CURSURI

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

STRATEGII SI POLITICI DE PERSONAL

CURS 2

OBIECTIVE
Dupa parcurgerea acestui curs studentii vor fi capabili : Sa inteleaga si sa defineasca corect strategiile de firma Sa descrie componentele strategiei Sa identifice factorii determinanti ai strategiei Sa defineasca corect strategiile si politicile in domeniul R U

Sa identifice si sa descrie tipuri ale strategiilor si politicilor de personal

3

CE ESTE STRATEGIA DE NTREPRINDERE ?

determinareapetermenlungascopuriloriobiectivelorunei ntreprinderi,adoptareacursurilordeac iuneialocarea resurselornecesarepentrurealizareaobiectivelor. (Alfred Chandler, 1962);

specificareaabord riifundamentalepentruob inerea avantajuluicompetitivurm ritdefirm ,cefurnizeaz contextulac iunilordentreprinsnfiecaredomeniu func ional. (Michael Porter).
4

COMPONENTELE STRATEGIEI

MISIUNEA FIRMEI OBIECTIVELE FUNDAMENTALE OPTIUNILE STRATEGICE

RESURSELE
TERMENELE STRATEGICE AVANTAJUL COMPETITIV
5

MISIUNEA FIRMEI
Este o enunare cuprinztoare a scopurilor fundamentale i a concepiei privind evoluia i desfurarea activitilor firmei, prin care se difereniaz de ntreprinderile similare i din care decurge sfera sau domeniul de activitate i piaa deservit.

Misiunea descrie produsul firmei, piaa, domeniile tehnologice prioritare, astfel nct s reflecte valorile i prioritile strategiei din firm. Caracteristic misiunii este c nu reprezint o enunare de elemente de realizat cuantificabile, ci orientare, perspective i atitudini[1].
6

OBIECTIVE FUNDAMENTALE
Obiectivele economice sintetizeaz i cuantific scopurile avute n vedere, pe termen lung, de proprietar, managementul superior i alte categorii de stakeholderi majori. Aceste obiective se refer la: ctigul pe aciune; valoarea aciunii; coeficientul de eficien a capitalului; profitul; rata profitului; cifra de afaceri; cota parte din pia; productivitatea muncii; calitatea produselor/serviciilor..

Obiectivele sociale se pot referi la: controlul polurii; cooperarea cu autoritile; salarizarea i condiiile de munc ale salariailor; satisfacerea clienilor prin calitatea, durabilitatea serviciilor oferite;
7

OP IUNI STRATEGICE
Se refer la abordrile majore pe baza crora se stabilete cum este posibil i raional ndeplinirea obiectivelor strategice. n categoria acestora se pot cuprinde : privatizarea , retehnologizarea , diversificarea produciei, reproiectarea sistemului de management, asimilarea de produse noi, ptrunderea pe noi piee etc.

RESURSELE
Apar sub forma fondurilor circulante i a celor de investiii.

Fondurile circulante asigur resursele necesare pentru desfurarea activitilor curente. Dimensionarea raional a acestora este foarte important pentru ntreprindere ntruct subdimensionarea genereaz absena lichiditilor , iar supradimensionarea are ca efect blocarea inutil a unor disponibiliti.

Fonduriledeinvesti ii asigur suportul financiar necesar operaionalizrii opiunilor strategice.

9

TERMENELE STRATEGICE

Acestea delimiteaz perioada de operaionalizare a strategiei, preciznd, de regul, momentul declanrii i finalizrii opiunilor strategice majore.

10

AVANTAJUL COMPETITIV

Desemneaz realizarea de ctre firm a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori / utilizatori, comparativ cu ofertele de articole similare ale majoritii concurenilor.

11

FACTORII FACTORII DE FACTORII DETERMINANTI AI STRATEGIEI CONTEXT ENDOGENI

1. PROPRIETARUL FIRMEI 1. FACTORUL ECONOMIC 2. FACTORUL MANAGERIAL 3. 4. DIMENSIUNEA INTREPRINDERII COMPLEXITATEA ORGANIZATIEI 3. FACTORUL POLITIC

2.

MANAGEMENTUL DE VARF

5.
6. 7.

INZESTRAREA TEHNICA
DISPERSIA TERITORIALA

4. FACTORUL JURIDIC
5. FACTORUL TEHNOLOGIC

POTENTIALUL UMAN

8.
9.

POTENTIALUL INFORMATIONAL
STAREA ECONOMICA A FIRMEI

6. FACTORUL SOCIO CULTURAL 7. FACTORUL CULTURAL

10. CULTURA ORGANIZATIONALA

12

CE SUNT STRATEGIILE DE PERSONAL ?

Strategiile de personal definesc inteniile organizaiei n ceea ce privete direciile de dezvoltare a resurselor umane, precum i necesitile sau cerinele ce trebuie satisfcute n acest domeniu pentru a se facilita atingerea obiectivelor organizaionale. Michael Armstrong

13

TIPURI DE STRATEGII DE PERSONAL ?

STRATEGIA DE PERSONAL ORIENTATA SPRE INVESTITII

STRATEGIA DE PERSONAL ORIENTATA VALORIC

STRATEGIA DE PERSONAL ORIENTATA SPRE RESURSE

14

Strategia de personal orientat spre investitii are la baz deciziile referitoare la investitiile din cadrul intreprinderii, domeniul investiiilor vizand tot mai mult i aspecte privind resursele umane.
AVANTAJE: diminueaz rezistena personalului la schimbare prin infuzia de personal din afar; pemite o bun planificare i luarea din timp a msurilor privind utilizarea eficient a resurselor umane din organizaie; reduce cheltuielile de pregtire i angajare a personalului n momentul punerii n funciune a obiectivului de investiii;

15

Strategia de personal orientat valoric are la baz respectarea intereselor, dorinelor sau aspiraiilor personalului, concomitent cu folosirea corespunztoare a potenialului acestuia.

Valori relevante pentru ntreprindere : dorina de echitate sau dreptate; principiul performanei profesionale; realizarea personal n cadrul i n afara organizaiei;

relaiile sociale;
informarea i comunicarea; nevoia de siguran.

16

Strategia de personal orientat spre resurse se bazeaz pe concepia potrivit creia resursele umane influeneaz considerabil coninutul strategiei globale a ntreprinderii, iar funciunea de personal contribuie nemijlocit la dezvotarea i realizarea acesteia.
Coninutul strategiei de personal orientat spre resurse, se bazeaz, n viziunea sa tradiional, pe urmtoarele ntrebri dominante:

Ce personal este necesar pentru realizarea strategiei firmei ?

Pe care piee se poate ptrunde cu actualul potenial uman ?

17

CE SUNT POLITICILE DE PERSONAL ?

reprezint ansamblul regulilor i atitudinilor din domeniul resurselor umane pe baza crora se adopt deciziile manageriale specifice privind oamenii

exprim filozofia organizaiei, n general i valorile acesteia

18

RAPORTUL DINTRE OBIECTIVE, STRATEGII SI POLITICI

OBIECTIVE

STRATEGII

POLITICI

PROCEDURI

19

Politica oportunit ilor egale

POLITICI DE PERSONAL

Politicarela iilorcu angaja ii

Politici de angajare

Politicideimplicarei participare

Politica deprotec ie

Politici de dezvoltare aangaja ilor

Politica recompenselor

Politica de utilizare

20

Politicaoportunit iloregale reflect intenia ferm a ntreprinderilor de a garanta oportuniti egale tuturor membrilor si, ndiferent de sex, ras, religie, stare civil.

Politicile de angajare cuprind mai multe aspecte, cum sunt: - angajamentul ferm de a dezvolta cariera fiecrui angajat;
- dorina ntreprinderii de a promova din interior, dar i intenia de a realiza periodic o infuzie de personal nou; - intenia ntreprinderii de a evita prin orice mijloace omajul; dac omajul nu poate fi evitat, asigurarea celor n cauz de un instrument corect i echitabil, inclusiv sprijin n obinerea unui post;
21

Politicaimplic riiiaparticip riiexprim convingerea ntreprinderii c antrenarea sau implicarea profund i mai eficace a membrilor si este una din cile cele mai sigure pentru a obine succesul competiional

Politica recompenselor : - asigur cadrul necesar pentru ca o parte echitabil din valoarea nou creat, s revin angajailor; - asigur concentrarea intereselor partenerilor sociali; - exprim o anumit filozofie colectiv sau individual acoperind aspecte ca: nivele de recompense, retribuirea performanei, raportul ntre echitatea interni extern, tipul structurii salariale, abordarea flexibil sau flexibilitatea sistemelor de recompense etc.
22

Politicarela iilorcuangaja iiexprim drepturile angajailor de a-i prezenta i susine interesele n faa managerilor prin sindicate, asociaii de salariai etc.

Politicadeprotec iesau siguran i s n tate prezint felul n care organizaia intenioneaz s asigure locuri de munc sigure i sntoase.

Politica de utilizare indic inteniile ntreprinderii privind mbuntirea folosirii resurselor umane, creterea productivitii muncii, reducerea costurilor cu personalul.
23

PUNCTE CHEIE
Strategia de intreprindere presupune determinarea pe termen lung a scopurilor si a obiectivelor unei intreprinderi, adoptarea cursurilor de actiune si alocarea resurselor necesare pentru indeplinirea obiectivelor respective;
Componentele strategiei de intreprindere sunt reprezentate de: misiunea firmei, obiectivele fundamentale, optiunile strategice, termenele, resursele si avantajul competitiv ; Factorii determinanti ai strategiilor sunt de 2 tipuri : factori endogeni si factorii exogeni ; Iata aspectele esentiale discutate in cadrul acestui curs:

Strategiile din domeniul resurselor umane definesc intentiile organizatiei in ceea ce priveste directiile de dezvoltare a resurselor umane ;
24

NTREB RIDECONTROL
Care sunt componentele unei strategii de intreprindere ?

Ce sunt strategiile din domeniul resurselor umane ?

Care sunt principalele tipuri de strategii in domeniul RU ?

Ce sunt politicile de personal ?

25