Ministerul Educaiei i Tineretului din Republica Moldova Universitatea de Stat din Republica Moldova Catedra Business i Administrare

Studiu de caz Tema: Ra ionalizarea Structurii !r"anizatorice a S#C# !mnia S#A#

C$iin%u& '()*

Societatea comerciala !M+,A& a -ost in-iintata in )..( prin $otarirea "uvernamentala nr# )(((# ,ntreprinderea are ca obiect principal de activitate producerea si comercializarea de ambala/e metalice pentru conserve de carne& peste& le"ume si -ructe# Tipul productiei -irmei este de serie mare& principalele "rupe de produse a S#C# !mnia -iind: 0 Cutii de conserve din tabla cositorita de diverse dimensiuni1 0 Cutii de conserve din tabla de aluminiu ambutisata1 0 Capsule de tip coroana din tabla1 0 Capsule tip Al2a din aluminiu1 0 Capace tip !mnia1 0 Capace tip T3ist4o--1 0 Capsule tip 5il-er4proo-1 0 6ernisarea tablei pentru ambala/e# Con-orm studiilor de -ezabilitate& de mar2etin" i de dia"nosticare au -ost eviden iate urm%toarele simptome at7t pozitive& c7t i ne"ative# Acestea sunt prezentate 7n tabelul de mai /os 8Tabelul )9#

Simptome pozitive
)# Situatie economico4-inanciara pozitiva# '# ,nre"istrarea de pro-it in perioadele anterioare# *# Actiuni de modernizare a liniilor de producie&ci i a altor te$nolo"iii de producie# :# E;istenta unei piete relativ stabile# <# =ipsa unei concurente puternice in domeniu# ># Climat social stabil# ?# =ipsa con-licelor de munca# @# Respectarea unor corelatii -undamentale intre principalii indicatori economici# .# ,mplicarea activa a conducerii -irmei in modernizarea de ansamblu a mana"ementului sia -iecarei componente a acestuia )(# ,ntensitate decizonala -osrte ridicata ))# 5reveziuni optimiste in ceea ce prive te a"ricultura i industria alimentara# )'# E;isten a titlului de proprietate asupra terenului# )*# ,mplicarea activa a conducerii intreprinderii in procesul de modernizare a mana"ementului# ):# 6alori-icarea corespunzatoare a pir"$iei pre# )<# Aemararea unui proces de dotare a posturilor de conducere i e;ecu ie cu personal cali-icat# )># ,ni ierea si derularea unor ample ac iuni cu caracter strate"ic# )?# Bolosirea metodelor i te$nicilor mana"eriale clasice# )@# E;isten a te$nolo"iilor moderne atit de e;ecutie& cit i mana"eriale ).# Creteri semni-icative ale c7ti"urilor salariale

Simptome ne"ative
)# =ipsa unui re"ulament de or"anizare si -unctionare actualizat '# Bise de post elaborate dupa modelul clasic *# =ipsa unei concurente puternice in domeniu :# Cresterea relativa a ponderii c$eltuielilor in total venituri <# +umarul salaria ilor este ridicat in raport cu productivitatea muncii&volumul i dinamica produc iei# ># Ec$ipamentele de productie au o uzura -izica i morala avansata& & ceea ce spore te consumul ener"iei electrice i "aze naturale ?# Babricarea unor produse necompetitive calita @# E;istenta unor stocuri insemnate de semi-abricate si produse -inite# .# Condi ii ne-avorabile de munca in spa iile de produc ie# )(# =ipsa unui sistem de asi"urare a calita ii pe -azele de -abrica ie# ))# E;istenta unor credite impunatoare pe termen mediu i scurt# )'# Coe-icientul lic$idita ii minor& sub norma admisibila# )*# Structura or"anizatorica ne-le;ibila ):# Aeciziile de nivel superior sunt insu-icient -undamentate tiin i-ic# )<# =ipsa sistemelor evoluate de mana"ement&precum i a unor elemente metodolo"ice ce in de utiliCarea instrumentelor mana"eriale#

Prezentarea punctelor forte, cauzele i efectele acestora ( S.C Omnia) 5uncte -orte Cauze E-ecte
)# Situa ia economico4 -inanciar% pozitiv%# Dnre"istrarea pro-iturilor 7n perioada anterioar%& e;istent stabil% a vEnz%rilor Comercializarea rapida a produselor&i valori-icarea pir"$iei pret a dus la inre"istrarea de pro-it# Dndeplinirea obiectivelor ini ial4stabilite 7n vederea volumului de produse comercializate# Creterea productivit% ii& e-icien ei i calit% ii produselor# 5osibiliatea e;ecut%rii opera iilor de e;ecu ie la un nivel mult mai avansat#

'# E;isten a unei pie e relative stabile#

*#

:#

<#

>#

Sitau ia economic% din re"iune este relativ stabil%& deasemenea pe se"mentul dat de pia a nu e;ista o concuren % semni-icativ%# Climat social stabil i Sistemul de mana"ement lipsa con-lictelor de implimentat bazat pe lucrul munc% 7n ec$ip%# Utilizarea 7n cadrul 5osibilitatea e-ectu%rii procesului de e;ecu ie opera iilor de e;ecu ie 7ntr4 a un timp mai scurt& si la o calculatoarelor calitate mai inalt%# Sistem mana"erial Mana"eri cali-ica i& modernizat competen i& cu un "rad 7nalt de responsabilitate# Bolosirea metodelor i te$nicilor mana"eriale clasice&c7t i a celor moderne# Aemararea unui +ecesitatea activ%rii 7n proces de dotare a 7ntreprindere a unui personal posturilor de cali-icat at7t la nivelele conducere i e;ecu ie in-erioare c7t i cele cu personal cali-icat superioare#

?# Sistem decizional avansat

,mplicarea activ% a conducerii -irmei 7n activit% ile -irmei i 7n procesul de modernizare aduce la per-ec ionarea mana"ementului i a intreprinderii pe ansamblu +ivelul 7nalt de cali-icare a personalului este cauza principal% a dezvolt%rii a-acerii& a creterii productivit% ii i a veniturilor din v7nz%ri# +evoia de solu ionare a Bunc ionarea e-icient% multiplelor probleme cu care a7ntreprinderii din toate se con-runt% 7ntreprinderea# punctele de vedere#

E;isten a titlului de proprietate asupra terenului# ,ni ierea si derularea unor ample ac iuni cu caracter strate"ic#

C$eltuieli ridicate privid inc$irierea spatiului de productie# +ecesitatea restructuriz%rii i relans%rii man"ementului#

Reducerea c$eltuielilor curente& datorita -aptului ca nu se ac$ita plata de arenda a terenului#

Prezentarea punctelor slabe, cauzele si efectele acestora(S.C Omnia)

5uncte slabe Creterea c$eltuielilor 7n venituri Cauze E-ecte Uzr% -izic% i moral% Creterea costurilor pentru avansat% a ec$ipamentelor -abricarea bunurilor deproduc ie mari consumatoarede ener"ie i "aze naturale# =ipsa utila/ului avansat# C$eltuieli mari privind salarizarea# Sistem de mana"ement de Activitate ine-icient% a or"anizare necompetent# 7ntreprinderii# =ipsa sistemului de mana"ement a resurselor umane# ,ncompeten a mana"ementului privind promovarea produselor# =ipsa surselor -inanciare 7n cadrul 7ntreprinderii +ecompeten a mana"erial-olosirea metodelor si te$nicilor mana"eriale ine-ective# Evaluarea incorect% a competen elor personalului Sc%derea veniturilor din v7nz%ri i creterea c$eltuielilor de p%strare a produselor 7n depozit# Dndatorarea masiv% a 7ntreprinderii Activitate ine-icient% 7n 7ntreprindere &lipsa obiectivelor pe termen lun" i a proiectelor

+um%r ridicat de salaria i =ipsa unui re"ulament de or"anizare i -unc ionare actualizat Bie de post 7nvec$ite

E;isten a unor stocuri 7nsemnate de semi-abricate i produse -inite# E;isten a unor importante credite pe termen scurt i mediu +eapelarea la sisteme evoluate de mana"ement precum i -undamentarea tiin i-ic% insu-icienta a deciziilor mana"eriale# Coe-icientul lic$idita ii minor& sub norma

E;istenta unor credite ,ncapacitatea 7ntreprinderii semni-icative pe termen ssi de asi onora datoriile

admisibil%#

Condi ii ne-avorabile de munca 7n spa iile de produc ie precum i lipsa unui sistem de asi"urare a calita ii pe -azele de -abrica ie#

mediu&precum si imobilizarea activelor intreprinderii# Babricarea unor produse necompetitive calitativ#

curente#

E;isten a unor stocuri 7nsemnate de semi-abricate i produse -inite#

Dntreprinderea S#C# !mnia& -inind o -irm% bazat% pe producere& num%rul de personal este ridicat# Ast-el& totalul de salaria i constituie un num%r 7n valoare de )>> de persoane# Acetia au -ost clasi-ica i 7n con-ormitate cu subdiviziunile or"anizatorice din care -ac parte&respectiv& 7n dependen % de nivelul "eneral de studii#

+r

Subdiviziunea

Total

din care:

crt#

or"anizatoric%

personal T

Studii superioare E : < 4 4 4 )( ? < ) ' ' 4 > : < 4 ' * <' F < 4 4 4 4 : 4 ' ' ) 4 4 4 4 ) 4 4 4 )( A > 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 ) 4 )

Studii medii ? 4 :( )( > > 4 * 4 * * )) 4 4 4 : 4 * @.

Cultur% "eneral% @ 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 (

( ) ' * : < > ? @ . )( )) )' )* ): )< )> )? )@ T!TA=

) Mana"ement de nivel superior Sec ia con-ec ii ambala/& conserve Sec ia Ateliere =itovernisare Aepozitare Sec ia Aprovizionare Sec ia Mar2etin" Sec ia Aes-acere Sec ia ,mportGE;port Sec ia Recrutare Sec ia +ormare Securitate Contabilitate Sec ia Salarizare Sec ia Binanciar% Sec ia Te$nic% Sec ia ,nova ii Sec ia =ansare i ControlGCalitate

' ? :< )( > '( ? )( * > < )) > : > @ : @ )>>

* ' < 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 : ) ' ):

!r"ani"rama S#C !mnia SA

A.G.A

MA+AHER HE+ERA=

Mana"er de productie

Mana"er comercial

Mana"er de personal

Contabil4se-

Mana"er 5lani-icareGAezvo ltare strate"ica Sec ia Te$nica& ,nova ii& =ansare& ControlGCalitate

Sec ia Con-ec ii& Ambala/e& Conserve& Ateliere litovernisare i Aepozit

Sec ia Aprovizionare& Mar2etin"& Aes-acere& i ,mport

Sec ia Recrutare& +ormare i Securitate

Sec ia -inanciar%& Salarizare i Contabilitate