Management Comparat

CAPITOLUL VII CANADA

7.1. Scurt istoric Istoria i evoluia modern a Canadei ncepe din sec. XVI, dup descoperirea Americii de europeni, i rmne de-a lungul secolelor in luenat de cultura european i american !primii coloniti europeni s-au contopit cu populaia indigen, populaie ce este atestat istoric ar"eologic cu #$ secole nainte. %e ondul disputei cunoscute ntre &' i (rana pentru controlul noilor teritorii n #)*+ s-a constituit Canada ca ederaie ormat din ,oua -cotie, ,e. /runs.ic0, 1ue2ec i 3ntario4 cele patru regiuni i vor e5tinde treptat controlul !n inal devenind ara cu o supra a de circa #6 mil. 0m 7, locul doi n lume, dup 8usia94 populaia 7) mil. locuitori. Canada a ost i va rmne o naiune multicultural, derivnd din diversitatea etnic: in luen american, engle;, rance;4 comuniti largi de canadieni de origine c"ine;, <apone;, italian, greac etc.4 engle;a i rance;a ca lim2i o iciale4 n regiunea ,unavut =6> sunt esc"imoi4 etc. ?n pre;ent, se menin di erene de de;voltare pe regiuni ale Canadei, dar nivelul general de trai rmne ridicat !,aiunile &nite: + ani a clasat Canada pe locul # dup nivel @A% B loc., mediu, servicii sociale, etc.9:# 8egiuni B state precum 3ntario, Al2erta i Colum2ia /ritanic au un nivel ridicat de de;voltare economic , la polul opus iind ,e. oundland, Maritime etc.4 regiunea 1ue2ec, se a l la nivelul mediu4 Vancouver, Coronto, CalgarD, Edmontou, Montreal F nivel oarte ridicat de trai. Economia canadian rmne strns legat de economia -&A !)$> din e5port import, mari companii americane operea; n Canada, e ecte 2ene ice ale ,A(CA9, apt resimit i n ceea ce privete managementul aplicat de companii. Con orm unui istoric canadian, n aceast ar se mani est o identitate limitat a persoanei a de valori naionale, ceteanul fiind mai ataat de regiune , clasa social, grup etnic, lim2 etc. Ai erenele economice ntre cele #6 regiuniBstate, respectiv caracterul regional B ederal al rii in luenea; i cultura a acerilor4 un numr redus de persoane controlea; a aceri regionale importante !e5. (amilia Ir.ing n ,e. /runs.ic0 F petrol, industria lemnului, transport, distri2uie etc.9:

Coates '. F Success secrets to maximize Business in Canada, Cime Media Gtd, 766#, -ingapore

Management Comparat - 1ue2ec: dup #=+6 are o tendin de separare, regiunea este de;voltat, susinut de statul ederal, totui oma<ul este ridicat4 in luen rance; accentuat. - 3ntario: n ultimele decenii a ost HmotorulI economiei canadiene, Coronto i 3tta.a iind centre internaionale inanciare, de comer i investiii. - %rovincii precum Manito2a, -as0atc"e.an sunt mai srace, orientate preponderent agricol, cu pro2leme de integrare a a2origenilor etc. - %rovincia Al2erta este considerat ca cea mai 2ogat din ar iar Colum2ia /ritanic are un asemenea potenial pentru sec. XXI !petrol, industrie, IC, comer, inane etc.4 n Colum2ia /ritanic turismul va <uca un rol esenial, oraul Vancouver, este un mare centru internaional de atracie, la nord se locali;ea; cele mai 2une ;one de sc"i din lume, etc.9 - Jona de ,ord: este ;ona cea mai rece, mai puin locuit, comuniti locale mici ce se 2a;ea; pe spri<inul statului etc. 7.2. Despre fora de mu c! di eco omia ca adia ! %e ansam2lul statului canadian pot i reinute anumite pro2leme speci ice: di erene culturale, de;voltarea neuni orm pe regiuni Bstate, condiii geogra ice di erite. (ora de munc este sta2il i 2ine pregtit, nivelul veniturilor iind apropiat de cel al muncitorilor americani. Ma<oritatea a2solvenilor de liceu !)$ F =6 >9 vor urma un colegiu la universitate, standardele de pregtire universitar iind monitori;ate strict de guvernul ederal. Anual, Canada accept circa 7$6.666 emigrani nalt cali icai pe diverse domenii !IC, i;ic, electricitate, tiine e5acte etc.9, dei oma<ul mediu este ridicat !+-=>9, pentru a menine dinamica orei de munc. ?n mod o2inuit, salariaii vor2esc la acelai nivel engle;a i rance;a, iar statul i companiile spri<in, programele de training cu predare n am2ele lim2i. &n procent redus din ora de munc !su2 #6>9 accept sc"im2area domiciliului pentru salariu B slu<2 mai 2un !din est ctre re;idene ale irmelor din 3ntaria, Al2erta sau Colum2ia /ritanic94 parte ma<or a salariailor pre er regiunea B oraul n care locuiesc, c"iar dac o2in un venit mai mic. -indicatele n economia canadian H<oacI ast;i un rol modest, ndeose2i n industria auto !su2sidiare ale irmelor C"rDsler, @M, (ord etc.9, cu circa 7K6.666 mem2rii. ?n ceea ce privete cultura a acerilor n irmele canadiene F cultura n sensul n care discut Lo stede F trendul principal se apropie de cultura american. H,ord americanii su suport 2irocraia F spune 8. Moc0ler F pre ernd s gseasc persoana in luent !din organi;aie9 i s o2in un rspuns direct i rapidI. 7 HIerar"iile 2a;ate pe u;ane tradiionale sunt comune n multe culturi...I, inclusiv n mentalitatea salariailor canadieni, ns nu n aceiai
7

Moc0ler 8. F Multinational strategic Management, -M8@, 766#

Management Comparat msur ca n Maponia sau C"ina, nu n aceiai HputereI de modelare a comportamentului organi;aional4 salariaii canadieni sunt mai direci n anumite conte5te ale managementului ;ilnic, ei se apropie mai mult din acest ung"i de HmentalitateaI tipic american.N H,ord F americanii sunt adesea incapa2ili s neleag de ce contractele sunt adesea nclcate ignorate sau renegociate n rile asiatice, latino F americane, ruse sau central europene !este vor2a i de 8omnia9.K Aceste detalii re lect clar di erenele culturale ntre societatea canadian, lumea a acerilor din aceast ar, a de societatea romneasc sau alte ri europene. 8elaiile ntre diverse instituii ale statului canadian sunt oarte 2irocratice dar relativ e iciente, mecanismul deci;ional este comple5 i n relaiile cu companiile, o mare parte de putere este delegat spre statele componente i municipalitate. E5ist reglementri speci ice, di erite, de la un stat la altul, uneori c"iar n interiorul aceluiai stat B regiune pe orae, cu privire la procedura de n iinare B atragere de noi companii, de atragere a investiiilor din strintate. @uvernul ederal i guvernele locale B statale monitori;ea; respectarea unor standarde de protecie a salariailor, asigurri de sntate, asigurri sociale etc.4 anga<atorii sunt o2ligai s aplice nivelul minim al standardului pe iecare direcie de protecie a muncitorilor. 7.". #e$aia %u&er ' afaceri ( Ca ada Aimensiunea relativ redus a pieei interne !circa 7) milioane locuitori9 i competiia direct cu irmele americane n toate sectoarele economice, au imprimat economiei canadiene unele tendine monopoliste: C"apters domin industria crii, Oall Mart este lider n distri2uie cu amnuntul, Air Canada domin transporturile aeriene, CL i -tar2uc0s sunt lideri n industria ca elei4 se adaug energia, tele onia, media, etc.$ Ca trstur distinct, guvernul este implicat nota2il n economie i spri<in a acerile. -tructura statului canadian este una de tip ederal, competentele iind parta<ate pe nivele, ast el:*

N K

Idem Idem $ Lill C". O. F International Business, Mc@ra. F Lill, Ir.in, ,e. Por0, 7667 * Androniceanu A. F Management public n Canada, A-E /ucureti, #==)

Management Comparat

Coroana /ritanic

@uvernator @eneral

%uterea Gegislativ

%uterea Muridic

%uterea E5ecutiv

%rimul Ministru

8elaii (ederale Cre;orerie

Ca2inet

-%olitici macroeconomice -8ata do2n;ii i impo;it pe venit -%rotecia omerilor -Imigraie -Criminalitate -Comer internaional -Aiplomaie -Armata -/anca Central -%olitica monetar -Educaie !general9 -Impo;ite centrale i redistri2uire -%rotecia mediului -Arepturile omului -%roiecte de in rastructur

Ministere -Educaie !i universiti9 --ervicii sociale -In rastructuri : transport !drumuri9 --ervicii municipale --ntate !asigurri, spitale, ca2inete9 -Ca5e i impo;ite locale -%rotecie salariai -%roteccie mediu, resurse locale -8eguli locale de derulare a a acerilor !desc"idere irme, capital, acionari9

-tatele (ederale

@uvernator

Consiliu

E5ist ntre provincii B state o competiie permanent pentru a atrage i menine investiii strine i auto"tone n diverse sectoare economice. Aceast competiie nseamn o con runtare permanent ntre o ertele cute de autoritile provinciale pentru a contura un mediu de a aceri ct mai avora2il: ta5e i impo;ite sc;ute, acces li2er la in rastructura e5istent, terenuri n ;one atractive, alte aciliti pentru a reduce costurile de operare, programe de de;voltare economic local cu spri<in pu2lic !parte din costuri sunt suportate de stat i parte de companiile ce vor opera n acele programe9. Au ost constituite onduri i proiecte guvernamentale precum: K

Management Comparat - (ondul de diversi icare economic din Vest - Agenia Atlantic Canada Ast el de agenii, n cola2orare cu municipalitatea, acord spri<in direct i indirect pentru de;voltarea a acerilor:+ - suport integral in rastructura unor proiecte de de;voltare4 - asigur total B parial ondurile pentru promovarea proiectului i training-ul viitorilor salariai4 - acord granturi pe o 2a; competitiv !cot parte din 2anii necesari94 - acilitea; accesul la credite sau acord direct mprumuturi avanta<oase 3amenii de a aceri ce vor s iniie;e operaiuni comerciale n Canada sunt pui, de la nceput, n aa unei deci;ii ma<ore: viitoarea companie va opera numai ntr-un stat !ceea ce nseamn a ndeplini anumite ormaliti de desc"idere i autori;are9 sau va opera n mai multe state !interprovincial, regulile i ormalitile de ndeplinit sunt mai numeroase i comple5e9. %entru desc"iderea unei repre;entane, iliale, companii n Canada se recomand a recurge la s atul avi;at al unor consilieri canadieni.) acest apt este cu att mai necesar cu ct viitoarea a acere va opera n mai multe state, deoarece sunt di erene nota2ile de proceduri Breguli de ndeplinit de la un stat la altul.= Aup semnarea ,A(CA, n societatea canadian au survenit de;2ateri ample privind sistemul de impo;ite i ta5e, ndeose2i impo;itul pe venit !pro it9, ntruct s-au remarcat di erene non avora2ile a de sistemul american4 se consider c impunerea n economia canadian avori;ea; companiile americane !veniturile statului erau divi;ate mai pronunat pentru spri<inirea a acerilor, inanarea colilor, inclusiv universiti etc.9. --au conturat treptat dou opinii ma<ore:#6 - partidele din opo;iie susin o uni ormi;are, tip cot unic a impo;itrii !%artidul Alianei Canadiene9 - partide de la putere susin o impo;itare di ereniat, inclusiv contri2uii pentru sntate n cote di erite pn la *6.666 CA B an i peste aceste nivel !%artidul Gi2eral9. Aup anul 7666, tendina n societatea canadian, a ost de a reduce rolul statului n economie pentru a o2liga companiile s se adapte;e la competiia glo2al4 se adaug tendina de reducere a impo;itelor n paralel cu asigurarea unui venit minim garantat pentru toate provinciile, reducerea decala<elor regionale n materie de de;voltare economic. ## ?n anii Q)6,
+ )

Coates '. F Success secrets to maximize Business in Canada, Cime Media Gtd, 766#, -ingapore Lill C". O. F International Business, Mc@ra. F Lill, Ir.in, ,e. Por0, 7667 = Idem #6 Anderson -., .a. F Business, &', 7667 ## Coates '. F 3p. cit.

Management Comparat liderii de opinie din societatea canadian au sugerat recurgerea la Hmodelul <apone;I de derulare a a acerilor, ns Fa dovedit c i economia <apone; are propriile di iculti4 mai mult, modelul <apone; a ost atipic pentru cultura canadian, greu sau imposi2il de importat i adaptat la mentalitatea salariailor din irmele canadiene4 inalmente Hmodelul americanI de derulare a a acerilor, de management aplicat curent, este cel care s-a dovedit a i mai accesi2il i mai in luent pentru economia canadian.#7 7.). I f$ue e cu$tura$e specifice ( ma a%eme tu$ ca adia Cultura naional de a aceri n Canada di er complet de Maponia, C"ina sau &', nu se 2a;ea; pe un set clar de atri2ute, este structurat ca un mozaic n formare nc pe seama altor culturi4 sintetic i general, se poate a irma c modelul naional cultural al a acerilor n Canada se apropie de modelul SU : un anumit individualism, 2ogie i nivel ridicat de trai, agresivitate i tendina de dominare a HcelorlaliI. ?ntr-o sinte; relativ empiric, vom putea considera c modelul cultural al a acerilor n Canada este nc n curs de structurare su2 in luena direct a mai multor culturi dominante, ast el: In luena altor culturi dominante Modelul cultural general al a acerilor n CA,AAA

*6> din total HculturI canadian Cultura american

Cultura 2ritanic #6> din total HculturI canadian Cultura rance;a #6> din total HculturI canadian Alte culturi !european, c"ine;, etc.9

76> din total HculturI canadian

#7

Anderson -., .a. F 3p. cit.

Management Comparat Aup al doilea r;2oi mondial, urmare a ntririi permanente a legturii cu -&A, urmare a negocierii ,A(CA, influena managementului american, a marilor companii -&A, n administrarea a acerilor din economia Canadei a crescut vi;i2il de la un deceniu la altul:#N companiile americane au n iinat uniti de producie, a2rici sau companii F H iicI n diverse sectoare din Canada4 marile companii americane au pstrat controlul i managementul direct al unor a aceri ce operau n economia canadian4 n unele situaii !2unuri de larg consum, restaurante etc.9, irmele americane, i-au pstrat marca de a2ricaie sau comer pentru unitile ce operau n Canada4 manageri pro esioniti din topul unor companii americane au ost desemnai sau solicitai s conduc uniti distincte de a aceri controlate de capitalul canadian4 ?n consecin, relaiile e5trem de apropiate dintre economia canadian i economia american au inclus i includ ;eci de modaliti de cola2orare, ntr-o vi;iune pragmatic, modaliti ce au nsemnat tot at!tea influene culturale ale spiritului american asupra mentalitilor de a aceri din Canada. Influena britanic n managementul actual din economia canadian se resimte tot mai puin, deoarece in luena politic B legislativ a Marii /ritanice a rmas mai mult ormal !aceast in luen cultural a constituit un vector semnificati" pn la al II-lea 8;2oi Mondial9. Influena francez n managementul canadian, att la nivel macro ct i n practica irmelor, se resimte e5trem de vi;i2il B pronunat n unele regiuni geogra ice sau orae, ndeose2i provincia 1ue2ec. %n n #=*6 salariaii canadieni din 1ue2ec erau indirect constrni s vi;e;e doar po;iia pn la top !adic managementul de mi<loc i managementul de nivel in erior9. ?ncepnd cu #=*6, n regiunea 1ue2ec s-a mani estat aa numita Hrevoluie socialI, culminnd n anii Q)6 cu ncercarea de separare de Canada:#K reducerea in luenei 2isericii catolic F romane, naionali;area unor resurse, instituii proprii de credit inanciar, protecia comunitii ranco one de a aceri, reorientarea studiilor !programe universitare ctre Business Sc#ool legi stricte cu privire#$ la olosirea lim2ii rance;e !dei se vor2ete curent i engle;a9, iniierea unor legturi directe de a aceri B comer cu mari companii din Europa B Asia etc. %rin de iniie, oamenii de a aceri din 1ue2ec, se autoconsider c sunt mai nti HRue2ecoisI, anga<ai n de;voltarea regiunii, i-n al doilea rnd sunt canadieni ca business people !un naionalist, relativ moderat, mediu9.#* Ae asemenea, n 1ue2ec, comunitatea a acerilor este mai orientat sau desc"is spre Europa !dect a de -&A9, desc"is ctre Asia i alte ri, managerii sunt orientai relativ pe termen lung, competitivi i inventivi n gndire. %rintre succesele comunitii
#N

Coates '. F 3p. cit. Anderson -., .a. $ 3p. cit. #K Coates '. F 3p. cit. #$ Coates '. F 3p. cit. #* Anderson -., .a. $ Business, %#e Ultimate &esourse, &', 7667

Management Comparat de a aceri din 1ue2ec, amintim: aerospaiale, c"imie, transporturi, IC, sectorul inanciar 2ancar etc. Ai icultatea descrierii culturii canadiene n a aceri este derivat din aptul c u;ual se HpuneI semnul egalitii ntre Ha ace a aceri n -&AI cu Ha ace a aceri n CanadaI, apt ce este doar parial ade"rat. Aa cum spune 'en Coates, apropierea geogra ic cu -&A induce erori de evaluare, ntruct cultura a acerilor n Canada este mai corect descris ca un mo;aic speci ic constituit de diversitatea etnic, economic, regional i geogra ic a rii. !este vor2a de multiculturalism i desc"idere spre diversitate i internaional B glo2al9 #+. HA5area pe grup sau indivi;iSI F se ntrea2 analistul 8o2ert Moc0ler, atunci cnd anali;ea; relaiile interindivi;i i diversitatea cultural n America de ,ord !n principal re erindu-se la -&A9.#) ?ntr-adevr, rspunsul la aceast dilem re lect una din di erenele ma<ore dintre Canada i alte ri de;voltate cu privire la in luena culturii asupra managementului ;ilnic din organi;aii. Culturile cu o nalt contiin social, aa cum este C"ina sau Maponia, au drept principiu: HAumne;eu i a<ut pe cei care se a<ut ntre eiI, deci pre er munca n ec"ip, armonia grupurilor.#= ?n ca;ul Americii de ,ord, deci i Canada, se pune un mare pre pe individualism aplicnd principiu: HAumne;eu i a<ut pe cei care se a<ut singuriI. 76 Caracterul regional B ederal al economiei induce automat i in luene culturale speci ice n mediul de a aceri canadian, ast el:7# !#9 'ona (ancou"er este cunoscut ca o ;on de a aceri tipic american i asiatic, n acelai timp, n ceea ce privete practicile de a aceri, regulile de negociere, derularea unor tran;acii comercilae, speculaiile la Stoc) *xc#ange, stilul de via, comportamentul la serviciu etc. !79 'ona lberta este considerat a i tipic american n practica curent a managementului aplicat de companii !orae precum Edmonton sunt descrise ca cele mai americane orae din ,ordul Americii9. ?n aceast ;on se ntlnesc curent semne ale unor micri sindicale nota2ile, elemente puternice ale democraiei occidentale, spirit antreprenorial i asumarea riscului etc. !N9 'onele Manitoba i Sas)atc#e+an sunt relativ mai puin de;voltate industrial, comercial i inanciar, viaa de a aceri este mai puin intens, tradiiile politice social F democratice se mi;ea; cu de;voltarea cooperaiei n ;ona rular4 totui, n orae precum 8egina i -as0atoon s-au nregistrat trenduri ma<ore pentru sectoare ca IC sau 2io-te"nologiile. !K9 'ona ,ntario, cu oraul Coronto i 3tta.a, este un puternic centru inanciar i comercial al Canadei, nglo2ea; elemente multiculturale ma<ore i se a irm rapid pe plan
#+ #)

Idem Moc0eler 8. F Multinational Strategic Management -M8@, 766# #= Idem 76 I2idem 7# Coates '.F Success secrets to maximize Business in Canada, Cime Media Gtd, 766#, -ingapore4 -andra Anderson, .a. F Busines- %#e Ultimate resourse, &' 7667

Management Comparat mondial !Coronto se pretinde a i Hmicul ,e. Por094 se poate identi ica o anumit superioritate !arogan9 a oamenilor de a aceri din aceast provincie a de alte ;one ale Canadei4 sunt 2ine repre;entate sectoare precum industria grea, computerele, telecomunicaiile etc. !$9 'ona tlanticului, cu orae precum Lali a5, include o cultur speci ic n a aceri: viaa portuar activ, spri<in al statului pentru cercetare i educaie, trasee turistice importante , in luen predominant american i european n practica a acerilor. !*9 'ona Canadian de .ord rmne partea economiei n care in luena populaiei auto"tone este resimit nota2il n unele comuniti4 condiiile geogra ice tipic polare impun un spri<in constant al guvernului ederal pentru a menine n a aceri diverse companii, ;ona este mai puin populat i de;voltat !dei e5ist resurse naturale uriae9.77 E5ist curent ntre oamenii de a aceri canadieni aa numita optic de HCompanie F sucursal B ilialI, ntruct investiiile din -&A, Europa i Maponia !ndeose2i dup crearea ,A(CA9 au ost stimulate de guvernul canadian su2 orma unor Brand plant: cele mai mari companii canadiene au ost i sunt controlate din strintate !-&A9, conduse n top management de manageri Hdin importI sau manageri canadieni anga<ai ca pro esioniti4 aceasta a cut ca managerii canadieni s atepte permanent s aturi, apro2ri sau leaders#ip Hdin a arI !din strintate9.7N Aceasta a cut ca un numr mare de manageri canadieni s se orme;e su2 in luena cultural de a aceri american, <apone; sau european4 re;ult o anume aversiune a de riscuri Hla vr I, n ca;ul unor deci;ii ma<ore B strategice 7K, un comportament 2irocratic n organi;aii, sume mici alocate drept Hcapital de riscI pentru noi direcii strategice, un anume comple5 a de a aceritii americani. ?n s rit, dei in luena american este puternic i recunoscut ca 2ene ic n economia canadian, e5ist asociat comple5ului amintit i unele di erene de cultur a a acerilor i comportament organi;aional:7$

canadienii tiu c oamenii de a aceri americani sunt super icial in ormai despre Canada, cultura de a aceri din diverse ;one ale rii etc.4 canadienii din lumea a acerilor sunt mai puin agresivi ! a de -&A9, mai desc"ii i prietenoi a de investitorii strini, mani est mai mult ncredere n Hcuvntul datI Bo2ligaii asumate ver2al, respect strict legea i contractele, nivel mare de responsa2ilitate a de clieni, evit speculaiile4

n Canada nu exist reguli explicite privind derularea unor ntlniri B negocieri de a aceri, pre;entarea crilor de vi;it, ceremonia de salut, primirea unor vi;itatori n companie, sc"im2 de cadouri, participarea la <ocul de gol , masa la restaurant. ?n top managementul irmelor ntlnim u;ual persoane de $6-*6 ani, ma<oritar 2r2ai dar i emei !inginerie,

77

Aunn C". C. F /lobal 0ormation1 Structures of t#e 2orl $ *conom3 , 8o.man T Gittle ield %u2lis"ers, Inc. ,e. Por0, #==) 7N Coates '. F 3p.cit. 7K Coates '. F 3p. cit. 7$ Moc0ler 8. - Multinational Strategic Management -M8@, 766#4 -andra Anderson .a. Editors F Business- %#e Ultimate &esourse, /looms2urD %u2lis"ing %lc, 7667

Management Comparat economie, <uridic etc.9, de provenien etnic oarte di erit !Maponia, C"ina, A rica, Europa etc.9. 7.*. +$o,a$i-area ( eco omia ca adia ! Economia canadian este larg desc"is ctre competiia glo2al, o erind mari oportuniti de investiii n sectoare diverse:7* a9 Industria ilmului, n cone5iune direct cu -&A, o er or de munc mai ie tin, costuri mai reduse !cu 76>9, ;one largi de Hcadruri originaleI etc.4 se completea; cu un spri<in guvernamental pentru teatru i mu;ic, cu spri<in dat de irme su2 orma unor "entures pentru diverse evenimente culturale, care devin i atracii turistice anuale. 29 Industria diamantelor, dup A rica de -ud i 8usia, are o po;iie nota2il n industria canadian, cu ;cminte n teritoriile de ,ord4 se impune tot mai mult pe piaa mondial4 companiile strine !americane mai ales9 pre er e5ploatrile din Canada ntruct nu mai sunt acu;ai de susinerea rasismului precum n ca;ul e5ploatrilor din A rica de -ud !este un element de in luen cultural aparent minor, dar cu impact n toate politicile de mar0eting ale companiilor implicate9. c9 Industria energetic este avori;at de resursele uriae, dar i de Hte"nologiile nalte B de vr I: petrol sau ga;e naturale cu de;voltarea petroc"imiei, "idroenergetic i energie nuclear pe 2a; de Candiu ! olosite i-n cooperarea Centralei Cernavod9. d9 Ce"nologia de vr s-a impus n ultimele decenii n competiia glo2al, irmele canadiene sau locali;ate n Canada !dar cu management i control din -&A, Maponia, Europa9, se regsesc n sectoare precum: telecomunicaiile, su2marine, televi;iunea prin ca2lu, I,CE8,EC !,ortel i MA- sunt irme canadiene cu po;iie ma<or n in rastructura internetului9, noua generaie de automo2ile cu "idrogen. -ectorul te"nologic de vr este larg spri<init de stat i reeaua de universiti canadiene, ndeose2i ;onele 3tta.a, CalgarD i Vancouver4 managementul companiilor din acest sector re lect direct industria similar american !regsim opernd n Canada companii multinaionale, precum Aaimler CraDsler, (ord, ,issan, Matsus"ita Electric, @E, I/M, @M etc.97+ e9 -ectoare precum industria 2ancar sau educaie se impun tot mai evident pe plan mondial !colegiile pu2lice i particulare din Canada atrag anual milioane de studeni din Asia i alte ;one9. 9 Industria turismului deine o po;iie nota2il n Canada i atrage anual milioane de vi;itatori !o2iective precum: parcurile naionale, Cascada ,iagara, Insula %rince Ed.ard, croa;iere pe Atlantic, Vancouver, vntoare i pescuit9.
7* 7+

Idem Moc0ler 8. F Multinational Strategic Management -M8@, 766#

#6

Management Comparat 7... / cadrarea cu$turii ca adie e ( a,ordarea $ui 0ofstede

Mic A#

Mare

6
Colectivism A7 Canada F K6 puncte loc N= ntr-un eantion de $6 de ri

#66
Individualismo i

6
(eminitate AN

#66

Canada F )6 puncte locul K Masculinitate

6
8edus AK Canada F $7 puncte locul 7K

#66
%uternic

6
Cermen scurt Canada F K# puncte locul KN

#66
Cermen lung

A$

6
Canada F 7N puncte !locul 76 ntre 7N ri din eantion 4 Maponia )6 puncte, loc K9

#66

Aac se evaluea; atent re;ultatele studiului lui Lo stede cu privire la po;iionarea Canadei pe iecare dimensiune A# F A$, remarcm c aceast cultur ocup o po;iie apropiat de -&A pentru iecare dimensiune n parte4 este practic con irmat apropierea parial dintre managementul canadian i managementul american.

##