Resursele materiale si Unde nu-i cap, vai, de picioare

Managerul este principalul responsabil cu distributia resurselor, fie ca este vorba de cele materiale, financiare, informationale sau umane. Acesta poate avea in subordine directori de departamente ori se poate ca el insusi sa se ocupe de acestea, rezultatele activitatii facand trimire directa la modul in care este adoptata decizia de distributie a resurselor. Analizand proverbul romanesc, si facand legatura cu paragraful anterior, este evident ca asa-numitul cap este referentul managerului. Activitatile diverselor departamente trebuiesc observate si dirijate de catre un organ abilitat, capabil, care sa nu falimenteze intreprinderea, ci dimpotriva, sa ajute la maximizarea tuturor indicatorilor economico-financiari. Pentru a ilustra mai bine faptul ca succesul intreprinderii depinde si de modul de administrare al resurselor materiale, vom lua un exemplu concret. n timp ce, n !aponia, dorin"a de a avea n uzine ma#ini mari, de nalt$ performan"$, s-a intensificat, cei de la %o&ota, n frunte cu %aiic'i ('no, considerau periculos de alarmant$ aceast$ tendin"$ de a se investi n ec'ipamente foarte scumpe. Au ncercat atunci s$-i conving$ #i pe al"i produc$tori de eficacitatea sistemului de produc"ie %o&ota, prin demonstra"ii dovedite pe baza statisticilor %o&ota c$, printr-o ra"ionalizare real$ produc"ia se poate realiza mai ieftin #i f$r$ robo"i. Aten"ia industriei japoneze fa"$ de sistemul de produc"ie %o&ota a fost atras$ abia c$tre sf)r#itul anului *+,- c)nd s-a produs prima criz$ a petrolului. (bi#nui"i cu infla"ia #i cu o rat$ mare a cre#terii economice, managerii japonezi s-au confruntat brusc cu o cre#tere zero, fiind obliga"i, n acest caz, s$ scad$ produc"ia. n acea perioad$ de criz$ economic$ au nceput s$ fie remarcate rezultatele pe care %o&ota le ob"inea prin efortul permanent #i sus"inut de eliminare a risipei. Abia atunci a existat interes pentru implementarea sistemului de produc"ie %o&ota #i n alte companii. %reptat, sistemul de produc"ie %o&ota, cunoscut sub denumirea de Kanban sau sistemul !ust-.n-%ime a nceput s$ fie studiat #i introdus at)t n uzine, indiferent de tipul de industrie c)t #i n birouri. Asadar, proverbul nostru are o logica sustinuta. /aca managerul nu are in vedere diversele optiuni de care poate dispune la un moment dat, si nu profita de oportunitati, atunci intreprinderea condusa de el va suporta un declin, ori in cel mai bun caz va ramane constant ca si performante, in timp ce concurentii sai i-o vor lua inainte.