Abordarea societatii A Accentuarea .. A Activitatea de management..d. 1,4, D Activitatea de .. A Adoptarea B Agentii A Analiza activitatii A Aplicarea cu fermitate a. 1,2. A Aplicarea necorespunzatoare.. e. procesului general de management E Aria activitatilor . A Atributiile .. D Bugetul A Ca avantaje . A Ca modalitati .d. 2,3,5,7. D Ca principale caracteristici .a informatiile pot fi definite ca elemente A Ca principale domenii .e. organizarea si efectuarea E Ca principale niveluri ..e. analiza de detaliu la nivelul E Ce crede Druker.. A Ciclicitatea .. .. E Circuitele .. D Componenta initiala .. A Componenta majora .. .. A Componenta primordiala a. informatia care poate fi definita A Componentele principale..c. biectivele societatii C Conceptul de .. .. A Conc. Manag. are semnifi..b. teorie si practrica B Considerat ca . .. B Continutul economic .de la:.d. analiza existentei lor si pana D Continutul ..etape si anume.b. alegerea solutiilot optime B Continutul functional .a. coordonare A Continutul informational c. repartizarea informatiei C Continutul procesului.a. sarcinile principale ce stau in fata A Controlul cab. ansamblul proceselorsistemului de manag B Cu ajutorul metodelor .. e. aportul E Cu ajutorul tehnicilor .. C David H Hemphil, .. B Decizia reprezinta: .. B Deciziile individuale. . .. B Deciziile strategice .. C Desfasurarea ... .. A Determinarea .b. 1,4,5, B Din punct ...constituie:..c. o forma de manifestare concreta a interesu C Din punctul ....evidenta de a. cresterea deosebita a rolului parametrilor A temporali Din punctul ....reprezinta:..a. un criteriu A Dinamizarea .. E Dintre atributiile .. B Dintre cele .. E Dintre problemele .. D Dintre trasaturile ...b. 1,2,5,6 B Diversitatea deosebita .. .. C Diversitatea proceselor ...b. clasificari ale controlului B Dupa canalele .e. 2,3,5 E Dupa sfera de .. A Elaborarea .. D Elementele caracteristice..a. 1,3,6,7, A Elementele primare .. E Eliminarea .. E Esenta managementului ...c. 4,5, C Esenta .. .. B Exercitarea .. .. A Factori socio- .. B Factorii directi .. C Factorii economici .e. 1,2,3, E Fayol a adus .. A Fluxul informational .e. cantitatea deinforrmatii care este E Folosit initial .. A Functia educativ .. A

Functia financiara ....a. 1,2, A Functia preventiva .. C Functiile controlului .. B Functionarea economiei a. calitatea procesului decizional A H. Fayol .. A Implementarea de tehnologii c. un management care sa se C n abordarea .. C n activitatea manageriala.e.3,4,5,. E n actuala etapa .. A n capitolul privitor E n conceperea .. A n conceptia A n concordanta cu diferite..c. definirea ariei studiului C n concordanta .. A n conditiile tranzitiei . C n economia A n etapa de tranzitie ....b. 1,3,4 B n etapa ..evolueaza:. A n fiecare .. A n functie de certitudinea c.1,4,5, C n functie de continut ...e. 1,2, E n functie .. .. E n functie dinamica .strategiile pot fii.b. 1,3,4, B n functie de pozitia ..c. 1,2,3, C n functie de sfera .. A n legatura cu . .. A n limba .. B n management, menirea ..e. directioanrea societ comerciale E n managementul socie .a. nivelul, ritmul si directiile sale A n managementul .furnizeaza:.. a. date de privire la activitatea A n practica managementului .....c. 1,4,5, C n privinta .. E n procesul de cercetare-.. e. managementului E n procesul de grupare ..d. 1,2,3, D n procesul managerial .. .. B n raport.. .. .. A n recrutarea . .. .. E n rezolvarea .. .. D n scopul .. .. C n sistemul .. .. A n societatile . .. C n strategia manageriala b. inovatia ca variabila care sta la baza B n toate formele .. E n vederea aplicarii. .. E Instrument de baza .. .. B Integrarea .. .. D Interventia marketingului ..e. obtinerea de date privitoare la E Interventia resurselor ..e repartizarii rezultatelor E ntregul proces .. A Justin Longenecker .. B KIein Jaques, .. A La determinarea .. B La nivelul .. E Latura social .... A Latura tehnico .. .. C Managementul ca teorie .b. o cale stiintifica de dezvoltare a B Managementul este..e. ansamblul activitatilor E Managementul .included. toate activitatile .in acest domeniu D Managementul ..definit ca:. E. o functie a carui scop esential E Managementul prin alternative . E Managementul prin exceptie .d.3,4, D Managementul prin rezultate ..e. un mod de a asigura desfasurareaE Managementul strategic ..a. un set de decizii si actiuni A Managerul organiz .. A Marimea .. D McGregor, C. deosebita .c. problemelor structurii organizatorice. C Rezultatele ..e. 3,4,5, E Rolul deosebit .. A Rolul principal . .. A

Schendel si Hofer, . .. B coala .. A Scopul metodelor ....e. 1,2,4 E Selectia ... .. A Semnificatia organizariid. cu ajutorul D Sfera de . .. A Simpla utilizare .. B Simplificarea . .. C Sistemul ..apare: .. A Sistemul .. comerciala.c. cunoasterea realitatilor societatii C Specialistul belgian ..a. optiunile imp. Ale intrepr. . De care dispuneA Specialistul M. Bower .b. stiinta si arta de a declansa B Spre deosebire .. .. B Standardizarea . .. C Starea de . .. A Strategia de piata . .. C Strategia unei .. D Studiul . .. C Succesul activitatii .. E Sunt functii .. C Sursele .. .. E Toate .. .. B Tranzitia la economia a. un teren propice aplicarii marketingu A Trasaturile definitorii.c. 1,4,5, C Trasaturile distinctive .. c.1,4,5 C Tratarea sistemica .. B Tratata ca obiect .. A Un management . .. B Un management .. .. B Urmarirea productiei .. B Utilitatea controlului .. A William Newman .. B